【正文】 導班子的結構，努力促進領導班子和干部隊伍發(fā)揮更好的作用，創(chuàng)造更好的業(yè)績。在這里，要特別跟大家討論一下推行干部舉薦工作的問題。我們集團正處在快速發(fā)展的關鍵時期，干部資源嚴重不足。造成這個局面一個重要的原因是我們發(fā)現(xiàn)人才的渠道還比較單一。通常，我們在提拔干部時開展的民主推薦，重點是為了驗證被提拔干部的群眾公認度。但干部人才的發(fā)現(xiàn)，需要通過多種渠道，而舉薦是非常重要的方式。因為舉薦可以讓我們更多地掌握干部的資源狀況，舉薦可以讓我們拓寬干部選拔任用的視野，舉薦可以讓我們更加具體地了解干部的能力特長和工作意愿，舉薦可以讓我們更好地把組織的需要和干部個人的工作意愿結合起來。所以，從今年起，我們將嘗試建立干部的舉薦制度，要求每個領導班子和領導干部積極參與人才的舉薦工作。在具體的方式上，可以考慮領導班子集體舉薦和領導班子成員個人舉薦相結合，舉薦自我和舉薦他人相結合，集中舉薦和日常舉薦相結合，崗位定向舉薦和不定向舉薦相結合。舉賢薦能是領導班子和干部的重要責任，是對黨和國家最大的貢獻，也是我們黨選拔任用干部的優(yōu)良傳統(tǒng)，各級領導班子和領導干部都要從集團持續(xù)健康發(fā)展的大局出發(fā)、從領導班子和干部隊伍建設的需要出發(fā)、從最大限度地發(fā)揮干部資源作用的需要出發(fā)，以“伯樂”的意識和慧眼，嚴肅認真地開展好舉薦工作。舉薦干部工作必須堅定不移地堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的原則，舉薦干部工作的質(zhì)量也是檢驗領導班子和領導干部的素養(yǎng)和水平的重要標準，大家一定要出于大局而不是一隅，要出于公心而不是私利，要出于唯賢而不是唯親，要出于五湖四海而不是條塊圈子，切實把有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬排e薦出來，為我們發(fā)現(xiàn)人培養(yǎng)人提供重要依據(jù)。舉薦干部需要公正坦蕩的胸懷，舉薦本企業(yè)本部門現(xiàn)有的優(yōu)秀干部到集團更大的平臺上施展才華，是領導干部奉獻精神和大局意識的體現(xiàn)，也為本企業(yè)本部門年輕干部的成長提供了更廣闊的空間，如果沒有寬闊的眼界和寬廣的胸懷是很難做到的。毛遂自薦需要足夠的勇氣，干部真實地表達自己的理想和追求是一種有抱負的行為，也是對組織和個人有信心的表現(xiàn)，東方電氣的持續(xù)發(fā)展將會為所有有志者提供多種展示才能、證明能力、成就事業(yè)的機會，大家一定要消除顧慮，要堅信組織一定會保護每一個有志者積極進取和勇于擔當?shù)木衽c勇氣。二是要以嚴格管理和嚴格要求來關心和愛護廣大干部。嚴格管理是干部健康成長的保證，嚴格管理是對干部的最大愛護。中央近年特別強調(diào)干部管理中重選拔輕管理和失之于寬、失之于軟的問題，如果我們對干部特別是“一把手”的管理監(jiān)督不嚴，加之干部本人自律不嚴必然要出問題甚至出大問題，去年的CCI事件已經(jīng)給了我們很深刻的教訓。我們一定要堅持教育在先、警示在先、預防在先，完善干部談心談話制度，確保對干部身上出現(xiàn)的苗頭性傾向性問題能夠早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。我們要繼續(xù)加強對關鍵崗位干部的監(jiān)督，確保干部正確地行使職權。要繼續(xù)推進對領導班子特別是黨政主要領導貫徹民主集中原則的檢查和指導，督促執(zhí)行好“三重一大”集體決策制度，保證領導班子的整體功能。要繼續(xù)堅持和完善民主生活會制度，切實增強班子成員的相互監(jiān)督、相互提醒和相互幫助的意識。要繼續(xù)完善干部跨地域交流的相關制度，逐步建立干部交流的激勵機制和保障機制。要特別關心和激勵長期在川外、海外、艱苦地區(qū)和困難企業(yè)工作的干部，切實為他們解決工作與生活中的具體困難。三是要引導干部重修養(yǎng)和干事業(yè)，始終保證干部隊伍在狀態(tài)。