【導讀】工程，工程地址位于河南省澠池縣仁村鄉(xiāng)。該工程巖石均為致密的。石灰?guī)r，其緊固系數(shù)在8—12之間，施工時完全采用爆破作業(yè)施工。方米；道路全長約4415米,路面寬9米,路基寬約為—米;本工程計劃工期為150天，計劃于20xx年12月15日開工，竣工日期為20xx年5月15日。業(yè)主提供的礦山工程文件及配套設計圖紙?，F(xiàn)行采用的技術(shù)規(guī)范要求。相應工程范圍的所有內(nèi)容及合同文件提出的要求。采用新工藝和新技術(shù)，確保工程安全和環(huán)境標準的要求。目的第一責任人。對本工程安全、質(zhì)量、進度、成本等控制負全面責任。指令得到有效貫徹執(zhí)行。受項目經(jīng)理的委托，負責其委托的事項。計劃的編制、檢查和調(diào)整。的制定，并對方案的實施進行監(jiān)督。接受質(zhì)量管理體系審核，維持質(zhì)量管理體系的有效運行。，提出處理措施意見，實施安全獎罰。負責組織各自施工項目中不合格項目的返工處理工作。其以上機械設備事故。分民房及在不影響施工的區(qū)域搭設臨時設施。臨時供電要達到“三級配電二級保護”。

　　

【正文】 部工作納入嚴密的計劃控制之下。加強對計劃的檢查、跟蹤、督促，建立周例會、日碰頭制度，及時檢查工程進展和計劃進展情況，認真分析可能出現(xiàn)的問題，盡可能地做好各方面的充分估計和準備，避免一切可預見的不必要的停工和延誤。對于難以預見的因素導致的施工進度延誤，要及時著手研究，排除干擾，制訂趕工計劃，嚴格執(zhí)行，確保計劃工期的實現(xiàn)。 建立以 技術(shù)負責人 為核心、工程 技術(shù)人員 為主體的技術(shù)管理體系，逐級落實技術(shù)責 任制。 、氣象資料和市場情況，結(jié)合本公司的技術(shù)能力和類似工程施工經(jīng)驗，按技術(shù)管理程序，制訂切合本 25 工程特性的各施工階段的技術(shù)方案、措施，以及應急技術(shù)措施；做好技術(shù)交底，在施工過程中不斷對技術(shù)方案和參數(shù)優(yōu)化，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落到實處。 ，結(jié)合 合同書、 技術(shù)規(guī)范要求，對重點、難點施工區(qū)域進行透徹分析，盡可能的利用機械化施工，保證工程進度。 資源保證措施 。 迅速調(diào)集種類齊全的設備，盡快 進入 現(xiàn)場投入施工。 引用競爭機制，建立明確經(jīng)濟責任制，實行獎罰兌現(xiàn)，加強人員設備管理，提高設備效率和勞動生產(chǎn)率。 緊抓關(guān)鍵項目，兼顧其他項目，盡量縮短主要工序和關(guān)鍵線路施工時間。 建立施工安全保證體系，組織好現(xiàn)場安全施工，杜絕安全事故。 充分做好冬雨季施工準備，采取有效措施，盡量 縮短 有效施工天數(shù)，確保足夠的施工工期。 加強現(xiàn)場維護，處理好各方面的關(guān)系，為施工生產(chǎn)順利進行創(chuàng)造條件。 ： 采用 24 小時連續(xù)作業(yè)的施工方式，人員采用二 班制。 。做好各 班組 的思想動員工作，要求本工程進場快、開工快、抓好有利季節(jié)，不斷掀起施工高潮。 ，并充分利用工程機械的優(yōu)勢，合理調(diào)配，精心組織，最大限度發(fā)揮各種機械設備的能力，用機械化確保工期。 、 難點和關(guān)鍵項目。在施工中必須早計劃、早安排、早開工， 調(diào) 用最具戰(zhàn)斗 力 和素質(zhì)較高的隊伍，最合理的施工組織，最好的設備 ， 最及時的材料供應來保障關(guān)鍵項目的施工進行。 ，提高工人的操作 技術(shù) 水平，使每個職工都能 適應新的施工工藝，加快工程進度，確保工期實現(xiàn)。 ，做到 獎罰分明。在保證質(zhì)量、安全的前提 26 下，圍繞整個形象進度，計劃到 每天 。 每項工作要圍繞工期安排來實施，對進度 延遲 要及時予以補上，形象進度和經(jīng)濟效益掛鉤，實行 重獎 重罰，保證計劃工期的實現(xiàn)。 