【正文】 揮黨組織政治核心作用的基本保障。二、發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，為改革和發(fā)展提供堅強的組織保障充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，是加強黨建工作的基礎；同時也是黨組織發(fā)揮核心作用，推動發(fā)展的根本力量。做到帶頭完成任務，無事故、無違章、力爭質量第一、效率第一，處處走在職工前列。三、構建和諧團隊，為單位的穩(wěn)定發(fā)展保駕護航穩(wěn)定是和諧的前提，同時也是發(fā)展的基礎。良好的人際環(huán)境是單位運轉的潤滑劑。要制章立制，依法治院。物質文化建設方面。這個認識的得來歷經了幾百年的時間，它是巨痛反思與經驗教訓的總結。一個單位，要興旺發(fā)展，必須重視孕育、錘煉和塑造本單位的精神。只有切實不斷培育具有綜合素質的多層次人才隊伍，才能在激烈的市場競爭中處于領先地位。這樣就有效地將職工個人的發(fā)展與單位的發(fā)展統(tǒng)一起來，從而使職工產生穩(wěn)定的歸屬感，并心悅誠服地為單位的發(fā)展而拼搏。總之，黨建是一項長期艱巨的系統(tǒng)工程，在改革不斷深化的形勢下，黨建要努力在“貼近”上想辦法，在“服務”上下功夫，在“滲透”上花力氣，切實把黨建工作與醫(yī)療工作相結合，務求把黨建工作貫穿于醫(yī)療活動的全過程，在促進單位發(fā)展的同時也豐富黨建的內容，使醫(yī)院黨建工作充滿生機和活力。（二）人本管理是要創(chuàng)建企業(yè)文化，樹立共同價值觀大體上說，管理經歷了經驗管理、科學管理和文化管理三個發(fā)展階段。企業(yè)依靠職工發(fā)展，職工依靠企業(yè)生存。只有重視和強調[1] [2]下一頁。簡單地說，文化管理就是將企業(yè)文化作為種管理工具，讓全體職工樹立一種共同理念，并共同為這個理念而奮斗。實際上們的認識還應該進一步提高，人是企業(yè)的根本。我們要在職工中大力發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的精神；時不我待、只爭朝夕的精神；立足本職、爭作貢獻的奉獻精神；同心同德、分工協(xié)作的團結精神，由此逐漸形成一種群體意識。實行以“經濟責任制”為牽引，以“崗位淘汰制”為推動的職工競爭機制，提高職工的工作質量；不斷完善工藝質量管理，規(guī)范質量基礎管理，強化關鍵部位的質量控制，加強質量改進工作，以追求零誤診為目標，精益求精；實行成本管理，使全員參與成本管理，規(guī)范和深化成本管理工作，降低過程消耗。建立一套系統(tǒng)的培訓機制和考核方法，強化職工業(yè)務素質培訓。團隊精神文化建設方面。最初人們認為質量是檢驗出來的，只要嚴于把關，質量就可以保證，后來認為次品是監(jiān)督失控所致，再后來發(fā)現這是管理上的疏漏導致品質問題，再后來才發(fā)現影響產品質量的主要因素是作業(yè)人員責任心。一個醫(yī)院，要想在市場經濟大潮中獲得持久的發(fā)展動力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須具有符合時代要求和本單位特色的文化作為支撐。五是開展形式多樣的文體活動，增進團隊活力，促進三個文明建設。特別是在分配公平方面，要在“按勞分配”、“效能優(yōu)先”和“兼顧公平”的原則下，合理協(xié)調干群之間、新老職工之間、腦力勞動與體力勞動之間的利益關系。黨員要樹立共產主義遠大理想，發(fā)揚無私奉獻精神、敬業(yè)愛崗精神以及健康向上的做人精神，帶領職工群眾把單位的各項工作推向前進，做精神文明建設的標兵。要在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。通過實行讓行政領導兼任黨務工作，使他們擔負起黨建工作的責任，相互促進；把醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、生產計劃和財務預決算方案、機構調整、福利分配、任免與獎懲、重要政策或規(guī)章制度的制定和黨建建設方面等凡是關系改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題及涉及職工切身利益的熱點問題，都列入黨支部參與的內容。保證黨組織建設與單位行政管理體制變化同步到位。圍繞中心，明確目標。在新的歷史條件下，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用，應重點從以下四個方面入手。工作就是我們生命的舞臺，工作的成敗預示著人生的成敗。流動黨員管理到位。同時加強調度檢查，做到常抓不懈，要納入干部績效考核的重要內容，納入駐村工作，誰駐的村，那個村的黨建工作就由誰負責。首先要從工作需要出發(fā)樹立典型。