【正文】 生產(chǎn)力作用于項(xiàng)目的有關(guān)要素，即投入項(xiàng)目的人力資源、材料、工程設(shè)備、施工機(jī)械、施工技術(shù)和資金。管理目的：資源優(yōu)化配置和優(yōu)化組合，在過(guò)程中合理流動(dòng)和尋求動(dòng)態(tài)平衡，在運(yùn)行中得到合理使用，最終實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的節(jié)約一、項(xiàng)目人力資源和用工管理要求 人力資源管理人力資源的使用關(guān)鍵：明確責(zé)任制，才能調(diào)動(dòng)積極性發(fā)揮潛能，提高勞動(dòng)效率人力資源管理重點(diǎn)：勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理、勞務(wù)隊(duì)伍外包管理勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動(dòng)態(tài)過(guò)程?；驹瓌t：依據(jù)—進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同合理流動(dòng)勞動(dòng)力在企業(yè)內(nèi)手段動(dòng)態(tài)平衡、日常調(diào)度目的勞動(dòng)力優(yōu)化組合，充分調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的積極性勞務(wù)隊(duì)伍外包管理：手續(xù)： 審查資質(zhì)、業(yè)績(jī)和能力，批準(zhǔn)和簽約后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 防止以包代管共同管理：經(jīng)濟(jì)上、制度上、監(jiān)督檢查上、各種手手段上等進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量、施工安全 不符合安全管理的勞務(wù)公司堅(jiān)決不發(fā)包，符合安全要求的勞務(wù)公司實(shí)行安全與效益掛鉤，一票否決制對(duì)施工過(guò)程安全管理混亂和發(fā)生事故的勞務(wù)公司，堅(jiān)決辭退提高勞務(wù)隊(duì)伍自身能力：通過(guò)形式多樣的培訓(xùn)教育和宣傳，使勞務(wù)隊(duì)伍的安全、質(zhì)量、文明施工等意識(shí)得到提升特種作業(yè)員工和特殊員工用工要求特種作業(yè)人員：指從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周?chē)O(shè)施的安全有重大危險(xiǎn)因素作業(yè)的人員。范圍有：電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械（含電梯）作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛（輪機(jī)駕駛）、登高架設(shè)作業(yè)鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗(yàn)）、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)等資格條件要求具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識(shí)、參加國(guó)家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考試并成績(jī)合格，取得特種作業(yè)操作證 培訓(xùn)要求獨(dú)立上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的、專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練管理要求持證上崗按規(guī)定年限復(fù)審，離開(kāi)崗位6個(gè)月以上的，上崗前重新考核，合格后方可上崗作業(yè)特殊人員的要求從事鍋爐、壓力容器與管道焊接的焊工要求基本要求：焊接應(yīng)由持有相應(yīng)類(lèi)別的“鍋爐、壓力容器與管道焊接的焊工合格證書(shū)”的焊工擔(dān)任合格管理要求：有效期—3年中斷6個(gè)月以上，再?gòu)氖略O(shè)備焊接工作是，必須重新考試無(wú)損檢測(cè)人員要求級(jí)別分類(lèi)和要求：I 級(jí)—初級(jí)II級(jí)中級(jí) III級(jí)—高級(jí)I 級(jí)：可進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)工作，記錄檢測(cè)數(shù)據(jù)，整理檢測(cè)資料II級(jí)：可編制一般的無(wú)損檢測(cè)程序，并按檢測(cè)工藝獨(dú)立進(jìn)行檢測(cè)操作，評(píng)定檢測(cè)結(jié)果，簽發(fā)檢測(cè)報(bào)告III 級(jí)：可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編制無(wú)損檢測(cè)工藝，審核或簽發(fā)檢測(cè)報(bào)告，解釋檢測(cè)結(jié)果，沖裁 II級(jí)人員對(duì)檢測(cè)結(jié)論的技術(shù)爭(zhēng)議持證人員只能從事與其資格證級(jí)別、方法相對(duì)應(yīng)的無(wú)損檢測(cè)工作。資格要求從事無(wú)損檢測(cè)的人員，必須經(jīng)資格考核，取得相應(yīng)的資格證持證人員的資格證書(shū)有效期為5年施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部主要管理人員的配備施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部主要管理人員的配備根據(jù)項(xiàng)目大小和具體情況而定項(xiàng)目部分負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工。