【正文】 之間均有冗余機(jī)制，確保了關(guān)鍵業(yè)務(wù)的連續(xù)性。各信息系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)平滑遷移，不影響各系統(tǒng)的正常使用，同時(shí)也可以動(dòng)態(tài)分配服務(wù)器資源，節(jié)約了采購(gòu)物理服務(wù)器等設(shè)備的成本。（2）解決軟件許可問題，并改變傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)運(yùn)維模式。通過(guò)虛擬服務(wù)器和虛擬客戶端的集中管理、桌面云的實(shí)施，工作人員可以通過(guò)瘦客戶端訪問虛擬機(jī)，不僅實(shí)現(xiàn)分配資源的統(tǒng)一性，軟件成本的降低，同時(shí)運(yùn)維人員可以隨著隨時(shí)進(jìn)行遠(yuǎn)程維護(hù)，極大地提高了工作效率，降低運(yùn)維成本。（3）改變傳統(tǒng)的企業(yè)信息建設(shè)模式。傳統(tǒng)的建設(shè)模式采用冗余服務(wù)器加信息系統(tǒng)軟件的建設(shè)思路，這樣給機(jī)房帶來(lái)了電力、空間、空調(diào)等一系列問題，而且服務(wù)器的利用效率很低，通過(guò)云計(jì)算，可以實(shí)現(xiàn)資源共享，動(dòng)態(tài)分配，逐步淘汰升級(jí)，最終達(dá)到節(jié)能、環(huán)保低碳，實(shí)現(xiàn)綠色I(xiàn)T。（4）在云計(jì)算系統(tǒng)上部署信息應(yīng)用系統(tǒng)，減少了IT重復(fù)投資。產(chǎn)品生命周期管理，企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)流程貫通： 北京XX公司通過(guò)PLM系統(tǒng)、QMS系統(tǒng)、XTERP系統(tǒng)、CAPP系統(tǒng)與規(guī)劃中的MES系統(tǒng)，與模擬仿真技術(shù)、參數(shù)化設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理軟件相結(jié)合，構(gòu)成北京XX公司的全生命周期管理平臺(tái)。目前已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量和售后管理的一體化協(xié)同工作平臺(tái)，并為制造系統(tǒng)的建設(shè)預(yù)留數(shù)據(jù)接口，使得公司能夠及時(shí)、有效的獲取已有的知識(shí)積累，將產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的人、數(shù)據(jù)和過(guò)程組合在一起，以此來(lái)支撐企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)、制造數(shù)據(jù)、售后服務(wù)數(shù)據(jù)、資源數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)及研發(fā)業(yè)務(wù)過(guò)程的協(xié)同，并提供企業(yè)內(nèi)協(xié)同工作技術(shù)支撐環(huán)境，實(shí)現(xiàn)真正的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)過(guò)程的高效協(xié)同管理。虛擬仿真技術(shù)的應(yīng)用使得設(shè)計(jì)過(guò)程更加直觀，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和不合理情況。質(zhì)量管理板塊使得公司每一個(gè)產(chǎn)品都擁有獨(dú)立的質(zhì)量大帳，原材料和部件檢驗(yàn)結(jié)果將能夠直接錄入系統(tǒng)，提高檢驗(yàn)部門的工作效率，降低純?nèi)斯げ僮鲙?lái)的錯(cuò)誤率，使得質(zhì)量管理貫穿產(chǎn)品生命周期。辦公平臺(tái)和移動(dòng)辦公平臺(tái)，助力企業(yè)提升行政審批效率：通過(guò)OA辦公平臺(tái)內(nèi)容的逐步豐富，以及即時(shí)通訊軟件、移動(dòng)辦公軟件的推廣使用，使企業(yè)的行政審批工作不再受時(shí)間、地點(diǎn)的限制，審批效率得到實(shí)質(zhì)性的提升。信息化辦公系統(tǒng)的全面使用，也使無(wú)紙化辦公理念得到普及。獲得獎(jiǎng)項(xiàng)： 14項(xiàng)軟件著作權(quán)2009年，《加強(qiáng)信息化管理，打造企業(yè)綠色數(shù)據(jù)中心》獲北京市第24屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)2009年，獲北京市制造業(yè)信息化科技示范工程 設(shè)計(jì)制造管理集成應(yīng)用示范企業(yè)稱號(hào)2009年，在科技部“十一五”制造業(yè)信息化科技示范工程中，榮獲北京市制造業(yè)信息化——設(shè)計(jì)制造管理集成應(yīng)用（“兩甩綜合集成”）示范企業(yè)稱號(hào)2010年，獲eworks中國(guó)制造業(yè)信息化門戶網(wǎng)頒發(fā)的“2009中國(guó)制造業(yè)信息化應(yīng)用領(lǐng)先獎(jiǎng)”2011年，《深入IT治理，構(gòu)建強(qiáng)勁有力的企業(yè)數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》獲北京市第26屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng) 2013年，《論裝備制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的信息化服務(wù)精細(xì)管理》獲北京市第28屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)2013年，通過(guò)北京市使用正版軟件工作聯(lián)席會(huì)議辦公室的軟件正版化檢查，獲2013年市屬國(guó)有企業(yè)軟件正版化工作先進(jìn)單位稱號(hào)第四篇：兩化融合建設(shè)長(zhǎng)株潭城市群獲批國(guó)家級(jí)“兩化融合”試驗(yàn)區(qū)://2011/7/22 21:52:13紅網(wǎng)字體: 【大 中 小】國(guó)家級(jí)“兩化融合”試驗(yàn)區(qū)授牌暨“數(shù)字湖南”培訓(xùn)開班儀式在長(zhǎng)沙舉行。