【正文】 養(yǎng)了十萬(wàn)余名畢業(yè)生，產(chǎn)生了100多位解放軍將領(lǐng)，成長(zhǎng)起了10余名院士，數(shù)十位科研院所所長(zhǎng)和大學(xué)校長(zhǎng)以及聯(lián)想集團(tuán)董〃事局主席柳傳志、國(guó)際GSM獎(jiǎng)獲得者李默芳、歐洲科學(xué)院院士、著名的納米技術(shù)專家王中林、“神五”、“神六”飛船副總設(shè)計(jì)師楊宏等一大批IT行業(yè)領(lǐng)軍人物和技術(shù)骨干等。面向知識(shí)經(jīng)濟(jì)和數(shù)字化時(shí)代，西安電子科技大學(xué)繼往開來(lái)，創(chuàng)新圖強(qiáng)，為把學(xué)校建成一所特色鮮明、研究型、開放式，國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的高水平大學(xué)而不懈奮斗！實(shí)習(xí)體會(huì)實(shí)習(xí)過程中我們通過查閱資料了解了電子信息科學(xué)與技術(shù)專業(yè)的概況，對(duì)這個(gè)專業(yè)所要開的課程以及這些課程的包含關(guān)系和主次關(guān)系都有了一定的了解，在以后的學(xué)習(xí)中必定事半功倍。在實(shí)習(xí)過程中，我們查閱了大量有關(guān)于此專業(yè)或相近專業(yè)的碩士研究生的招生情況以及要靠的科目，這樣有利于我們對(duì)未來(lái)有更多的選擇 且能夠更好的早早地準(zhǔn)備考研。在這次的實(shí)習(xí)中我了解自己在學(xué)習(xí)中的不足，對(duì)專業(yè)不了解，對(duì)所有的學(xué)科也都只是初略學(xué)習(xí)，對(duì)未來(lái)的路沒有明確的目標(biāo)，實(shí)習(xí)中我知道了這個(gè)專業(yè)的就業(yè)前景，這促使我有更大的動(dòng)力去學(xué)習(xí)，將專業(yè)課學(xué)好，在大三就要開始自己的考研準(zhǔn)備，因?yàn)榇笕烷_始大面積的接觸專業(yè)課，所有大三還是要花大把的時(shí)間在專業(yè)課的學(xué)習(xí)上，開始著手高等數(shù)學(xué)的復(fù)習(xí)和考研英語(yǔ)的沖刺。在大三下學(xué)期就開始考研的全面沖刺，一些不太重要的課程之要求過就可以！第五篇：認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告聽講座1體會(huì)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)伊始，學(xué)校就為我們請(qǐng)來(lái)了重量級(jí)的嘉賓個(gè)我們做演講。作為一位已相當(dāng)成功的創(chuàng)業(yè)者，何學(xué)忠先生的講座風(fēng)格十分大氣，深入淺出。關(guān)于管理的講座卻先不說(shuō)管理，從曼昆經(jīng)濟(jì)學(xué)的十大原理入手，使我們對(duì)人類管理行為內(nèi)涵有一初步的認(rèn)知，又結(jié)合自己的經(jīng)歷，闡述他對(duì)管理的認(rèn)識(shí)。其實(shí)關(guān)于管理的原理，我們?cè)谡n堂上已有了比較全面、系統(tǒng)的了解。而何學(xué)忠先生的講座最吸引我的是他與我們分享的創(chuàng)業(yè)歷程以及他一步步走來(lái)對(duì)于在生活、工作、學(xué)習(xí)中的所見所聞而體會(huì)到的作為一個(gè)管理者所因具備的素質(zhì)和對(duì)管理不斷改變、加深的認(rèn)識(shí)；讓我們知道如今所學(xué)是如何在現(xiàn)實(shí)生活中發(fā)揮作用的。作為一個(gè)管理者，不僅要熟悉管理的技巧和方法，更要以身作則，不斷提升自我的修養(yǎng)與能力，唯有如此才能在一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮作為管理者的作用。所謂“修身、齊家、治國(guó)、平天下”，如今還是學(xué)生的我們尚在“修身”階段，管理于我們而言還是紙上談兵。然而我們也只有在現(xiàn)在努力豐富理論知識(shí)才有可能在將來(lái)運(yùn)用于實(shí)踐。雖然講座的主題是管理，但我認(rèn)為何學(xué)忠先生告訴我們的不僅僅是管理方面的分享，更是對(duì)我們現(xiàn)今以及以后的發(fā)展做出了啟示，讓我對(duì)于今后的學(xué)習(xí)和工作有了新的認(rèn)識(shí)及目標(biāo)，實(shí)是獲益良多。