像鐵人一樣工作讀后感-資料下載頁(yè)
2024-10-21 17:55本頁(yè)面
【正文】 重組繽紛的當(dāng)代，鐵人教會(huì)我們?nèi)绾巫鲆粋€(gè)最出色、最有價(jià)值的員工。正如一個(gè)美國(guó)心理學(xué)家的著名公式：i（我）+we（集體）=fullyi(完整的我)。擁有朋友般的同事，開(kāi)發(fā)自己潛能的同時(shí)，也感染和影響周圍的人；與同事團(tuán)結(jié)一致，自覺(jué)承擔(dān)起社會(huì)和企業(yè)賦予自己的使命，時(shí)刻與企業(yè)唇齒相依、榮辱與共，是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最快也最有效的方式。企業(yè)的利益正是自己利益的來(lái)源，大河有水小河滿，大河無(wú)水小河干。同樣，積極主動(dòng)且不折不扣執(zhí)行的員工，也是一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富。在注重管理，講究績(jī)效的時(shí)代，如何凝聚集體的力量，保持大家工作的熱情和無(wú)窮的斗志？鐵人也同樣給了管理者一種更明確的啟示：再完美的策劃和制度，再偉大的目標(biāo)和愿景，總要有人把它分解成具體的工作，總要有人不折不扣地貫徹執(zhí)行,并負(fù)責(zé)到底，他不僅是專業(yè)的帶頭人，技術(shù)的輔導(dǎo)者，更要做下屬心態(tài)的建設(shè)者，和結(jié)果反饋的監(jiān)控者；他必須是“誰(shuí)不講質(zhì)量，我就和他拼命”，把追求細(xì)節(jié)和質(zhì)量當(dāng)作自己生命一樣來(lái)對(duì)待的人；還應(yīng)像鐵人一樣，有信心處理好各種令人措手不及的壞消息，能夠迅速調(diào)集所有的才智去解決難題，而不是守著一個(gè)堂而皇之的借口就心安理得。作為實(shí)際管理者，他懂得用“隊(duì)長(zhǎng)的行動(dòng)就是命令”去發(fā)號(hào)施令，自古就有“為政，正也，子帥以正，孰敢不正？其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”等古訓(xùn)，這些用在鐵人身上，有過(guò)之而無(wú)不及。作為“行為”帶頭人，鐵人還是一個(gè)及時(shí)掌控員工思想動(dòng)態(tài)的“行家”，善于展開(kāi)深入群眾、深入實(shí)際的大討論活動(dòng)，掃除思想和情緒上的障礙，唯有思想統(tǒng)一，才能政令暢通。同時(shí)，一個(gè)具有影響力和領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，必然是一個(gè)鐵人一般，用事實(shí)和實(shí)際成績(jī)講真心話的人；一個(gè)“以法治企”、“以情帶隊(duì)”的人；一個(gè)用實(shí)際行動(dòng)去彰顯語(yǔ)言價(jià)值的人；一個(gè)惜時(shí)如金、公私分明的人；一個(gè)用“識(shí)字搬山”的精神翻山越嶺去見(jiàn)毛主席的人；一個(gè)沒(méi)學(xué)過(guò)“修身、治國(guó)、平天下”，依然做到了“慎獨(dú)、慎初、慎微”和“要為油田負(fù)責(zé)一輩子”的人……大浪淘沙，百舸爭(zhēng)流，無(wú)論管理模式、企業(yè)文化、人力資源、核心競(jìng)爭(zhēng)力等，如何隨著社會(huì)經(jīng)緯的移動(dòng)而不斷的演變，鐵人式的敬業(yè)、創(chuàng)新精神；勇闖難關(guān)的鋼鐵意志；不解決問(wèn)題絕不饒人的難纏勁頭，是每一個(gè)想干、會(huì)干、干成點(diǎn)事的人永遠(yuǎn)所必需的，無(wú)論身處怎樣的環(huán)境，從事怎樣的工作，“鐵人精神”將永遠(yuǎn)是我們不竭的動(dòng)力和制勝的法寶?！拌F人精神”，必將作為一份寶貴的精神財(cái)富，與“抗震精神”和“勝利精神”一脈相承，永續(xù)相傳。
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