項(xiàng)目經(jīng)理必須具有建造師資格項(xiàng)目部管理人員：施工員、材料員、安全員、資料員、質(zhì)量員五大員，(預(yù)算員六大員)，必須持證上崗二、材料管理要求材料管理責(zé)任和計(jì)劃要求材料管理責(zé)任制：項(xiàng)目材料應(yīng)建立材料管理崗位責(zé)任制施工項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任施工項(xiàng)目主管材料人員施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理直接責(zé)任人班組材料員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長(zhǎng)和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料材料計(jì)劃要求：項(xiàng)目開(kāi)工前向企業(yè)材料部門(mén)提出一次性計(jì)劃，作為應(yīng)備料依據(jù)施工中：根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向企業(yè)材料部門(mén)提出調(diào)整供料月計(jì)劃，作為動(dòng)態(tài)供料的依據(jù)根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周期允許時(shí)間內(nèi)提出加工制品計(jì)劃，作為供應(yīng)部門(mén)組織加工和向現(xiàn)場(chǎng)送貨的依據(jù)根據(jù)施工平面圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的設(shè)計(jì)，按使用期提出施工設(shè)施用料計(jì)劃，報(bào)供應(yīng)部門(mén)作為送料的依據(jù)按月對(duì)材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)材料庫(kù)存要求進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要求：材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書(shū)或產(chǎn)品合格證驗(yàn)收工作規(guī)定質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定驗(yàn)收內(nèi)容品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量數(shù)量、證件等驗(yàn)收手續(xù)作好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)復(fù)驗(yàn)的材料有取樣送檢報(bào)告不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料拒絕接收儲(chǔ)存與保管要求：庫(kù)房專(zhuān)人管理，明確責(zé)任進(jìn)庫(kù)材料建立臺(tái)賬現(xiàn)場(chǎng)材料防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防破壞擺放要求按平面布置圖實(shí)施，標(biāo)識(shí)清楚、擺放有序、合乎堆放保管制度專(zhuān)門(mén)存放易燃、易爆、有毒、有害危險(xiǎn)品，制定安全操作規(guī)程并詳細(xì)說(shuō)明該物質(zhì)的性質(zhì)，使用注意事項(xiàng)，可能發(fā)生的傷害及應(yīng)采取的救護(hù)措施，嚴(yán)格出、入庫(kù)管理；要日清、月結(jié)、定期盤(pán)點(diǎn)、賬物相符材料領(lǐng)發(fā)、使用和回收要求領(lǐng)發(fā)要求：有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)設(shè)施用料也實(shí)行定額發(fā)料，以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行總控制超限額的用料，在用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施建立領(lǐng)料臺(tái)賬，記錄領(lǐng)發(fā)和節(jié)超狀況使用監(jiān)督要求：是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接是否按材料規(guī)格合理用料是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)是否做到隨用隨清、工完料退場(chǎng)地清是否按平面圖堆料是否按要求保護(hù)材料回收要求：班組余料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料中登記扣除材料節(jié)約途徑的探索要求運(yùn)用A、B、C分類(lèi)法，找出A類(lèi)材料，它是管理重點(diǎn)，最具節(jié)約潛力運(yùn)用存儲(chǔ)理論，確定經(jīng)濟(jì)存儲(chǔ)量、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量、安全存儲(chǔ)量、訂購(gòu)點(diǎn)等，用以節(jié)約庫(kù)存費(fèi)用研究材料節(jié)約的組織措施運(yùn)用價(jià)值分析理論，明確降低成本的對(duì)象、改進(jìn)設(shè)計(jì)和研究材料代用，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用減少和必要的功能三、大型機(jī)械管理要求施工機(jī)械管理的一般要求選擇原則：切合需要，實(shí)際可能、經(jīng)濟(jì)合理選擇特性：綜合考慮機(jī)械的技術(shù)性能、工作效率、使用費(fèi)和維修費(fèi)、能源消耗量、占用的操作手和輔工、安全性、穩(wěn)定性、運(yùn)輸安裝拆卸及操作的難易程度、氣候條件的適應(yīng)性、對(duì)環(huán)境保護(hù)的影響程度等主要大型施工機(jī)械類(lèi)型運(yùn)輸機(jī)械：載重汽車(chē)、拖掛車(chē)等起重機(jī)械檢測(cè)實(shí)驗(yàn)設(shè)備：X光射線機(jī)、超聲波探傷儀、工程機(jī)械 焊割設(shè)備金屬切削機(jī)床與鍛壓機(jī)械熱處理設(shè)備動(dòng)力機(jī)械大型機(jī)械管理要求施工單位項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備管理要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，保持性能、狀態(tài)完好，資料齊全、準(zhǔn)確，屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報(bào)檢程序強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的平衡、調(diào)動(dòng)，合理組織機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率和完好率，降低使用成本執(zhí)行重要施工機(jī)械設(shè)備專(zhuān)機(jī)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制和操作人員持證上崗制執(zhí)行重要施工機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