聽講座2體會(huì)與先前講座風(fēng)格截然不同，牛冬梅女士的講座更加生活化這也許和她本人的性格或是她創(chuàng)立的女裝品牌——Naivee的品牌理念有關(guān)。通過她與我們講述的一些在創(chuàng)業(yè)及公司發(fā)展壯大過程中的小故事，我可以深刻感受到管理者對(duì)于一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的重要性，他的決策會(huì)影響公司的發(fā)展；他的處事態(tài)度會(huì)影響團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，甚至左右公司的理念。正因?yàn)榕６放吭趧?chuàng)業(yè)過程中的不懈努力才成就了Naivee；正因?yàn)樗救藢?duì)生活充滿希望，才使得Naivee的品牌理念是如此快樂自在。雖然整場(chǎng)講座涉及到的管理內(nèi)容并不多，但牛冬梅女士卻樹立了一個(gè)創(chuàng)業(yè)又持續(xù)良好發(fā)展的例子，更給出了許多人生的啟示。人生只有一次，懷著夢(mèng)想和激情，我們能做到的遠(yuǎn)比想象得多。參觀寶鋼體會(huì)當(dāng)汽車緩緩駛過寶鋼的護(hù)廠河，聞名已久的寶鋼真正展現(xiàn)在我們面前。我們所參觀的寶山鋼鐵股份有限公司是寶鋼集團(tuán)主要生產(chǎn)基地之一，其占地面積就有整個(gè)澳門總島之大。駛進(jìn)寶鋼首先引人注目的便是成片良好的綠化和被綠化包圍的廠房、大樓。四周很安靜，與我們想象中的鋼鐵廠相去甚遠(yuǎn)。直到戴上安全帽，跟著導(dǎo)游走進(jìn)其中一棟煉鋼房，聽見機(jī)器的轟鳴聲，才有一種置身于鋼鐵廠的感覺。煉鋼廠里鮮少見到工作人員，均是機(jī)器自動(dòng)化操作。之后我們從導(dǎo)游口中了解到，技術(shù)人員都在監(jiān)控室里，我們所見到的零星人員也并非寶鋼員工，只是負(fù)責(zé)衛(wèi)生的外部人員。寶鋼的發(fā)展離不開技術(shù)的創(chuàng)新，寶鋼有專門的科研小組，一旦有科研成果，以個(gè)人對(duì)成果的貢獻(xiàn)多少進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如此龐大的寶鋼集團(tuán)，若沒有一套有效的管理制度是很難運(yùn)作起來(lái)的。我想獎(jiǎng)賞分明的管理制度和寶崗員工本身豐厚的福利是推動(dòng)寶鋼發(fā)展的一大原因。重視創(chuàng)新，重視人才也是寶鋼不斷壯大的法寶之一。一個(gè)經(jīng)典的管理案例介紹 ——?jiǎng)?chuàng)新佳能作為一家已有70多年歷史的企業(yè)，佳能仍能展現(xiàn)其無(wú)限的潛力，究其原因，“創(chuàng)新”的理念功不可沒，這個(gè)理念伴隨著公司的成長(zhǎng)深入其方方面面。70多年來(lái)，佳能的市場(chǎng)目標(biāo)始終隨時(shí)代市場(chǎng)的變化而變化。從最初“高質(zhì)量照相機(jī)的制造”到后來(lái)“多樣化、全球化發(fā)展”再到如今“全球最大工業(yè)公司中名列前10位”一步一步適應(yīng)著世界經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，使自己的業(yè)務(wù)發(fā)展壯大。一家工業(yè)企業(yè)的發(fā)展自然離不開技術(shù)的創(chuàng)新。據(jù)悉，佳能總是將總部年銷額的10%撥為開發(fā)獨(dú)創(chuàng)技術(shù)的費(fèi)用。從照相機(jī)到辦公設(shè)備再到數(shù)字設(shè)備、數(shù)碼相機(jī)，佳能總是用新技術(shù)、新功能吸引著顧客們的眼球，這一點(diǎn)，從佳能層出不窮的數(shù)碼相機(jī)系列可見一斑。企業(yè)的管理離不開制度的創(chuàng)新。佳能實(shí)行的是產(chǎn)品部管理體制。項(xiàng)目梯隊(duì)不僅在新產(chǎn)品開發(fā)中使用，還用于解決整個(gè)佳能公司許多管理領(lǐng)域的問題。由項(xiàng)目梯隊(duì)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)組成緊密的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和創(chuàng)新的有效性同時(shí)并舉，職能部門和各分部密切合作，以一種進(jìn)取的態(tài)度團(tuán)結(jié)努力?？