【正文】 削時(shí)鉆頭在弓箭端面上沒(méi)有定位好；工件端面與機(jī)體主軸軸線不垂直提高傳動(dòng)鏈傳動(dòng)精度的措施主要有哪些：縮短傳動(dòng)鏈；提高傳動(dòng)元件精度，特別是末端傳動(dòng)元件的制造精度和裝配精度；消除間隙；采用誤差校正系統(tǒng)。沖裁模試沖時(shí)，制件不平整的原因有哪些：凹模刃口有倒錐；頂料桿和制件接觸面太少；導(dǎo)正釘與預(yù)沖孔配合過(guò)緊大型工件劃線時(shí)，如何選擇安置基面？在第一劃線位置確定后，選擇大而平直的面作為安置基面，以保證劃線時(shí)安置平穩(wěn)、安全可靠。采用光學(xué)儀器測(cè)量導(dǎo)軌直線度誤差的優(yōu)點(diǎn)是什么？（1）在測(cè)量中，儀器本身的測(cè)量精度受外界條件的影響小，測(cè)量精度高。（2）既可以像水平儀一樣測(cè)量導(dǎo)軌垂直平面內(nèi)的直線度誤差，又可以代替鋼絲和顯微鏡測(cè)量導(dǎo)軌在水平面內(nèi)的直線度誤差。加工薄壁零件時(shí)，為減小夾緊力對(duì)變形的影響，一般采用哪些措施？（1）使夾緊力盡可能在徑向截面上分布均勻。（2）夾緊力的位置宜選在零件剛性較強(qiáng)的部位。（3）采取軸向夾緊工件的方法。提高工藝系統(tǒng)剛度的措施有哪些？提高接觸，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)合理，提高部件剛度，采用合理的安裝和加工方法。對(duì)機(jī)床夾具中的夾緊裝置有哪些基本要求？（1）保證加工精度（2）夾緊作用準(zhǔn)確、安全、可靠，夾具機(jī)構(gòu)要有自鎖作用（3）夾緊動(dòng)作迅速，操作方便、省力（4）結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、緊湊，并有足夠的剛度試沖時(shí)，沖件毛刺，產(chǎn)生的原因是什么？如何調(diào)整？原因是刃口不鋒利或淬火硬度低；配合間隙過(guò)大或過(guò)??；間隙不均勻使沖件一邊有顯著帶斜角毛刺。調(diào)整方法：合理的調(diào)整凸模和凹模的間隙，修磨工作部分的刃口。在塑料制品上設(shè)計(jì)圓角主要有哪些作用？增加塑料強(qiáng)度，增加模具強(qiáng)度，增加塑料的流動(dòng)能力，增加美觀與電火花加工相比，電火花線切割加工具有什么特點(diǎn)？（1）不需要制造電極（2）不必考慮電極絲的損耗（3）能加工出精密細(xì)小、形狀復(fù)雜的零件第四篇：車輛鉗工技師工作總結(jié)車輛鉗工技師工作總結(jié)自從被單位聘任為工人技師以來(lái)，本人作為一名檢查組的工長(zhǎng)，在總工程師和技教科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，能自覺(jué)遵守和履行《昆明鐵路局工人技師聘約書(shū)》所規(guī)定的原則和義務(wù)，熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)黨，堅(jiān)持黨的基本路線和方針政策，遵守國(guó)家法律、法規(guī)及段上的有關(guān)規(guī)章制度。服從組織領(lǐng)導(dǎo)，在工作中為人師表，取模范帶頭作用。積極參與段上的新技術(shù)推廣和安全、質(zhì)量分析活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)班組建設(shè)，推動(dòng)我組安全生產(chǎn)規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，使我組保持了一級(jí)班組的光榮稱號(hào)。具體工作總結(jié)如下；一、所做的工作認(rèn)真抓好班組管理工作，推動(dòng)班組管理向標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。一年來(lái)，以段“方針目標(biāo)”和段長(zhǎng)一號(hào)命令為中心，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為載體，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)和執(zhí)行《米軌貨車檢修規(guī)程》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及“三檢一驗(yàn)”制度；繼續(xù)做好工序質(zhì)量控制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和各項(xiàng)具體措施；開(kāi)展各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，分解各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)；大膽組織指揮和管理本班組的生產(chǎn)活動(dòng)，組織開(kāi)展崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)，促進(jìn)了班組職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高；督促班組“五大員”按時(shí)填寫各類臺(tái)帳，充分發(fā)揮了“五大員”及班組長(zhǎng)的組織作用和協(xié)調(diào)作用，做到了合理組織、合理分工、合理分配；緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，抓好職工的思想政治工作，促進(jìn)了班組的團(tuán)結(jié)，建設(shè)了優(yōu)良的班組工作作風(fēng)。截止12月6日，共組織職工技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)720人次，組織班組質(zhì)量分析11次，組織安全學(xué)習(xí)388人次，組織QC活動(dòng)88人次，組織對(duì)規(guī)、對(duì)標(biāo)活動(dòng)11次，組織崗位練兵、技術(shù)比賽32人次，組織隨機(jī)抽靠考66人次，組織安全工作抽查11次，組織民管會(huì)議11次，修訂班組管理辦法12項(xiàng)，做職工思想政治工作22人次，按照班組“經(jīng)濟(jì)考核辦法”考核了6人次。通過(guò)加強(qiáng)班組管理，提高了班組職工的整體素質(zhì)和責(zé)任心。