公司整體管理方案-資料下載頁(yè)
2024-10-21 18:43本頁(yè)面
【正文】 考核額度；銷售公司內(nèi)部考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行銷售公司內(nèi)部考核額度；二、基地月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以計(jì)劃完成率加（減）各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰得到。公式如下： 基地月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資年分解月計(jì)劃完成率177。各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰 年分解月計(jì)劃完成率=每月實(shí)際完成/年分解月計(jì)劃 說明：生產(chǎn)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；生產(chǎn)部對(duì)基地考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行生產(chǎn)部考核額度；三、職能部門人員月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以計(jì)劃完成率加（減）各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰得到。公式如下： 職能部門人員月工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資每月企業(yè)管理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)177。各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰 企業(yè)管理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)=工業(yè)總產(chǎn)值完成率100+工業(yè)增加值完成率100+銷售回款完成率100+利稅完成率100+資產(chǎn)保值增值完成率100100+產(chǎn)銷率100+勞動(dòng)生產(chǎn)率完成率100+新產(chǎn)品研發(fā)完成率100+顧客滿意度100 5+出廠合格率100四、各類考核當(dāng)月兌現(xiàn)，每季平衡。五、工資總額由人力資源部統(tǒng)一控制，各單位節(jié)余額度（標(biāo)準(zhǔn)工資減工資四、考核管理流程圖 流程編號(hào)： 部門名稱 企管部 流程名稱 職能部門考核管理流程層次 概 要 職能部門考核體系的制定與執(zhí)行 實(shí)發(fā)）由人力資源部統(tǒng)一管理。部門 總裁 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 生產(chǎn)部 企管部 各職能部門（考核方）被考核方 A B C D E F 節(jié)點(diǎn) 6開始 2 考核情況匯總 職能部門考核情 3 況的調(diào)研與分析 績(jī)效考核 草案 征求意見 4 提出正式績(jī) 效考核方案 NO 開始執(zhí)行，下 5 發(fā)通知 決 審 核 策 YES 日?？?jī)效即時(shí)考核 核實(shí)認(rèn)定 6 考核建議單 下發(fā)考核 通知單 7 8 匯總職能 匯總基地 部門考核 考核 NO 各部門月考核匯總 職能部門接 9 受并認(rèn)可 NO YES 績(jī)效考核報(bào)告 執(zhí)行總裁決策 10 決審核 策 交人力資源部 11 資料歸檔 YES 資料歸檔執(zhí)行和財(cái)務(wù)部 總結(jié) 總結(jié) 監(jiān)督 12 結(jié)束 密 公司名稱 共 頁(yè)第 頁(yè) 級(jí) 簽發(fā) 編制單位 簽發(fā)日期 人 7五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn) 編號(hào)：共2頁(yè)第1頁(yè) 任務(wù)相關(guān)資料 節(jié)點(diǎn) 任務(wù)程序及重點(diǎn) 時(shí)限 名稱 任務(wù)程序 各部門向企管部提供本部門分管工作歸口考核報(bào)表公司各職能部門的績(jī)效考核 D2 情況企業(yè)管理部根據(jù)各單位績(jī)效考核情況，調(diào)研結(jié)果，匯總綜合指標(biāo)，設(shè)計(jì)月份（季度、）考核報(bào)表 考核報(bào)表匯總 任務(wù)重點(diǎn) 資料收集，指標(biāo)選取 任務(wù)程序 確定考核組織部門，考核部門，被考核部門 《績(jī)效考核芳案草案》確定考核內(nèi)容，設(shè)計(jì)考核表樣 公司《績(jī)效考核流程》，〈〈績(jī)確定考核依據(jù) 整體效考核制度〉〉，〈〈績(jī)效 D3 考核 制定考核流程，考核標(biāo)準(zhǔn) 體系考核管理標(biāo)準(zhǔn)〉〉《績(jī)效考核制度 草案 形成考核方案草案 考核表》 任務(wù)重點(diǎn) 確定考核內(nèi)容和依據(jù) 任務(wù)程序 提出正 企管部正式提出職能部門考核方案 式績(jī) 方案先報(bào)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審定，最后報(bào)總裁批準(zhǔn) D4 效考 任務(wù)重點(diǎn) 核方 制定考核內(nèi)容考核依據(jù) 案 任務(wù)程序 《關(guān)于實(shí)施績(jī)效考核方職能部門 企管部負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司整體考核方案，責(zé)成企劃專員承擔(dān)該項(xiàng)職能。