【正文】 有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領導和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。也就是在這時，良好的工人素質(zhì)，嚴格的企業(yè)管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界！正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息！在幾天的講解課程結束后，我們在急切的心情下參觀了員工的辦公室，會議室，娛樂休閑廳和餐廳，最后我們?nèi)チ艘痪€的生產(chǎn)車間參觀了冰箱從預裝到總裝再到包裝的整個過程，很是驚訝海爾的速度，也親眼見證了海爾每9秒就完成一臺冰箱的奇跡。在海爾無論樓梯走道，還是車間內(nèi)部，到處都是圖片、案例、宣傳標語以及創(chuàng)新載體，種種這些無不體現(xiàn)了海爾的深厚文化底蘊，正是這濃厚的海爾文化培養(yǎng)和造就了一批批高素質(zhì)、創(chuàng)新型的人才隊伍。海爾的創(chuàng)新，也帶給了海爾長足的發(fā)展，誠如張瑞敏所說，海爾的競爭優(yōu)勢在于創(chuàng)新。縱觀海爾20多年的發(fā)展歷程，正是因為堅持不斷的創(chuàng)新，才使海爾從一個瀕臨倒閉的小廠，發(fā)展成為家電行業(yè)的佼佼者，正是由于堅持不斷的創(chuàng)新，才為海爾的迅速發(fā)展提供了源源不斷的動力；也正是依靠創(chuàng)新打造的堅實基礎，才最終建立了國際化的海爾集團。在管理創(chuàng)新上，海爾推出OEC管理法，要求每人每天對每件事進行全方位的控制和清理，其主要目的是日事日畢、日清日高，做到人人都管事，事事有人管，這樣的要求看上去并不高，堅持一天，一個月或許人人都能做到，但海爾人卻一直在堅持，毫無疑問，這需要用一股強大的意志力和精神來作支撐。在用人制度上，推出“人人是人才，賽馬不相馬”的用人觀念，給海爾人一個公平的平臺，對員工實行三工轉換制度，即優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工。以及現(xiàn)場的“6S大腳印”，讓優(yōu)秀員工站在“6S大腳印”上，把自己的工作進行總結，推廣自己的經(jīng)驗或好的方法、想法，同時在車間內(nèi)設立員工合理化建議看板，對員工提出的有價值的建議予以公布和及時物質(zhì)獎勵，并且許多工具還以發(fā)明者的名字命名，給員工一種榮譽感和成就感，久而久之，車間內(nèi)形成了一種你追我趕，互不示弱且非常友好的創(chuàng)新氛圍。在技術創(chuàng)新上，一件件高新技術的產(chǎn)品，就是他們創(chuàng)新的最好見證，同去海爾的參觀的我們無不為他們?nèi)绱烁叨说募夹g和產(chǎn)品所驚訝和折服！總之，海爾的精神值得我們一學，今天，他們已經(jīng)站在了新的高度和起點，擁有了更加廣闊的舞臺和思維空間，具備了創(chuàng)新的能力和勇氣，那么我們與他們相比，我們?nèi)鄙俚氖鞘裁茨?？需要的又是什么呢？我想，我們還缺少的是一種行動，需要的是一種負重拼搏 的精神，一種持之以恒的毅力，一種開拓創(chuàng)新的思路。當然，我們更為需要的是對企業(yè)的忠誠度，讓我們捫心自問，我們有沒有像對“家”那樣地付出和努力呢？我們到底應該怎么做？我想我們應該腳踏實地，從一點一滴做起，日清日高，按照既點的目標努力奮斗，結合自身實際，從基礎工作做起，日事日畢、日積月累，對每一項工作，甚至每一個簡單的動作，都必須“反復抓、抓反復、抓重點、抓提高”，只有這樣，才能塑造新鳳鳴新的輝煌。三、認識實習總結：在海爾的這次認識實習中使我感觸很深，受益非淺，從中感觸三點：第一在海爾你有多大能耐，就給你多大舞臺；第二企業(yè)文化的力量；第三海爾一直將創(chuàng)新看作企業(yè)的靈魂。