第七章 工程質(zhì)量保證措施 “百年大計、質(zhì)量第一”。保證質(zhì)量是我公司根本宗旨。 一 、工程質(zhì)量 要求質(zhì)量標準：合格 . 目標是：工程一次檢查合格率達100%，優(yōu)良率達 50%以上。 驗收：達到施工圖設計要求。 ：達到國家規(guī)定驗收的合格標準及設計 圖紙要求。 二 、質(zhì)量保證組織措施 ,明確各自的質(zhì)量責任，實行全員過程管理，將工資、獎金與質(zhì)量掛勾。 ，不斷提高全員素質(zhì)，牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”和“信譽第一”的思想，做到精心組織，精心施工。 三 、質(zhì)量保證技術(shù)措施 施工前的準備工作：對設計圖紙、資料進行會審復查、檢查。做好測量的復核工作，避免出現(xiàn)標號誤差。精確測量放樣，保證施工尺寸符合精度要求，為施工質(zhì)量創(chuàng)造可靠條件。 1． 回填塊石粒徑不得大于 400mm，分層壓實時其最大粒徑不宜大于 200mm。 。 2． 填筑土方時，避免土方的含水量過大和過干，從而不能滿足填筑土的壓實度。 當含水量小或輾壓 量過小，可采取增加壓實 遍數(shù)來保證。 3． 施工過程中，派遣 質(zhì) 檢 骨干，嚴格監(jiān)督施工，嚴格按標高規(guī)范進行施工。 第八章 安全保證措施 (另編制專項安全技術(shù)措施 ) 全體職工 堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅定不移地貫徹執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定，并按技術(shù)規(guī)范的 要求和本工程施 工的具體情況，制訂一份安全措施的書面報告 。 項目部設安全管理部門，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，配備 2名專職安 27 全員。 項目部對全體員工進行經(jīng)常性的安全教育和技術(shù)培訓，提高員工的安全素質(zhì)和自我保護能力，堅持開展每月一次安全生產(chǎn)大檢查，做到時間、人員、內(nèi)容、效果四落實。 機械操作人員必須持證上崗，上機操作人員嚴格執(zhí)行機械運行記錄和交接班制度。 項目部對安全施工必須獎罰分明，執(zhí)行安全與經(jīng)濟收入掛鉤的原則，獎罰兌現(xiàn)。 確保電源線路接 觸良好，配備專職電工，經(jīng)常性檢查電器設備和電源線路。 安全生產(chǎn)是保證工程順利完成的重要環(huán)節(jié)， 我們將認真貫徹執(zhí)行有關(guān)工程建設安全管理規(guī)章制度，堅決杜絕重大惡性事故的發(fā)生。具體措施如下： ，使全體職工樹立安全第一的思想，提倡安全施工，文明施工。 ，項目部由專人負責安全工作，設 2 名專職安全員，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。 ，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)定。安檢 員認真進行上工前的檢查，施工中的督查，停工后 的復查的三查制度，杜絕 事故 隱患。 ，施工現(xiàn)場設置醒目的安全生產(chǎn)標語牌及安全生產(chǎn)宣傳欄。 項目經(jīng)理定期與不定期對各項工程 組織 全面的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并跟蹤檢查督促落實。 ，臨時設施用電采用三相 五 線制保護接零， 設置三級漏電保護裝置；生活照明和辦公室采用專線供電，嚴格執(zhí)行施工用電現(xiàn)場專人管理。 ，要限速行駛，合理組織調(diào)配，統(tǒng)一指揮，杜絕各類事故發(fā)生。 ，保護，提醒行人避讓 。 ，不能掉換駕駛，并嚴格按規(guī)定線路行駛。 組成設備機修班，確保每臺機械正常運行，并定期對各機械進行檢修。 