房產(chǎn)管理局治理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-10-12 10:18本頁(yè)面
【正文】 ***任組長(zhǎng)，校黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記****、副校長(zhǎng)****任副組長(zhǎng)，成員由校辦、紀(jì)委監(jiān)察處、宣傳部、計(jì)財(cái)處、審計(jì)處、發(fā)展規(guī)劃處、基建處、國(guó)資設(shè)備處、后勤管理處、采購(gòu)與招投標(biāo)管理辦公室、后勤集團(tuán)等單位負(fù)責(zé)同志組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在監(jiān)察處。相關(guān)職能部門(mén)和單位也結(jié)合本單位實(shí)際，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，組成專門(mén)的工作班子，明確責(zé)任，為開(kāi)展好此次專項(xiàng)治理工作提供了組織保障。領(lǐng)導(dǎo)小組先后召開(kāi)6次專題會(huì)議，研究部署工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作。相關(guān)職能部門(mén)多次碰頭，研究具體方案，充分利用校園網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、校報(bào)、廣播臺(tái)等媒體，廣泛宣傳學(xué)校專項(xiàng)治理檢查排查和整改工作，并將相關(guān)單位匯報(bào)材料上網(wǎng)公示，接受全校師生的廣泛監(jiān)督，力求治理工作不走形式。（二）制定實(shí)施方案，精心組織實(shí)施工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作啟動(dòng)時(shí)，我校精心制定了實(shí)施方案，將專項(xiàng)治理工作分三個(gè)階段進(jìn)行，一是動(dòng)員部署階段，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，提出工作要求，進(jìn)行工作部署。二是查找問(wèn)題與制訂整改方案階段，認(rèn)真查找突出問(wèn)題，分析問(wèn)題原因，制訂整改方案。三是整改落實(shí)與鞏固深化階段，認(rèn)真落實(shí)整改方案，修改、完善、建立健全工程建設(shè)相關(guān)制度及配套細(xì)則，規(guī)范和改進(jìn)本單位工程建設(shè)管理工作。在具體實(shí)施中，我校堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本的原則，堅(jiān)持集中治理與加強(qiáng)日常監(jiān)管相結(jié)合，著力解決工程建設(shè)領(lǐng)域存在的突出問(wèn)題，促進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的整體推進(jìn)，確保我校工程建設(shè)項(xiàng)目高效、安全、廉潔運(yùn)行，實(shí)施效果良好。在工作過(guò)程中，我校接受了專項(xiàng)治理工作組的檢查，按照要求及時(shí)上報(bào)了《違法違紀(jì)案件查處情況統(tǒng)計(jì)表》，并于2010年9月上報(bào)了工作進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì)表和工作進(jìn)展情況報(bào)告，共制定有關(guān)制度3項(xiàng)，修訂制度12項(xiàng)，制定信息公開(kāi)目錄4個(gè)，建立信息公開(kāi)專欄5個(gè)，公開(kāi)項(xiàng)目信息近100條。（三）突出工作重點(diǎn)，全面檢查排查學(xué)校認(rèn)真對(duì)照有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，在項(xiàng)目決策、勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目審批、工程招標(biāo)、施工監(jiān)理、工程質(zhì)量、建材和設(shè)備采購(gòu)、資金撥付和使用、工程建設(shè)實(shí)施等方面重點(diǎn)開(kāi)展排查，重點(diǎn)就工程管理是否規(guī)范、內(nèi)部機(jī)制是否健全、監(jiān)督機(jī)制是否落實(shí)、工作人員是否存在利用職權(quán)參與或干預(yù)工程建設(shè)謀取非法利益的行為等方面開(kāi)展全面檢查排查。在校園規(guī)劃領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)規(guī)劃編制的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，自覺(jué)按規(guī)劃開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)。在項(xiàng)目決策領(lǐng)域，依照“三重一大”的決策程序，推進(jìn)科學(xué)民主決策。在招投標(biāo)領(lǐng)域，努力規(guī)范招標(biāo)方式，力求公平、公正、公開(kāi)。在資金撥付和使用領(lǐng)域，將基建項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理分離，實(shí)行項(xiàng)目工程款支付會(huì)簽制度。