【正文】 目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時反映給公司，能更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。在工程的管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅持按圖施工，堅持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進(jìn)行驗收，提高產(chǎn)品的一次成活率。爭創(chuàng)工程優(yōu)良率達(dá)到80%以上。力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。在安全管理方面，要加強(qiáng)安全教育，要加強(qiáng)安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)。如在施工中，特別強(qiáng)化“三寶、四口”的教育和防護(hù)工作，支持腳手架分段驗收合格后，方可交付使用的做法。組織義務(wù)的消防隊并由項目經(jīng)理直接指揮。在施工現(xiàn)場多張貼安全警示牌和安全標(biāo)語，把安全動員起來，搞好安全生產(chǎn)。在技術(shù)資料管理方面，設(shè)負(fù)責(zé)該項目的專人填寫施工日記，把每天的施工情況詳細(xì)地記錄下來，以利工程前后的聯(lián)系。各類施工技術(shù)資料與工程進(jìn)度同時進(jìn)行并按類別整理，分別裝入資料袋，為對竣工驗收資料做到準(zhǔn)、快、齊奠定基礎(chǔ)。四、抓好建筑市場信息，強(qiáng)化項目成本控制現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異，項目經(jīng)理必須充分清楚和了解國內(nèi)外建筑市場的新材料、新動態(tài)。先以施工圖為依據(jù)，進(jìn)行工料分析，并作大量的市場調(diào)查，杜絕不合格產(chǎn)品的進(jìn)場使用。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。項目經(jīng)理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質(zhì)量、價格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進(jìn)貨渠道，實行貨比三家，想方設(shè)法從廠家直接進(jìn)貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，科學(xué)地組織材料的采購、加工運(yùn)輸、儲備，建立嚴(yán)密的計劃和調(diào)度體系，實行各項目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。對工程的主要材料，進(jìn)場必須有正式的出廠合格證及檢驗報告書。鋼筋砼及預(yù)應(yīng)力砼構(gòu)件，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，經(jīng)處理簽字后方可使用。凡是標(biāo)志不清或是認(rèn)為質(zhì)量有問題的產(chǎn)品、構(gòu)件，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料等，均應(yīng)進(jìn)行材料抽檢。對進(jìn)口材料、設(shè)備或關(guān)鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應(yīng)保證材料的配合比，先按規(guī)定做好試配，經(jīng)試驗室試配合格后方可使用。總之，材料控制是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。五、采取措施，做好施工機(jī)械防護(hù)機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備，工具費(fèi)控制。要根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，為此要健全“人機(jī)固定制度”，“操作證制度”，“崗位責(zé)任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，來確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。工地的各種機(jī)械設(shè)備如砂漿機(jī)等機(jī)械，都實行一機(jī)一頂，進(jìn)行防雨，以確保了安全生產(chǎn)。六、加強(qiáng)施工過程的控制，提高工程質(zhì)量優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中，項目部施工員、質(zhì)安員必須對作業(yè)班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時刻進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。在進(jìn)入土建粗裝飾階段，在班組長進(jìn)場之前，應(yīng)該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗收達(dá)到預(yù)期效果之后方可正式大面積開工，日后對班組工作質(zhì)量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)入主體工程砌筑前，應(yīng)盡快請建設(shè)單位決定外墻飾面磚的品種、規(guī)格，以便在砌筑時根據(jù)飾面磚的規(guī)格尺寸計算并放線定位，確定鋁合金窗洞口位置。