總之，在海爾認識實習的十多天里我覺得很自豪，了解了一線管理相關崗位的工作內(nèi)容；學習海爾的企業(yè)文化尤其是其創(chuàng)新理念；實地觀察，學習認識了解海爾的管理模式,對物海爾先進的自主經(jīng)營管理理念有一個感性的認識。從而在認識實習中提高自我,培養(yǎng)自我職業(yè)素養(yǎng),，同時也能夠為畢業(yè)后走向工作崗位積累有用的經(jīng)驗。也是以后步入社會順應科學發(fā)展的墊腳石和自身發(fā)展的機會。中國的發(fā)展正在趕上世界水平，甚至走在前列。海爾的步伐見證了中國的速度!第五篇：大學生認識實習報告大學生認識實習報告大學生認識實習報告1一：前言（1）通過對企業(yè)、服務業(yè)的參觀考察和一些音像資料的學習，了解企業(yè)的基本概況和運作關系，以增加學生對企業(yè)的感性相識，并對本專業(yè)所從事工作的性質(zhì)和內(nèi)容有初步相識和理解，提高對專業(yè)學問學習的愛好，為以后專業(yè)基礎課和專業(yè)課的學習打下良好的基礎。（2）通過參觀愛生雅紙箱廠，要求學生了解企業(yè)的基本活動，企業(yè)類型和規(guī)模，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品類型、品種、基本工藝過程，企業(yè)組織機構，企業(yè)內(nèi)部的相互依靠關系以及專業(yè)技術和方法在企業(yè)的應用狀況等。經(jīng)過此次實習，我們的確學到了好多，也了解了更多的專業(yè)與實際的結合，我覺得更重要得是我們深刻的相識到了，工業(yè)工程這個專業(yè)在現(xiàn)代化的企業(yè)中所占的獨特的作用，由它引申出來的一些學問技能，是一個企業(yè)，一個行業(yè)能夠在競爭中長期立足，處于不敗的必要條件。這能促進我們對本專業(yè)學習的主動性，讓我們對將來更加有信念。二概況（一）觀看有關工業(yè)工程的音像資料，對工業(yè)工程專業(yè)以及工業(yè)工程師有一個基本的相識。（二）永盛成超市工大店簡介：永盛成百貨有限責任公司創(chuàng)建于。發(fā)展歷程中的風風雨雨，磨練了永盛成的意志，錘煉了永盛成的堅韌，積累和沉淀了永盛成健康、快速發(fā)展的強大力氣和深厚文化?；仡欉^去，永盛成人幾多感慨，幾多欣慰。20xx年5月，永盛成公司組建了連鎖總部，形成了三個強大的運行系統(tǒng)——總部管控系統(tǒng)、物流配送支撐系統(tǒng)及門店運營系統(tǒng)，并形成了六個統(tǒng)一——統(tǒng)一形象、統(tǒng)一理念、統(tǒng)一選購、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結算，總部機構的組建從根本上解決了民營企業(yè)不能做強做大的瓶頸問題，為今后的規(guī)范化擴張奠定了平臺和基礎。20xx年9月10日，永盛成呼和浩特市工大店勝利開業(yè)。它標記著永盛成公司實現(xiàn)了20xx年制定的“打造包頭地區(qū)零售業(yè)第一品牌，最終實現(xiàn)跨地區(qū)連鎖”的企業(yè)戰(zhàn)略目標。同時為永盛成公司提前制定新三年戰(zhàn)略目標，即“打造呼、包、鄂地區(qū)零售業(yè)第一品牌，最終實現(xiàn)內(nèi)蒙古全區(qū)連鎖”奠定了堅實的基礎，在永盛成發(fā)展史上具有深刻的歷史意義。（三）參觀國際紙業(yè)（呼和浩特）包裝有限責任公司簡介：愛生雅（呼和浩特）包裝有限公司于20xx年7月正式被國際紙業(yè)收購，更名為國際紙業(yè)（呼和浩特）包裝有限責任公司，所以我們此次參觀這家公司的`前身是愛生雅（呼和浩特）包裝有限公司。本公司是由世界500強企業(yè)之一SCA集團、中國乳業(yè)龍頭企業(yè)內(nèi)蒙古伊利集團和內(nèi)蒙古金古工業(yè)園區(qū)有限公司，三方共同投資建立的中外合資企業(yè)，是SCA集團的控股子公司。