【正文】 積極性和創(chuàng)造性、提高員工生活水平、加強(qiáng)企業(yè)文明建設(shè)都要靠企業(yè)員工的共同努力。由此可見，以人為本，創(chuàng)新移動(dòng)公司思想政治工作，對(duì)于做好新形勢(shì)下移動(dòng)公司的發(fā)展至關(guān)重要。凝聚性和諧企業(yè)首先是員工要有堅(jiān)定正確的政治方向，有一致的奮斗目標(biāo)。因?yàn)榻y(tǒng)一思想非常重要。企業(yè)思想工作的主要任務(wù)就是服務(wù)和服從于提高經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動(dòng)員工的積極性，把職工的精力凝聚到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來。移動(dòng)公司黨組織發(fā)揮帶頭作用，抓好員工的政治學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)“正德厚生，臻于臻善”的核心價(jià)值觀，讓企業(yè)與員工融為一體，有效的提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。促進(jìn)性企業(yè)要騰飛，思想要先行。思想政治工作是企業(yè)發(fā)展的根基，要把思想工作滲透到移動(dòng)員工的現(xiàn)實(shí)工作中去，在生活在關(guān)心員工，在工作上鼓勵(lì)員工，通過工會(huì)舉辦活動(dòng)、EAP心理援助等方式增強(qiáng)員工的歸屬感，引導(dǎo)員工能夠想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，讓員工和領(lǐng)導(dǎo)形成一股合力，穩(wěn)步讓企業(yè)飛速發(fā)展。維穩(wěn)性企業(yè)思想政治工作的根本作用就是不斷改進(jìn)工作，保證和加速企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。把思想政治工作滲透到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、安全等方方面面，激發(fā)員工的興奮點(diǎn)，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性，化解職工的憂慮點(diǎn)，解決員工的各種思想問題，能使企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)定推進(jìn)，并始終保持安定團(tuán)結(jié)的局面。二、“以人為本”是企業(yè)發(fā)展之本“企”，無(wú)人則止，胡錦濤總書記指出:“堅(jiān)持以人為本,就是要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo),從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展、不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要,切實(shí)保障人民群眾的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益,讓發(fā)展的成果惠及全體人民?！彼?，“以人為本”是企業(yè)發(fā)展之本，如何選人、育人、留人，成為了決定企業(yè)發(fā)展的最主要因素之一。選人移動(dòng)公司通過社會(huì)招聘、網(wǎng)上招聘、校園招聘等多種形式選拔員工，并且鼓勵(lì)他們只要是進(jìn)了移動(dòng)公司，一切都是新的開始，移動(dòng)不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，鼓勵(lì)人人都做貢獻(xiàn)，人人都能成人才。同時(shí)，移動(dòng)公司制定了嚴(yán)厲的考核機(jī)制，對(duì)于一直表現(xiàn)的差的員工，實(shí)行淘汰制，對(duì)于表示優(yōu)秀的員工，實(shí)行升崗或物質(zhì)、精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)制，獎(jiǎng)懲制并行。讓全體職工仔細(xì)品味移動(dòng)公司需要什么樣的人才，自己又是什么樣的人才，自身崗位稀缺性如何，盡快轉(zhuǎn)變觀念，增加知識(shí)儲(chǔ)備，自覺主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位技能，努力提高自身綜合素質(zhì)，從而有效提升自身崗位競(jìng)爭(zhēng)力。育人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中必須把育人與興企結(jié)合起來，把育人的目標(biāo)落實(shí)到興企的要求上，把育人的活動(dòng)滲透到興企的過程中，把育人的結(jié)果體現(xiàn)在興企的業(yè)績(jī)上。移動(dòng)公司針對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)，建立了完善的內(nèi)訓(xùn)師制度，舉辦了內(nèi)部培訓(xùn)班，針對(duì)新進(jìn)員工都進(jìn)行了進(jìn)司培養(yǎng)，讓新員工在短期之內(nèi)適應(yīng)和了解公司的企業(yè)文化及核心價(jià)值觀；針對(duì)老員工通過每周課堂、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、跟崗實(shí)習(xí)、各縣市之間交換學(xué)習(xí)等多種培訓(xùn)方式，全面、系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工更好更快的掌握工作中所需要的知識(shí)和技巧，加速員工經(jīng)驗(yàn)的積累，有效的提高本身的工作水平。留人中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通三足鼎立進(jìn)入全新發(fā)展時(shí)期，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何吸引人才、留住人才、減少優(yōu)秀人才流失是企業(yè)必須面對(duì)的問題。移動(dòng)公司擁有具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的薪資體系，每個(gè)人都擁有公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，只要你能做好，你就有機(jī)會(huì)晉升；每一年都會(huì)為員工提供外出旅游的時(shí)間，讓員工在競(jìng)爭(zhēng)激烈的工作之余放松心情，并由各分公司自由組織多種活動(dòng)來分流員工的心理壓力；移動(dòng)不僅擁有以“正身之德”而“厚民之生”的優(yōu)秀企業(yè)文化，而且有更人性化的人本關(guān)懷，員工除了工薪等利益之外，還可以在企業(yè)中發(fā)展自我、完善自我，使自己在企業(yè)內(nèi)部有機(jī)會(huì)得到再造和升值。物質(zhì)基礎(chǔ)、精神激勵(lì)、文化吸引成為了移動(dòng)留住人才的三大法寶。堅(jiān)持以人為本，落實(shí)科學(xué)人才觀，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路，是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)和方向，是企業(yè)立足發(fā)展之本。