畢業(yè)大學(xué)生認(rèn)識實(shí)習(xí)報告及擴(kuò)展資料-資料下載頁
2025-11-03 12:01本頁面
【正文】 海爾文化培養(yǎng)和造就了一批批高素質(zhì)、創(chuàng)新型的人才隊伍。海爾的創(chuàng)新，也帶給了海爾長足的發(fā)展，誠如張瑞敏所說，海爾的競爭優(yōu)勢在于創(chuàng)新?？v觀海爾20多年的發(fā)展歷程，正是因?yàn)閳猿植粩嗟膭?chuàng)新，才使海爾從一個瀕臨倒閉的小廠，發(fā)展成為家電行業(yè)的佼佼者，正是由于堅持不斷的創(chuàng)新，才為海爾的迅速發(fā)展提供了源源不斷的動力；也正是依靠創(chuàng)新打造的堅實(shí)基礎(chǔ)，才最終建立了國際化的海爾集團(tuán)。在管理創(chuàng)新上，海爾推出OEC管理法，要求每人每天對每件事進(jìn)行全方位的控制和清理，其主要目的是日事日畢、日清日高，做到人人都管事，事事有人管，這樣的要求看上去并不高，堅持一天，一個月或許人人都能做到，但海爾人卻一直在堅持，毫無疑問，這需要用一股強(qiáng)大的意志力和精神來作支撐。在用人制度上，推出“人人是人才，賽馬不相馬”的用人觀念，給海爾人一個公平的平臺，對員工實(shí)行三工轉(zhuǎn)換制度，即優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工。以及現(xiàn)場的“6S大腳印”，讓優(yōu)秀員工站在“6S大腳印”上，把自己的工作進(jìn)行總結(jié)，推廣自己的經(jīng)驗(yàn)或好的方法、想法，同時在車間內(nèi)設(shè)立員工合理化建議看板，對員工提出的有價值的建議予以公布和及時物質(zhì)獎勵，并且許多工具還以發(fā)明者的名字命名，給員工一種榮譽(yù)感和成就感，久而久之，車間內(nèi)形成了一種你追我趕，互不示弱且非常友好的創(chuàng)新氛圍。在技術(shù)創(chuàng)新上，一件件高新技術(shù)的產(chǎn)品，就是他們創(chuàng)新的最好見證，同去海爾的參觀的我們無不為他們?nèi)绱烁叨说募夹g(shù)和產(chǎn)品所驚訝和折服！總之，海爾的精神值得我們一學(xué)，今天，他們已經(jīng)站在了新的高度和起點(diǎn)，擁有了更加廣闊的舞臺和思維空間，具備了創(chuàng)新的能力和勇氣，那么我們與他們相比，我們?nèi)鄙俚氖鞘裁茨?？需要的又是什么呢？我想，我們還缺少的是一種行動，需要的是一種負(fù)重拼搏 的精神，一種持之以恒的毅力，一種開拓創(chuàng)新的思路。當(dāng)然，我們更為需要的是對企業(yè)的忠誠度，讓我們捫心自問，我們有沒有像對“家”那樣地付出和努力呢？我們到底應(yīng)該怎么做？我想我們應(yīng)該腳踏實(shí)地，從一點(diǎn)一滴做起，日清日高，按照既點(diǎn)的目標(biāo)努力奮斗，結(jié)合自身實(shí)際，從基礎(chǔ)工作做起，日事日畢、日積月累，對每一項工作，甚至每一個簡單的動作，都必須“反復(fù)抓、抓反復(fù)、抓重點(diǎn)、抓提高”，只有這樣，才能塑造新鳳鳴新的輝煌。三、認(rèn)識實(shí)習(xí)總結(jié)：在海爾的這次認(rèn)識實(shí)習(xí)中使我感觸很深，受益非淺，從中感觸三點(diǎn)：第一在海爾你有多大能耐，就給你多大舞臺；第二企業(yè)文化的力量；第三海爾一直將創(chuàng)新看作企業(yè)的靈魂?？傊诤栒J(rèn)識實(shí)習(xí)的十多天里我覺得很自豪，了解了一線管理相關(guān)崗位的工作內(nèi)容；學(xué)習(xí)海爾的企業(yè)文化尤其是其創(chuàng)新理念；實(shí)地觀察，學(xué)習(xí)認(rèn)識了解海爾的管理模式,對物海爾先進(jìn)的自主經(jīng)營管理理念有一個感性的認(rèn)識。從而在認(rèn)識實(shí)習(xí)中提高自我,培養(yǎng)自我職業(yè)素養(yǎng),，同時也能夠?yàn)楫厴I(yè)后走向工作崗位積累有用的經(jīng)驗(yàn)。也是以后步入社會順應(yīng)科學(xué)發(fā)展的墊腳石和自身發(fā)展的機(jī)會。中國的發(fā)展正在趕上世界水平，甚至走在前列。海爾的步伐見證了中國的速度!
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