同時，可根據(jù)施工要求調(diào)整外墻飾面的施工順序。并協(xié)助班組在首層外墻進(jìn)行樣板施工，以確保鋪貼飾面磚規(guī)整，窗臺散水坡度統(tǒng)一，鷹咀規(guī)格一致，線條和縫格橫平豎直，提高工程質(zhì)量。七、搞好文明施工，全面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工建設(shè)文明工地，按現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工是塑造企業(yè)“窗口”形象，有利于控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患多獲社會效益和早出經(jīng)濟(jì)效益。因此，項目經(jīng)理在組織施工過程中，應(yīng)把文明施工放在重要位置，切實把建設(shè)文明工地的工作抓緊、抓好、落到實處，并組織和成立施工現(xiàn)場文明領(lǐng)導(dǎo)小組與公司形成嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)，以達(dá)到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實施，從全局出發(fā)，多渠道地將工地的文明施工做好。整個施工現(xiàn)場要嚴(yán)格按照經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計進(jìn)行平面布局，在工地入口處，按中天公司施工大門的統(tǒng)一做好，做好企業(yè)形象。工地實行全封閉施工，施工現(xiàn)場場地平整、整潔，道路全部實行硬化處理，堅實暢通，四周保持清潔，場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑垃圾集中堆放，并及時運(yùn)走?，F(xiàn)場辦公室干凈、整齊，各種管理制度和崗位責(zé)任制及目標(biāo)管理責(zé)任制，質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單都張貼于墻面，一目了然，并做到全員有目標(biāo)，人人有考核。建筑材料按類、規(guī)格、品種整齊堆放，如：砂石分類，集中堆放成方；砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清；灰池砌筑符合標(biāo)準(zhǔn)，布局合理、安全、整潔。施工周轉(zhuǎn)設(shè)施設(shè)備、大模板等集中堆放，模板成對放穩(wěn)，角度正確。竹木雜料，分類堆放，規(guī)格成方，不散不亂。施工現(xiàn)場設(shè)有茶水亭和茶水桶，有專門場地的吸煙區(qū)。每天收工時由專人檢查各班組的文明施工情況，真正做到了活完腳下清，工完場清。八、加強(qiáng)工程質(zhì)量通病防治施工中積極做好工程質(zhì)量通病的預(yù)防，制定工程質(zhì)量通病的防治措施，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高工程整體質(zhì)量水平。附：項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖《工程質(zhì)量通病及防治措施》第五篇：質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系我單位承接的蘇州繞城高速公路（蘇滬）HHSF5合同段，已于4月底開始進(jìn)入現(xiàn)場，對全線每一道伸縮縫進(jìn)行丈量，在5月10日前完成了每條伸縮縫型號的核對工作，伸縮縫總量為4068米，生產(chǎn)已于5月中旬開始，準(zhǔn)備在7月初完成全線伸縮縫的生產(chǎn)病入庫，安裝在6月下旬開始，初步定于九月初完成。為了確保省、市高指下達(dá)的施工任務(wù)按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，誓將本工程建成精品工程，奪取物質(zhì)文明、精神文明雙豐收。特建立伸縮縫安裝工程施工管理體系。工程施工組織機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量保證體系崗位制內(nèi)容⑴、項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)與管理工作，制定施工中的各項質(zhì)量辦法，并負(fù)責(zé)對各職能部門的質(zhì)量工作進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)。⑵、各職能部門對所在部門的工作內(nèi)容，制定出相應(yīng)的質(zhì)量管理細(xì)則，并對其進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。⑶、分項工程對本項工程內(nèi)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并將各項施工內(nèi)容、責(zé)任落實到人，檢查到位。二、崗位責(zé)任制項目經(jīng)理：對工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：對工程中的技術(shù)問題負(fù)有直接責(zé)任。材料負(fù)責(zé)人：應(yīng)對工程中使用采購的各種原材料等的質(zhì)量問題負(fù)直接責(zé)任。