【正文】 。為進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，提高工作效率，我鎮(zhèn)把職工的工作津貼用于工作考核，把職工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和遵守紀(jì)律的情況與工作津貼掛鉤。同時，我鎮(zhèn)還實行了工作督查通報制度，對工作不落實或者落實不好，造成重大影響的，給予通報，并在綜合目標(biāo)中扣分。四是突出重點，打造亮點。一方面是抓示范帶動，村社干部必須帶頭搞項目，駐村干部必須聯(lián)系農(nóng)戶搞項目。另一方面是抓樣板工程，每個村必須打造自己的示范基地。五是積極協(xié)調(diào)，解決各種問題。對于我鎮(zhèn)重大項目建設(shè)工作，每項工作都成立一個工作小組，組建一支工作隊伍，專門負(fù)責(zé)各重大項目建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，解決好重大項目建設(shè)工作實施過程中可能遇到的各種問題。四、存在的問題及建議一是隨著我鎮(zhèn)城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，我鎮(zhèn)大池場鎮(zhèn)的規(guī)模也不斷擴大，場鎮(zhèn)排污量也日益增加，加之重慶魚泉榨菜集團在大池場鎮(zhèn)建廠，該廠總投資達(dá)3000萬元，年粗加工榨菜8000噸、精加工榨菜5000噸，投產(chǎn)后日排污水量將達(dá)200噸之多，如果不經(jīng)過處理直接排放將嚴(yán)重污染下游大池村和香巖村的人畜飲水源，該集團與當(dāng)?shù)厝罕姀娏乙笳藿ㄎ鬯幚韽S。?？h上對我鎮(zhèn)大池場鎮(zhèn)的污水處理廠和大池村和香巖村的人畜飲水問題予以優(yōu)先考慮。二是建議將紅巖污水管網(wǎng)接通至北岸污水處理廠。紅巖非公有制經(jīng)濟園區(qū)是移民創(chuàng)業(yè)的平臺和返鄉(xiāng)民工創(chuàng)業(yè)的基地，目前我鎮(zhèn)已囤積土地500余畝，三和實業(yè)有限公司、新亞絲綢有限公司、鑫皇木業(yè)有限公司等幾家企業(yè)已入住該園區(qū)，不久還有一批企業(yè)入住該區(qū)，該園區(qū)處于長江之濱，希將我鎮(zhèn)紅巖非公有制經(jīng)濟園區(qū)污水管網(wǎng)接通至北岸污水處理廠，為該園區(qū)更好的發(fā)揮招商引資的作用打好堅實的基礎(chǔ)。第五篇：先進集體事跡先進集體事跡在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，通過動員和培訓(xùn),全體員工統(tǒng)一了思想，堅定了信念，樹立了決心。由于是公司對外的第一社會項目，領(lǐng)導(dǎo)的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責(zé)任重大。非同小可，只能成功，沒有退路！大家變壓力為動力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運行記錄不健全和設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象嚴(yán)重及故障率高的困難，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的工作贏得了甲方的好評和初步認(rèn)可經(jīng)過大家的努力工作和辛勤耕耘，無論是機房還是工作區(qū)域環(huán)境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規(guī)章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設(shè)備設(shè)施標(biāo)識147個，建立了設(shè)備臺帳。為了體現(xiàn)中電物業(yè)企業(yè)文化，我們還在操作間創(chuàng)辦了學(xué)習(xí)園地，圖文并茂地對好人好事進行了表彰，宏揚了正氣、鼓勵了先進，同時我們還對工具、維修材料庫房進行了清理，把庫房內(nèi)的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標(biāo)識，建立了出入庫管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負(fù)責(zé)寢室的日常管理和衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個整潔、舒適、文明、和諧的住宿環(huán)境由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報修任務(wù)多的出乎我們的想象，僅25天時間里共接到447個報修單，較大規(guī)模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節(jié)假日加班就成了我們的家常便飯，累計算起25天就有126個小時的加班，而加班的同志沒有一個人講條件、講價錢的，有時晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機房休息幾個小時，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅持在工作崗位。有一次晚上10點多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調(diào)出現(xiàn)故障，而且第二天在多功能廳要召開一個重要的領(lǐng)導(dǎo)會議要使用空調(diào)，關(guān)亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現(xiàn)場，連夜進行搶修，一直干到凌晨3點多鐘。在維修工作中，我們的技術(shù)骨干起到了中堅作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，解決了一個又一個故障難題。董樹果、楊建德同志表現(xiàn)尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現(xiàn)狀,是絕戶活”，在他們的帶領(lǐng)下硬是讓絕戶活出現(xiàn)生機，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個團隊里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實做到了沒有條件,創(chuàng)造條件也要完成工作任務(wù)。遇到頂棚內(nèi)的維修工作正著爬不進去，就反著爬進去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個又一個難題。梅震同志是一名新員工，平時工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格要求自己，當(dāng)把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時二話沒講每天都按時完成，從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團隊，鍛練了我們的團隊，鑄成了我們的團隊。這種精神就是我們的企業(yè)精神。在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過會診分析準(zhǔn)確地判斷出故障點,立即進行排除，當(dāng)天就解決了這一難題。大樓各層管道井內(nèi)工作面狹小維修人員很難進入,所有冷熱水閥門全部銹死,當(dāng)衛(wèi)生間終端設(shè)施出現(xiàn)跑冒滴漏時,無法關(guān)閉閥門進行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時間里完成了維修,為大樓的節(jié)能降耗工作作出了貢獻,我們還利用文化部內(nèi)部網(wǎng)站等媒體進行了正確使用空調(diào)開關(guān)和安全用電小常識的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區(qū)域并設(shè)立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監(jiān)督我們的工作,同時我們還主動登門拜訪相關(guān)客戶,虛心聽取他們對維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應(yīng)甲方的工作環(huán)境,融入到他們當(dāng)中成為一家人。從進駐的第一天起,我們就把嚴(yán)格管理作為首要任務(wù)來抓,從細(xì)小環(huán)節(jié)做起,從小事做起,張揚正氣、表揚為主，對違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象決不手軟,愛護員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個寬松、和諧的工作環(huán)境,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,發(fā)揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業(yè)的主人。在全體同志的努力下,我們邁出了堅實的第一步,要繼續(xù)向前邁進。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務(wù)還很繁重向縱深發(fā)展還有很多工作。我們要時刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托和公司同仁的期望,用我們的實際行動為公司的發(fā)展作出我們的貢獻！中電物業(yè)服務(wù)有限公司文化部項目部2010年2月4日