【正文】 有以下措施：（一周內(nèi)）第一次：給班內(nèi)唱歌一首或?qū)懸磺ё终f明書的機會。第二次：給為班級服務(wù)一周或為班級環(huán)境美化做貢獻的機會。第三次：給其家長與老師交流的機會一次。（含上課、升旗、課間操及學(xué)校組織的各項集體活動）或早退者，給早晨單獨值日的機會三天。（特殊情況除外），頂撞老師，損害其他同學(xué)利益的，給在全班做公開檢查的機會并要求為班級做更大的貢獻。（含衛(wèi)生、環(huán)境、經(jīng)費），給其在家休息半天的機會。，視情況當選黑板、講臺桌及窗臺衛(wèi)生的負責人一周。、勞動最積極、管理最負責、守紀最突出的同學(xué)，給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。并相應(yīng)評出最差者。三 作業(yè)方面，主要由科代表負責檢查監(jiān)督。全班共分六個小組，每組設(shè)組長、副組長各一名，組長每天協(xié)助科代表收交作業(yè)。學(xué)期末評選優(yōu)秀科代表和優(yōu)秀組。，補交作業(yè)的同時加寫兩遍；一周內(nèi)兩次不完成者，給其家長與老師交流的機會一次。四 衛(wèi)生方面，輪流負責室內(nèi)、室外衛(wèi)生。由值日班長協(xié)同值日組長進行檢查。，損壞由小組賠償。各組注意交接時的檢查。11．無故不值日者：第一次：給班內(nèi)唱歌一首或?qū)懸磺ё终f明書的機會。第二次：給為班級服務(wù)一周或為班級環(huán)境美化做貢獻的機會 五 班干部方面。班干部要做同學(xué)們的榜樣，起到模范帶頭作用，團結(jié)幫助同學(xué)，齊心協(xié)力為班集體服務(wù)。設(shè)值日班長輪流負責。，加倍處罰。學(xué)期末評選本班優(yōu)秀班干部，給予適當獎勵。15． 班委會要根據(jù)其表現(xiàn)情況和同學(xué)們的意見不斷調(diào)整完善。七（5）班全體同學(xué)共制班級管理中各班委成員的職責分工七（5）班 班委會成員名單 ?各科科代表： ?班 長： 語文： ?副班長： 數(shù)學(xué)： ?學(xué)習指導(dǎo)： 英語： ?生活總監(jiān)： 政治： ?紀律總督： 歷史： ?勞動部長： 地理： ?文藝委員： 生物： ?體育委員： 信息： ?宣傳部長： 書法：?團支書記：?值日班干 ?學(xué)習小組組長：星期一： 第一組：星期二： 第二組：星期三： 第三組：星期四： 第四組：星期五： 第五組：星期日： 第六組：總則：1．責任明確，分工到位：各班委、團支部各成員、督察組各成員、各小組組長都要明確自己的職責，其他各同學(xué)也都要牢記自己的分工和義務(wù)，緊密團結(jié)在班長周圍，積極協(xié)助班主任做好班級管理工作。2．及時匯報：班內(nèi)各同學(xué)都要明確自己的第一責任人，有問題及時匯報，值日班干各成員每天都要以填寫表格的形式向班主任匯報班內(nèi)情況一次。班干部口號： “班級興衰，我的責任”細則：一、管理機構(gòu)設(shè)置：1．班委：由班長、副班長、學(xué)習委員、紀律委員、生活委員、體育委員、衛(wèi)生委員構(gòu)成。2．團支部：由團支書、文藝委員及宣傳委員構(gòu)成。：當天的小班主任，由班長協(xié)助負責一天的紀律、衛(wèi)生、班級狀況等事務(wù)，每天填寫班級“一日一報”及時發(fā)現(xiàn)、處理一切事件。二、各班委職責：（一）、班長起班級領(lǐng)頭羊的作用，主動向班主任請示和匯報工作，及時反映同學(xué)的意見和要求。組織本班同學(xué)準時參加年級、學(xué)校的各項活動，維持本班的紀律。密切同班委會成員聯(lián)系，定期召開班委會，了解情況、檢查工作；及時溝通師生聯(lián)系，能獨當一面開展工作；必要時負責主持班會、家長會；對同學(xué)發(fā)生爭端，要及時疏導(dǎo)，嚴重惡性事件要報告老師。