開發(fā)區(qū)管委會建筑工程管理-資料下載頁
2025-10-12 10:21本頁面
【正文】 下表：半年內，我共計組織參與了15個項目24次項目現(xiàn)場踏勘，項目選址直接考驗專業(yè)背景和綜合素質能力，選址好壞直接關系企業(yè)的利益和管委會的資源有效應用，在選址方案圖確定過程中，我反復斟酌，多角度、多方位考慮問題，多和領導、項目方進行溝通，以求項目選址方案達到最優(yōu)。通過選址踏勘工作，不僅能使我對城市規(guī)劃專業(yè)理論知識有了進一步提高，同時讓我對楚雄城市規(guī)劃區(qū)范圍項目、規(guī)劃區(qū)地理地形都得到了熟悉。（二）項目放驗線 復核項目單位按照規(guī)劃圖紙進行放線，避免項目單位在建設過程中因測量錯誤導致規(guī)劃變化，也是我的一項重要工作內容，半年內我多次到施工現(xiàn)場進行放驗線，主要情況如下表：測量驗線是“失之毫厘，差之千里”的一項工作，工作來不得半點馬虎，也絕對容不得犯一點錯誤的專業(yè)性工作，而剛開始測量專業(yè)對我來說又是全新的專業(yè)。在這樣的背景下，我只有不斷向老同事、向測量公司求教測量知識，再把相應的知識運用到實際項目上來完成工作，對于一些一次無法驗證的項目，通過不斷查驗圖紙、不同測量儀器、不同測量人員等方式進行驗證，以達項目測量放線的準確性。在驗線過程中出現(xiàn)的錯誤及時和項目單位、放線單位進行溝通對接，及時進行糾錯措施，這樣不僅減少了項目單位工作的反復和投資的浪費，同時也保證了規(guī)劃的嚴肅性和準確性。（三）辦理“兩證一書”圖紙審查工作辦理“兩證一書”是規(guī)劃管理科一項重要工作內容之一，辦理“兩證一書”需要部門不同的人員有分工，有協(xié)作才能依法依規(guī)辦理好，我在辦理“兩證一書”過程中主要是參與審圖工作環(huán)節(jié)，半年里，我完成了以下項目審圖及規(guī)劃驗收工作：在此項工作過程中，我嚴格把關規(guī)劃建設過程中的入口和出口，認真審核平、立、剖面圖，嚴格對照評審過的規(guī)劃文本，特別對關鍵性指標嚴格進行把控，從而做到備案圖紙與規(guī)劃文本相符，現(xiàn)場驗收與備案圖紙一致。（四）規(guī)劃項目管理工作項目規(guī)劃管理是較為復雜的一個過程管理，但通過部分項目直接或間接的參與，自身知識也得到了相應補充，我所參與的規(guī)劃項目如下：在項目評審組織及其他管理工作過程中，我積極與設計院、項目單位進行溝通對接，對一些項目編制進度時時跟進關注，特別像對美華豐產業(yè)園區(qū)控規(guī)修編，基本處于每周都在和項目單位進行溝通協(xié)調的狀態(tài)。通過積極主動溝通方式提高工作效率。（五）其他項目管理 在完成規(guī)劃管理工作的同時，我還承擔著部分項目工作的組織實施工作，主要為參與集裝箱物流中心及鐵路專用線預可研、可研報告編制。同時，還負責著東瓜污水處理廠及配套管網(wǎng)工程項目可研編制組織實施工作，在這個過程中，不論是收資過程還是編制過程，我都不斷與可研編制單位進行溝通協(xié)調，積極推進項目工作進展。（六）上訪及信訪事件處理回復對于上訪及信訪事件，認真對待，認真查閱相關資料，積極處理，同時積極與上訪戶進行溝通，主要參與及回復是上訪信訪件有以下幾項：在處理上訪信訪事件過程中，自己不只是為完成工作而工作，而是切身從上訪戶角度出發(fā)，積極找辦法，認真處理各類事件。（七）其他相關工作在完成以上各方面的工作外，對于領導交辦的其他工作任務或是臨時性的工作都能按質按量完成，經過初步統(tǒng)計，其他事項完成的工作如下：以上的工作內容便是我半年以來主要完成的一些工作，對于一些臨時性、附屬性的工作就不再進行一一總結。三、工作中存在問題和解決辦法在完成各項工作過程中，我也不斷在總結工作得失，半年來工作中存在的主要問題自我總結如下：（一）、因程序和環(huán)境不熟悉，導致工作效率較低，有些工作項需要多次進行才能得以完成，甚至有些工作項因不熟悉情況而錯誤判斷。當然，雖著時間推移，環(huán)境不斷熟悉，工作效率低下的情況也在逐步改善；（二）、角色未完全轉變，往往很多時候以在民營企業(yè)時的工作思維來判斷衡量自己的工作，導致工作過程有些不能妥善解決。四、對管委會發(fā)展的建議管委會不惜重金招聘高層次人才，我相信管委會一定希望從更高的格局進行發(fā)展，來了半年，雖然對管委會的情況還未非常了解，但據(jù)我看到的和理解談談對管委會發(fā)展的建議。(一)、加強管委會內部自身管理，可借鑒一些成功公司的管理模式來管理政府，用我個人的話就是用管理企業(yè)的模式管理政府；（二）、減少社會事務，集中精力致力于園區(qū)發(fā)展建設。
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