在工程建設(shè)實(shí)施領(lǐng)域，加強(qiáng)建設(shè)實(shí)施過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)格控制工程投資，確保工程質(zhì)量和投資效益。（四）加強(qiáng)監(jiān)督約束，務(wù)求工作實(shí)效在專項(xiàng)治理工作中，學(xué)校規(guī)劃、基建、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等多個(gè)部門(mén)，在工作中互相配合，齊抓共管，職責(zé)明確，為專項(xiàng)治理工作取得實(shí)效提供保障。另外，學(xué)校專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)了對(duì)規(guī)劃、決策、招標(biāo)、資金撥付和使用、工程建設(shè)實(shí)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，對(duì)個(gè)別工作進(jìn)展緩慢、重點(diǎn)不突出、效果不明顯的單位進(jìn)行了重點(diǎn)督查，確保治理工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。學(xué)校要求在各單位認(rèn)真自查自糾的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，要求將專項(xiàng)治理與日常管理相結(jié)合，將處理問(wèn)題與完善制度相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保治理工作取得預(yù)期效果。（五）排查廉政風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)加強(qiáng)防范學(xué)校結(jié)合專項(xiàng)治理工作，積極開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，主動(dòng)加強(qiáng)防范，規(guī)劃、基建、財(cái)務(wù)、審計(jì)、國(guó)資、招投標(biāo)等重點(diǎn)單位全員參與，認(rèn)真對(duì)照各自崗位職責(zé)、執(zhí)行制度情況以及出業(yè)務(wù)流程，通過(guò)自己找、領(lǐng)導(dǎo)提、群眾幫、集體定等多種方式，認(rèn)真查找崗位風(fēng)險(xiǎn)和單位風(fēng)險(xiǎn)，并認(rèn)真整改。同時(shí)，針對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，學(xué)校從主觀認(rèn)識(shí)、法規(guī)制度、權(quán)力制約、監(jiān)督監(jiān)管、市場(chǎng)環(huán)境等方面，認(rèn)真分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，查找存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究排查工作中各部門(mén)提出的各項(xiàng)建議，多次召開(kāi)專題會(huì)議制定整改方案，明確整改落實(shí)項(xiàng)目和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，提出了整改落實(shí)目標(biāo)和時(shí)限要求，細(xì)化了工作任務(wù)和整改意見(jiàn)，提出了改進(jìn)措施和處理辦法，保證整改落實(shí)方案責(zé)任到位、措施到位、工作到位。（六）強(qiáng)化制度規(guī)范，建立長(zhǎng)效機(jī)制通過(guò)認(rèn)真分析存在的問(wèn)題，學(xué)校及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，完善管理措施，并以專項(xiàng)治理為契機(jī)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，在基建、物資采購(gòu)、招投標(biāo)、審計(jì)等部門(mén)充分醞釀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善工程建設(shè)管理的相關(guān)制度，針對(duì)實(shí)際中的具體問(wèn)題，先后修訂完善了招投標(biāo)管理辦法、基建工程管理辦法、基建工程造價(jià)控制辦法、建筑安裝工程變更及簽證管理辦法、建筑工程竣工驗(yàn)收辦法等制度規(guī)范，以制度管人，按制度辦事，構(gòu)建立體化、多層次、寬領(lǐng)域的制度體系，使制度規(guī)范貫穿工程建設(shè)工作全過(guò)程。同時(shí)，在狠抓內(nèi)部制約機(jī)制的同時(shí)，強(qiáng)化完善外部監(jiān)督制約機(jī)制，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制。在今后的工作中，我們將以此次專項(xiàng)治理為契機(jī)，不斷加強(qiáng)日常管理，進(jìn)一步鞏固專項(xiàng)治理的成果，在風(fēng)險(xiǎn)防范上下功夫，加強(qiáng)工程建設(shè)領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查與監(jiān)控，在制度建設(shè)上下功夫，加強(qiáng)基建項(xiàng)目的規(guī)范操作與精細(xì)管理，在強(qiáng)化監(jiān)督上下功夫，推進(jìn)基建項(xiàng)目決策民主管理公開(kāi)，將反腐倡廉建設(shè)不斷推向深入。
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