領導班子和領導干部的狀態(tài)直接決定所在企業(yè)和部門的工作業(yè)績，直接影響著隊伍的士氣。面對“十二五”開局之年繁重的任務和復雜的形勢，面對職工群眾對我們引領集團和企業(yè)加快發(fā)展的熱切期待，我們各級領導班子和干部務必要改進思想和工作狀態(tài)，始終把思想和精力集中到加快發(fā)展的大局上來。一要保持持續(xù)學習狀態(tài)，做學習型領導干部。學習是思想的源泉，學習是進步的階梯。大凡工作有思路、有辦法、有業(yè)績的干部，無不保持著勤于學習的習慣。面對“十二五”發(fā)展諸多不確定因素，面對今年繁重的任務，我們只有在不斷學習中獲取各種信息，在學習中梳理工作思路，在學習中不斷發(fā)現(xiàn)問題，在學習中思考對策出路，才能增強駕馭局面、推動發(fā)展的能力。今年我們除了落實好干部培訓五年規(guī)劃確定的培訓項目外，還將不斷地向干部推薦一些有思想性和啟發(fā)性的書目，目的就是要讓廣大干部進一步增強學習的熱情，培養(yǎng)學習的素養(yǎng)，啟發(fā)大家的思維，開拓大家的視野，更新大家的觀念。今天會議我們給大家推薦的《再造卓越》這本書，是許多管理學者和企業(yè)家比較關注的一本暢銷書，作者從獨特的理論和大量案例總結的視角，揭示了眾多成功企業(yè)在追求更大發(fā)展過程中面臨的更多考驗和風險，揭示了不少成功企業(yè)由盛而衰的規(guī)律和原因。這本書所論述的觀點，所提出的理念，對我們這個在“十一五”發(fā)展取得巨大成就之后的集團具有很好借鑒意義，我們推薦這本書供同志們學習，就是要啟發(fā)大家都來思考東方電氣在經(jīng)歷了“十一五”的持續(xù)快速發(fā)展之后，如何尋求高位發(fā)展，如何避免高速發(fā)展之后的風險和問題，如何保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展局面。二要保持勤于思考狀態(tài)，做智慧型領導干部。思考是行動的前提，思考是決策的基礎，思考是思路的來源。各級領導干部一定要圍繞“十二五”發(fā)展目標，圍繞本企業(yè)本部門的具體實際，通過思考深入分析我們面臨的形勢，通過思考深入分析我們的能力，通過思考準確發(fā)現(xiàn)我們的優(yōu)勢，通過思考及時發(fā)現(xiàn)我們的不足，通過思考形成縝密的工作思路。三要保持持續(xù)改進狀態(tài)，做創(chuàng)新型領導干部。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境中的不確定性因素決定了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境動蕩多變，也決定了領導班子和干部需要敏銳地發(fā)現(xiàn)變化帶來的機遇與挑戰(zhàn)，快速地做出調(diào)整，這就是管理需要持續(xù)改進的根本原因。管理的改進和工作的創(chuàng)新，本質(zhì)上就是對我們不適應變化的環(huán)節(jié)進行調(diào)整的過程，就是對不適應變化的資源配置方式進行調(diào)整的過程，就是對不適應變化的管理方式進行變革的過程。所以我們要高度關注經(jīng)營環(huán)境的變化，及時地發(fā)現(xiàn)問題，及時地調(diào)整管理，這是新的商業(yè)環(huán)境下所有企業(yè)面臨的考驗，也是對企業(yè)領導班子和廣大干部變革創(chuàng)新能力的檢驗。四要保持腳踏實地狀態(tài)，做實踐型領導干部。任何思路都要通過腳踏實地的行動才能轉化為實際的效果。各級領導班子和領導干部一定要加強自身執(zhí)行能力建設，要努力避免不深入實際、不調(diào)查研究、不掌握實情、不督促檢查的飄浮作風，要勇于面對困難、勇于接受挑戰(zhàn)，要以勤政踏實的形象和作風感召群眾，共克困難，共求發(fā)展。五要保持激情工作狀態(tài)，做主動型領導干部。激情是成就事業(yè)的助推器,激情是強烈事業(yè)心和責任感的表現(xiàn)，激情是戰(zhàn)勝困難的信心基礎。