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證客車輔修質(zhì)量。在所分管的質(zhì)量檢查工作方面，能刻苦專研業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)及檢車技能。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行客車輔修的有關(guān)檢修制度和質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量的完成了自己所分管的客車輔修質(zhì)量檢查任務(wù)和技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)。截止11月底共交驗(yàn)客車輔修66輛，客車臨修1輛，發(fā)現(xiàn)主要故障3件，一般故障68件，保證了客車輔修的行車安全。積極參加段上組織的有關(guān)會(huì)議及活動(dòng)，協(xié)助段上及車間、班組，搞好技術(shù)管理工作。截止12月6日，共參加段上組織的春、秋季客車質(zhì)量鑒定2次，參加段上組織的配件報(bào)廢鑒定3次，參加段上組織的質(zhì)量分析活動(dòng)11次，參加段上組織的貨車廠、段修質(zhì)量對(duì)規(guī)、對(duì)標(biāo)檢查11次，參加段上組織的客車輔修質(zhì)量對(duì)規(guī)、對(duì)標(biāo)檢查5次，編制了《米 軌貨車轉(zhuǎn)向架質(zhì)量檢查作業(yè)程序》，修訂了《米軌貨車底體架檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，參加了段上組織的《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》審稿等工作，充分體現(xiàn)了一名工人技師的技術(shù)骨干作用。二、存在的問(wèn)題隨著運(yùn)輸設(shè)備的不斷更新，自己的專業(yè)理論水平顯然不夠高，工作時(shí)力不從心。班組管理有不足之處，還須進(jìn)一步加強(qiáng)，三、明年的工作打算加強(qiáng)自身新工藝、新設(shè)備、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，按質(zhì)按量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量檢查任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行客車輔修的有關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。把好客車輔修質(zhì)量關(guān)，保證客車運(yùn)輸安全。加強(qiáng)班組管理，認(rèn)真組織職工政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工思想素質(zhì)、質(zhì)量意識(shí)和檢車技能，減少漏檢故障發(fā)生。選定提高修車質(zhì)量的“QC課題”，組織職工、努力攻關(guān)，爭(zhēng)取獲得段級(jí)以上成果。通過(guò)加強(qiáng)班組管理，繼續(xù)保持一級(jí)班組的光榮稱號(hào)。一如既往的積極參加段上組織的有關(guān)會(huì)議及活動(dòng)，協(xié)助段上及車間、班組，搞好技術(shù)管理工作。第五篇：車輛鉗工技師工作總結(jié)車輛鉗工技師工作總結(jié)2006年以來(lái)，本人作為一名工人技師，或者是檢查組的工長(zhǎng)，在總工程師和術(shù)科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，能自覺(jué)遵守和履行《昆明鐵路局工人技師聘約書(shū)》所規(guī)定的原則和義務(wù)，熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)黨，堅(jiān)持黨的基本路線和方針政策，遵守國(guó)家法律、法規(guī)及段上的有關(guān)規(guī)章制度，服從組織，服從領(lǐng)導(dǎo)，積極學(xué)習(xí)、努力工作，保質(zhì)保量的完成了所分管的各項(xiàng)工作任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)，具體工作總結(jié)如下；一、工作回顧作為一名工人技師，能不斷努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新知識(shí)，刻苦專研車輛檢修的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)及檢車技能，不斷提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，在完成本職工作的同時(shí)，積極參與了路局和段上組織的《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和“工藝卡片”的編制及審稿工作，參加了M25大修改造、N31防止車鉤分離改造、N31中梁下翼板裂紋及C31車種門上插銷脫出的研究分析等技術(shù)工作。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題能認(rèn)真思考，并組織QC攻關(guān)活動(dòng)或提出合理化建議加以解決，主要做了以下三件小事：一是根據(jù)開(kāi)遠(yuǎn)車輛段技術(shù)通知書(shū)（2006年第8號(hào)）文件要求，對(duì)米軌貨車23型轉(zhuǎn)向架的制動(dòng)杠桿、五眼鐵及支點(diǎn)座、制動(dòng)梁支柱的眼孔進(jìn)行簡(jiǎn)統(tǒng)化改造后，所以導(dǎo)致我段原1來(lái)使用的轉(zhuǎn)向架綜合檢查樣板不能正常使用，影響了修車生產(chǎn)，本人通過(guò)調(diào)查研究，建議該樣板不必報(bào)廢可以進(jìn)行改造，改造的具體方案為：①取消27mm的部位；②把30mm的部位改為28mm；③（并附了具體改造示意圖）其它部位一律不必改動(dòng)，解決了修車生產(chǎn)的急需；二是N31車通過(guò)“防止車鉤分離改造”后，本人通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)有很多車，特別是小輪對(duì)的車輛，改造后因?yàn)槭种苿?dòng)軸托架下沉的原因，導(dǎo)致了在活塞行程符合規(guī)定的情況下，手制動(dòng)軸鏈距軌面的距離較小，最小的車輛只有75mm，不符合“機(jī)車車輛限界”的技術(shù)要求，影響行車安全，為了規(guī)范該改造車的生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣又符合《米軌鐵路貨車檢修規(guī)程》，又滿足車輛運(yùn)輸安全的需要，以上兩項(xiàng)合理化建議均得到了采納并設(shè)施；三是通過(guò)帶領(lǐng)小組成員對(duì)“加強(qiáng)工序控制、降低運(yùn)用車輛配件裂紋故障”進(jìn)行QC攻關(guān)活動(dòng)后，取得了成績(jī)，并撰寫了該QC成果參加發(fā)表，被評(píng)為局優(yōu)QC成果。