公司整體管理方案-資料下載頁
2025-10-12 18:43本頁面
【正文】 考核額度；銷售公司內(nèi)部考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行銷售公司內(nèi)部考核額度；二、基地月標準工資等于崗位標準工資乘以計劃完成率加（減）各專項獎罰得到。公式如下： 基地月工資=月標準工資年分解月計劃完成率177。各專項獎罰 年分解月計劃完成率=每月實際完成/年分解月計劃 說明：生產(chǎn)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；生產(chǎn)部對基地考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行生產(chǎn)部考核額度；三、職能部門人員月標準工資等于崗位標準工資乘以計劃完成率加（減）各專項獎罰得到。公式如下： 職能部門人員月工資=月標準工資每月企業(yè)管理綜合經(jīng)濟效益指數(shù)177。各專項獎罰 企業(yè)管理綜合經(jīng)濟效益指數(shù)=工業(yè)總產(chǎn)值完成率100+工業(yè)增加值完成率100+銷售回款完成率100+利稅完成率100+資產(chǎn)保值增值完成率100100+產(chǎn)銷率100+勞動生產(chǎn)率完成率100+新產(chǎn)品研發(fā)完成率100+顧客滿意度100 5+出廠合格率100四、各類考核當月兌現(xiàn)，每季平衡。五、工資總額由人力資源部統(tǒng)一控制，各單位節(jié)余額度（標準工資減工資四、考核管理流程圖 流程編號： 部門名稱 企管部 流程名稱 職能部門考核管理流程層次 概 要 職能部門考核體系的制定與執(zhí)行 實發(fā)）由人力資源部統(tǒng)一管理。部門 總裁 運營總監(jiān) 生產(chǎn)部 企管部 各職能部門（考核方）被考核方 A B C D E F 節(jié)點 6開始 2 考核情況匯總 職能部門考核情 3 況的調(diào)研與分析 績效考核 草案 征求意見 4 提出正式績 效考核方案 NO 開始執(zhí)行，下 5 發(fā)通知 決 審 核 策 YES 日常績效即時考核 核實認定 6 考核建議單 下發(fā)考核 通知單 7 8 匯總職能 匯總基地 部門考核 考核 NO 各部門月考核匯總 職能部門接 9 受并認可 NO YES 績效考核報告 執(zhí)行總裁決策 10 決審核 策 交人力資源部 11 資料歸檔 YES 資料歸檔執(zhí)行和財務部 總結(jié) 總結(jié) 監(jiān)督 12 結(jié)束 密 公司名稱 共 頁第 頁 級 簽發(fā) 編制單位 簽發(fā)日期 人 7五、公司整體考核管理標準 編號：共2頁第1頁 任務相關資料 節(jié)點 任務程序及重點 時限 名稱 任務程序 各部門向企管部提供本部門分管工作歸口考核報表公司各職能部門的績效考核 D2 情況企業(yè)管理部根據(jù)各單位績效考核情況，調(diào)研結(jié)果，匯總綜合指標，設計月份（季度、）考核報表 考核報表匯總 任務重點 資料收集，指標選取 任務程序 確定考核組織部門，考核部門，被考核部門 《績效考核芳案草案》確定考核內(nèi)容，設計考核表樣 公司《績效考核流程》，〈〈績確定考核依據(jù) 整體效考核制度〉〉，〈〈績效 D3 考核 制定考核流程，考核標準 體系考核管理標準〉〉《績效考核制度 草案 形成考核方案草案 考核表》 任務重點 確定考核內(nèi)容和依據(jù) 任務程序 提出正 企管部正式提出職能部門考核方案 式績 方案先報運營總監(jiān)審定，最后報總裁批準 D4 效考 任務重點 核方 制定考核內(nèi)容考核依據(jù) 案 任務程序 《關于實施績效考核方職能部門 企管部負責組織實施公司整體考核方案，責成企劃專員承擔該項職能。案的通知》《績效考 D6 日常企管部負責下達執(zhí)行通知，并報總裁辦以公司文件下發(fā) 總裁批準后一日 核報表》 績效各部門按月份分解目標，并進行日常績效考核以及按職能歸口考核。日常 8考核 任務重點 目標的分解，日?？冃Э己说牧Χ?任務程序 事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應即時下發(fā)糾正和預防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)的考事件發(fā)生后一天內(nèi)，責任不宜核應即時下發(fā)糾正和預防措施處理單并填寫考核建議單報考核主管部門核實，結(jié)果即時通知被考核部門，確定的，可延緩考核時間 考核被考核部門接到考核通知單，應把考核結(jié)果落實到人，涉及獎懲的，應在相應月份考核工資中體現(xiàn)?！犊己私Y(jié)果通知單》《考通知、對考核結(jié)果有異議的，被考核方應在接到考核結(jié)果通知半個工作日內(nèi)提出復核。 復核、核結(jié)果復核通知單》《考字，交考核部門復核。復核后應向被考核方出具復核通知單，如若再有異議，須向更高一級主管請示復核。D7 落實考核于次年1月中旬舉核糾正預防措施》 公司整體考核的時間分為考核、月考核。各部門（生產(chǎn)部匯總基地考核結(jié)果后報企管部）。每月18號考核行。月考核于次月的1823日19號匯總本部門上個月的考核結(jié)果并于19號下午4：30前報企管部。以上時間遇節(jié)假日不順延。結(jié)果 進行。任務重點 考核結(jié)果及措施的落實，復核?！犊冃Э己藚R總表》《各 任務程序 匯總月考核次月22日，考核單位主要考核指標完成企管部按時匯總公司整體考核結(jié)果，并計算企業(yè)綜合經(jīng)濟效益指數(shù)。提出次年元月22日前 D8 情表》《企業(yè)綜合經(jīng)濟效綜合每月23日 綜合報告報各自主管總監(jiān)審批 D9 報告益考核表》《各主要財務任務重點 報批 報表》核實、匯總 《績效考核匯總表》 任務程序 D10月報表每月23日前，年報次執(zhí)行考核結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人力資源部作為薪酬依據(jù)，一份交財務部監(jiān)督實施。年元月23日前 考核結(jié)果任務重點準時交報 《績效考核匯總表》 任務程序 D11月（年）考核結(jié)束后一周內(nèi) 企管部定期對績效考核資料進行歸檔，并對績效考核工作進行總結(jié) 資料歸檔 任務重點總結(jié)針對性及改進的實效 9六、考核依據(jù)和考核細則 對任務目標的考核依據(jù)各部門《目標管理責任書》?？己思殑t包括考核內(nèi)容、考核目標、考核月份目標、考核部門、考核辦法。其他考核依據(jù)現(xiàn)行各類有效的規(guī)章制度、領導決議等。10
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