【正文】 入手：鉆孔的施工管理：（1）所有打鉆施工作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及《操作規(guī)程》三大規(guī)程之規(guī)定，熟悉井下避災(zāi)路線及隔離式自救器的使用方法。（2）所有鉆孔施工人員必須培訓(xùn)合格，持證上崗。（3）掘進(jìn)工作面必須編制專門的瓦斯綜合治理設(shè)計（防突措施、鉆孔設(shè)計），并經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)。施工單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的《抽放鉆孔設(shè)計》組織施工，并編制專門的《鉆孔施工安全技術(shù)措施》，（4）鉆孔施工地點必須設(shè)置圖牌板。牌板內(nèi)容為鉆場編號，鉆孔 類別，設(shè)計孔號、參數(shù)（孔徑、方位角、傾角、孔深等）。（5）鉆孔必須嚴(yán)格按照設(shè)計參數(shù)施工，施工深度不小于設(shè)計深度。鉆孔透煤過程中必須有安檢員和專職驗孔員在現(xiàn)場監(jiān)督施工。（6）鉆孔施工過程中必須有專人進(jìn)行原始記錄。內(nèi)容包括鉆場、鉆孔號，鉆孔方位、傾角、孔深等鉆孔參數(shù)。每班施工結(jié)束時，將上述情況必須項目部調(diào)度匯報。鉆孔的驗收管理：（1）鉆孔施工結(jié)束后，退鉆前，由專職驗孔員、安檢員和鉆機(jī)機(jī)長認(rèn)真核對鉆孔的深度、方位角、傾角，并在鉆孔驗收記錄表上簽字。缺少一人簽字，該鉆孔不予驗收。鉆進(jìn)施工過程中要詳細(xì)記錄，機(jī)長審驗；鉆孔施工到位、退桿時專職驗孔員逐根清點。（2）鉆孔起鉆結(jié)束后，專職驗孔員必須按三方驗收確定的鉆孔深度、方位角、傾角向項目部調(diào)度匯報鉆孔施工情況。調(diào)度按匯報情況填寫鉆孔施工記錄臺帳。（3）項目部成立驗孔領(lǐng)導(dǎo)小組，由技術(shù)組、通風(fēng)隊、安監(jiān)站相關(guān)負(fù)責(zé)人驗孔。（4）每個鉆場施工結(jié)束，項目部驗孔領(lǐng)導(dǎo)組組織相關(guān)人員根據(jù)施工隊組提交的鉆孔驗收記錄表、鉆孔施工記錄本、調(diào)度記錄臺帳進(jìn)行認(rèn)真核對。以三者最短的孔深作為該鉆孔的驗收深度。（5）進(jìn)行鉆孔驗收的專職驗孔員、安檢員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁弄 虛作假。公司總工、通風(fēng)部長組織相關(guān)部門對鉆孔深度不定期抽查，實行四級驗收制度，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定，虛報鉆孔深度的驗收人員一律給予開除留用處分。（6）每個鉆場內(nèi)的所有瓦斯抽放鉆孔施工完畢后，礦建項目部總工程師必須及時組織編制該鉆場瓦斯抽放鉆孔的竣工資料（包括鉆孔的平面圖、剖面圖、開孔位置圖、鉆孔參數(shù)表和煤層地質(zhì)預(yù)測圖），項目部總工程師簽字后報回公司防突領(lǐng)導(dǎo)組和通風(fēng)部。在新的技術(shù)和嚴(yán)格的管理下，我項目部歷經(jīng)3個月的努力，瓦斯防治工作取得了明顯進(jìn)步，3個月內(nèi)完成本煤層抽放鉆孔進(jìn)尺15079m，抽放瓦斯量達(dá)96867m179。，自2011年6月至2011年9月初連續(xù)三個月未發(fā)生瓦斯突出事故和瓦斯超限事故。特別是我項目部在2011年9月5日的保安分區(qū)3煤西區(qū)膠帶巷與北回風(fēng)巷之間第一回風(fēng)橫貫的揭煤工作極為成功，不論在揭煤技術(shù)與揭煤施工管理都可以作為全公司揭露突出煤層的典型教材。保安分區(qū)3，沿南北走向布置，巷道30176。上山。開口位置位于3煤西區(qū)膠帶巷內(nèi)，開口坐標(biāo)為：X=、Y=、Z=+（底板標(biāo)高）。貫通位置位于3煤西區(qū)北回風(fēng)巷內(nèi)，坐標(biāo)為：X=、Y=、Z=+（底板標(biāo)高）。第一回風(fēng)橫貫斷面為直墻半圓拱形斷面， m，。當(dāng)巷道施工至距3，為了確保施工安全，我項目部決定停止掘進(jìn)進(jìn)行防突工作。179。