【正文】 第二題：你所在單位另一個(gè)部門招考人員，你自己覺得這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，也能施展你的能力。但你是本部門的業(yè)務(wù)骨干，正在承擔(dān)一項(xiàng)很重要的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)和同事極力挽留你，但你還是報(bào)考了另一部門，但沒有晉級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)和同事都冷落你。你怎么辦?第三題：你到一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鄉(xiāng)長助理，鄉(xiāng)里準(zhǔn)備辦一個(gè)蔬菜大棚成果展，請(qǐng)鄉(xiāng)里各單位及其他鄉(xiāng)里人員參加，領(lǐng)導(dǎo)委派你組織，你怎么進(jìn)行。第四題：你是學(xué)生會(huì)主席，學(xué)校請(qǐng)某大型集團(tuán)總裁李總來你學(xué)校做“誠心人生”主題演講，海報(bào)已經(jīng)張貼出去。但在演講前一天，該集團(tuán)報(bào)出食品質(zhì)量問題，引起社會(huì)廣泛關(guān)注，作為血水主席你怎么處理? 【】2011年北京公務(wù)員面試真題：6月14日上午隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，網(wǎng)上支付越來越多，但隨之而來的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)投訴也日益增多，問你對(duì)這件事情的看法?你、小劉、小王都是新來的同事，但是小劉和小王關(guān)系很好，而對(duì)你比較疏遠(yuǎn)，你感覺受到了排斥和冷落，你怎么辦?你到某街道辦事處掛職鍛煉，但你發(fā)現(xiàn)關(guān)于離退休職工的檔案很不完善，而且離退休人員具有人數(shù)多，管理混亂的特點(diǎn)，問你怎么辦?在一棟20層的大樓內(nèi)舉行消防演習(xí)，關(guān)閉了所有電梯，只開啟了安全通道，但在演習(xí)中途有一人昏迷，情況緊急，而此時(shí)樓外仍有大量演習(xí)人員涌入，而你是此次活動(dòng)的組織者，問你該怎么處理?2011年北京公務(wù)員面試真題：6月14日下午適齡兒童面臨上學(xué)問題，很多家長為了孩子上好學(xué)校，出現(xiàn)給學(xué)校提供贊助費(fèi)等現(xiàn)象，你怎么看?建黨90周年，單位組織一次活動(dòng)，重新走一部分紅色基地，領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)交給你，你怎么安排?你和老李共同完成一項(xiàng)工作，你是新人，請(qǐng)求老李將之前的工作內(nèi)容給你看，老李拒絕了，你怎么辦?你負(fù)責(zé)低保發(fā)放的工作，有人大叫說制度不公平，同時(shí)有媒體記者在場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)讓你處理此事，你怎么辦?】 6月16日上午面試試題：第一題： 某地區(qū)醫(yī)保系統(tǒng)癱瘓，引起群眾不滿，主管局長被撤職，對(duì)此你怎么看第二題：你作為某學(xué)校的工作人員，學(xué)校要組織一次創(chuàng)業(yè)大賽，要你籌劃，怎么做第三題：小趙是你們單位新來的專業(yè)人才，領(lǐng)導(dǎo)讓他帶著你完成一件任務(wù)，但是配合的不好，出了問題，小趙還推到你身上了，領(lǐng)導(dǎo)不滿，怎么辦第四題：正值國慶期間，你是單位的值班人員，接到外地電話說你們單位部分外出人員在當(dāng)?shù)匕l(fā)生車禍，你該如何處理6月16日下午面試試題：第一題：大學(xué)生熱衷網(wǎng)絡(luò)購物，每月花費(fèi)一段時(shí)間、金錢，你怎么看第二題：本地舉辦一個(gè)國際論壇，有數(shù)十個(gè)國家參加，需要一批志愿者，你是組織者，你怎么選拔?第三題：你是一個(gè)項(xiàng)目帶頭人，一次會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了你，之后，項(xiàng)目組其他同事不怎么配合你工作，你怎么辦?第四題：召開一次人事改革座談會(huì)，會(huì)上有人言情激烈，導(dǎo)致會(huì)場(chǎng)混亂，你是主持人，怎么辦【】 6月17日下午面試試題：第一題：對(duì)于換房旅游，你怎么看?第二題：核輻射的安全宣傳教育活動(dòng)，你如何組織?第三題：年輕科長熱情高、思路清晰，同事不太接納他，你作為科里干得時(shí)間最長的同志，你怎么辦?第四題：舉行中小學(xué)生心理健康的公益講座，邀請(qǐng)了某權(quán)威專家，廣大家長依你的宣傳紛紛從各地慕名前來，然而前一天你得知專家不能前往，你怎么辦?