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須不斷更新觀念，堅(jiān)持以人為本，從選人、育人、留人全方面為企業(yè)培養(yǎng)、留住人才，以自身的智慧和膽識(shí)協(xié)調(diào)統(tǒng)一、運(yùn)籌帷幄，帶領(lǐng)全體員工心往一處想，勁往一處使，才能有效的提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)注入可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。三、堅(jiān)持以人為本,創(chuàng)新思想政治工作發(fā)展思路胡錦濤總書記在全國(guó)宣傳工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào):“思想政治工作說到底是做人的工作,必須堅(jiān)持以人為本。既要堅(jiān)持教育人、引領(lǐng)人、鼓舞人、鞭策人,又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人。”企業(yè)要保持良好的發(fā)展勢(shì)頭必須堅(jiān)持“以人為本”的理念，積極創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的方式方法，用“以人為本”的思想開展工作。全面提升員工工作能力企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)生產(chǎn)力不斷發(fā)展進(jìn)步、員工的物質(zhì)文化不斷提高、員工的各種權(quán)利不斷得到實(shí)現(xiàn)的過程。要從廣大員工的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，用發(fā)展的辦法來解決前進(jìn)中的問題，通過提升員工的工作能力、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新能力等方面，全面提高員工的各項(xiàng)能力，認(rèn)真把握人的本質(zhì)特征，不斷增強(qiáng)思想政治工作的親和力說服力。第一、提升工作能力。首先要加強(qiáng)員工自身的學(xué)習(xí)，提高理論修養(yǎng)，爭(zhēng)做“政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、”的“三好”員工。第二是提升責(zé)任意識(shí)。根據(jù)崗位職責(zé)，將公司責(zé)任層層細(xì)化，分解落實(shí)到每一個(gè)人，做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之限。第三是提升創(chuàng)新能力，不斷開拓思想新領(lǐng)域。抓好思想政治工作的需要知識(shí)、需要水平，所以一定要有創(chuàng)新意識(shí)，才能把工作做得更扎實(shí)、更有成效。優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的專業(yè)知識(shí)企業(yè)堅(jiān)持“以人為本”，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍最關(guān)鍵。要強(qiáng)力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的建設(shè)，使之成為政治堅(jiān)定、顧全大局，經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)、思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，具有創(chuàng)新思維和開拓精神，對(duì)員工有強(qiáng)烈感召力和親和力的隊(duì)伍，同時(shí)保持管理的快速反應(yīng)和高效工作，增強(qiáng)員工的信心。第一、建設(shè)學(xué)習(xí)型經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。按照企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求，結(jié)合工作實(shí)際和崗位職責(zé)學(xué)習(xí)新知道，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)及法律法規(guī)等知識(shí)，提高創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。第二、建立靈活有效的激勵(lì)機(jī)制。要進(jìn)一步加大用人、用工、分配、考核改革步伐，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)運(yùn)行模式，全面形成“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。第三、建立和完善懲治和預(yù)防腐敗體系。要認(rèn)真開展黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔自律教育，構(gòu)建防止腐敗的思想防線；要加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策、廉政建設(shè)和黨風(fēng)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，建立健全企業(yè)管理制度，防止國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)流失，有效地堵塞管理漏洞，在預(yù)防職務(wù)犯罪上發(fā)揮作用。深入宣貫企業(yè)文化移動(dòng)公司在宣貫“正德厚生，臻于至善”企業(yè)核心價(jià)值觀的同時(shí)加強(qiáng)要“以人為本”基礎(chǔ)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，發(fā)揮員工創(chuàng)造力，使企業(yè)充滿活力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)、和諧發(fā)展。第一、深入宣傳貫徹企業(yè)的文化理念。堅(jiān)持“以人為本”、圍繞中心服務(wù)大局、務(wù)求實(shí)效的原則，通過舉辦征文、演講賽、組織大討論等深入推進(jìn)文化理念的活動(dòng)，讓員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重大意義，用共同的愿景凝人心。第二、進(jìn)一步健全激勵(lì)機(jī)制。建立科學(xué)的崗位分析方法，充分應(yīng)用目前的崗位細(xì)分層級(jí)，采取積分制小步快跑，積滿一定分?jǐn)?shù)，績(jī)效層次上浮一小級(jí)，充分挖掘員工潛能，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造干事業(yè)的濃厚氛圍。第三、強(qiáng)化員工的教育培訓(xùn)。體制決定機(jī)制、機(jī)制決定活力，創(chuàng)新新的體制，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，從利益上激勵(lì)員工自覺學(xué)習(xí)，從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。在企業(yè)內(nèi)部大力營(yíng)造全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，努力建設(shè)一支與企業(yè)價(jià)值取向一致，與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的隊(duì)伍。