公司位于內(nèi)蒙古呼和浩特市金山經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，南依京包鐵路北靠京包高速馬路，距離市區(qū)約15公里。；；年產(chǎn)6000萬平米彩色紙包裝制品。公司擁有最具國內(nèi)先進水平的五層瓦楞紙板生產(chǎn)流水線、五色水性印刷模切機、自動裱紙機等全套設備?？缮a(chǎn)各種規(guī)格的紙箱和瓦楞紙板制品，品質(zhì)一流、價格合理，具有良好的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。公司在20xx年10月通過了ISO9001:20xx質(zhì)量管理體系認證。 SCA集團是世界500強企業(yè)之一，成立于1929年，總部位于瑞典斯德哥爾摩。至20xx年，在全世界40多個國家約有46000名員工。公司主要生產(chǎn)和銷售衛(wèi)生產(chǎn)品、包裝產(chǎn)品和森林產(chǎn)品三大系列。SCA在中國已建立包裝公司16家，愛生雅（呼和浩特）包裝有限公司是第16家，公司已成為中國區(qū)設備最先進、規(guī)模最大的包裝企業(yè)。愛生雅（呼和浩特）包裝有限公司的前身是伊利包裝廠。90年頭初，國內(nèi)乳業(yè)龍頭企業(yè)伊利集團懷著“伊利的事業(yè)由伊利人來做”的樸實信念在呼和浩特市鄂爾多斯路幾間簡陋的廠房建立了包裝廠，起先了艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程。19，伊利包裝廠正式承包原哲彥紙制品公司的廠房、設備，建立了兩條生產(chǎn)三層、五層100多種規(guī)格、120多個品種的瓦楞紙箱生產(chǎn)線，為伊利集團供應了大部分紙箱包裝產(chǎn)品。20xx年，公司一方面開發(fā)外部市場，一方面尋求外部合作，20xx年與世界聞名紙業(yè)集團SCA集團達成合作協(xié)議，在金山開發(fā)區(qū)合資建設新公司即呼和浩特勝寶包裝工業(yè)有限公司，后更名為愛生雅（呼和浩特）包裝有限公司。三完成狀況（一）觀看各種電教片：實習第一天和其次我們觀看了各種電教片，其中包括工業(yè)工程的專業(yè)介紹，工業(yè)工程的發(fā)展，工業(yè)工程基礎學問的學習。是我對工業(yè)工程有了更深刻的相識，相識到其實工業(yè)工程的就業(yè)面很廣。只要你有IE意識，在生活中的每個角落都能用到IE學問。（二）對超市選址的調(diào)查分析：永盛成超市呼市工大店位于呼和浩特市內(nèi)蒙古工業(yè)高校西門北面，旁邊有許多家屬樓，超市門口旁邊正好是一個公交車站，交通便利，便于運輸貨物。此處沒有大型停車場，一些開著私家車的人來購物的，都將車停在了其他店面的前面，特殊是到了節(jié)日的前期，這無疑會影響其他店面的生意，造成沖突，所以我建議應當建設一個地下停車場，便利來此購物的人，同時又不影響他人。（三）對超市布局的調(diào)查分析：這是我在調(diào)查分析過程中所總結出來的幾點看法：1由于該超市貨流量大，購物人員多，貨物須要常常補充和擺放，我建議將貨物做成傾斜式的，當一件商品被購走，貨物會自動滑下，削減了工作人員的擺放工作。2每當節(jié)日期間，購物人數(shù)明顯增多，收銀臺常常會出現(xiàn)擁堵現(xiàn)象，作為你一個顧客，看到超市出現(xiàn)排隊長難結算的問題，心里會很不樂意在該超市購物，轉而換個超市，這就是超市的一大損失。我建議增加幾個備用收銀臺解決購物高峰期出現(xiàn)的排隊問題。3在空間安排上，本超市的設計應本著盡量增加客流量的原則，把能夠吸引顧客的兩個區(qū)域盡量分開，將其支配在兩個區(qū)域之間，如將傳統(tǒng)的面包制品放在生鮮食品區(qū)和快速食品區(qū)去牛奶中間。4由于貨架很高，不能將全部商品都納入眼簾，這也阻礙了選購商品的速度，影響顧客的心情，所以建議在每個過往的路口上方，標出各區(qū)的商品名稱，便利新來的顧客選購。