梢哉f(shuō)，正是佳能的不斷創(chuàng)新，造就了其無(wú)限的活力。一個(gè)管理人才的成長(zhǎng)經(jīng)歷介紹——霍華德舒爾茨（星巴克的董事長(zhǎng)、首席戰(zhàn)略總監(jiān)）1954年，霍華德舒爾茨出生在紐約的布魯克林區(qū)，也是當(dāng)?shù)氐呢毭駞^(qū)。他與家人擠在一個(gè)狹窄的小公寓里，與兄弟姐妹分享著一張小床。屋外地面骯臟不堪，飛往肯尼迪機(jī)場(chǎng)的飛機(jī)在上空無(wú)情地吼叫。正是在這樣的惡劣環(huán)境下，舒爾茨度過了童年生活，同時(shí)也造就自己強(qiáng)悍性格，一副天不怕地不怕的樣子。舒爾茨喜歡足球，也是美式足球讓舒爾茨有機(jī)會(huì)走出布魯克林。后來(lái)舒爾茨被北密西根大學(xué)的野貓球隊(duì)錄用了，并且獲得了獎(jiǎng)學(xué)金，由此也成為家里第一位上大學(xué)的人。然而當(dāng)他知道自己的足球生涯并沒有什么奔頭后，舒爾茨就把全部精力放在了學(xué)習(xí)上。1975年他獲得商學(xué)學(xué)士學(xué)位后，便進(jìn)入施樂的紐約分公司謀得一份銷售員的工作。不久，他又跳槽到一家進(jìn)口瑞典廚具的公司，成為該公司美國(guó)分部的副總裁。在銷售產(chǎn)品時(shí)，他發(fā)現(xiàn)位于西雅圖的一家叫“星巴克”的小公司在他那里購(gòu)買了很多臺(tái)煮咖啡器。他感到很好奇，便親自到西雅圖看個(gè)究竟。在那里他看到了專門銷售現(xiàn)煮咖啡、香料及其他咖啡制成的調(diào)味品的星巴克。正是由于這份好奇，使他與星巴克結(jié)下不解之緣。當(dāng)時(shí)的星巴克成立于1971年，一直精心經(jīng)營(yíng)咖啡豆、茶葉和香料，其規(guī)模不大，只有4家分店。當(dāng)舒爾茨到來(lái)時(shí)，星巴克還只是專注于出售高質(zhì)量的咖啡豆，沒有想過提供飲料服務(wù)。1982年，加入到星巴克，擔(dān)任咖啡店的零售業(yè)務(wù)和營(yíng)銷總監(jiān)。舒爾茨開始向西雅圖的餐館和咖啡店銷售咖啡豆。一年以后，舒爾茨有機(jī)會(huì)去米蘭出差。當(dāng)他走入當(dāng)?shù)氐囊患铱Х劝?，喝第一杯意大利香奶咖啡時(shí)，就形成了創(chuàng)辦我們今天所見到的星巴克的設(shè)想。然而星巴克的創(chuàng)始人對(duì)舒爾茨的想法嗤之以鼻。無(wú)奈之下，舒爾茨于1985年離開了星巴克，在西雅圖和溫哥華開設(shè)一些小型的咖啡吧連鎖店。兩年后，他終于募集到了足夠的風(fēng)險(xiǎn)資金，買下了星巴克的全部股份。然后將其重新定位成全美“領(lǐng)先的零售商、美味蛋糕的提供者及獨(dú)具魅力的咖啡品牌”。在此之后，星巴克不斷擴(kuò)張，從芝加哥到穿過西雅圖直抵溫哥華，沿太平洋地區(qū)傳播他的咖啡理念。也許有感于兒時(shí)的貧苦經(jīng)歷，舒爾茨給予每位員工盡可能多的慷慨：支付全額的健康福利費(fèi)用，向每一位員工贈(zèng)送企業(yè)股票。如此的舉動(dòng)，讓每一位員工開始把公司當(dāng)做自己的“家”，并努力要把這個(gè)“家”經(jīng)營(yíng)好。1992 年，星巴克在美國(guó)納斯達(dá)克上市。有了更多資金的舒爾茨開始放眼全球。通過對(duì)各地經(jīng)濟(jì)文化的深入考察和研究，在保持自身文化的同時(shí)融入當(dāng)?shù)匚幕前涂撕芸煸谥袊?guó)、日本和歐洲國(guó)家出現(xiàn)。5年前，舒爾茨退出CEO的職位，成為星巴克的董事長(zhǎng)及首席策略家.。一個(gè)企業(yè)家的成長(zhǎng)經(jīng)歷介紹——王石（深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人、現(xiàn)任公司董事長(zhǎng)）王石，漢族，1951年1月出生于廣西壯族自治區(qū)柳州市。17歲初中畢業(yè)后，他沒有去農(nóng)村插隊(duì)，而是依照父母的意愿去參軍，徐州半年和新疆吐魯番盆地，參軍5年，運(yùn)輸兵。在新疆做了五年的汽車兵后，復(fù)原到鄭州鐵路局的水電段做鍋爐大修車間的工人。后經(jīng)鐵路局推薦上了蘭州鐵道學(xué)院大學(xué)（現(xiàn)蘭州交通大學(xué)）。大學(xué)本科3年，堅(jiān)持看完了《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》。