【正文】 的活力。，做強，正邦需要樹立全局意識，將目光放遠，集團的領導人需要增強自己各方面的意識，企業(yè)做大過程中，要注意各個產(chǎn)業(yè)集團之間的聯(lián)系與交流。，這種組織結構一方面保持了職業(yè)管理專業(yè)化的優(yōu)點，另一方面又避免了多頭領導的毛病。踏實的企業(yè)管理大大的前進了一步。然而，各職能單位自成體系，往往不重視工作中的橫向信息溝通，加上注重局部利益的本位主義思想，可能引發(fā)組織運行中的各種矛盾和不協(xié)調現(xiàn)象，對企業(yè)經(jīng)營管理造成不利影響。因而，正邦應注意部門之間的交流與合作。第二，直線職能制不適合培養(yǎng)綜合性人才。第三，要注重提升對環(huán)境變化的敏感度。，要適當拉攏那些非正式組織，多關心員工所需，更好的實行激勵制度。六．調查總結通過此次調查，我深刻體會到了一個企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境下立于不敗之地，就必須具備自身的一套組織管理系統(tǒng)，而這系統(tǒng)需要結合自己企業(yè)的規(guī)模以及行業(yè)發(fā)展前景。江西正邦集團的管理理念是值得我們學習與深思的，該企業(yè)積極進行創(chuàng)新，進行二次創(chuàng)業(yè)，厚積而薄發(fā)，以人為本，注重員工歸屬感的培養(yǎng)。我覺得我們應該去公司工作學習，充實自己，以自我提高為基礎，學習公司的人文與企業(yè)文化等熏陶自己，讓自己很好的成長！第四篇：企業(yè)調查報告企業(yè)集群的創(chuàng)建與管理調查報告公司名稱：重慶齒輪箱有限責任公司英文名稱：ChongQing Gearbox Co.,Ltd公司地址：重慶市江津區(qū)企業(yè)屬性：國有大型企業(yè)一、公司簡介重慶齒輪箱有限責任公司（以下簡稱重齒公司）隸屬于中國船舶重工股份有限公司（股票代碼：601989），位于重慶市江津區(qū)。公司前身為國營永進機械廠，始建于1966年，1982年更名為四川齒輪箱廠，1997年改制為有限責任公司。2009年公司工業(yè)總產(chǎn)值36億元，2010年突破50億元，截止“十一五”期末，公司資產(chǎn)總額52億元，占地面積90余萬平方米，擁有員工3000余人，各種大型高精度生產(chǎn)設備1400余臺（套）。重齒公司是專業(yè)從事高精度硬齒面齒輪及齒輪箱、聯(lián)軸節(jié)、減振器和大型成套裝備研制的大型軍工企業(yè)。公司主要產(chǎn)品包括風力發(fā)電增速齒輪箱、變槳偏航減速齒輪箱、船用齒輪箱、建材齒輪箱、冶金齒輪箱、火電齒輪箱、核電齒輪箱、軌道交通齒輪箱、工程機械齒輪箱、海洋平臺升降系統(tǒng)、聯(lián)軸節(jié)、減振器、汽車齒輪等，產(chǎn)品涵蓋國防、能源、交通運輸和特種裝備等眾多領域，并在國內(nèi)硬齒面齒輪箱、船用齒輪箱和風電齒輪箱等市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢，產(chǎn)品遠銷歐美、非洲、亞洲、中東等地區(qū)。公司技術中心為“國家認定企業(yè)技術中心”，工程技術人員占職工總數(shù)的25%，研究員級高工12人，享受國務院津貼的專家4人。公司一直致力于自主創(chuàng)新，不斷強化核心技術的培育和提升，利用現(xiàn)代設計分析手段不斷開發(fā)產(chǎn)品新技術，形成了自己獨特的設計制造技術，在高精度硬齒面齒輪設計制造技術、高低速重載齒輪傳動裝置設計制造技術等方面始終保持國內(nèi)領先，并達到與歐美發(fā)達國家同等水平。公司先后承擔了多項國家“863計劃”科研項目，并多次獲得國家科技進步獎、優(yōu)秀新產(chǎn)品獎等。公司年自主設計開發(fā)新產(chǎn)品超過100余項，目前已獲國家授權專利共116項，其中發(fā)明專利8項，制定國家和行業(yè)標準18項，獲國家和省部級科技進步二、三等獎29項?！