體現(xiàn)了一名工人技師的技術(shù)骨干作用。在日常的質(zhì)量檢查工作中，能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和《米軌鐵路貨車檢修規(guī)程》《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及“三檢查以驗(yàn)”制度，加強(qiáng)中間檢查，保質(zhì)保量的完成了所分管的各項(xiàng)工作任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)，截止12月底共參加配件報(bào)廢鑒定5次，貨車廠段、修對(duì)規(guī)對(duì)標(biāo)12次，客車整修鑒定2次，交驗(yàn)客車輔修38輛，M25大修改造16輛，輪對(duì)86對(duì)，配件5899件，共發(fā)現(xiàn)主要故障33件，一般故障108件，保證了下道工序的質(zhì)量及出庫(kù)車輛的行車安全。作為一名工長(zhǎng)，能帶領(lǐng)全組職工以段“方針目標(biāo)”和段長(zhǎng)一號(hào)命令為中心，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)和執(zhí)行《米軌貨車檢修規(guī)程》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及“三檢一驗(yàn)”制度；抓好工序質(zhì)量控制，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和各項(xiàng)具體措施；開(kāi)展各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，分解各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)；大膽組織指揮和管理本班組的生產(chǎn)活動(dòng)，組織開(kāi)展崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)，促進(jìn)了班組職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高；督促班組“五大員”按時(shí)填寫各類臺(tái)帳，充分發(fā)揮了“五大員”及班組長(zhǎng)的組織作用和協(xié)調(diào)作用，做到了合理組織、合理分工、合理分配；緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，抓好職工的思想政治工作及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，促進(jìn)了班組職工的團(tuán)結(jié)，建設(shè)了優(yōu)良的班組工作作風(fēng)，保持了一級(jí)班組的光榮稱號(hào)。二、存在問(wèn)題隨著運(yùn)輸設(shè)備的不斷更新，自己的專業(yè)水平顯然不夠高，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度也不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作時(shí)力不從心。中間檢查工作做的不夠好，交驗(yàn)車輛及配件時(shí)還存在漏檢故障現(xiàn)象發(fā)生。班組管理有不到位之處，職工的業(yè)務(wù)知識(shí)、理論水平、檢車能力有待提高，還須進(jìn)一步加強(qiáng)。三、明年打算加強(qiáng)自身新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)及《米軌鐵路貨車檢修規(guī)程》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《車輛部門安全技術(shù)規(guī)則》的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和安全質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)中間檢查，特別是隱蔽部位，降低死后驗(yàn)尸故障的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行《米軌鐵路貨車檢修規(guī)程》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及“三檢一驗(yàn)”制度，保質(zhì)保量的完成所分管的產(chǎn)品質(zhì)量檢查任務(wù)及質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證車輛運(yùn)用安全。加強(qiáng)班組管理，定期組織職工政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工思想素質(zhì)、安全質(zhì)量意識(shí)和檢車技能，減少漏檢故障的發(fā)生。在提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)上教育職工嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的勞動(dòng)紀(jì)律，作業(yè)紀(jì)律，提高職工的安全意識(shí)，保證安全生產(chǎn)。對(duì)檢修過(guò)程中存在的質(zhì)量難題，要組織職工開(kāi)展認(rèn)真討論，選定課題目標(biāo)，繼續(xù)開(kāi)展“QC”攻關(guān)活動(dòng)，力爭(zhēng)解決質(zhì)量難題，保持一級(jí)班組的光榮稱號(hào)，力爭(zhēng)向?qū)W習(xí)型班組靠攏。2006年12月