23歲，蘭州交通大學(xué)給排水專業(yè)畢業(yè)，分配到廣州鐵路局工程段工作。作為工程段技術(shù)員工作了3年，負(fù)責(zé)鐵路沿線的土建工程項(xiàng)目。1980年參加某招聘考試，進(jìn)入了廣東省外經(jīng)委，負(fù)責(zé)招商引資工作。待了6年。之后到深圳發(fā)展。通過倒賣玉米賺了300萬(wàn)元。用倒玉米賺來(lái)的錢王石開辦了深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，經(jīng)營(yíng)從日本進(jìn)口的電器、儀器產(chǎn)品，同時(shí)還搞服裝廠、手表廠、飲料廠、印刷廠等等。1988年，企業(yè)更名為“萬(wàn)科”。那時(shí)候，王石正忙著對(duì)“萬(wàn)科”進(jìn)行股份化改造。同年的11月，萬(wàn)科參加了深圳威登別墅地塊的土地拍賣就這樣闖 入了房地產(chǎn)行業(yè)。1989年初，萬(wàn)科完成了企業(yè)發(fā)展歷史上的重要一步，完成了股份化改造，意味著王石跳出了大股東的控制，萬(wàn)科獲得了寶貴的資金渠道。，成功募集到了2800萬(wàn)元資金。1991年1月29日，萬(wàn)科正式在深圳交易所掛牌上市。如今萬(wàn)科已是中國(guó)地產(chǎn)地產(chǎn)龍頭，王石也是當(dāng)之無(wú)愧的“房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍人物”。1999年起不再兼任公司總經(jīng)理，轉(zhuǎn)而成為了萬(wàn)科董事會(huì)主席，然而他就像萬(wàn)科的LOGO一樣，人們談及其一，必會(huì)像想起另一個(gè)。王石本人酷愛運(yùn)動(dòng)，極限運(yùn)動(dòng)，列如登山。國(guó)內(nèi)外有名的高山他都登過，甚至連南北極也留下過他的足跡。也正因?yàn)闃O限運(yùn)動(dòng)磨煉他的體能、意志，使他擁有過人的膽色和胸懷，帶領(lǐng)萬(wàn)科走向成功。2011年 王石赴美游學(xué)，此時(shí)他卸去了企業(yè)家的光環(huán)，而是作為一名學(xué)生、學(xué)者，已年屆60的他用行動(dòng)詮釋了何為活到老學(xué)到老?？偨Y(jié)通過講座、參觀和自己走訪、查找資料，我忽然意識(shí)到，所謂管理的精髓大抵是：管理者怎樣有效協(xié)調(diào)周圍的人、事、工作，從而取得最大效率的過程。眾所周知，管理的職能是決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制或許還應(yīng)該加上創(chuàng)新。而這五項(xiàng)也是一個(gè)管理者所要做到的。辟如一個(gè)公司，面對(duì)交易機(jī)會(huì)，需要管理者作出是否進(jìn)行的決策；管理者要根據(jù)下屬人員的能力經(jīng)驗(yàn)特長(zhǎng)分配工作，使每位成員為公司服務(wù)的同時(shí)，得到個(gè)人最大的發(fā)展，還要協(xié)調(diào)人際關(guān)系使組織良好運(yùn)作；管理者為讓被管理者更好地服從自己的領(lǐng)導(dǎo)，還需不斷提升自己，使自己的領(lǐng)導(dǎo)令人信服，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的控制；在公司發(fā)展的過程中，管理者要根據(jù)市場(chǎng)的變化，不斷改變目標(biāo)，跟進(jìn)技術(shù)。在這一系類過程中，管理者用自身的魅力、管理的技巧，以人為本，使有限的自然、人力資源達(dá)到最優(yōu)配比，獲得最大利益。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，管理者無(wú)疑是核心。然而并非人人可以成為合格，乃至優(yōu)秀的管理者。縱觀古今中外，我們可以歸納出管理人才所需的能力、素養(yǎng)、心態(tài)和處事之道。好的管理者也許不一定要精通某一門技術(shù)，除了必要的人文素養(yǎng)外，更重要的一些管理能力：首先是激勵(lì)的能力。不僅要善于激勵(lì)員工，還要善于自我激勵(lì)。激勵(lì)員工，讓員工充分的發(fā)揮自己的才能努力去工作，自我激勵(lì)，將壓力轉(zhuǎn)化成動(dòng)力，增強(qiáng)工作成功的信心。第二是控制情緒的能力，不讓私人的情緒影響工作和人際關(guān)系。第三是幽默的能力，幽默能使人感到親切。