爸佚X牌”減速機、“重齒牌”船用齒輪箱為中國名牌產(chǎn)品。歷年來，公司榮獲“全國五一勞動獎”、“全國文明單位”、“全國精神文明建設工作先進單位”、“全國用戶滿意企業(yè)”、“國家一級計量單位”、“國家安全標準化一級企業(yè)”、“中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)”、“中國建材機械行業(yè)龍頭企業(yè)”、“全國行業(yè)誠信經(jīng)營單位”、“重慶市質量效益型企業(yè)”、“重慶市市長質量管理獎”等榮譽和稱號，躋身“中國機械工業(yè)企業(yè)500強”、“重慶工業(yè)企業(yè)50強”行列。隨著企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)化提升和公司綜合素質的不斷提高，有力地推動和促進了企業(yè)整體經(jīng)濟效益的持續(xù)快速增長，預計2013年實現(xiàn)產(chǎn)銷雙超100億元的宏偉目標。公司以“二次創(chuàng)業(yè)、再造重齒”為使命，積極開展“五個重齒”（發(fā)展的重齒、創(chuàng)新的重齒、健康的重齒、和諧的重齒、文明的重齒）建設，努力完成“五大愿景”目標。以爭創(chuàng)國家質量獎為契機，繼續(xù)推進精品戰(zhàn)略，鞏固發(fā)揮品牌優(yōu)勢，成為中國海軍后傳動裝置研制基地，成為中國齒輪裝備制造的引領者，成為國際齒輪及齒輪傳動行業(yè)的一流品牌供應商。二、企業(yè)集群創(chuàng)建的背景（一）國內(nèi)外市場競爭和國家振興裝備制造業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)隨著經(jīng)濟全球化進程的推進，全球制造業(yè)大規(guī)模向中國轉移，跨國公司紛紛搶灘中國市場。在工業(yè)齒輪行業(yè)，就有德國的FLENDER、SEW、丹麥的VESTAS、西班牙的GEMESA等國際著名企業(yè)集團紛紛在國內(nèi)投資辦企業(yè)，搶占中國市場。由于外資企業(yè)在管理、技術、品牌和資金等方面的優(yōu)勢，再加上中國對外資企業(yè)的各種優(yōu)惠政策，對國內(nèi)裝備制造業(yè)形成了較大的沖擊。國內(nèi)市場經(jīng)濟經(jīng)過一段時期的發(fā)展，各種所有制企業(yè)得到全面發(fā)展壯大，再加上資本市場逐漸開放和成熟，企業(yè)融資渠道更加廣泛，或通過上市融資、或完成原始積累的民營資本投入裝備制造業(yè)這塊較為穩(wěn)定和有發(fā)展?jié)摿Φ念I域，使得國內(nèi)裝備制造業(yè)競爭進一步加劇，小魚吃大魚、快魚吃慢魚的現(xiàn)象時有發(fā)生。重齒公司主導產(chǎn)品主面臨異常激烈的市場競爭。但同時，隨著《國務院關于振興重大裝備制造業(yè)的若干意見》的實施和國務院通過的《船舶工業(yè)中長期規(guī)劃》，以及《可再生能源法》的實施，重齒公司又面臨良好的發(fā)展機遇。作為三線軍工企業(yè)的重齒公司必須增強競爭力，義不容辭地承擔起振興民族裝備制造業(yè)應承擔的責任。經(jīng)過分析研究，重齒公司決定把有限的資金主要用在增強科技實力上，擴大生產(chǎn)能力則通過創(chuàng)建企業(yè)集群來實現(xiàn)。（二）克服企業(yè)成長瓶頸，拓展發(fā)展空間做自己擅長的事，把不擅長的事交給專業(yè)公司去做，把擅長的事做專、做精，打造自己的核心競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢的有效途徑。那種“大而全、小而全”的傳統(tǒng)思想和做法，在現(xiàn)代市場競爭中很難有立足之地。