班內(nèi)特殊情況隨時出現(xiàn)隨時匯報；定期與班主任交流班級情況（二）、副班長班長不在時，代行班長職務(wù)協(xié)助班長完成一些急、難、重的任務(wù)；組織本班同學(xué)準時參加年級、學(xué)校的各項活動，維持本班的紀律。（三）、團支部書記合理安排團內(nèi)事務(wù)，能出色地完成院團委下達的任務(wù)；協(xié)助宣傳委員、體育委員、文娛委員開展活動；全面負責班級的團組織工作，協(xié)調(diào)宣傳與組織工作，收取團費等；（四）、學(xué)習委員密切聯(lián)系各科任課教師，及時傳達任科老師的通知，及時反映同學(xué)對教學(xué)和建議和要求；主動關(guān)心學(xué)習差的同學(xué)，想方設(shè)法為其排憂解難，關(guān)注本班整體學(xué)習狀況，制定相關(guān)的措施和計劃改進班風、學(xué)風；每天負責將家庭作業(yè)寫在黑板上掌握同學(xué)的學(xué)習情況，進行學(xué)習成績的統(tǒng)計，幫助學(xué)習有困難的同學(xué)；組織學(xué)習經(jīng)驗交流；向任課教師反映同學(xué)的學(xué)習情況及要求，轉(zhuǎn)達和執(zhí)行任課教師對同學(xué)的要求。各項考試的通知、落實、報名。、檢查學(xué)習小組長及小組長收查作業(yè)。（五）、文藝委員組織同學(xué)開展文娛和藝術(shù)活動，活躍課余生活。負責組織主題班會的節(jié)目表演。負責組織重大節(jié)日文藝節(jié)目及組織同學(xué)積極參加“藝術(shù)節(jié)”比賽。定期組織同學(xué)開展文娛活動，活躍班級的課外活動，負責舉辦有特色、有意義的文娛性主題班會（如聯(lián)歡會、晚會等），同學(xué)集體生日的主持。（六）、板報委員負責貫徹學(xué)校布置的宣傳工作，做好上傳下達。組織班宣傳小組，負責黑板報，力爭板報評比獲優(yōu)秀，積極向校學(xué)生會提供一篇稿件，報導(dǎo)學(xué)校和班級的好人好事，提出辦好學(xué)校和班級的建設(shè)性意見。做好教室環(huán)境的美化、宣傳工作，尤其是宣傳欄的宣傳作用要充分發(fā)揮。遇大型活動負責組織同學(xué)撰寫稿件。（七）、紀律委員每天早晚檢查人數(shù)，并填寫考勤本（早退、遲到、曠課、請假等）。連同班干管理好班級紀律，尤其早自讀與自習課的紀律負責課堂記錄表的登記與收換有很好的組織能力和號召力，能充分發(fā)掘人才，能與班長一起組織班上的各項活動(八)、生活委員管理班費，收取相關(guān)的費用（請組長協(xié)助）統(tǒng)計每月過生日的同學(xué)，買禮物。教師節(jié)或其他節(jié)日給老師買禮物，老師和同學(xué)生病給他們買藥，送藥。督促本班同學(xué)做好課間操和眼保健操，檢查同學(xué)校徽團徽的佩戴。管好在校生的紀律和生活問題，組織在校同學(xué)的活動，提高在校同學(xué)的班級凝聚力，及時和班主任反映在校生存在的問題。參與組織活動（如運動會比賽等）的后勤工作，負責活動后勤策劃和計劃的實施。（九）、勞動委員負責安排同學(xué)搞好課內(nèi)外衛(wèi)生和包干衛(wèi)生并做好督促檢查工作。與其他班委協(xié)同組織好本班學(xué)生大掃除工作。（十）、體育委員兩操情況，主要記錄以下同學(xué)：請假的、無故曠操的、做操時亂說話的、步伐不協(xié)調(diào)的等；平時體育課遲到的、早退的、不積極活動的；平時集會亂說話打鬧的。眼保健操時的紀律（十一）、值日班干各成員對班委工作進行監(jiān)督并作詳細記錄，同時維護班級規(guī)定的莊嚴性，凡違犯班規(guī)的情況都予以記錄。（十二）、學(xué)習組長負責每天的收作業(yè)，缺交及時登記交給科代表負責本小組的紀律組織好值日，記錄每參加值日的人員，并于下午將名單交給衛(wèi)生委員。記好班級工作日記。第五篇：文化宣言，從我做起世界各國成功企業(yè)的實踐證明了企業(yè)文化的重要影響。在ibm、索尼、通用電氣及中國的海爾等著名企業(yè)的成功歷程中，企業(yè)的價值觀念、思維方式、經(jīng)營模式無不體現(xiàn)出其獨特的企業(yè)文化，而這獨特強有力的企業(yè)文化無一不對企業(yè)競爭力的增強起到?jīng)Q定性的作用。