【正文】 務(wù)分析報告；年度審計報告；企業(yè)相關(guān)財務(wù)評價資料；項(xiàng)目投資金額及融資計劃；資金使用規(guī)劃，預(yù)期收入及投資回報率；企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃。由于商業(yè)計劃書（項(xiàng)目可行性報告）屬于訂制報告，以下報告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化。第一章 公司概述一、公司基本情況二、公司股本結(jié)構(gòu)三、公司管理及組織結(jié)構(gòu)四、對公司未來發(fā)展的預(yù)測五、公司競爭優(yōu)勢六、公司的納稅情況第二章 研究與開發(fā)一、研究資金投入二、研發(fā)人員情況三、研發(fā)設(shè)備四、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢第三章 產(chǎn)品或服務(wù)一、產(chǎn)品主要目錄二、產(chǎn)品特征三、正在開發(fā)及待開發(fā)產(chǎn)品簡介四、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本五、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力第四章 市場與競爭分析一、行業(yè)分析二、目標(biāo)市場細(xì)分市場目標(biāo)顧客群5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤市場規(guī)模、目標(biāo)市場所占份額營銷策略三、競爭分析主要競爭對手競爭對手的市場策略及所占市場份額競爭策略競爭優(yōu)勢第五章 營銷策略一、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍二、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)三、廣告策略和促銷策略四、價格策略五、市場開拓計劃第六章 生產(chǎn)經(jīng)營計劃一、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃二、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力三、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力四、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購置的生產(chǎn)設(shè)備五、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程六、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程第七章 融資說明一、投資計劃：二、融資規(guī)模三、資金使用計劃四、退出機(jī)制第八章 財務(wù)計劃與分析一、經(jīng)營業(yè)績二、盈利前景三、還款計劃四、財務(wù)評價第九章 風(fēng)險因素一、技術(shù)風(fēng)險二、市場風(fēng)險三、管理風(fēng)險四、財務(wù)風(fēng)險項(xiàng)目商業(yè)計劃書14目錄一、執(zhí)行概要..................................................1企業(yè)理念和企業(yè)特征.......................................1商機(jī)和戰(zhàn)略...............................................1企業(yè)目標(biāo)市場和預(yù)測.......................................1企業(yè)競爭優(yōu)勢.............................................1企業(yè)經(jīng)濟(jì)性、盈利性和收獲能力.............................1企業(yè)團(tuán)隊(duì).................................................2投資企業(yè)的回報...........................................2二、企業(yè)......................................................2行業(yè)機(jī)會：...............................................2企業(yè)描述：...............................................2產(chǎn)品或服務(wù)：.............................................3企業(yè)競爭優(yōu)勢：...........................................3現(xiàn)狀與需求：.............................................3三、管理團(tuán)隊(duì)及組織結(jié)構(gòu)......................................3組織.....................................................3主要管理人員：...........................................4管理報酬和所有權(quán).........................................4雇傭協(xié)議與其他協(xié)議：.....................................5專業(yè)顧問和服務(wù)支持：.....................................5四、產(chǎn)業(yè)分析：................................................5產(chǎn)業(yè)趨勢：...............................................5估計的市場份額和營業(yè)額：.................................5企業(yè)目標(biāo)市場：...........................................5市場評估：...............................................5競爭和競爭優(yōu)勢：.........................................5五、營銷計劃..................................................5營業(yè)總戰(zhàn)略...............................................5定價：...................................................5營銷戰(zhàn)術(shù)：...............................................6進(jìn)入戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略：.....................................6服務(wù)和保證原則：.........................................6廣告和營業(yè)公關(guān)：.........................................6六、運(yùn)營計劃..................................................6營業(yè)周期：...............................................6地理位置：...............................................6設(shè)施改善和條件：.........................................6戰(zhàn)略和計劃：.............................................6規(guī)章和法律問題：.........................................6七、設(shè)計和開發(fā)計劃...........................................7開發(fā)狀態(tài)和任務(wù)：.........................................7困難和風(fēng)險：.............................................7機(jī)遇與挑戰(zhàn)：.............................................7設(shè)計改進(jìn)和新品牌的推出：.................................7成本（以月為統(tǒng)計期限）：.................................7所有