作為三線軍工企業(yè)的重齒公司曾經(jīng)也是“麻雀雖小、五臟俱全”的傳統(tǒng)工廠，從毛坯生產(chǎn)到所有零件機械加工、熱處理、裝配、試驗等產(chǎn)品加工全過程都是自己干。重齒公司還有自己的學校、醫(yī)院、托兒所、招待所、食堂、消防隊等等。隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)濟的進一步深入，重齒公司發(fā)展的步子邁得十分艱難而沉重。到了上世紀末，亞洲金融危機又給日顯疲態(tài)的重齒公司雪上加霜，公司出現(xiàn)了巨額虧損。1999年末，新班子走馬上任。創(chuàng)新性地提出了創(chuàng)建企業(yè)集群，實現(xiàn)企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展。企業(yè)集群在專業(yè)化基礎上按市場化原則密切協(xié)作，能夠迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模，有效提高產(chǎn)品質量，加快對市場需求變化的反應速度；區(qū)域集中和協(xié)作關系穩(wěn)定，使得物流十分便捷，還能節(jié)約企業(yè)間的交易費用，從而為降低成本提供了有利條件；各專業(yè)化企業(yè)都集中于自身的核心業(yè)務，加之主導企業(yè)的技術優(yōu)勢和龍頭作用，這就會促進企業(yè)集群的技術不斷創(chuàng)新。所以，重齒公司如果走建設企業(yè)集群之路，就不需要自己大量貸款投資，而是充分利用社會資本與社會資源，在較短時間就能內(nèi)實現(xiàn)規(guī)模大、質量好、成本低、反應快、技術先進，全面增強企業(yè)競爭力。（三）充分利用企業(yè)優(yōu)勢和社會資源重齒公司創(chuàng)建企業(yè)集群具有獨特的優(yōu)勢，再加上社會資源和地方政府的政策支持，在實施時具備一定的現(xiàn)實可能性。重齒公司是以齒輪箱產(chǎn)品研制為主的軍工企業(yè)，具有幾十年從事齒輪箱研發(fā)和制造的經(jīng)驗，多年來為海軍及其它國防領域服務，有良好的業(yè)績，在工業(yè)齒輪箱行業(yè)是國內(nèi)第一品牌?！爸佚X”牌減速機和“重齒”牌船用齒輪箱為中國名牌產(chǎn)品，品牌美譽度很高，有良好的市場信譽，在創(chuàng)建企業(yè)集群時具有較高的品牌號召力。“重齒公司是國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)，技術中心為國家認定企業(yè)技術中心，承擔過多項“863”計劃和國家“火炬計劃”，公司有較強的科技研發(fā)能力，在創(chuàng)建企業(yè)集群時能為配套企業(yè)提供強有力的技術支持。在社會資源方面，由于中國經(jīng)過二十余年的改革開放，國內(nèi)一些完成資本原始積累的民營企業(yè)手里捏有資金，正在尋求投資熱土。在成渝兩地也逐步有了一定的富余機械加工配套能力，只是不成系統(tǒng)、較為零散。江津區(qū)政府為鼓勵企業(yè)入駐，特地在比鄰重齒公司的德感設立了德感工業(yè)園區(qū)，并對入駐園區(qū)的企業(yè)制定了一系列優(yōu)惠政策，如土地、稅收以及用能等，為重齒公司創(chuàng)建企業(yè)集群創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。三、創(chuàng)建和管理企業(yè)集群的內(nèi)涵和主要做法重齒公司通過對當時國內(nèi)外形勢以及企業(yè)自身面臨的發(fā)展瓶頸的分析，充分利用、發(fā)揮企業(yè)集群的優(yōu)越性，通過非核心業(yè)務外包，采取靈活多樣的合作方式，構建起以齒輪箱產(chǎn)品為紐帶的企業(yè)集群。加強對集群企業(yè)的培養(yǎng)，使其快速成長和提高，同時建立科學的考核評價體系，對集群企業(yè)實施動態(tài)管理，建立起一套完整的企業(yè)集群體系，最終實現(xiàn)齒輪箱生產(chǎn)的規(guī)?