各級領導班子和干部一定避免陶醉于“十一五”的成績、安于現(xiàn)狀而無所事事。要保持高昂的工作激情，讓自身的動力始終在狀態(tài)，從而主動發(fā)現(xiàn)問題、主動協(xié)調(diào)工作、主動服務用戶、主動解決問題，切實把各項部署轉化為具體的行動和實際的成效。六要保持清正廉潔狀態(tài)，做雙廉型領導干部。廉潔是干部的基本素質(zhì)，廉潔是干部的基本形象。各級領導班子和干部一定要按照黨風廉政建設的基本要求加強自我約束，要從世界觀、人生觀、價值觀、權力觀上進一步加強自我教育、自我改造。要自覺遵守“三重一大”等制度，防止個人行為超脫于制度之外。要經(jīng)常防微杜漸，要時刻自省自勵，絕不能因為一時之利、一念之差滑向違法犯罪的深淵而辜負組織和群眾的信任，犧牲家庭的幸福和人生的自由，損害東方電氣的社會形象。在這里我還要特別強調(diào)的是，廣大干部要認識到，隨著集團的不斷拓展，干部交流已經(jīng)成為一種制度化、常態(tài)化的工作，交流不僅是干部隊伍建設的總體需要，也是干部豐富閱歷、鍛煉培養(yǎng)的需要，更是我們事業(yè)發(fā)展的需要，要自覺地服從組織的需要，正確地對待工作的變化和職務的進退，相信大家不會因此影響干事業(yè)的熱情和工作的狀態(tài)。當然，對于那些思想和工作不在狀態(tài)，職工評議不高、工作業(yè)績平平的干部，我們也要通過誡勉談話等方式進行教育、警示和督促。對于多次教育提示，狀態(tài)沒有明顯改進的，不能等，要盡快進行組織調(diào)整直至免除領導職務，不誤發(fā)展的大事，這樣才能把干部能上能下的機制落到實處。四、繼續(xù)加強集團公司品牌保護與建設工作國務院副總理張德江同志在年前的11月23日視察東汽時留下了這樣一段寄托：“要把東方電氣品牌叫響，把品牌做大，把品牌擦亮，千萬別砸牌子。要讓東方電氣這塊牌子閃閃發(fā)光，令人向往，令人羨慕。所以全體東方電氣員工都要樹立品牌意識，誰也不能砸東方電氣的牌子，誰砸東方電氣的牌子就要砸誰的飯碗。因為牌子，十萬職工就是十萬職工的飯碗，八萬職工就是八萬職工的飯碗，這不是開玩笑的，那不是一個人飯碗的問題。所以品牌是無形的生產(chǎn)力，是無價之寶。”他實際上是在告訴所有的東方電氣人，中國已不再是靠廉價勞動拼市場，也不是靠生產(chǎn)能力和裝備水平爭份額，已經(jīng)進入了打造中國品牌競爭國際市場的時期。而東方電氣應該成為推動國家戰(zhàn)略的排頭兵。此前不久，原國家航空工業(yè)部部長林宗棠在視察集團科技展示廳時，激動地留下了一段題詞—“博采眾長、自主創(chuàng)新、創(chuàng)建世界頂級名牌”。這代表著老一代裝備工業(yè)制造人對繼往開來的新一代寄予的夢想和希望。所以，“把東方電氣的品牌叫響，做大，擦亮”已成為我集團“十二五”的戰(zhàn)略任務。這是因為品牌是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的核心價值，擁有國際競爭力的品牌是企業(yè)的核心優(yōu)勢。東方電氣的所有管理者，一定要有這樣一個概念，直接進入市場交鋒的是品牌；接受社會公眾認可的是品牌；決定分享市場份額的還是品牌。因此，品牌戰(zhàn)略的成敗事關企業(yè)的存亡興衰。東方電氣的發(fā)展戰(zhàn)略目標是打造具有國際競爭力的世界一流重大技術裝備集團。在培育這一目標的過程中，必須同步實施東方電氣的品牌戰(zhàn)略。我們各級管理者一定要在“十二五”期間花大力氣、下大工夫來夯實支撐我們品牌的三大基礎。首先是產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是品牌的生命，是企業(yè)的生命。不論你是搞什么企業(yè)的，你的產(chǎn)品質(zhì)量就是你們企業(yè)的形象，就是企業(yè)的廣告。因為，在品牌背后看到的是技術含量、管理水平、制造能力、服務質(zhì)量，看到的是東方電氣人綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)。