創(chuàng)建學(xué)習(xí)型先進(jìn)個(gè)人事跡推薦材料范文模版-資料下載頁
2024-10-21 07:53本頁面
【正文】 理實(shí)施細(xì)則》，實(shí)施細(xì)則明確規(guī)定了以夯實(shí)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提升員工素質(zhì)為指導(dǎo)方針。本著生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然，物品擺放規(guī)范，工作環(huán)境舒心的奮斗目標(biāo)。5ｓ精細(xì)化管理在實(shí)施過程中，ｘｘｘ〕同志帶領(lǐng)5ｓ推行檢查評(píng)分小組，每星期二、五組織兩次全面檢查評(píng)分。分?jǐn)?shù)實(shí)行百分制，逐條根據(jù)下發(fā)的5ｓ管理每個(gè)階段的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照檢查，看實(shí)際運(yùn)作是否符合規(guī)定要求，每次檢查后及時(shí)在5ｓ管理公示欄上進(jìn)行評(píng)比公示。每月底進(jìn)行分?jǐn)?shù)匯總考評(píng)，對(duì)推行5ｓ精細(xì)化管理分?jǐn)?shù)最高的優(yōu)秀單位公司給予500元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)推行5ｓ精細(xì)化管理分?jǐn)?shù)最低的落后單位發(fā)黃牌“加把油”警示；年底對(duì)推行5ｓ精細(xì)化管理得分最高的單位給予2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。制定措施的得力，帶來了5ｓ精細(xì)化管理推行的順利，一點(diǎn)一滴的進(jìn)步，一個(gè)又一個(gè)成果，有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有廣大員工的積極參與和配合，更有ｘｘｘ同志的辛勤耕耘與科學(xué)管理。一方面表現(xiàn)在公平、公正、公開的檢查評(píng)分機(jī)制，對(duì)每個(gè)單位來說，競爭平臺(tái)是一致的，只要努力爭取，樹立全員正確的5ｓ精細(xì)化管理觀念，嚴(yán)格按照5ｓ精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求和規(guī)定切實(shí)地去落實(shí)和維持，就能取得好成績，成果就會(huì)顯現(xiàn)出來。他經(jīng)常對(duì)同行的5ｓ管理檢查小組成員說：咱干的就是得罪人的活，但我們憑良心，用公平、公正的一顆心，不偏不向，以事實(shí)為根據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)就好，不符合標(biāo)準(zhǔn)就扣分，只要我們堅(jiān)持原則，大家總會(huì)理解的。另一方面表現(xiàn)在檢查評(píng)分過程中，看到和遇到的不規(guī)行為或事物，他就會(huì)找到該部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行磋商，共同研究對(duì)策。對(duì)屢次達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的單位，他將會(huì)在每周的5ｓ管理檢評(píng)會(huì)上提出問題進(jìn)行剖析。不讓問題積累，不讓參評(píng)單位管理者思想滑坡，遇見問題不妥協(xié)，不讓步，而是積極尋求解決問題的辦法。三、創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)碩果，鼓足干勁再攀高一分耕耘，一分收獲。在ｘｘｘ同志的積極推動(dòng)下，公司自推行5ｓ精細(xì)化管理以來，成果顯著，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，得到了國內(nèi)外客商的好評(píng)。現(xiàn)在，當(dāng)你走進(jìn)ｘｘ公司，你會(huì)為ｘｘｘ行業(yè)有一個(gè)這樣的優(yōu)美環(huán)境而驚嘆，醒目的各類宣傳標(biāo)語、警示標(biāo)語牌、區(qū)域標(biāo)示牌、設(shè)備標(biāo)示牌等，目視管理一目了然。生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放有序，安全通道暢通，車輛定位整齊停放，工器具定置管理，衛(wèi)生區(qū)域干凈，機(jī)械設(shè)備完好等各項(xiàng)工作，正在有條不紊，井然有序地進(jìn)行著。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型員工，推行5ｓ精細(xì)化管理，在公司內(nèi)掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，已經(jīng)形成了良好的創(chuàng)建氛圍，人員素質(zhì)不斷得到提升?，F(xiàn)在，公司杜絕了打架斗毆，酗酒鬧事，隨地吐痰，廠區(qū)吸煙等不良習(xí)性。這些成果的取得，得益于廣大員工的辛勤勞作，得益于ｘｘｘ同志的嘔心瀝血，周密策劃、精心部署和有效操作。他現(xiàn)在又有了新的想法，隨著創(chuàng)建活動(dòng)和5ｓ精細(xì)化管理的推進(jìn)不斷深化，一方面強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，滿足發(fā)展需求。另一方面，改變工作方式，不斷創(chuàng)新，轉(zhuǎn)換檢查評(píng)分機(jī)制，采取隨時(shí)巡查扣分機(jī)制，使其經(jīng)?；Ｔ谛碌囊荒昀?，ｘｘ同志表示還將繼續(xù)結(jié)合集團(tuán)公司5ｓ精細(xì)化管理，緊緊圍繞在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，充分發(fā)動(dòng)廣大員工，引用更加有效可行的管理方法，為ｘｘｘ公司新的發(fā)展目標(biāo)而努力工作。
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