對自己狠一點觀后感-資料下載頁
2025-10-12 08:47本頁面
【正文】 ，再到2011年成為中國商界最佳領(lǐng)袖人物。確如其所說，只有經(jīng)歷過奮斗的，在你回味的時候才會覺得你的人生有意義。這兩天觀看了她在《開講啦》的講堂上關(guān)于“女人要對自己狠一點”的演講，談到她經(jīng)歷中的“鐵血”和“柔情”。再結(jié)合之前看了她的很多演講視頻和訪談節(jié)目，其實我們的企業(yè)、我們的團隊、我個人，有太多太多在她身上可以發(fā)現(xiàn)并學(xué)習(xí)的東西。個人結(jié)合我們聲藝寶，抽取幾點總結(jié)出以下四個方面。第一、原則所謂原則，做人做事要講原則，不要以權(quán)謀私。首先是對自己要有原則，對待自己崗位的工作要有原則。其次，對待同事之間的工作關(guān)系和對待客戶及供應(yīng)商要有原則。原則來自于利害關(guān)系的判斷和制度的紅燈。當(dāng)下聲藝寶在沒有系統(tǒng)流程標(biāo)準(zhǔn)化的過渡時期，我們都需要在做人和做事上有原則，嚴(yán)以律己的工作態(tài)度約束自己，同時感染和約束同事。這樣才不會在處理任何事情的時候，概念上和處理方式上混亂。當(dāng)然，有原則也不是完全死腦筋，在溝通和事情的處理上也要因人而異、因事而異，以結(jié)果為導(dǎo)向、注意成本和品質(zhì)概念，以及公司利益最大化。第二、責(zé)任所謂責(zé)任，同樣是先要對自己所接手的每一個項目負(fù)責(zé)人，對產(chǎn)品的制程產(chǎn)出和市場反饋負(fù)責(zé)人。再者，是對團隊和企業(yè)負(fù)責(zé)人。目前，公司后臺的整個團隊之所以中高層領(lǐng)導(dǎo)會這么累，整天四處“救火”，其實不完全是公司制度和體系不完善的問題。問題的重點在我們這個團隊的隊員，我們的將士們。表現(xiàn)在責(zé)任心不夠強，凝聚力不夠大。一個好的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵，執(zhí)行力是重點。我們整個團隊，特別是個人，在做事的態(tài)度上必須端正。公司交辦的事項，只要接手，都要全力以赴，盡自己最大的力量精益求精，力求高品質(zhì)、高效率。第三、團隊所謂團隊，一幫有才能的人聚在一起在，有條理、有紀(jì)律、有效率的完成共同的既定目標(biāo)。進(jìn)聲藝寶也有五個月了，從開始到現(xiàn)在，我們的團隊協(xié)作能力一直在提升，但其中有很多松懈和太多缺陷，績效性不強。我們的團隊每個人都是可愛的。在搬廠后的日子，現(xiàn)在每日的碰頭會議上我們會激烈討論，出言獻(xiàn)策，都能在團隊的氛圍下各自認(rèn)識自己的不足，相互監(jiān)督、改善、在改善。沒有現(xiàn)成制度我們自己出流程，沒有人出頭負(fù)責(zé)我們自告奮勇。這就是團隊的力量和感染力度。當(dāng)然，團隊作業(yè)不是團伙作案。我們要基于公司的指標(biāo)和高層的理念，具實效和績效，同時切合公司利益來完成每項任務(wù)，打造“智動力，能天下！”的聲藝寶品牌、聲藝寶團隊和聲藝寶的出彩明天。第四、大局觀念所謂大局觀念，即是獨具智慧的眼光，舍我的精神，放棄自己的小利益，顧全大局。現(xiàn)在公司整個Team，在面對當(dāng)下新能源產(chǎn)業(yè)激烈競爭、市場變化急速的時局，不單單是董事和總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)班子，作為職員，甚至一線員工，我們都要在日常行為上和工作處理上有大局觀念。在外打工不能只是為了錢。其實，當(dāng)下的生活狀態(tài)，是需要高薪維持，但是埋頭做事，不顧大局也不是可取之事。市場會變、職業(yè)會變，但不管置身何處，企業(yè)是大家的家，職業(yè)必須當(dāng)做自己的事業(yè)來做，只有這樣才，再加上較強的大局觀念，才能把自己的崗位做好，才能把聲藝寶做大。擬稿：張本府2015年12月28日pm
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