生產(chǎn)督導(dǎo)工作職責(zé)-資料下載頁
2025-10-13 15:27本頁面
【正文】 精神做好工作，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考?！岸浇?、督學(xué)、督管”為工作定位。以嚴(yán)格要求、細(xì)致認(rèn)真、實(shí)事求是為原則，以把握現(xiàn)狀，控制過程，反饋結(jié)果，咨詢參謀為工作目的。、政教處、總務(wù)處、教科室、團(tuán)委、工會(huì)等各部門的工作進(jìn)行檢查、督促、溝通與指導(dǎo)。，每周聽評課23節(jié)，對任課教師提出意見和建議。，作風(fēng)正派，堅(jiān)持原則，辦事公道，深入實(shí)際，敢說真話。7．督導(dǎo)室應(yīng)做好日常督查工作，填寫工作日志，學(xué)期末提交督導(dǎo)工作總結(jié)。2018年9月第五篇：市場督導(dǎo)工作職責(zé)督導(dǎo)工作職責(zé)：一、二、三、跟進(jìn)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性,對升降幅度較 、對無電腦專柜每日進(jìn)行銷售錄入,下單配貨,并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷售, 庫存是否合理,、到店檢查相關(guān)工作,：一、周一查看負(fù)責(zé)片區(qū)的一周銷售,庫存,上周活動(dòng),、周二經(jīng)營分析時(shí)總結(jié)分析上周工作情況,制定本周工作計(jì)劃,、,人員, 周計(jì)劃,、每周三店長會(huì)議時(shí)收集專柜信息調(diào)查表,上周店長對員工的考核(由內(nèi)務(wù)收集匯總).周一做店鋪(柜)與上周同期的銷售對比分析,進(jìn)銷存分析,周二 “經(jīng)營分析會(huì)議”、提供各店一份倉庫正價(jià)與特價(jià)貨品的庫存表,《巡店考核記錄表》,收集統(tǒng)計(jì),反饋給經(jīng)理,銷售主管,總公司市場部。統(tǒng)計(jì)各店的《員工考核表》,于每月初反饋給市場督導(dǎo)審核,、周四到自己所負(fù)責(zé)的片區(qū)巡店檢查,周三店長反饋的相關(guān)店鋪貨源,陳列,衛(wèi)生,活動(dòng),跟進(jìn)店長是否把本周工作目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行 執(zhí)行效果如何 、。、九、每周二,四,、,主要是店鋪的清潔衛(wèi)生。服飾的整潔與否。宣傳品的張貼情況和陳列道具的維護(hù)。,選出評比中的第一名和最后一名,、專職陳列員每兩周到直營店鋪拍一次照片,把陳列狀況反饋給總部.
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