權(quán)問題：.............................................7八、財務(wù)計劃..................................................8企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性.............................................8預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表（見附表）.................................8預(yù)計利潤表（見附表）.....................................8預(yù)計現(xiàn)金流分析（見附表）.................................8成本控制和盈虧平衡分析...................................8九、關(guān)鍵風(fēng)險因素.............................................8十、附錄......................................................8企業(yè)行為準(zhǔn)則：...........................................8報表：...................................................9一、執(zhí)行概要企業(yè)理念和企業(yè)特征為了豐富地區(qū)居民的文化生活，提升人民的文化素質(zhì)，目前在該地區(qū)巳建立了西南文化藝術(shù)中心及西南影城分院，投資人本著“立足實(shí)踐、大膽創(chuàng)新，與時俱進(jìn)、勇于探索”的理念，設(shè)想將在該地區(qū)創(chuàng)立一家中高檔的美容美發(fā)有限公司，為在那里居住的市民提供優(yōu)質(zhì)、上等的服務(wù)，滿足各個層次消費(fèi)者的需要。商機(jī)和戰(zhàn)略公司所在地區(qū)的環(huán)境“動靜相宜”，周邊屬于城郊結(jié)合部，目前居民樓眾多，正在向形成小型的文化、商業(yè)街邁進(jìn)。然而只是偶爾能見到幾家不成規(guī)模的理發(fā)店，這似乎與該地區(qū)文化背景相差甚遠(yuǎn)。為此，該美容美發(fā)公司的建立，將無疑給該地區(qū)的消費(fèi)者帶來很大的便利，在此地區(qū)設(shè)立公司的前景一片光明，愛美之心人皆有知，只要不斷提高服務(wù)品牌，聘請著名的美容師加盟，那這里的居民一定不會舍近求遠(yuǎn)了。同樣的消費(fèi)、同樣的享受，消費(fèi)者何樂而不為呢？通過一、二年的實(shí)踐，在取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，再擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，定能創(chuàng)造出更多的利潤。企業(yè)目標(biāo)市場和預(yù)測公司服務(wù)的對象主要是該地區(qū)的中青年人士，向他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，只要定價合理，服務(wù)保證，一定會有一定數(shù)量的消費(fèi)者，產(chǎn)生更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，據(jù)保守的預(yù)測年?duì)I業(yè)額將會超過20萬元。企業(yè)競爭優(yōu)勢由于該地區(qū)尚未具有比較高檔的美容美發(fā)公司，而且隨著大批商業(yè)樓及居民的建成，公司的建立勢必會帶來一定的消費(fèi)者，打敗一些不成氣候的小小理發(fā)室，使公司在競爭中處于不敗之地。企業(yè)經(jīng)濟(jì)性、盈利性和收獲能力經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測：年?duì)I業(yè)收入：50萬元年?duì)I業(yè)總成本： 40萬元年利潤： 10萬元所交所得稅：稅后利潤： 提取盈余公積： 可分配利潤：投資回收期：3年企業(yè)團(tuán)隊(duì)公司有員工8名，員工除投資方推薦委派人員外，其他人員向社會公開招聘。其中：法定代表人（兼總經(jīng)理）1名負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理；財務(wù)人員1人負(fù)責(zé)公司的帳務(wù)處理；監(jiān)事1人負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的經(jīng)營狀況及財務(wù)監(jiān)管；員工5人負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營及參與策劃各種公關(guān)活動，其中招聘深資質(zhì)的美容師1名，其余為招聘勞務(wù)工（不出資）。投資企業(yè)的回報總投資額為20萬元人民幣注冊資金為20萬元人民幣1)、出資情況：，占投資比例的55%；，占投資比例的45%。2)、出資方式：全部以貨幣資金投入。3)、繳資期限：在工商營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)前一個月（即工商查名成功后）全部到位。4)、經(jīng)營期限：5年5)、資金的主要用途：購買固定資產(chǎn)及低值易耗品（電吹風(fēng)機(jī)、多功能轉(zhuǎn)椅、罩子、躺椅等）、開辦費(fèi)、房屋租賃費(fèi)、水電費(fèi)、管理費(fèi)、員工工資及各種稅收、不可預(yù)見費(fèi)等。6)企業(yè)回報：企業(yè)預(yù)計將在3年即可收回投資成本，并且投資人可每年視經(jīng)營狀況追加部分固定資產(chǎn)外，再按出資比例分紅。二、企業(yè)行業(yè)機(jī)會：屬消費(fèi)行業(yè)，主要從事美容美發(fā)，目前該行業(yè)具有廣大的消費(fèi)市場，有廣闊的發(fā)展前景，但是競爭相當(dāng)激烈。為此在合理合法的經(jīng)營下，不斷打造服務(wù)品牌，以服務(wù)帶動人，以創(chuàng)新的理念，追求時尚，給企業(yè)帶來生機(jī)和潛力。企業(yè)描述：項(xiàng)目商業(yè)計劃書15一、概述名稱、地址、聯(lián)系方法等 得自然業(yè)務(wù)情況 得發(fā)展歷史 對未來發(fā)展得預(yù)測 本與眾不同得競爭優(yōu)勢或者獨(dú)特性 得納稅情況二、研究與開發(fā)研究資金投入 研發(fā)人員情況 研發(fā)設(shè)備 研發(fā)得產(chǎn)品得技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢三、產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品得名稱、特征及性能用途 產(chǎn)品得開發(fā)過程 產(chǎn)品處于生命周期得哪一段 產(chǎn)品得市場前景和競爭力如何 產(chǎn)品得技術(shù)改進(jìn)和更換代計劃及成本四、管理團(tuán)隊(duì)和管理組織情況得管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵得雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門得構(gòu)成等情況管理隊(duì)得戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同得凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神五、茶葉行業(yè)、市場與競爭目標(biāo)市場a)細(xì)分市場b)目標(biāo)顧客群c)5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤d)市場規(guī)模、目標(biāo)市場所占份額e)營銷策略 行業(yè)a)行業(yè)發(fā)程度b)行業(yè)發(fā)展動態(tài)c)行業(yè)總銷售額、總收入、發(fā)展趨勢d)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)得影響程度e)對行業(yè)得影響f)發(fā)展得決定因素g)爭戰(zhàn)略h)行業(yè)門檻 競爭a)主要競爭對手b)競爭對手得市場策略及所占市場份額c)競爭對手可能出現(xiàn)得新發(fā)展d)競爭策略e)在發(fā)展、市場和地理位置等方面得競爭優(yōu)勢f)競爭壓力得承受能力，產(chǎn)品得價格、性能、質(zhì)量得市競爭優(yōu)勢六、營銷策略營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍 營銷渠道得選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)得建設(shè) 策略和促銷策略 價格策略 市場滲透于開拓計劃 市場營銷中意外情況得應(yīng)急對策七、生產(chǎn)經(jīng)營計劃新產(chǎn)品得生產(chǎn)經(jīng)營計劃