紅網(wǎng)長(zhǎng)沙7月22日訊（記者 劉怡斌 實(shí)習(xí)生 徐凱琦）今天上午，國(guó)家級(jí)“兩化融合”試驗(yàn)區(qū)授牌暨“數(shù)字湖南”培訓(xùn)開班儀式在長(zhǎng)沙舉行。工業(yè)和信息化部副部長(zhǎng)楊學(xué)山，湖南省委常委、長(zhǎng)株潭試驗(yàn)區(qū)工委書記陳肇雄為長(zhǎng)株潭城市群國(guó)家級(jí)“兩化融合”試驗(yàn)區(qū)授牌，并向岳陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)等13個(gè)工業(yè)園區(qū)負(fù)責(zé)人授予省級(jí)“兩化融合”試驗(yàn)區(qū)牌匾?！皟苫诤稀笔呛鲜∥⑹≌疄樨瀼芈鋵?shí)十七大精神，提出的“以信息化主導(dǎo)新興工業(yè)化，推進(jìn)信息化與工業(yè)化的深度融合的發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)湖南“兩化融合”的現(xiàn)狀與特點(diǎn)，從2011年至2013年，湖南將全面開展“兩化融合”試驗(yàn)區(qū)工作，即以長(zhǎng)株潭城市群為主體創(chuàng)建國(guó)家級(jí)“兩化融合”試驗(yàn)區(qū)，重點(diǎn)推進(jìn)工程機(jī)械、軌道交通、汽車及零部件3大產(chǎn)業(yè)集群的信息化水平。在有關(guān)市州建立一批區(qū)域性的省級(jí)“兩化融合”試驗(yàn)區(qū)，圍繞建設(shè)數(shù)字化生產(chǎn)制造基地、生產(chǎn)性服務(wù)園區(qū)、移動(dòng)電子商務(wù)園區(qū)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)、綠色技術(shù)創(chuàng)新中心的目標(biāo)，編制園區(qū)信息化建設(shè)規(guī)劃，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)園區(qū)綜合管理和公共平臺(tái)建設(shè)。會(huì)議提出，通過(guò)試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，信息化對(duì)工業(yè)化的帶動(dòng)效果將明顯提高，到2013年，各試驗(yàn)區(qū)“融合綜合指數(shù)”，在全省率先進(jìn)入深度融合發(fā)展階段。同時(shí)試驗(yàn)區(qū)的成功建設(shè)也將帶動(dòng)全省大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)節(jié)能減排，為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、加快新型工業(yè)化進(jìn)程發(fā)揮積極的作用。陳肇雄在會(huì)上指出，推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合是全方位、多層次、跨領(lǐng)域、一體化的系統(tǒng)工程，結(jié)合湖南工業(yè)化的特點(diǎn)和兩型社會(huì)建設(shè)的要求，下一階段，湖南將進(jìn)一步加強(qiáng)信息化和工業(yè)化的融合工作，圍繞企業(yè)、行業(yè)、區(qū)域三個(gè)層面，構(gòu)建全方位推動(dòng)兩化融合的發(fā)展模式；圍繞轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展，推動(dòng)信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合；大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；強(qiáng)化政策支持，全面落實(shí)工信部、科技部、財(cái)政部、商務(wù)部、國(guó)資委《關(guān)于加快推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合的若干意見》文件精神；加大融資支持力度，解決兩化融合發(fā)展的資金瓶頸；強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善信息技術(shù)人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用和激勵(lì)機(jī)制。全省各市州經(jīng)信委主要負(fù)責(zé)人、各縣市區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)、省直和中央在湘有關(guān)單位信息化處室負(fù)責(zé)人、有關(guān)開發(fā)區(qū)及工業(yè)化園區(qū)負(fù)責(zé)人，以及“數(shù)字湖南”領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班的全體同志共參加了此次授牌儀式。