案的通知》《績(jī)效考 D6 日常企管部負(fù)責(zé)下達(dá)執(zhí)行通知，并報(bào)總裁辦以公司文件下發(fā) 總裁批準(zhǔn)后一日 核報(bào)表》 績(jī)效各部門按月份分解目標(biāo)，并進(jìn)行日常績(jī)效考核以及按職能歸口考核。日常 8考核 任務(wù)重點(diǎn) 目標(biāo)的分解，日常績(jī)效考核的力度 任務(wù)程序 事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)的考事件發(fā)生后一天內(nèi)，責(zé)任不宜核應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單并填寫考核建議單報(bào)考核主管部門核實(shí)，結(jié)果即時(shí)通知被考核部門，確定的，可延緩考核時(shí)間 考核被考核部門接到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實(shí)到人，涉及獎(jiǎng)懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)?！犊己私Y(jié)果通知單》《考通知、對(duì)考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個(gè)工作日內(nèi)提出復(fù)核。 復(fù)核、核結(jié)果復(fù)核通知單》《考字，交考核部門復(fù)核。復(fù)核后應(yīng)向被考核方出具復(fù)核通知單，如若再有異議，須向更高一級(jí)主管請(qǐng)示復(fù)核。D7 落實(shí)考核于次年1月中旬舉核糾正預(yù)防措施》 公司整體考核的時(shí)間分為考核、月考核。各部門（生產(chǎn)部匯總基地考核結(jié)果后報(bào)企管部）。每月18號(hào)考核行。月考核于次月的1823日19號(hào)匯總本部門上個(gè)月的考核結(jié)果并于19號(hào)下午4：30前報(bào)企管部。以上時(shí)間遇節(jié)假日不順延。結(jié)果 進(jìn)行。任務(wù)重點(diǎn) 考核結(jié)果及措施的落實(shí)，復(fù)核?！犊?jī)效考核匯總表》《各 任務(wù)程序 匯總月考核次月22日，考核單位主要考核指標(biāo)完成企管部按時(shí)匯總公司整體考核結(jié)果，并計(jì)算企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)。提出次年元月22日前 D8 情表》《企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效綜合每月23日 綜合報(bào)告報(bào)各自主管總監(jiān)審批 D9 報(bào)告益考核表》《各主要財(cái)務(wù)任務(wù)重點(diǎn) 報(bào)批 報(bào)表》核實(shí)、匯總 《績(jī)效考核匯總表》 任務(wù)程序 D10月報(bào)表每月23日前，年報(bào)次執(zhí)行考核結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人力資源部作為薪酬依據(jù)，一份交財(cái)務(wù)部監(jiān)督實(shí)施。年元月23日前 考核結(jié)果任務(wù)重點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交報(bào) 《績(jī)效考核匯總表》 任務(wù)程序 D11月（年）考核結(jié)束后一周內(nèi) 企管部定期對(duì)績(jī)效考核資料進(jìn)行歸檔，并對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行總結(jié) 資料歸檔 任務(wù)重點(diǎn)總結(jié)針對(duì)性及改進(jìn)的實(shí)效 9六、考核依據(jù)和考核細(xì)則 對(duì)任務(wù)目標(biāo)的考核依據(jù)各部門《目標(biāo)管理責(zé)任書》?？己思?xì)則包括考核內(nèi)容、考核目標(biāo)、考核月份目標(biāo)、考核部門、考核辦法。其他考核依據(jù)現(xiàn)行各類有效的規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議等。10
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