【總結(jié)】第一篇:壓鑄車間工作總結(jié) 工作總結(jié) 1--11月份我們認真完成各項工作,用自己的實際行動不斷地提高自我、超越自我,與集團公司共同發(fā)展進步。 2012年初在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們認真貫徹執(zhí)行“...
2024-10-24 21:47
【總結(jié)】壓鑄車間消費治理制度 一:平安治理標準: ???????壓鑄消費是高溫、高壓特別工種,平安消費為首位,每位員工在操作消費過和中都應(yīng)保持高度的工業(yè)平安認識,做好整理整頓及嚴守操作標準...
2025-03-30 02:36
【總結(jié)】第一篇:車間現(xiàn)場管理 車間管理 在當今市場競爭日益激烈的條件下,利潤空間不斷縮小。GLOBE作為生產(chǎn)制造性行業(yè),屬于人員密集型操作。在自動化不高、所需人員較多的情況下,強化車間管理,提高人員素質(zhì),...
2024-11-05 03:20
【總結(jié)】第一篇:車間現(xiàn)場5S管理規(guī)定 宏達公司 車間現(xiàn)場6S管理規(guī)定: 將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類,丟棄或處理不需要的東西,管理需要的東西。目的: 騰出空間,空間活用,防止誤用、誤送,塑造清爽...
2024-10-17 19:24
【總結(jié)】第一篇:5S車間現(xiàn)場管理基礎(chǔ) 一、推行中的5S 在推行5S運動前,第一件事情就是先到工廠現(xiàn)場周圍環(huán)境拍照存證,將來推行5S運動后,在拍照比較,可以立即看出推行的成效。 整理環(huán)境(Clearupt...
2024-11-05 06:13
【總結(jié)】第一篇:生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度 生產(chǎn)車間管理制度 一、目的: 為了規(guī)范管理生產(chǎn)部員工及基層管理人員的工作行為,維持良好的生產(chǎn)秩序,建立團結(jié)、高效的生產(chǎn)車間團隊,樹立良好的團隊精神和企業(yè)形象,特制定...
2024-10-21 11:45
【總結(jié)】:安全管理規(guī)范:壓鑄生產(chǎn)是高溫、高壓特殊工種,安全生產(chǎn)為首位,每位員工在操作生產(chǎn)過和中都應(yīng)保持高度的工業(yè)安全意識,做好整理整頓及嚴守操作規(guī)范,從而實現(xiàn)“高高興興上班,平平安安回家”這一工業(yè)安全的最終目標,安全管理規(guī)范共計十八條,分述如下:,工作鞋及戴好手套,加料時應(yīng)戴好防護罩。。。,使用方法務(wù)必熟練。,應(yīng)及時停機,切斷電,油,氣
2025-01-12 02:41
【總結(jié)】壓鑄車間生產(chǎn)管理制度一:安全管理規(guī)范:壓鑄生產(chǎn)是高溫、高壓特殊工種,安全生產(chǎn)為首位,每位員工在操作生產(chǎn)過和中都應(yīng)保持高度的工業(yè)安全意識,做好整理整頓及嚴守操作規(guī)范,從而實現(xiàn)“高高興興上班,平平安安回家”這一工業(yè)安全的最終目標,安全管理規(guī)范共計十八條,分述如下:,工作鞋及戴好手套,加料時應(yīng)戴好防護罩。。。,使用方法務(wù)必熟練。,應(yīng)及時停機,切斷電,油,氣源,特別是要檢查
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】第一篇:5S現(xiàn)場管理法 5S:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE),又被稱為“五常法則”或“五常法”。 5S的起源 5...
2024-10-28 20:46
【總結(jié)】江蘇大學畢業(yè)論文談車間5S現(xiàn)場管理摘要5S是公司車間現(xiàn)場管理的利器之一,本論文是運用5S理論對車間進行優(yōu)化,使原來員工儀容不整,生產(chǎn)車間臟、亂,物品隨意擺放等現(xiàn)狀變的整潔有序,環(huán)境優(yōu)美,達到公司內(nèi)部管理規(guī)范化,公司形象和素質(zhì)提高,減少浪費,降低成本,提高效益以及產(chǎn)品的質(zhì)量和安全系數(shù),保障安全生產(chǎn)的目的。本文的目的就是揭示出企
2024-12-15 18:12
【總結(jié)】總裝車間5S及定置管理辦法(第三版)為了營造一個有序、整潔的工作環(huán)境,安全、合理的物流系統(tǒng),提高工作效率,結(jié)合工藝布局圖,特制定本管理辦法:1.總裝車間按照工藝布局圖,分為柜機裝配區(qū)、臺機裝配區(qū)、冷加工區(qū)三個部分分開管理,各區(qū)主管為定置管理負責人。2.各區(qū)域通道必須保持通暢,不允許任何物料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)箱及各種雜物超出或壓住通道黃線,任何車輛不允許在通道長時間停留放置。
2024-08-17 03:17
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場管理主講人:孟廣橋幫富(創(chuàng)業(yè))網(wǎng)首席執(zhí)行官中小企業(yè)管理專家生產(chǎn)現(xiàn)場管理講座的主要內(nèi)容一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求二、現(xiàn)場管理的基本方法三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制四、現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則及職能五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理六、生產(chǎn)計劃的制定要求七、生產(chǎn)成本的控制八、現(xiàn)場管
2025-01-16 17:29
【總結(jié)】第一篇:涂裝車間現(xiàn)場管理制度 涂裝車間現(xiàn)場管理制 ,不服從安排和指揮,發(fā)現(xiàn)一次扣責任人50元 、敞胸、穿拖鞋,未正確穿戴,發(fā)現(xiàn)一次扣責任人10元 ,不早退,不準中途溜號,未按規(guī)定執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)...
2024-10-13 20:31
【總結(jié)】第一篇:如何做好生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理 如何做好生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理 一、車間管理的主要任務(wù) 1、健全車間生產(chǎn)組織,合理組織生產(chǎn) 車間的中心任務(wù)是生產(chǎn),圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此...
2024-11-04 22:21
【總結(jié)】第一篇:車間生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理標準 車間生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理標準 一、通用標準(車間通用)行為紀律 1、出入車間大廳 標準:出入車間大廳時要隨手關(guān)門,開門或關(guān)門時要輕推輕放,不可猛烈撞擊,避免將玻璃...
2024-11-19 04:48