；①|量好、成本低、反應快、技術先進的目標，完成以齒輪箱產(chǎn)品為紐帶的企業(yè)集群創(chuàng)建的系統(tǒng)工程。（一）統(tǒng)一思想，堅定方向，規(guī)劃企業(yè)集群創(chuàng)建工程領導班子統(tǒng)一思想，堅定走企業(yè)集群的發(fā)展道路，并著手規(guī)劃企業(yè)集群創(chuàng)建工程。按照“整體規(guī)劃、專業(yè)發(fā)展、合理布局、擇優(yōu)扶強”的企業(yè)集群建設指導方針，規(guī)劃以比鄰公司的工業(yè)園區(qū)為核心，以重慶和四川德陽為重點，通過各種方式引進配套企業(yè)，經(jīng)過1—2年的發(fā)展，初步創(chuàng)建起供貨穩(wěn)定、質量受控的箱體和小件加工配套基地；5年內(nèi)建成齒輪加工、常規(guī)處理及鍛造（綜合）等配套基地，并形成企業(yè)集群雛形；5—10年建成功能齊全、供貨穩(wěn)定、經(jīng)濟安全、協(xié)調發(fā)展的企業(yè)集群。同時，該規(guī)劃對具體實施過程提出了幾條必須遵循的原則：就近原則。創(chuàng)建企業(yè)集群必須以重齒公司為中心，縮小配套半徑，就近建設企業(yè)集群。專項培養(yǎng)原則。根據(jù)實際情況，把集群企業(yè)培養(yǎng)成某一方面的專項能手，而不能是全能選手，避免把集群企業(yè)培養(yǎng)成自己的競爭對手，其中核心企業(yè)必須依托重齒公司發(fā)展。動態(tài)管理原則。進入企業(yè)集群的企業(yè)，必須實行有進有出的動態(tài)管理，促使企業(yè)集群持續(xù)、健康發(fā)展?；セ莼ダ?、共同發(fā)展原則。集群企業(yè)之間的業(yè)務往來遵循市場規(guī)則，互惠互利、共同發(fā)展。（二）界定核心業(yè)務與非核心業(yè)務，明確企業(yè)集群創(chuàng)建目標創(chuàng)建企業(yè)集群不能把全部業(yè)務都進行外包，保留自己擅長的、有比較優(yōu)勢的業(yè)務并予以加強；同時，剝離自己沒有優(yōu)勢、社會化率較高的業(yè)務給別的企業(yè)去做，才能達到“1＋1”大于2的效果。根據(jù)核心業(yè)務和非核心業(yè)務的劃分，重齒公司專注于核心能力建設，致力于增強科技研發(fā)能力、市場營銷能力、核心加工能力，全力打造“重齒”品牌，以優(yōu)勢品牌開拓市場。按照“內(nèi)外結合、核心自制”的生產(chǎn)方針剝離非核心生產(chǎn)能力；按照專業(yè)分工、系統(tǒng)集成的思想進行分線布點，培養(yǎng)一批忠于重齒、分工明確的集群企業(yè)。創(chuàng)建起箱體加工配套基地、齒輪加工配套基地、常規(guī)處理配套基地、綜合配套基地以及鑄鍛件毛坯配套基地等五個配套基地，推行網(wǎng)絡化生產(chǎn)，快速擴大生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)敏捷性，實現(xiàn)規(guī)模化、集約化經(jīng)營，增強企業(yè)集群整體競爭力。（三）靈活采取多種合作方式，促進企業(yè)集群創(chuàng)建為吸引社會資本共建企業(yè)集群，重齒公司通過召開供方大會、地方各級政府招商引資會及相關會議等各種方式和渠道，廣泛宣傳企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)集群發(fā)展思路，讓潛在投資者充分了解重齒公司當前面臨的良好發(fā)展形勢和未來的企業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃，廣泛吸引社會資本到比鄰公司的工業(yè)園區(qū)投資辦廠，與重齒公司共建企業(yè)集群，共同發(fā)展。