拓展部經(jīng)理工作職責(zé)-資料下載頁
2025-10-12 10:58本頁面
【正文】 劃。根據(jù)以上計(jì)劃指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施方案和措施，在確保完成計(jì)劃指標(biāo)同時(shí)，能有效地節(jié)省費(fèi)用。負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對本公司所有工程項(xiàng)目投資策劃，項(xiàng)目可行性研究工作。主持、組織策劃工作，擬定招商、招租及租售方案，確保完成租售指標(biāo)。統(tǒng)籌或主持本部門主管級以上的人事招聘、培訓(xùn)及考核等工作，提名本部門主管級以上人員的聘任、辭退、升職，經(jīng)綜合管理副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本公司及本部門的信息資料檔案管理督導(dǎo)工作，保證重要文件、資料的保密不外泄。負(fù)責(zé)抓好本公司員工的思想動態(tài)、精神文明、道德教育及職業(yè)操守工作，穩(wěn)定和提高本部門員工隊(duì)伍素質(zhì)等企業(yè)文化建設(shè)工作。有效管理部門成員，合理分工、團(tuán)結(jié)協(xié)作，做好部門本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)與公司各部門進(jìn)行有效溝通，按照本公司總體發(fā)展目標(biāo)積極主動開展工作。1參與制定公司經(jīng)營實(shí)施計(jì)劃組織制訂所屬部門經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后組織實(shí)施。1負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。1積極完成上級臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。（二）業(yè)務(wù)員營銷策劃（1）負(fù)責(zé)有關(guān)市場策劃方案的撰寫、廣告方案的撰寫與編制。（2）為公司提供市場及租售策劃方案，并協(xié)助實(shí)施與監(jiān)控。（3）編制市場推廣費(fèi)用的計(jì)劃，并加以監(jiān)控與及時(shí)呈報(bào)。（4）負(fù)責(zé)展銷會現(xiàn)場氣氛布置的方案，組織實(shí)施并確保租售計(jì)劃的完成。（5）協(xié)助人事行政部做好本部門人員招聘、考核、培訓(xùn)工作。（6）協(xié)助經(jīng)理制定本部門的月、季、的工作計(jì)劃和總結(jié)分析。（7）負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部各時(shí)期的租售計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。（8）根據(jù)本公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實(shí)施工作（10）積極配合公司各部門運(yùn)作管理及協(xié)調(diào)工作。（11）由董事長或部門經(jīng)理授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)。招商引資（1）市場調(diào)查階段 ①調(diào)查市場條件成熟度②調(diào)查項(xiàng)目位置可發(fā)展性③可發(fā)展規(guī)模調(diào)查判斷（2）依據(jù)市場調(diào)研確定商業(yè)類型及詳細(xì)定位方案（3）項(xiàng)目組織確定和工作次序的建立（4）確定主力商或核心并略微提前進(jìn)行主力戶的招商洽談（5）研究項(xiàng)目的微觀及合作伙伴、項(xiàng)目融資渠道的確定（6）項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)（7）設(shè)計(jì)方案的多方討論（8）項(xiàng)目設(shè)計(jì)、市場調(diào)整方案及財(cái)務(wù)方案的系統(tǒng)化整合（9）項(xiàng)目方案的政府許可（10）依據(jù)商業(yè)定位確定政府支持政策和項(xiàng)目操作管理單位（11）項(xiàng)目招商的工作一般步驟①提前招租項(xiàng)目內(nèi)的大型主力戶②品牌商家的引進(jìn)和規(guī)劃③充分掌握客戶需求④多渠道進(jìn)行招商溝通⑤商戶確定（12）根據(jù)產(chǎn)品的市場定位、產(chǎn)品特點(diǎn)、渠道特點(diǎn)、來確定適合自己的經(jīng)銷商目標(biāo)群。（13）確定了自己的目標(biāo)招商群以后，接下來要做的就是要把這部分人找出來，做他們的思想工作，說服他們來經(jīng)銷我們的產(chǎn)品。（14）招商的最終目的就是要將招商信息傳播到目標(biāo)招商群中去，組織招商會是很好的傳播及吸引方式；通過招商會可以展示企業(yè)實(shí)力，讓經(jīng)銷商了解企業(yè)的過去；建立樣板市場，讓經(jīng)銷商看到自己的未來；做好長久規(guī)劃，讓經(jīng)銷商看到發(fā)展的前景；建立可操作的經(jīng)營模式，讓經(jīng)銷商放心經(jīng)銷；事實(shí)勝于雄辯，經(jīng)銷商現(xiàn)身說法；專家洗腦，消除經(jīng)銷商的疑慮；業(yè)務(wù)人員跟進(jìn)，趁熱打鐵。（15）根據(jù)本公司業(yè)務(wù)需要圈定招商范圍，深入了解一些競爭對手的加盟商、相關(guān)產(chǎn)品的加盟商、有閑置資金的潛在加盟商等等資料管理（1）搜集有關(guān)房地產(chǎn)市場信息及資料，建立和逐步完善信息資料庫的管理，為市場租售提供有利依據(jù)。（2）提供廣告策劃方面的報(bào)價(jià)，以及材料、市場動態(tài)，鋪位、寫字樓招租、房地產(chǎn)銷售市場信息等資料，并分類整理存檔管理。（3）深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。（4）協(xié)助人事行政部做好本部門人員招聘、考核、培訓(xùn)工作。（5）負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部各時(shí)期的租售計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。（6）協(xié)助經(jīng)理制定本部門的月、季、的工作計(jì)劃和總結(jié)分析。（7）積極配合公司各部門運(yùn)作管理及協(xié)調(diào)工作。（8）由董事長或部門經(jīng)理授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)第五篇：商務(wù)拓展部工作職責(zé)、實(shí)施及相關(guān)項(xiàng)目對外合作談判并負(fù)責(zé)對合作項(xiàng)目的進(jìn)度跟進(jìn)、管理。，為公司的產(chǎn)品和服務(wù)尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。，保證業(yè)務(wù)良好開展。
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