／t，如果按原設(shè)計只在正前工作面抽放需用時141天（不含鉆孔施工天數(shù)），項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過反復(fù)的討論研究，最終決定修改原抽放設(shè)計，在巷道兩幫開設(shè)鉆場，巷道上下兩端相向打鉆抽放。共施工鉆孔80個，成孔米數(shù)2307m，用時83天（含鉆孔施工天數(shù)）抽出瓦斯量39078m179。，179。／179。／t。為揭煤工作提供了良好的條件。2011年9月4日八點班，我項目部防突人員現(xiàn)場測定 K1值。在突出參數(shù)認(rèn)定無突出危險的情況下，項目部總工程師綜合各方面因素考慮毅然決定在揭煤地點施工卸壓孔以確保第二天揭煤工作的順利進(jìn)行，2011年9月5日0點班，卸壓孔已全部施工結(jié)束，2011年9月5日8點班11時，井下人員全部撤至大巷，礦山救護(hù)人員到位，進(jìn)行放炮揭煤。這是一次成功的揭煤，不但未發(fā)生煤與瓦斯突出事故，而且正前探頭、回風(fēng)探頭、混合探頭、總回風(fēng)探頭監(jiān)測到的數(shù)據(jù)一切正常。在施工條件困難、防突設(shè)備較為落后、瓦斯含量極高的情況下，我項目部成功地揭露3煤層，這次成功也是對我項目部管理層、工程技術(shù)人員、現(xiàn)場施工人員的瓦斯治理工作的最有效的認(rèn)可。第五篇：2013防突計劃重慶市千牛建設(shè)工程有限公司2013防突工作計劃根據(jù)公司2013年生產(chǎn)作業(yè)計劃，結(jié)合公司實際情況和上報要求，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真落實“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理十六字體系和“四位一體”綜合防突措施，特擬定本防突計劃一、依據(jù)和原則《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》；《煤礦安全規(guī)程》；《2013年生產(chǎn)作業(yè)計劃》；堅持區(qū)域防突措施先行，局部防突措施補充；堅決不掘突出頭，不采突出面；防突治理實行“五納入”，即：納入計劃、納入生產(chǎn)工序、納入班前會、納入驗收、納入考核。二、目標(biāo)三消滅：消滅瓦斯事故、消滅煤塵事故、消滅火災(zāi)事故；通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級。三、2012年一通三防工作主要存在的問題技術(shù)措施編制不規(guī)范。例如在編制防突措施時還存在措施前后矛盾，前后標(biāo)題不一等低級錯誤，甚者還有把區(qū)域防突與局部防突混為一談；礦井地質(zhì)資料不詳，施工中不可預(yù)見風(fēng)險大。年初納佐項目部所遇到的強地壓就是一個典型的例子；裂隙瓦斯治理成為公司面臨的一個重要課題。今年在納佐，鹽井一、二礦，發(fā)耳項目部都遭遇裂隙瓦斯災(zāi)害的威脅；瓦斯治理技術(shù)單一，新技術(shù)的應(yīng)用有待加強。比如高壓水力割縫瓦斯治理技術(shù)也可以有效地進(jìn)行瓦斯治理；工程技術(shù)人員總體數(shù)量偏少，通風(fēng)、地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足；措施編制水平低，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。四、2013年防突工作重點松河項目部進(jìn)入深水平施工，瓦斯壓力大，含量高，瓦斯治理周期長；納佐，鹽井一、二礦，發(fā)耳項目部裂隙瓦斯災(zāi)害嚴(yán)重；文家壩措施井長期在煤巷半煤巷中施工；其他礦建項目存在地質(zhì)資料不詳?shù)那闆r，可能存在無計劃揭煤；在施工過程中加強探掘工作。五、保障措施組織保障為切實做好一通三防管理，加強領(lǐng)導(dǎo)明確責(zé)任，公司成立一通三防領(lǐng)導(dǎo)小組組長：葉有福副組長：張鋼江潤林成員：王剛黃崇建李洪亮謝輝光康小波羅川涂江凱 各項目部必須對應(yīng)成立一通三防領(lǐng)導(dǎo)小組。加強過程控制每年至少兩次拉網(wǎng)式大排查，組織工程部、安全部進(jìn)行聯(lián)合大檢查；對防突重點項目部實行蹲點、風(fēng)險分級、掛牌管理的方式進(jìn)行控制。各項目部每周至少一次一通三防專項檢查，揭煤期間每天一次失爆檢查，每月至少一次一通三防專題例會，所有的檢查做好記錄并存檔。推廣應(yīng)用新技術(shù)