【正文】 ，平望、震澤、桃源、七都、橫扇等五個鎮(zhèn)各100萬元，汾湖鎮(zhèn)200萬元，吳江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)60萬元。如確需增加指標(biāo)，可單獨申請?！皟蓵备鞣謺鶕?jù)農(nóng)村商業(yè)銀行基層機構(gòu)的設(shè)置和扶持對象的分布情況，及時將指標(biāo)分解到業(yè)務(wù)獨立的支行，具體負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的扶貧貼息貸款投放工作。二、投放對象。扶貧貼息貸款的投放對象，可采用兩種形式：一種是直接到戶形式，即把扶貧貼息貸款直接投放給有致富志向、有生產(chǎn)場所、有經(jīng)營能力、有還貸信用，扶而能上的相對貧困戶（低收入戶）。另一種是間接投放形式，即對無能力自主開發(fā)項目的貧困戶，把扶貧貼息貸款間接投放到場圃、企業(yè)、專業(yè)合作經(jīng)濟組織、聯(lián)合體和種養(yǎng)大戶，由能人吸納貧困戶勞動力進行幫帶。采取這種形式，要按照貸款的額度，通過協(xié)議或合同形式，規(guī)定幫帶一定數(shù)量的貧困戶（勞力）就業(yè)。幫帶對象由村民委員會選送，具體名單經(jīng)“兩會”分會審核后存檔備查。三、貸款手續(xù)。扶貧貼息貸款投放手續(xù)，按信貸原則辦理；信貸期限，一般以生產(chǎn)周期為宜，少數(shù)屬于跨的生產(chǎn)項目，可跨安排，以不超過一年為限；貸款利率，按農(nóng)貸基準(zhǔn)利率計算。四、財政貼息。財政貼息的結(jié)算，貸款戶（單位）在歸還貸款時，必須全額付清應(yīng)付的利息。然后，憑農(nóng)村商業(yè)銀行結(jié) 息憑證，經(jīng)“兩會”分會審核確認(rèn)后，到鎮(zhèn)財政所領(lǐng)取50%部分的貼息。各財政所要遵循先付貼息，后向財政局預(yù)算科結(jié)算的辦法。對于吳江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和吳江汾湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的貼息，經(jīng)征求兩區(qū)財政局同意，由兩區(qū)財政局直接發(fā)放50%部分的貼息。對扶貧貼息貸款發(fā)放到幫帶單位（人）的，所得的貼息，應(yīng)全部返還給幫帶的貧困戶（勞力），或用于應(yīng)得的福利。各鎮(zhèn)已籌集的扶貧風(fēng)險基金，由財政所或農(nóng)村工作辦公室單獨建帳，專戶存儲在農(nóng)村商業(yè)銀行，嚴(yán)格管理制度，?？顚Ｓ茫魏螁挝缓蛡€人不得擅自動用。中共吳江市委農(nóng)村工作辦公室 吳江市財政局吳江市農(nóng)村商業(yè)銀行 吳江市老區(qū)開發(fā)促進會 吳江市扶貧開發(fā)協(xié)會二○○七年三月八日抄報：市委辦公室、市人大常委會辦公室、市政府辦公室、市政協(xié)辦公室、吳江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、吳江汾湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會。抄送：各鎮(zhèn)黨委、人大、政府，吳江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)農(nóng)村發(fā)展局、財政局，吳江汾湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)地方發(fā)展局、財政局，存檔。第五篇：辦公室工作打算辦公室2012年工作打算2012年，辦公室工作主要打算從以下三個方面著手，努力使各項工作提高到一個新水平，以不斷適應(yīng)財政工作發(fā)展的新要求，為全局圓滿完成各項工作任務(wù)做好后勤保障。一、突出抓好“四項重點”一是重點加強公文處理工作。以局機關(guān)制定的中長期學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)劃為契機，全面加強公文寫作和處理，通過理論學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合，使辦公室人人都熟悉機關(guān)公文的基礎(chǔ)規(guī)范，人人都熟練掌握公文的處理，包括草擬公文、收文、發(fā)文以及公文的傳遞和入檔等工作，人人都能具備基本材料的寫作能力。爭取年內(nèi)專職文秘人員對綜合性材料的撰寫領(lǐng)導(dǎo)采用率達(dá)到100%。