開發(fā)區(qū)管委會(huì)建筑工程管理-資料下載頁(yè)
2025-10-12 10:21本頁(yè)面
【正文】 下表：半年內(nèi)，我共計(jì)組織參與了15個(gè)項(xiàng)目24次項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)踏勘，項(xiàng)目選址直接考驗(yàn)專業(yè)背景和綜合素質(zhì)能力，選址好壞直接關(guān)系企業(yè)的利益和管委會(huì)的資源有效應(yīng)用，在選址方案圖確定過程中，我反復(fù)斟酌，多角度、多方位考慮問題，多和領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目方進(jìn)行溝通，以求項(xiàng)目選址方案達(dá)到最優(yōu)。通過選址踏勘工作，不僅能使我對(duì)城市規(guī)劃專業(yè)理論知識(shí)有了進(jìn)一步提高，同時(shí)讓我對(duì)楚雄城市規(guī)劃區(qū)范圍項(xiàng)目、規(guī)劃區(qū)地理地形都得到了熟悉。（二）項(xiàng)目放驗(yàn)線 復(fù)核項(xiàng)目單位按照規(guī)劃圖紙進(jìn)行放線，避免項(xiàng)目單位在建設(shè)過程中因測(cè)量錯(cuò)誤導(dǎo)致規(guī)劃變化，也是我的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，半年內(nèi)我多次到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行放驗(yàn)線，主要情況如下表：測(cè)量驗(yàn)線是“失之毫厘，差之千里”的一項(xiàng)工作，工作來不得半點(diǎn)馬虎，也絕對(duì)容不得犯一點(diǎn)錯(cuò)誤的專業(yè)性工作，而剛開始測(cè)量專業(yè)對(duì)我來說又是全新的專業(yè)。在這樣的背景下，我只有不斷向老同事、向測(cè)量公司求教測(cè)量知識(shí)，再把相應(yīng)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際項(xiàng)目上來完成工作，對(duì)于一些一次無法驗(yàn)證的項(xiàng)目，通過不斷查驗(yàn)圖紙、不同測(cè)量?jī)x器、不同測(cè)量人員等方式進(jìn)行驗(yàn)證，以達(dá)項(xiàng)目測(cè)量放線的準(zhǔn)確性。在驗(yàn)線過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤及時(shí)和項(xiàng)目單位、放線單位進(jìn)行溝通對(duì)接，及時(shí)進(jìn)行糾錯(cuò)措施，這樣不僅減少了項(xiàng)目單位工作的反復(fù)和投資的浪費(fèi)，同時(shí)也保證了規(guī)劃的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。（三）辦理“兩證一書”圖紙審查工作辦理“兩證一書”是規(guī)劃管理科一項(xiàng)重要工作內(nèi)容之一，辦理“兩證一書”需要部門不同的人員有分工，有協(xié)作才能依法依規(guī)辦理好，我在辦理“兩證一書”過程中主要是參與審圖工作環(huán)節(jié)，半年里，我完成了以下項(xiàng)目審圖及規(guī)劃驗(yàn)收工作：在此項(xiàng)工作過程中，我嚴(yán)格把關(guān)規(guī)劃建設(shè)過程中的入口和出口，認(rèn)真審核平、立、剖面圖，嚴(yán)格對(duì)照評(píng)審過的規(guī)劃文本，特別對(duì)關(guān)鍵性指標(biāo)嚴(yán)格進(jìn)行把控，從而做到備案圖紙與規(guī)劃文本相符，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收與備案圖紙一致。（四）規(guī)劃項(xiàng)目管理工作項(xiàng)目規(guī)劃管理是較為復(fù)雜的一個(gè)過程管理，但通過部分項(xiàng)目直接或間接的參與，自身知識(shí)也得到了相應(yīng)補(bǔ)充，我所參與的規(guī)劃項(xiàng)目如下：在項(xiàng)目評(píng)審組織及其他管理工作過程中，我積極與設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目單位進(jìn)行溝通對(duì)接，對(duì)一些項(xiàng)目編制進(jìn)度時(shí)時(shí)跟進(jìn)關(guān)注，特別像對(duì)美華豐產(chǎn)業(yè)園區(qū)控規(guī)修編，基本處于每周都在和項(xiàng)目單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)的狀態(tài)。通過積極主動(dòng)溝通方式提高工作效率。（五）其他項(xiàng)目管理 在完成規(guī)劃管理工作的同時(shí)，我還承擔(dān)著部分項(xiàng)目工作的組織實(shí)施工作，主要為參與集裝箱物流中心及鐵路專用線預(yù)可研、可研報(bào)告編制。同時(shí)，還負(fù)責(zé)著東瓜污水處理廠及配套管網(wǎng)工程項(xiàng)目可研編制組織實(shí)施工作，在這個(gè)過程中，不論是收資過程還是編制過程，我都不斷與可研編制單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，積極推進(jìn)項(xiàng)目工作進(jìn)展。（六）上訪及信訪事件處理回復(fù)對(duì)于上訪及信訪事件，認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)真查閱相關(guān)資料，積極處理，同時(shí)積極與上訪戶進(jìn)行溝通，主要參與及回復(fù)是上訪信訪件有以下幾項(xiàng)：在處理上訪信訪事件過程中，自己不只是為完成工作而工作，而是切身從上訪戶角度出發(fā)，積極找辦法，認(rèn)真處理各類事件。（七）其他相關(guān)工作在完成以上各方面的工作外，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)或是臨時(shí)性的工作都能按質(zhì)按量完成，經(jīng)過初步統(tǒng)計(jì)，其他事項(xiàng)完成的工作如下：以上的工作內(nèi)容便是我半年以來主要完成的一些工作，對(duì)于一些臨時(shí)性、附屬性的工作就不再進(jìn)行一一總結(jié)。三、工作中存在問題和解決辦法在完成各項(xiàng)工作過程中，我也不斷在總結(jié)工作得失，半年來工作中存在的主要問題自我總結(jié)如下：（一）、因程序和環(huán)境不熟悉，導(dǎo)致工作效率較低，有些工作項(xiàng)需要多次進(jìn)行才能得以完成，甚至有些工作項(xiàng)因不熟悉情況而錯(cuò)誤判斷。當(dāng)然，雖著時(shí)間推移，環(huán)境不斷熟悉，工作效率低下的情況也在逐步改善；（二）、角色未完全轉(zhuǎn)變，往往很多時(shí)候以在民營(yíng)企業(yè)時(shí)的工作思維來判斷衡量自己的工作，導(dǎo)致工作過程有些不能妥善解決。四、對(duì)管委會(huì)發(fā)展的建議管委會(huì)不惜重金招聘高層次人才，我相信管委會(huì)一定希望從更高的格局進(jìn)行發(fā)展，來了半年，雖然對(duì)管委會(huì)的情況還未非常了解，但據(jù)我看到的和理解談?wù)剬?duì)管委會(huì)發(fā)展的建議。(一)、加強(qiáng)管委會(huì)內(nèi)部自身管理，可借鑒一些成功公司的管理模式來管理政府，用我個(gè)人的話就是用管理企業(yè)的模式管理政府；（二）、減少社會(huì)事務(wù)，集中精力致力于園區(qū)發(fā)展建設(shè)。
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