【正文】 求，防止矛盾激化；要切實處理好信訪工作，變上訪為下訪，變被動為主動，將問題和矛盾解決在院內，化解在萌芽狀態(tài)。五是開展形式多樣的文體活動，增進團隊活力，促進三個文明建設。如逢節(jié)假日組織職工群眾參與各種喜聞樂見的文藝匯演、棋牌比賽、登山垂釣、拔河跳繩、外出旅游等活動。要制章立制，依法治院?！皼]有規(guī)矩無以成方圓”。建立的各項規(guī)章制度就是單位的“規(guī)”和“矩”，是單位良性發(fā)展、正常運轉的法律保障。一方面職工要在日常生產工作中自覺遵紀守法、按規(guī)定履職；另一方面，要依法依規(guī)懲處違規(guī)行為，以教育員工。如勞動紀律管理制度、安全保衛(wèi)獎懲條例、診療操作規(guī)程、質量管理措施、院務公開等，是規(guī)范職工行為、建立良好生產秩序、創(chuàng)造穩(wěn)定和諧環(huán)境的根本保障。四、以團隊文化鑄造團結拼搏的精神，凝心聚力團隊文化是團隊的靈魂，是單位發(fā)展的源動力，也是黨建比較直觀的體現(xiàn)。一個醫(yī)院，要想在市場經濟大潮中獲得持久的發(fā)展動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須具有符合時代要求和本單位特色的文化作為支撐。我認為團隊文化建設重點抓好以下幾項工作。物質文化建設方面。物質文化是由職工創(chuàng)造的產品和物質設施等構成的一種表層的文化。它包括生產生活環(huán)境、辦公設施、文化設施、形象設計等，是職工的理想、價值觀、精神面貌的具體反映，集中體現(xiàn)了一個單位在社會中的外在形象，是社會對單位作總體評價的起點。一要確定團隊文化原則，即強調對外服務的質量。質量是單位的生命，競爭首先是質量的競爭，保持對外服務的質量長期穩(wěn)定的優(yōu)良品質，是維系單位信譽和知名度的根本保證。在工業(yè)文明持續(xù)發(fā)展的幾百年間，人們對質量問題的認識，經歷了“檢驗——監(jiān)督——管理——責任——使命”五個階段。最初人們認為質量是檢驗出來的，只要嚴于把關，質量就可以保證，后來認為次品是監(jiān)督失控所致，再后來發(fā)現(xiàn)這是管理上的疏漏導致品質問題，再后來才發(fā)現(xiàn)影響產品質量的主要因素是作業(yè)人員責任心。在現(xiàn)代，職工的使命感是維系質量始終處于最佳狀態(tài)的不二法門。這個認識的得來歷經了幾百年的時間，它是巨痛反思與經驗教訓的總結。因此，我們要增強職工的質量意識、品牌意識和團隊意識，增強責任感和使命感，培育職工良好的職業(yè)道德，營造人人創(chuàng)信譽、用信譽、護榮譽的良好環(huán)境和氛圍。二是逐步加大物質設施、文化設施的投入力度，不斷改善工作、生活娛樂環(huán)境。結合職工的興趣和愛好，配合工會，積極開展書法、繪畫、攝影、歌舞等職工喜聞樂見的文化活動，開展各種有意義的文體活動。如職工運動會、體育健身活動等。寓思想教育于各類活動之中，使廣大職工在活動中陶冶情操、增長知識、凝聚人心、鼓舞士氣，增強企業(yè)的凝聚力、向心力和歸屬感。團隊精神文化建設方面。精神文化是支撐文化體系的靈魂。一個單位，要興旺發(fā)展，必須重視孕育、錘煉和塑造本單位的精神。這種精神一旦形成，并在實踐中不斷升華，就會形成巨大的精神力量，成為激勵職工不斷前進的動力。一是確定“以人為本”價值觀。以人為本是文化建設的精髓?！耙匀藶楸尽本褪且鸭w、領導、職工和患者的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，用單位發(fā)展來不斷滿足多方面的需求，為“實現(xiàn)人的自由而全面的發(fā)展”提供條件。具體而言，文化中的“以人為本”包括以下幾個方面的內容：其一要注重職工業(yè)務素質培訓。建立一套系統(tǒng)的培訓機制和考核方法，強化職工業(yè)務素質培訓。以“提高管理崗位人員綜合素質，提高專業(yè)技術人員技術素質”為工作重點，通過“學習提高推動學習”的閉環(huán)結構，實現(xiàn)院內職工的互動發(fā)展。只有切實不斷培育具有綜合素質的多層次人才隊伍，才能在激烈的市場競爭中處于領先地位。其二要重視溝通與協(xié)調工作。在決策過程中，管理者要充分信賴自己的職工，為職工參與決策提供渠道，充分吸納職工提出的合理化建議。在管理過程中，要創(chuàng)造出一種以民主為特征的環(huán)境機制，強調溝通與協(xié)調，避免由于內部的無序競爭導致的內耗。其三要建立良好的競爭機制。為了調動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，單位內部應始終保持一定的競爭壓力。