農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行最具戰(zhàn)略性的管理思想和管理文化，是農(nóng)業(yè)銀行增強核心競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。在當前農(nóng)業(yè)銀行股份制改革和服務(wù)“三農(nóng)”的關(guān)鍵歷史時期，如何開展企業(yè)文化建設(shè)，增強員工隊伍凝聚力，是關(guān)系農(nóng)業(yè)銀行科學(xué)發(fā)展的重要課題。一、對農(nóng)行企業(yè)文化核心理念內(nèi)涵的思考（一）企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展壯大的動力源。企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行實現(xiàn)價值最大化的前提。企業(yè)文化的核心所體現(xiàn)出的農(nóng)行整體的共同價值觀和農(nóng)行精神，使全行上下在經(jīng)營目標上達成共識，在經(jīng)營理念的指引下，凝聚成巨大的競爭能力，最終實現(xiàn)經(jīng)營目標和價值最大化。企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化的基礎(chǔ)。良好的企業(yè)文化體現(xiàn)出了農(nóng)行優(yōu)質(zhì)管理、內(nèi)部規(guī)范的管理制度、領(lǐng)導(dǎo)層的先進管理理念和員工的科學(xué)行為方式等，從而實現(xiàn)運作的最高效率，最大限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。（二）企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營管理的靈魂。企業(yè)文化有多種層次，在企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同的表現(xiàn)和內(nèi)涵。一是在物質(zhì)層面，它依靠一些具體的事物來體現(xiàn)企業(yè)的文化。二是在行為層面，它是員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動、組織人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化，是一種依托員工行為的企業(yè)文化，如農(nóng)行的遠景目標、各項制度和行為準則、人際關(guān)系。但這需要建立在農(nóng)業(yè)銀行完善的規(guī)章制度之上，才能保證企業(yè)文化氛圍在農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部順利形成。三是精神層面，它是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的企業(yè)精神意識和精神文化層次，屬于意識形態(tài)范疇，如企業(yè)理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學(xué)等。農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化作為一種規(guī)范和控制機制，為員工提供言行舉止的標準，成為員工的潛在意識，并引導(dǎo)和塑造員工的價值觀念、職業(yè)道德和行為準則，把員工價值、團隊價值和整體價值的實現(xiàn)高度統(tǒng)一到農(nóng)業(yè)銀行的科學(xué)發(fā)展上面來，從而增強企業(yè)的凝聚力。二、踐行企業(yè)文化核心理念（一）誠信文化。