重齒公司在合資、合作方面，主要采取了以下四種方式：。⒊對方購買設備，重齒公司提供場地。⒋對方獨立出資建廠。（四）對合作企業(yè)進行培養(yǎng)，加快企業(yè)集群成長幫助建立質量管理體系。提供技術支持。派駐監(jiān)造人員，進行長期指導和質量監(jiān)控。（五）建立考核評價體系，對企業(yè)集群實施動態(tài)管理按照“整體規(guī)劃、專業(yè)發(fā)展、合理布局、擇優(yōu)扶強”的原則，重齒公司制定了企業(yè)集群考核體系，成立了“集群企業(yè)評定組”。評定組組長由公司主管質量工作的領導擔任，成員由公司質量管理、質量檢驗、技術、生產(chǎn)、采購、監(jiān)督、價格等部門人員組成。該體系從集群企業(yè)的準入、選擇和評定、績效測評、集群企業(yè)資格暫停和取消、優(yōu)秀集群企業(yè)評選、臨時供貨、第二方質量管理體系審核、成品采購和拓展業(yè)務范圍、質量索賠等幾個方面制定了具體詳細的規(guī)定或管理辦法。集群企業(yè)考核評價體系主要包括以下內(nèi)容：集群企業(yè)準入制度。集群企業(yè)選擇和評定辦法。暫停供貨和資格取消。評選優(yōu)秀集群企業(yè)。每年召開集群企業(yè)大會。四、重齒公司主導創(chuàng)建的齒輪箱企業(yè)集群取得的效果（一）初步建立起專業(yè)化協(xié)作配套、供貨穩(wěn)定、經(jīng)濟、安全的企業(yè)集群架構 重齒公司從2001年開始，通過采取各種方式引入社會資本，從零開始建立、培養(yǎng)和發(fā)展自己主導的企業(yè)集群。經(jīng)過幾年的努力，初步建立起了以齒輪箱產(chǎn)品為紐帶的企業(yè)集群。該集群主要由箱體加工（四川德陽）、齒輪加工（重慶江津、華東）、常規(guī)熱處理（重慶江津）、小件加工（重慶）和綜合加工（重慶江津）五個專業(yè)化協(xié)作配套基地組成。初步建立起了從鑄鍛件毛坯到箱體、齒輪粗加工、常規(guī)熱處理和小件生產(chǎn)的齒輪箱生產(chǎn)外包系統(tǒng)。目前，重齒公司在比鄰的德感工業(yè)園區(qū)成功引入了26家配套企業(yè)，配套量約占全部配套量的50％。由于規(guī)模的擴大，2008年又在園區(qū)買地455畝建設“重齒配套園”，由重齒公司買地建設標準廠房，除自用外（約一半用于產(chǎn)品總裝試驗），其他廠房都租給配套企業(yè)，現(xiàn)在擬進入“重齒配套園”的企業(yè)有11家，進一步縮短配套半徑和密切配套企業(yè)的關系，增強管控能力。（二）發(fā)揮了企業(yè)集群優(yōu)勢，全面提高了企業(yè)競爭力企業(yè)集群初步建成后，重齒公司充分發(fā)揮集群優(yōu)勢，在規(guī)模、質量、成本、生產(chǎn)周期和技術水平得到了顯著改善并進一步增強，全面提高了企業(yè)競爭力。企業(yè)經(jīng)營規(guī)模迅速擴大，成本明顯降低。節(jié)省了投資，有效降低了投資風險。促進了技術進步，提高了產(chǎn)品質量?？s短了生產(chǎn)周期，提高了快速響應市場變化的能力（三）經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，企業(yè)快速健康成長重齒公司通過企業(yè)集群的創(chuàng)建和實施，立足增強科研能力、市場營銷能力和核心制造能力，把非核心業(yè)務外包，創(chuàng)建齒輪箱企業(yè)集群，集中精力打造自己的核心競爭力和品牌，帶動集群共同發(fā)展。減少了企業(yè)投資、降低了經(jīng)營風險，企業(yè)持續(xù)、高速、健康發(fā)展，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，實現(xiàn)了低成本擴張，增強了企業(yè)的市場競爭能力和抵御風險的能力。（四）帶動了地方經(jīng)濟發(fā)展，社會效益顯著