相關(guān)鏈接國(guó)家級(jí)“兩化融合”試驗(yàn)區(qū)：長(zhǎng)株潭城市群省級(jí)“兩化融合”試驗(yàn)區(qū)：岳陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、張家界經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、道州電子信息產(chǎn)業(yè)園、衡陽(yáng)松木工業(yè)園、永州市鳳凰經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、邵陽(yáng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、懷化工業(yè)園、郴州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、寶慶科技工業(yè)園、湘西吉鳳經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、婁底經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、常德經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、益陽(yáng)長(zhǎng)春工業(yè)園。第五篇：公司兩化融合管理體系公司兩化融合管理體系評(píng)價(jià)激勵(lì)管理制度兩化融合是指工業(yè)化和信息化深度融合，是以工業(yè)化帶動(dòng)信息化，以信息化促進(jìn)工業(yè)化的融合。兩化融合管理體系的建設(shè)是企業(yè)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品升級(jí)的重要措施，是企業(yè)打造新型能力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。為鼓勵(lì)公司全員積極參與兩化融合管理體系建設(shè)項(xiàng)目，切實(shí)做好兩化融合管理體系建設(shè)工作，不斷運(yùn)用兩化融合管理體系的方法促進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的相互創(chuàng)新和不斷優(yōu)化，從而持續(xù)打造企業(yè)的新型能力，特制定公司制度。本制度所稱兩化融合最佳實(shí)踐是指團(tuán)隊(duì)或個(gè)人在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)領(lǐng)域運(yùn)用兩化融合的思想方法，實(shí)施的兩化融合相關(guān)建設(shè)活動(dòng)（包含但不限于軟件開發(fā)、流程優(yōu)化、機(jī)構(gòu)變革、應(yīng)用新技術(shù)、系統(tǒng)優(yōu)化改造等）。此活動(dòng)能夠達(dá)成實(shí)效，具備較高的借鑒和推廣價(jià)值。本制度所稱兩化融合最佳應(yīng)用是指在自動(dòng)化和信息化系統(tǒng)應(yīng)用方面（信息化系統(tǒng)應(yīng)用、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)開發(fā)和應(yīng)用等）取得明顯成效的活動(dòng)。兩化融合管理推進(jìn)組負(fù)責(zé)申報(bào)的兩化融合項(xiàng)目的收集，匯總，初步審核；負(fù)責(zé)兩化融合項(xiàng)目評(píng)比的組織和實(shí)施；負(fù)責(zé)兩化融合最佳實(shí)踐和兩化融合最佳應(yīng)用檔案的建立、保存、銷毀等；負(fù)責(zé)組織最佳實(shí)踐項(xiàng)目和最佳應(yīng)用項(xiàng)目的宣講和培訓(xùn)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)兩化融合激勵(lì)資金的預(yù)算管理。人力資源部負(fù)責(zé)將獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員納入公司核心技術(shù)人才進(jìn)行管理，并優(yōu)先選送他們到國(guó)內(nèi)外考察、進(jìn)修、學(xué)習(xí)。優(yōu)先選送參加在職工程碩士培養(yǎng)。在晉升、擇優(yōu)升級(jí)、人才選拔、職務(wù)評(píng)聘等方面，優(yōu)先考慮獲獎(jiǎng)職工。項(xiàng)目實(shí)施單位負(fù)責(zé)建立兩化融合項(xiàng)目的過(guò)程檔案；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過(guò)程管理；負(fù)責(zé)提報(bào)項(xiàng)目評(píng)比申請(qǐng)和審核材料。每季度第一個(gè)月份，項(xiàng)目實(shí)施單位推薦或?qū)嵤﹫F(tuán)隊(duì)自主申報(bào)兩化融合項(xiàng)目，并向兩化融合管理推進(jìn)組提交《公司兩化融合項(xiàng)目評(píng)比申請(qǐng)表》及其他附件。每季度第二個(gè)月份，兩化融合管理推進(jìn)組對(duì)提報(bào)的兩化融合項(xiàng)目進(jìn)行初審，并形成《公司兩化融合項(xiàng)目初審報(bào)告》，初審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目報(bào)兩化融合管理委員會(huì)審核。每季度第三個(gè)月份兩化融合管理委員會(huì)對(duì)初審?fù)ㄟ^(guò)的兩化融合項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，并形成《公司兩化融合項(xiàng)目審核表》，確定獲獎(jiǎng)名單。所提報(bào)的項(xiàng)目只能申請(qǐng)本評(píng)比項(xiàng)目一次，獲獎(jiǎng)與否都不能二次申請(qǐng)； 所提報(bào)的材料須能夠有效證明項(xiàng)目實(shí)施是按照兩化融合管理體系的要求進(jìn)行； 所提報(bào)的項(xiàng)目，必須明確項(xiàng)目實(shí)施所打造的新型能力； 所提報(bào)的項(xiàng)目，必須明確項(xiàng)目實(shí)施后的成效或作用。每季度第三月份，兩化融合管理委員會(huì)組織在全公司范圍內(nèi)，對(duì)本季度獲獎(jiǎng)的兩化融合項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)和宣講。