28 機械在靜止時，統(tǒng)一停在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，不得亂停亂放。 油料統(tǒng)一配備，設置油庫，并做好防火措施 。 6 冬季施工生產(chǎn)保證措施 冬季施工中應切實抓好設備防寒、人員保暖、安全作業(yè)等方面的工作，確保安全施工。 進入冬季施工的工程項目，在入冬前應組織專人結(jié)合施工現(xiàn)場情況編制冬期施工方案，并組織有關(guān)人員認真向班組交底。 作好冬季道路、 施工場地的防滑措施，雪后必須將坡道及工作面的積雪清掃干凈，電源開關(guān)、控制箱等要加鎖并專人管理，以防漏電觸電。 為了保證冬季施工設備的正常運轉(zhuǎn)，使用 10以下 柴油。水冷設備，及時使用防凍液 ； 盡量縮短施工間歇，使施工設備處于熱機狀態(tài)。 搭設不透風休息棚， 利用炭盆取暖 ， 使職工有吃飯和輪換休息地方， 施工人員穿戴 “ 三棉 ” （棉衣、棉鞋、棉安全帽）保暖。 遇到下雪，要及時清除路面積雪，保障車輛行駛安全； 作好冬季道路、施工場地的防滑措施，狹窄危險路段設置路擋；雪后坡道處及時清掃并灑爐灰等材料融雪、防滑 工作面沿邊坡線拉設警戒線防高空墜落。 為確保生活用車正常啟動，生活區(qū)設置暖庫，車輛裝預熱器。 第九章 現(xiàn)場文明施工措施 文明施工的實施方案 29 建立創(chuàng)建安全文明領(lǐng)導小組，全面開展創(chuàng)建文明工程活 動。施工現(xiàn)場人行道暢通，施工現(xiàn)場排水暢通；施工中無管線高放，施工現(xiàn)場無積水，施工道路平整無坑塘；施工區(qū)域與非施 工區(qū)域必須嚴格分離， 現(xiàn)場材料必須堆放整齊，工地生活設施必須文明 有序 。 ，提高全體施工人員對文明施工重要性的認識，不斷增強文明施工意識，使文明施工逐步成為全體施工人員的自 治 行為，講職業(yè)道德， 樹 行業(yè)新風。 、質(zhì)量管理文件時，一并考慮文明施工的要點，將文明施工的精神融匯于安全、質(zhì)量的管理工作中去。 ，按實施細則進行檢查并把文明施工檢查情況在生產(chǎn)會上向各有關(guān) 人員 通報，提出進一步的整改措施，限期落實。 ，科學組織施工。對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進行及時整理、清理和保養(yǎng)，保證現(xiàn)場施工的規(guī)范化、秩序化。 文明施工實施措施 班組 簽訂文明施工協(xié)議書，把文明施工落到實處，提高全體 施工人員文明施工的自覺性和責任感。 。在施工現(xiàn)場和生活區(qū)設置足夠的臨時衛(wèi)生設施，每天清掃處理；開展積極健康的文化活動，嚴禁黃、毒、賭 、打架、斗毆 和酗酒鬧事 事件發(fā)生。 ， 嚴禁三無盲流人員。落實防范措施，做好防盜工作，確保施工區(qū)域內(nèi)無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。 ，并與當?shù)嘏沙鏊?lián)合開展綜合治安管理 。 現(xiàn)場實際 布置管理，使施工現(xiàn)場處于有序狀態(tài)。 ，標明 工程項目名稱、范圍、 開竣工時 間、工地負責人。 ，認真作好施工記錄，不得與閑散人員玩耍 。 ，按要求及時拆除所有工地臨時設施，并將工地及周圍環(huán)境清理整潔，做到工完、料清、場地凈 。 30 與其他施工單位保持良好的關(guān)系，服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 。 加強現(xiàn)場油料、管理 ， 防止?jié)B漏，禁止任意傾倒廢料。 第十章 勞動力安排計劃 （ 60 人） 管理人員 8 人，測量人員 2 人，鉆機及爆破人員 10 人，普工 6 人 ,后勤人員 4 人 ，挖掘機司機 5 人、推 土機司機 3 人、汽車司機 20 人、壓路機司機 2人。 ； 管理人員每作業(yè)班配備 2人；普工每班配備 3 人，另加機動人員 1 人臨時代班，維修人員每班配備 1 人， 測量人員采用白天工作制。