全國20xx年1月高等教育自學考試軟件開發(fā)工具試題-資料下載頁
2024-10-24 19:53本頁面
【正文】 內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。，否定權(quán)利的人需要承擔證明責任的事實是()() ，下列表述正確的是()、輸出和顯示方法的不同，可把視聽資料分為錄音資料、錄像資料和電子數(shù)據(jù)，下列說法正確的是()、當事人以外的第三人等提供證言的人，證人證言在證據(jù)體系中居于核心地位()、全面、準確、檢查方法是否科學、適當三、簡答題(本大題共4小題，共30分)36.(本題7分)簡述行政訴訟的證明對象。37.(本題7分)請簡述舉證妨礙的含義及其法律后果。38.(本題8分)在德國，法院生效裁判所確認的證明結(jié)果與案件客觀事實即使不一致，但只要不存在程序違法，也認為這一裁判結(jié)果是合理與現(xiàn)實的。德國的這一做法體現(xiàn)了證據(jù)法上的哪一原理?其含義是什么?39.(本題8分)簡述補強證據(jù)規(guī)則的概念及其適用條件。四、論述題(本大題共1小題，15分)，試從原因、性質(zhì)和危害等角度分析刑訊逼供問題。五、案例分析題(本大題共1小題，15分)，致使屋內(nèi)的部分家具及電器受損，此外李某母親因受到驚嚇在匆忙離開現(xiàn)場時摔了一跤，致使大腿骨折。事故發(fā)生后，雙方當事人因賠償金額存在較大分歧，李某訴諸法院，要求被告廣興物流公司賠償其經(jīng)濟損失。原告李某在起訴時同時向法院送交了如下證據(jù)材料及實物：①當?shù)仉娨暸_《每日觀察》記者現(xiàn)場采制的錄音錄像帶。②李某拍攝的現(xiàn)場物品受損的照片。③松下微波爐的實物和東芝手提電腦的實物。④李某母親治療腿部骨折醫(yī)療費用清單的復(fù)印件。⑤現(xiàn)場部分圍觀群眾提供的證言。⑥證明后墻周邊的輪胎痕跡為該貨車所留的鑒定文書。問：(1)本案中六種證據(jù)分別屬于我國的何種法定證據(jù)?(2)證據(jù)④在四種訴訟證據(jù)理論分類中各屬于何種證據(jù)?第五篇：全國2010年1月高等教育自學考試一、單項選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。，就會提供更多的培訓(xùn)，這種人力資源戰(zhàn)略的類型是()，是指()()()()()，決策錄用人選時要優(yōu)先考慮的是()，選出的人員得分都較高，但是后來的工作績效皆比較差，則可能表明這次測評的()()()，普通員工的考核周期應(yīng)該()()，員工持股一定要有()()，從而制定培訓(xùn)計劃。這個過程指的是培訓(xùn)前的()()，能否充分調(diào)動員工的積極性，其關(guān)鍵因素在于()，使他們獲得一個有成就感和自我實現(xiàn)感的職業(yè)，企事業(yè)單位繳納失業(yè)保險費應(yīng)為本單位工資總額的()％％％％()“三層次”說，員工的行為規(guī)范屬于企業(yè)文化的()()~~~~80年代初()()()()，()()()()，公司為他報銷了全部醫(yī)藥費，并給予一定的經(jīng)濟補償，這部分費用屬于()二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。，需要注意的原則有()，當考核結(jié)果用于促進員工個人發(fā)展的目的時，考核系統(tǒng)需要側(cè)重收集的信息有()()、又可以細分為()()三、簡答題（本大題共6小題，每小題5分，共30分)。38．簡述績效考核中績效信息收集的方法。39．簡述在崗培訓(xùn)的主要步驟。40．簡述人力資源成本的含義及人力資源成本管理的意義。41．簡述人員錄用的主要步驟。四、論述題（本大題共15分）42．試述360度反饋評價。五、案例分析題(本大題共15分)：小白為什么會辭職?小白的專業(yè)是日語，畢業(yè)后便被一家中日合資公司招為推銷員。他很滿意這份工作，因為工資高，還是固定的，不用擔心未受過專門訓(xùn)練的自己比不過別人。若拿傭金，比人少得太多就會丟面子。工作的第三年年底，小白已列入全公司幾十名銷售員中頭20名了。下一年他很有信心估計自己當屬推銷員中的冠軍了。不過這公司的政策，是不公布每人的銷售額，也不鼓勵互相比較，所以他還不能說很有把握說自己一定會坐上第一把交椅。去年，小白干得特別出色。盡管定額比前年提高了25％，到了九月初他就完成了這個銷售額。根據(jù)他的觀察，同事中間還沒有人完成定額。十月中旬，日方銷售經(jīng)理召他去匯報工作。聽完他用日語做的匯報后，那經(jīng)理對他說：“咱公司要再有幾個像你一樣的推銷明星就好了?！毙“字晃⑽⒁恍?，沒說什么，不過他心中思忖，這不就意味著承認他在銷售員隊伍中出類拔萃，獨占鰲頭么。今年，公司又把他的定額提高了25％，他仍是一馬當先，根據(jù)經(jīng)驗估計，十月中旬前他準能完成自己的定額?？墒撬X得自己并不舒暢。最令他煩惱的事，也許莫過于公司不告訴大家干得好壞，沒個反應(yīng)。他聽說本市另兩家也是中外合資的化妝品制造企業(yè)都搞銷售競賽和有獎活動。其中一家是總經(jīng)理親自請最佳推銷員到大酒店吃一頓飯；而且人家還有內(nèi)部發(fā)行的公司通訊之類小報，讓人人知道每人銷售情況，還表揚每季和最佳銷售員。想到自己公司這套做法，他就特別惱火。他開始覺得公司對推銷員實行固定工資制是不公平的，一家合資企業(yè)怎么也搞大鍋飯?應(yīng)該按勞付酬。上星期，他主動去找了那位日方經(jīng)理，談了他的想法，建議改行傭金制，至少按成績給獎金制。不料那日本上司說這是既定政策，而拒絕了他的建議，母公司一貫就是如此，正是本公司文化特色。日本老板拒絕了他的建議。昨天，令公司領(lǐng)導(dǎo)吃驚的是，小白辭職而去，到另一家公司了。問題：小白為何不同意公司現(xiàn)有的付酬制度?試用亞當斯的公平理論來解釋?？荚嚧笫占?
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