所以說，每個崗位、每道工序、每項管理、每種行為都事關重大。失去了產(chǎn)品質(zhì)量的支持，所有的品牌創(chuàng)建行為都失去了底氣。所以，對今天的東方電氣來說，產(chǎn)品質(zhì)量問題已不僅僅是單純的實物性缺陷，更大的傷害是用戶的忠誠，社會的青睞，投資人的信任。我們基層的行政領導和黨務工作者，一定要把這個概念通過各種方式傳遞到職工中去。唯有每個東方電氣人都建立起品牌意識，“東方電氣”這個品牌才會有生命力，才能得到提高和升華。品牌的培育同樣離不開創(chuàng)新能力的支撐。創(chuàng)新能力既是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心動力，也是衡量企業(yè)品牌的生命力的關鍵要素。當前，東方電氣技術創(chuàng)新缺乏積累，核心技術和知識產(chǎn)權受制于人。如果不能培育出自主創(chuàng)新能力，則將日甚一日地失去國際市場財富的優(yōu)先分配權。更為嚴重的是會為社會所淡忘，讓消費者失望，被投資人放棄。品牌建設的核心是樹立受人尊重的企業(yè)形象，做到這一點，就必須不斷給社會以驚喜和期待。正如德江副總理幽默地表述那樣：“你們是排頭兵，要干別人干不了的活，別人能干的活你們是干的精的活。你們不是小伙計，你們是大幫兄弟。用廣東話講，你們是喝頭口湯的人，不是喝剩湯的人”。這就是對品牌企業(yè)最通俗的解讀，而達到這一水平就要依托創(chuàng)新能力予以實現(xiàn)。推行企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，要以優(yōu)秀的企業(yè)文化為基礎。企業(yè)文化建設的核心內(nèi)容和歸宿點，就是創(chuàng)立企業(yè)品牌。只有當我們的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品體現(xiàn)出文化品格的時候，我們的企業(yè)才能進入更高的發(fā)展階段，才能具有可持續(xù)發(fā)展和持續(xù)創(chuàng)造財富的能力。我們從事企業(yè)文化建設的各級黨組織一定要讓每一個員工把自我價值的實現(xiàn)融入到企業(yè)品牌的創(chuàng)立中去。品牌越有價值，企業(yè)就越有價值；企業(yè)越有價值，員工才談得上越有價值。要教育我們的員工懂得，作為品牌，“東方電氣”是我們的安生立命之本。在市場經(jīng)濟的今天，維系企業(yè)生存和發(fā)展的就是企業(yè)的品牌。因此，維護好品牌的誠信度、美譽度、知名度，是我們企業(yè)人的責任和義務。東方電氣這塊品牌通過自身的發(fā)展已取得了社會的肯定和認可，世界開始把目光投射在我們身上。全球化的今天，需要我們把東方電氣建成具有國際影響力的品牌。我們深知，企業(yè)從產(chǎn)品輸出向品牌輸出轉型的國際化之路要遠比想象的更為艱難。任重而道遠，但只要我們下決心走創(chuàng)新之路，做好基礎工作，建立強有力的管理機制、優(yōu)秀的企業(yè)文化和完善的制度，打造具有國際影響力的品牌并非遙不可及。當然也絕非一朝一夕之事，而將是我們企業(yè)的一項長期工作。同志們，黨的十七屆五中全會指出，目前我國發(fā)展仍處于大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，這一科學判斷為我們做好2011年工作，改進和創(chuàng)新黨的建設，為“十二五”發(fā)展順利地開局、起步堅定了信心。2011年的工作任務艱巨、責任重大，我們要進一步統(tǒng)一思想、振奮精神、扎實工作，改革創(chuàng)新、狠抓落實、創(chuàng)先爭優(yōu)、不斷推進黨建工作的科學化水平，為集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供更加堅實的思想、政治、作風、組織和制度保證，以優(yōu)異成績迎接建黨九十周年！謝謝大家！