，制止違章指揮、違章作業(yè)，防止機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)上報(bào)施工機(jī)械設(shè)備事故，參與進(jìn)行事故的分析與處理施工機(jī)械設(shè)備操作人員的要求嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，搞好設(shè)備日常維護(hù)，保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行特種作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度并審查證件的有效性和作業(yè)范圍逐步達(dá)到本級(jí)別“四懂三會(huì)”四懂懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途三會(huì)會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障做好機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄，填寫(xiě)項(xiàng)目真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確四、施工技術(shù)管理要求施工技術(shù)交底類(lèi)型：設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案交底、設(shè)計(jì)變更交底要求：有層次、有重點(diǎn)、有針對(duì)性時(shí)間：在開(kāi)工前并貫穿施工過(guò)程內(nèi)容：施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求重點(diǎn)：設(shè)備構(gòu)件的吊裝，焊接工藝與操作要點(diǎn)，調(diào)試與試運(yùn)行，大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝，隱蔽工程的施工要點(diǎn)，管道的清洗、試驗(yàn)、試壓等安全技術(shù)交底項(xiàng)目：存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，如：大件物品的起重與運(yùn)輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備試運(yùn)行以及其他高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)技術(shù)交底應(yīng)分層次展開(kāi)，直至交底到施工操作人員；要有書(shū)面交底資料；重要項(xiàng)目的技術(shù)交底文件，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核或批準(zhǔn)，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到位交底文件：技術(shù)交底人應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)表格并簽字，接受交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字；交底人或資料員進(jìn)行收集、整理、并妥善保存，竣工后作為工程檔案歸檔設(shè)計(jì)變更的管理和規(guī)定設(shè)計(jì)變更者填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更（修改）通知單：變更內(nèi)容、變更原因、變更對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度的影響、有關(guān)專(zhuān)家會(huì)簽意見(jiàn)等設(shè)計(jì)變更程序：設(shè)計(jì)經(jīng)理審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行重大的變更按具體情況和基本建設(shè)管理辦法，由主管經(jīng)理審定，報(bào)業(yè)主或原設(shè)計(jì)審批，設(shè)計(jì)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)確認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng)變更施工方提出，設(shè)計(jì)方現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或簽批施工核定單變更人員：一般由原設(shè)計(jì)人員完成，當(dāng)由其他設(shè)計(jì)人員完成時(shí)，應(yīng)具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)外，還要由原設(shè)計(jì)人員書(shū)面授權(quán)設(shè)計(jì)變更文件：按原設(shè)計(jì)校審規(guī)定進(jìn)行技術(shù)資料管理技術(shù)資料內(nèi)容：施工過(guò)程中形成的各種技術(shù)文件資料的總匯，包括技術(shù)資料、施工技術(shù)資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程及國(guó)家頒布的法令、法規(guī)等施工資料包括工程準(zhǔn)備階段文件、施工文件、竣工圖和竣工驗(yàn)收文件。有永久、長(zhǎng)期、短期三種。管理要求：完整無(wú)漏缺從合同簽訂及施工準(zhǔn)備開(kāi)始，直到竣工為止，貫穿于項(xiàng)目活動(dòng)的全過(guò)程竣工檔案管理工程檔案主要內(nèi)容工程檔案管理要求工程建設(shè)工法工法分類(lèi)：三類(lèi)三級(jí)工法文本內(nèi)容：工法申報(bào)五、設(shè)備管理要求工程設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收工程設(shè)備保管發(fā)放大件工程設(shè)備運(yùn)輸管理要求大件設(shè)備運(yùn)輸路徑特點(diǎn)要求大件設(shè)備運(yùn)輸 基本作業(yè)方案要求六、資金的合理使用要求施工項(xiàng)目資金使用的組織要求企業(yè)內(nèi)部銀行建設(shè)項(xiàng)目專(zhuān)用賬號(hào)建設(shè)項(xiàng)目資金合理使用的管理原則施工項(xiàng)目資金使用計(jì)收的規(guī)定施工項(xiàng)目資金使用控制盡量節(jié)約支出記錄資金支出，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目的定期資金分析暫列金額 暫估價(jià)