幽默的管理者能使他的下屬體會(huì)到工作的愉悅，使下屬能夠準(zhǔn)確、高效的完成工作。第四是演講的 能力，讓他人明白自己的觀點(diǎn)，并鼓動(dòng)他人認(rèn)同這些觀點(diǎn)。第五是傾聽的能力，這有助于使團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系變得更為友善。除了管理能力，自身的素養(yǎng)也很重要，出色的管理者要學(xué)會(huì)處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷、做事認(rèn)真，但不事事求“完美”、關(guān)注細(xì)節(jié)，但不拘泥于小節(jié)、協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號(hào)施令、關(guān)愛下屬，懂得惜才愛才、對(duì)人寬容，甘于忍讓、嚴(yán)以律己，以行動(dòng)服人、為人正直，表里如一、謙虛謹(jǐn)慎，善于學(xué)習(xí)、不滿足于現(xiàn)狀，但不脫離現(xiàn)實(shí)。在如今充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，優(yōu)秀的管理者必須要有一個(gè)積極的心態(tài)，相信自己，相信團(tuán)隊(duì)，做最好的準(zhǔn)備，最壞的打算，敢于承擔(dān)責(zé)任和壓力。管理者的言行往往影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)，他的處世之道也影響著成敗，出色的管理者都能為他人，特別是自己的下屬著想、尊重他人，善待他人、以身作則、對(duì)事業(yè)充滿信心、盡可能保持微笑。這些要點(diǎn)雖聽來(lái)簡(jiǎn)單，但要在工作中貫徹始終，實(shí)非易事。人才的成長(zhǎng)和培養(yǎng)總是不易的，管理人才亦是如此。那如何才能成為管理人才呢？放眼國(guó)內(nèi)外的管理精英、企業(yè)家，我認(rèn)為大抵有以下四種路徑：第一種，學(xué)管理出身，經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。在參加工作后，服務(wù)于與管理有關(guān)的崗位，逐步將所學(xué)理論與實(shí)際結(jié)合，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，也要充實(shí)自己，學(xué)習(xí)最權(quán)威、最前沿的知識(shí)。如職業(yè)經(jīng)理人。第二種，本身學(xué)習(xí)管理想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，在一段時(shí)間內(nèi)可以運(yùn)用所學(xué)合理有效地協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，但隨著公司逐步壯大，創(chuàng)業(yè)者仍要繼續(xù)學(xué)習(xí)，提升自己，使所學(xué)跟上公司發(fā)展。如何學(xué)忠先生。第三種，本身并非學(xué)管理，而是其他領(lǐng)域，但在工作過程中隨著職位的升遷或是參與到某個(gè)項(xiàng)目中，為了適應(yīng)工作，開始有意識(shí)地接觸管理學(xué)的內(nèi)容，熟悉管理的技巧，在不斷學(xué)習(xí)、運(yùn)用的過程中由技術(shù)人員向管理人員邁進(jìn)。如星巴克的霍華德舒爾茨。第四種，沒有學(xué)過管理，一心想創(chuàng)業(yè)，當(dāng)公司發(fā)展到一定階段，還沒有能力聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，為了更好地領(lǐng)導(dǎo)公司走下去，創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)進(jìn)行管理學(xué)的進(jìn)修，提升自己的修養(yǎng)和眼界，從一名創(chuàng)業(yè)者向管理人員轉(zhuǎn)變。如牛冬梅女士。然而無(wú)論哪一種，管理人才都不是一蹴而就的，都有一個(gè)不斷學(xué)習(xí)運(yùn)用的過程?？梢哉f(shuō)管理學(xué)是一門發(fā)展著的學(xué)科，而要成為一名管理人才也要不斷充實(shí)自己，學(xué)會(huì)將理論與實(shí)際結(jié)合。