同時將常用的商品擺放在旁邊，這樣也可以加快顧客購買東西的速度，避開人流過多，造成擁擠。四結束語這次的相識實習雖然短暫但也充溢，通過視頻學習了解到作為一個IE的學習者最重要的是培育IE的意識，即：成本和效率意識、邊個儀式、簡化和標準化意識、系統(tǒng)意識以及人本意識。緊接著在老師帶領下去愛生雅造紙廠參觀，體會到不同行業(yè)的不同發(fā)展，通過對這些企業(yè)的相識和比較我們對IE在企業(yè)中的應用有了全新的相識。我們了解到實習是教學過程中理論聯(lián)系實際的一個重要的是實踐性教學環(huán)節(jié)，增加我們的實踐學問、擴大學問面。同時讓我相識到社會是殘酷的，沒有文化、沒有本事、懶散，就注定你恒久是社會的最底層！但同時社會又是美妙的，只要你肯干、有進取心，它就會給你回報、讓你得到自己想要的！大學生認識實習報告220xx年假期，在政管系多名老師的努力聯(lián)系下，我們x級旅游、酒店管理專業(yè)的x名學生有幸進入xx賓館，進行我們?yōu)槠谝粋€月的專業(yè)實習。我班近xx名同學參加了酒店的面試，初次接觸社會的我們第一次感受到了競爭的激烈，也看到了自身存在的問題和要注意的事項。也許是幸運，也許是專業(yè)底子較好，我和同行六名同學順利通過了酒店人事部門的面試，經(jīng)過嚴格的體檢，被分配到了不同的崗位，我被分配到xx賓館的中餐廳——漓江廳工作，帶著一份興奮而緊張的心情我們走進了xx賓館，開始了我們的實習。實習的一個多月里，我感受頗多，受益匪淺。一、準備工作雖然我們只在酒店進行為期一個月的實習，但酒店還是按正規(guī)的實習生對我們進行了系統(tǒng)的培訓，培訓工作分為三大塊：一是人事部的崗前培訓，進行了四個課時的室內(nèi)培訓和游覽培訓，主要是介紹酒店的概況，同時也對我們進行了員工素養(yǎng)及酒店管理制度的培訓，這讓我們對工作有了大概的了解；第二是消防安全意識培訓，酒店特別安排了工程部的經(jīng)理助理為我們現(xiàn)場講解授課，讓我們對酒店安全和消防常識有了更深入系統(tǒng)的了解；第三是業(yè)務技能培訓，這一培訓貫穿著我們實習的一個月，由部門負責人員為我們進行不間斷的技能指導，一個月的實習讓我們對部門工作有了基本的了解，這也得益于酒店系統(tǒng)而全面的培訓。這些培訓對于我們以后的學習和工作都是非常有用的。我們實習的單位——xx賓館是一所成立于xx年的老牌四涉外酒店，酒店管理先進，客源市場廣闊。其餐飲部大致分成如下幾個部門：中餐部（包括漓江廳、七星廳和多功能廳）和西餐部（包括酒吧和自助餐廳），我和同行x名同學的工作崗位就是中餐部的漓江廳。漓江廳是xx賓館的也是主要的一個餐廳，主要承擔的是團隊客人和散的用餐，有時候也承辦大型的宴會和其他活動，餐廳員工有將近xx人，包括主管一名和若干領班及服務員數(shù)名，工作比較繁忙。二、實習過程中餐廳是酒店餐飲部門中為辛苦的部門，因為酒店并沒有給服務員們制定具體的崗位職責和工作描述，在剛剛走進工作崗位的幾天，我們就像無頭蒼蠅，完全不能領會工作的流程和要領，只是聽從領班和老員工的安排和他們手把手的教導。慶幸的是基本所有的老員工對我們都特別的友好，主管還專門為我們每人安排了兩傅，負責引導我們的工作。在后面的日子里，我們基本都能熟練各項工作了。我們的工作除了迎賓、擺臺、折口布、傳菜、上菜、撤臺外，也得兼職勤雜工，扛桌子椅子、鋪地毯等一些臟活、重活。我們實習生的上班時間是7小時工作制，每周休息一天，主管根據(jù)我們的需要，為我們排了兩頭班，即上午上3個半小時和晚上x個半小時，這樣我們中午就有了休息的時間。但往往下班的具體時間是不確定的，經(jīng)常根據(jù)實際情況加班加點，但是加班時間都有記錄，適當?shù)腵時候會有補休，雖然沒有加班費，但我覺的這種制度還是很靈活合理的。酒店員工都是穿著工作服的，由酒店統(tǒng)一發(fā)放換洗，但我認為酒店的服務員制服太過簡單而且比較陳舊，常有破損的現(xiàn)象。不過令我欣慰的是：酒店的員工大都是熱