第五篇：2006福建省公務(wù)員錄用考試面試真題及參考答案2006福建省公務(wù)員錄用考試面試真題及參考答案 面試試題一。2.“成功就是把失敗的機(jī)會(huì)和次數(shù)升到最高”，IBM總裁這么說，你怎么看？，面對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生，要求“要有經(jīng)驗(yàn)的”，而對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的又說“要35歲以下的”，你怎么看？，收取一定的費(fèi)用，有人說“做好事不能收費(fèi)”，你怎么看？答案及解析1.【出題意圖】 考查考生的個(gè)性?！窘獯鹚悸贰?對(duì)父母或其他親人要做客觀地、積極地評(píng)價(jià)。因?yàn)槟銓?duì)別人的評(píng)價(jià)恰恰反映你真實(shí)的內(nèi)心世界。在對(duì)他們進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，最好能舉出一、兩個(gè)他(她)的優(yōu)點(diǎn)，及這個(gè)(些)優(yōu)點(diǎn)對(duì)你的成長的積極作用。2.【出題意圖】 考查考生的邏輯思維能力、心理素質(zhì)?！窘獯鹚悸贰?1)提出自己的觀點(diǎn)、立場(chǎng)，是贊成還是反對(duì)這位總裁的說法；(2)舉例對(duì)自己的觀點(diǎn)進(jìn)行論證；(3)論證過程中語言要有力度，有說服力，語氣要得體。3.【出題意圖】 智能性問題。通過考生對(duì)某一社會(huì)現(xiàn)象的分析，考查其綜合分析能力。【解答思路】 用人單位招聘時(shí)要有經(jīng)驗(yàn)的，這一現(xiàn)象是比較普遍的。他們一味地要求有經(jīng)驗(yàn)，難道真的能給他們帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益嗎？所有人在干某件事時(shí)，都是從無經(jīng)驗(yàn)到有經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為社會(huì)及用人單位應(yīng)該給應(yīng)屆畢業(yè)生和想入某行而無這行工作經(jīng)驗(yàn)的人多一些機(jī)會(huì)。當(dāng)然，既有經(jīng)驗(yàn)又年輕的員工可能給單位創(chuàng)造的效益會(huì)相對(duì)多一些，但事實(shí)并非完全如此。有些行業(yè)，工作經(jīng)驗(yàn)是慢慢積累的，工齡越大經(jīng)驗(yàn)越豐富，給單位創(chuàng)造的效益越高。所以，我認(rèn)為用人單位招聘時(shí)，不應(yīng)一味地要求有經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)的也不能在年齡上設(shè)卡，將人才拒之門外。用人單位應(yīng)打破這個(gè)思維定勢(shì)，從創(chuàng)造更高效益的角度出發(fā)，招聘精英。4.【出題意圖】 考查考生的邏輯思維能力、綜合分析能力?！窘獯鹚悸贰?沒有丟失過東西的人，是無法體會(huì)失主尋找失物時(shí)的焦急心情的，尤其是一些重要的票證文件之類。雖然可以辦理掛失，也可以到相關(guān)部門去補(bǔ)辦，但其中繁瑣的手續(xù)令人頭痛。失物招領(lǐng)公司付出了勞動(dòng)，而最后失主的失物失而復(fù)得，可以說是雙贏的局面。收費(fèi)是勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)，與道德無關(guān)。而且這也是為人民服務(wù)的一種形式。但令人擔(dān)憂的是，失物有償招領(lǐng)，可能成為犯罪分子銷贓的渠道，失物招領(lǐng)中心會(huì)很快墮落成為“收購、銷售贓物中心”。犯罪分子可能將偷來搶來的現(xiàn)金、手機(jī)等貴重物品留下，再把證件之類的交給有償失物招領(lǐng)公司，既能得到一些錢，又能獲得“做好事”的美名。假如有小偷也受到這類公司的啟發(fā)，成立一家“小偷公司”，讓手下先去偷東西，把現(xiàn)金等都留下，然后再把自己用不著的證件等賣給失主。這不是縱容了壞人嗎？至于有人說這樣的行為褻瀆了我們的傳統(tǒng)道德觀念，我卻不以為然。隨著社會(huì)觀念的日益多元化，社會(huì)道德也呈現(xiàn)出種種復(fù)雜的狀態(tài)。道德的實(shí)施應(yīng)該是具體的，道德的發(fā)揚(yáng)也應(yīng)該是客觀的。我們應(yīng)如何從法律、社會(huì)輿論等方面對(duì)這類公司加強(qiáng)管理、增加其透明度？這些都值得我們深思。面試試題二，你準(zhǔn)備如何改正？，你如何看待？，如果作為廣場(chǎng)管理人員你準(zhǔn)備向上級(jí)提出哪些建議？：“一些小事可以看出一個(gè)人的優(yōu)良品質(zhì)?！苯Y(jié)合公務(wù)員的工作特點(diǎn)談?wù)勼w會(huì)。