敢于突破傳統(tǒng)的思維定勢，突破舊的觀念束縛，用新的觀念、視角、方法去研究基層組織工作。三、要有科學的工作方法作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員也好、黨建責任片區(qū)負責人也好，上要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委保持高度一致，下要與基層黨員干部群眾緊密相連,是基層組織建設的橋梁與紐帶。二是社會組織機構變化給基層黨建工作拓寬了新領域。從社會宏觀環(huán)境看，自由、公正、平等，是全社會追求的目標。黨建工作是一項基礎性工作，需要超前謀劃，通盤考慮，常抓不懈。那么你在想在你的部門站穩(wěn)腳跟，靠什么當本錢？答案只有一個——工作。領導者做什么？用毛主席的話說，領導就是出主意、用干部。黨的工作最堅實的力量支撐在基層，最突出的矛盾問題也在基層。凡涉及重大決策、重大項目安排、重要人事任免和大額度資金的使用，必須經過集體研究討論，絕不允許個人或少數人擅自決定。以保證企業(yè)黨組織正常開展活動為重點，確保黨建工作 “有人管事”、“有錢辦事”，堅決走過程，要在固化日常活動，堅持傳承和發(fā)揚方面做文章、想辦法。三、實行黨建工作的目標管理，建立規(guī)范有序科學合理的黨建思想政治工作管理機制。二是要有親民、愛民、利民的 思想意識,堅持“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調”的戰(zhàn)略取向,讓員工在推動公司發(fā)展中施展才華,實現人生價值,在提升自我價值的創(chuàng)造性工作中推動公司的發(fā)展。馬克思哲學原理告訴我們，要敢于正視矛盾，只有深刻認識到我們黨建工作中存在的問題和不足，我們才能更好地去提高去改進。黨內開展的活動單一,活動載體變化少。有的領導干部認為,企業(yè)是一個純經濟組織,目標是追求利潤最大化,擔心黨組織開展活動會影響企業(yè)的生產經營,因此,對企業(yè)的黨組織開展活動不夠重視,黨建工作缺乏必要的財力、物力、人力支持。職工醫(yī)院：孫堂孝2009年8月25日第二篇：淺談如何進一步做好企業(yè)基層黨建工作淺談如何進一步做好企業(yè)基層黨建工作 ——東風偉世通汽車飾件系統(tǒng)有限公司黨建課題組基層黨組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的強大基石。我們要善于匯報，要讓方要負責人知道我們工作的重要，知道我們工作任務的繁重，要積極爭取領導重視和支持，把自己的想法盡快變成領導忍氣吞聲意圖和決定。我們必須在“三個代表”的重要思想的指導下，加強執(zhí)政能力建設，落實科發(fā)展觀的高度，切實明確工作任務和目標，切實改進和創(chuàng)新工作方法，努力實現黨的建設與新農村建設，和諧社會建設整體同步推進。改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟的確立，對基層黨組織的領導權和控制力提出了新的挑；所有制結構的不斷調整和新經濟、新社會組織的大量涌現，對基層黨組織建設提出了新的挑戰(zhàn)；經濟社會的快速發(fā)展和執(zhí)政理念的不斷深化，對基層黨員干部隊伍的思想建設提出了新的挑戰(zhàn)。這說明一些領導的確沒有責任心，對工作不負責任的表現。第一篇：怎樣做好企業(yè)的基層黨建工作怎樣做好企業(yè)的基層黨建工作基層黨建工作是各級黨組織的一項基層性工作，是組織工作的重要組成部分。一些單位黨組織“三會一課”制度形同虛設，黨員學習活動只是走走過場，民主評議黨員工作停留在先進性教育活動的記憶里，有的基層黨組織召開的班子民主生活會，不能真正解決實際問題，一旦上級領導要檢查，就做假記錄，應付檢查。當前基層黨建工作面臨著許多困難和問題，挑戰(zhàn)很大。黨建工作是一項長期而又細致的工作，任務也很艱巨。自己的能量有限就動用資源，動用外力。突破難點，發(fā)現盲點，推出亮點，只有這樣，才能將基層的黨建工作向更高、更好、更強的方向發(fā)展。他們片面地認為經濟工作是硬指標,黨務工作是軟任務,由于認識問題尚未完全解決,主觀上影響了企業(yè)黨建工作的正常開展。一些單位黨組織的工作方法與快節(jié)奏、追求高效的生產經營方式不相適,缺乏時代感和針對性,抓不住重點。有的只埋頭于日常事務性工作,缺乏與時俱進、開拓創(chuàng)新的意識。,緊緊圍繞企業(yè)的中心任務來開展黨建工作。同時，公司還可以通過企業(yè)報刊、網站等核心欄目來進一步發(fā)揚企業(yè)文化和核心價值觀，也為大廣大員工思想交流、反應民意、發(fā)揚民主進一步擴充了渠道，為搞好搞活企業(yè)加強內部凝聚力進一步夯實基礎。各級黨組織要將黨建工作作為一項長期性的工作來抓,要建立統(tǒng)一協(xié)調的工