同時，進一步加強信息宣傳工作，修訂完善《信息工作考核評比辦法》，積極引導(dǎo)和科室緊緊圍繞縣委、縣政府和上級業(yè)務(wù)部門的中心工作，把著力點放在反映關(guān)系全局的大事、要事上，放在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾關(guān)注的帶有普遍性、傾向性的問題上，圍繞中心唱響主旋律，實現(xiàn)信息宣傳的重點與中心工作的同頻共振。二是重點做好督查督辦工作。制定《督查督辦制度》，進一步提高辦事效率和工作質(zhì)量，確保上級要求、領(lǐng)導(dǎo)指示、黨委決定以及各項通知得到及時落實，做到“事事有著落，件件有回音”。三是重點做好物業(yè)管理工作。從車輛停靠、綠化管理、衛(wèi)生管理、水電管理等方面著手，提高后勤服務(wù)和保障水平。制定雨1雪天氣、節(jié)假日、停水、停電應(yīng)急預(yù)案，開展一次電梯應(yīng)急學(xué)習(xí)，提高全局干部職工應(yīng)對突發(fā)事件的能力，保證局機關(guān)各項工作的正常開展。四是重點提高檔案管理水平。對文件、通知、領(lǐng)導(dǎo)批閱件、督查事項、會議紀(jì)要、大事記等全部納入檔案管理，以住房中心、評審中心的檔案管理為標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，確保檔案資料準(zhǔn)確、檔案管理規(guī)范。二、努力做到“三個提高”一是提高基礎(chǔ)管理工作水平。按照“推進科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求”，不斷完善體制機制，認(rèn)真做好各項基礎(chǔ)性工作，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，落實好首問負(fù)責(zé)制和限時辦結(jié)制，建立工作協(xié)作機制和ＡＢ角制度，按照“四天干部”的標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)揚“5+2”、“白加黑”的工作精神，強化大局意識和服務(wù)意識，全面提高辦公室人員的綜合素質(zhì)，達(dá)到“人人都熟悉辦公室各項業(yè)務(wù)”的目標(biāo)。二是提高機關(guān)財務(wù)管理工作。制定《厲行節(jié)約管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)導(dǎo)審批制度，從物品采購、車輛使用、公務(wù)接待、會議組織、日常用水、用電等方面加強財務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行費用報銷規(guī)定，切實降低行政運行成本。三是重點加強伙房管理。通過加強成本核算等措施，進一步提高飯菜質(zhì)量，為全局干部職工做好后勤保障。三、強化“三項措施”今年我們提出了“創(chuàng)和諧科室，爭一流工作”的工作目標(biāo)，具體工作中，主要采取以下三方面的措施。一是加強學(xué)習(xí)。按照局黨委制定的中長期培訓(xùn)規(guī)劃，既要加強政治理論學(xué)習(xí)，全面提高思想政治素質(zhì)，又要加強業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，增強干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。既要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向上級部門學(xué)，又要向兄弟縣市、兄弟單位學(xué)、向各業(yè)務(wù)科室學(xué)，學(xué)習(xí)他們的先進理念和工作服務(wù)方式方法。二是強化執(zhí)行力。要通過加強督查、考核等措施，明確工作職責(zé)，責(zé)任分工到人，確保將各項工作落到實處。按照“一級抓一級，層層抓落實”的要求，一級領(lǐng)著一級干，一級干給一級看。繼續(xù)強化團隊協(xié)作精神，繼續(xù)講團結(jié)、講大局，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，揚長避短，促進工作的全面開展。要繼續(xù)解放思想，跟得上，拿得下，切實做到困難能克服，問題能解決。三是強化服務(wù)宗旨。辦公室作為局里的綜合協(xié)調(diào)部門，它的位置決定了它的重要性，它的性質(zhì)決定了辦公室的主要工作就是服務(wù)，把2012年定為服務(wù)水平提高年，通過推行“一張笑臉、一聲問候、一個座位、一杯熱茶、問明事由、耐心解答、告知明白、熱情服務(wù)”的服務(wù)活動，換位思考，加強服務(wù)，切實提高服務(wù)意識和服務(wù)能力，樹立良好的窗口形象。