質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人：對該工程的質(zhì)量、安全負(fù)有直接責(zé)任。各作業(yè)組負(fù)責(zé)人：對該作業(yè)組施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。三、質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)的運(yùn)作質(zhì)量管理控制流程不合格 不合格不合格合格 合格 不合格不合格合格質(zhì)量保證措施為確保工程質(zhì)量在建立健全負(fù)責(zé)制的同時，對達(dá)到質(zhì)量目的保證應(yīng)采取必要的措施。⑴、質(zhì)量檢驗的程序與控制方法a、伸縮縫進(jìn)場應(yīng)附有產(chǎn)品合格證及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，并有專人檢驗記錄。b、原材料進(jìn)場：本工程所需的各種材料都必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查檢驗（質(zhì)保書、廠家、規(guī)格、型號等），杜絕不合格材料進(jìn)場。c、安裝施工，都要符合設(shè)計規(guī)范和技術(shù)要求，實行施工作業(yè)組自檢，項目經(jīng)理部和質(zhì)檢部抽檢，對不符合設(shè)計規(guī)范和技術(shù)要求的應(yīng)及時整改，直至符合要求。d、實行逐級檢驗，逐級負(fù)責(zé)的原則：在各道工序上設(shè)有專職檢驗員，負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢驗工作，并做好記錄，上報經(jīng)理部、質(zhì)檢部，經(jīng)質(zhì)檢部會同總師辦有關(guān)人員檢驗方可進(jìn)入下一道工序施工。e、對進(jìn)場的材料都必須有質(zhì)檢部門和相應(yīng)的資質(zhì)的實驗部門出具質(zhì)檢表或合格證明，方可使用施工，嚴(yán)格遵循不合格材料不投產(chǎn)的原則。f、職能部門下達(dá)施工計劃時，應(yīng)組織經(jīng)理部相關(guān)人員熟悉圖紙及技術(shù)要求，在施工過程中嚴(yán)格按施工圖紙及技術(shù)要求執(zhí)行。⑵、建立健全工作例會：由項目經(jīng)理部或質(zhì)檢部組織相關(guān)人員檢查匯報工程施工中的質(zhì)量情況及各崗位責(zé)任制落實情況。⑶、做好施工文件的管理工作，對所有工程文件資料必須有專人負(fù)責(zé)，及時歸檔，對工程施工中形成的原始資料即自檢、抽檢記錄、試驗報告、質(zhì)保書、會議記錄、省市高指及監(jiān)理通知、通報材料等都必須全面、真實和完整。對所有的材料都必須有簽字、蓋章等手續(xù)，不得有弄虛作假、編造、涂改資料和文件的行為。⑷、質(zhì)量獎懲制度獎勵：凡在該工程中對質(zhì)量工作作出積極貢獻(xiàn)的并被評為優(yōu)良工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，被評為精品工程的，對質(zhì)量負(fù)責(zé)人給予通報表揚(yáng)和相當(dāng)數(shù)額的物質(zhì)獎勵。處罰：a、工程與材料部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，根據(jù)質(zhì)量事故所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失的大小，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。b、各職能部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人，按a處罰金額的70%執(zhí)行。c、對犯有嚴(yán)重瀆職或玩物職守并造成重大事故，將按國家有關(guān)法規(guī)、法律執(zhí)行。⑸、質(zhì)量與進(jìn)度的定期表報記錄制度a、各施工作業(yè)組，應(yīng)按每天的質(zhì)量與進(jìn)度情況以書面（表報）形式上報項目經(jīng)理部。b、每天項目經(jīng)理部做好工程進(jìn)度及質(zhì)量情況以報表和文字說明。c、。每月及時上報本月工程質(zhì)量、進(jìn)度情況、存在問題，下月工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)表。四、質(zhì)量管理制度日常匯報制度⑴、經(jīng)理部經(jīng)理，必須做好施工工作日記，并將該日記作為施工原始記錄、收回存檔，記錄必須清晰完整。⑵、技術(shù)人員必須做好現(xiàn)場工程施工質(zhì)量與進(jìn)度情況記錄，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時書面形式向有關(guān)部門匯報，并會同有關(guān)人員拿出相應(yīng)整改意見。質(zhì)量事故報告制度⑴、施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須立即向項目經(jīng)理部、駐地監(jiān)理、省市高指，并以書面形式逐級通報。工程例會制度⑴、項目經(jīng)理部應(yīng)定期和不定期，組織召開會議討論，研究工程質(zhì)量和進(jìn)度等問題。⑵、會議要有主持人，討論和研究的內(nèi)容，并做好詳細(xì)記錄。⑶、召開例會時，要邀請監(jiān)理人員參加討論和研究。文章出處：【大中 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