誠信經(jīng)營是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的靈魂。銀行的行業(yè)特性決定了經(jīng)營管理必須承擔很強的道德責任和法律責任。對農(nóng)業(yè)銀行來說，誠信文化應(yīng)作為一種基因根植于企業(yè)之中，并在此基礎(chǔ)上強化法制觀念、誠信觀念和忠誠觀念，保證客戶、政府、合作伙伴以及同業(yè)對本行產(chǎn)生強烈的誠信認同度。（二）學(xué)習文化。農(nóng)業(yè)銀行是以人的智力產(chǎn)品為主要資源的組織。人是企業(yè)的核心，只有優(yōu)秀的“人才”，才能使農(nóng)業(yè)銀行取得更大的發(fā)展，同時也只有自身的不斷發(fā)展才能留住優(yōu)秀的“人才”。農(nóng)業(yè)銀行要樹立“學(xué)習為本”、“全過程學(xué)習”、“團隊學(xué)習”、“創(chuàng)造性學(xué)習”的理念，熟悉新業(yè)務(wù)、學(xué)習新知識、建立新制度、樹立新理念，開展“知識更新工程”，做到學(xué)習工作化，工作學(xué)習化，打造學(xué)習型農(nóng)業(yè)銀行。（三）服務(wù)文化。專業(yè)化、規(guī)范化服務(wù)是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的重要基礎(chǔ)。雖然金融服務(wù)業(yè)具有較為規(guī)范的服務(wù)內(nèi)容和流程安排，但是，由于個體的專業(yè)水平、服務(wù)態(tài)度及理念不同，形成終端服務(wù)產(chǎn)品的效果差距會很大。（四）風險文化。農(nóng)業(yè)銀行是經(jīng)營風險的行業(yè)。目前，國內(nèi)商業(yè)銀行在管理水平、防范金融風險能力等方面還存在較大的差距，防范控制道德風險、經(jīng)營風險的任務(wù)很重。所以，農(nóng)業(yè)銀行要在不斷完善內(nèi)控制度和措施的同時大力倡導(dǎo)全員風險文化，提高員工的風險意識和防范能力，增強員工對企業(yè)的忠誠度。（五）執(zhí)行文化。提高員工市場意識、競爭意識，提升員工的執(zhí)行力，是農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化的重要內(nèi)容。銀行根據(jù)市場變化、競爭環(huán)境的優(yōu)劣，適時調(diào)整結(jié)構(gòu)，改變運作方式和行為模式，對市場環(huán)境、競爭態(tài)勢保持高度的適應(yīng)能力，在市場中尋找客戶、創(chuàng)造客戶、選擇客戶。員工依據(jù)客戶的特征、方式和行為提升服務(wù)的質(zhì)量和效率。通過個體提升執(zhí)行力，創(chuàng)新結(jié)合力，培育團隊力，進而增強組織的凝聚力，提高運作效益。（六）創(chuàng)新文化。金融服務(wù)創(chuàng)新日益便捷，創(chuàng)新與求變成為銀行的主要競爭手段。農(nóng)業(yè)銀行必須加強戰(zhàn)略創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、手段創(chuàng)新等。創(chuàng)新需要敏銳的判斷能力、快速的執(zhí)行能力，這些都不是在常規(guī)管理下可以完成的。如果每個員工都有強烈的創(chuàng)新意識，銳意進取，全行上下都有一種強烈的創(chuàng)新氛圍，群策能力，那么，整個組織將激發(fā)出朝氣和活力。三、新形勢下踐行農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的幾點建議（一）堅持“以人為本”，營造良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化是一種重視人、以人為中心的企業(yè)管理方式。讓員工與企業(yè)同步成長，讓員工有“成就感”、“家園感”。所以，建立先進的企業(yè)文化，就是要把管理的重心放在人