實行以“經濟責任制”為牽引，以“崗位淘汰制”為推動的職工競爭機制，提高職工的工作質量；不斷完善工藝質量管理，規(guī)范質量基礎管理，強化關鍵部位的質量控制，加強質量改進工作，以追求零誤診為目標，精益求精；實行成本管理，使全員參與成本管理，規(guī)范和深化成本管理工作，降低過程消耗。同時，應打破論資排輩，“公平、公正、公開”選拔人才，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。這樣就有效地將職工個人的發(fā)展與單位的發(fā)展統(tǒng)一起來，從而使職工產生穩(wěn)定的歸屬感，并心悅誠服地為單位的發(fā)展而拼搏。二是塑造參與、協(xié)作、奉獻的團隊精神。團隊意識是一種團隊文化。這種團隊文化就其本身來說，乃是一種命運共同體文化。它具有參與、協(xié)作、奉獻意識三個方面的特點。團隊精神是全體員工共同一致，彼此共鳴的內心態(tài)度、意志狀況和思想境界。我們要在職工中大力發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的精神；時不我待、只爭朝夕的精神；立足本職、爭作貢獻的奉獻精神；同心同德、分工協(xié)作的團結精神，由此逐漸形成一種群體意識。這種群體意識就是“團結、求實、創(chuàng)新、奮進”的團隊精神?？傊h建是一項長期艱巨的系統(tǒng)工程，在改革不斷深化的形勢下，黨建要努力在“貼近”上想辦法，在“服務”上下功夫，在“滲透”上花力氣，切實把黨建工作與醫(yī)療工作相結合，務求把黨建工作貫穿于醫(yī)療活動的全過程，在促進單位發(fā)展的同時也豐富黨建的內容，使醫(yī)院黨建工作充滿生機和活力。第五篇：做好基層黨建工作做好基層黨建工作2010104 9:03:31來源：本站原創(chuàng)作者：佚名 【大 中 小】 查看評論以人為本做好基層黨建工作摘要：在以人為本的企業(yè)文化建設中，通過關注并指導職工樹立正確的理想信念，將企業(yè)目標與個人理想有機地結合起來，并為之努力奮斗，必然會激發(fā)人的創(chuàng)造力和聰明才智。本文論述了企業(yè)管理確立以人為本的重要性，我國企業(yè)人本管理在企業(yè)中存在的主要問題，并提出了企業(yè)實施人本管理的主要對策。關鍵詞：企業(yè)思想政治工作、以人為本、機制運用一、企業(yè)管理確立以人為本的重要性（一）人本管理是以人作為企業(yè)的基礎我們認為“以人為本的管理”，簡稱“人本管理”是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。近年來，企業(yè)管理中人的因素不斷受到重視。人力資源管理中認人是企業(yè)最寶貴的資源。實際上們的認識還應該進一步提高，人是企業(yè)的根本。世界著名管理學家杜拉克在《21世思管理挑戰(zhàn)》一書中提出這一觀點：管理者可能要將80%的精力放在處理的問題上，這是管理的一個大趨勢。（二）人本管理是要創(chuàng)建企業(yè)文化，樹立共同價值觀大體上說，管理經歷了經驗管理、科學管理和文化管理三個發(fā)展階段。在資本主義興起的初期是經驗管理階段，資本家自己憑經驗管理企業(yè)。到了19世紀末，經營權和所有權逐漸分離，出現(xiàn)了職業(yè)管理階層，這時就進入了科學管理階段。從19世紀末到上世紀80年代，科學管理一直是管理的主流。主要依靠各種科學管理方法，還依靠計算機作為輔助工具。從上世紀80年代開始，文化管理逐漸興起。簡單地說，文化管理就是將企業(yè)文化作為種管理工具，讓全體職工樹立一種共同理念，并共同為這個理念而奮斗。（三）人本管理是要善待員工善待員工實際上包含三點內容：一是因才用人，二是以德服人，三是以情感人，特別是要關懷困難的職工。企業(yè)依靠職工發(fā)展，職工依靠企業(yè)生存。在這唇齒相依的關系中，企業(yè)中的黨組織應研究如何做好思想政治工作，調動職工的生產積極性和主動性，促進企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。企業(yè)組成的諸元素中，人是最基本的元素，也是一個極不穩(wěn)定的元素。人行為的不穩(wěn)定，來源與思想的不穩(wěn)定。意識是對客觀世界的反映，這個反映不是被動的、毫無選擇的，從人的自然屬性來講，對自己友好的、關心的、幫助的、舒心的、喜好的、有利的事或實等都容易被人接受，潛移默化地受到影響，并能動地產生反作用。二、確立以人為本管理觀念在實踐中主要存在的問題（一）企業(yè)的管理措施，缺少人本管理的方式人不僅是企業(yè)經濟活動中的主體，同時也是企業(yè)經濟活動中的管理核心。只有重視和強調[1] [2]下一頁