醫(yī)務(wù)部工作職責(zé)-資料下載頁
2024-10-21 07:14本頁面
【正文】 效能。協(xié)同財(cái)務(wù)部做好全院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理,對(duì)各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確定、調(diào)整提出初步方案，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)或物價(jià)管理部門審查同意后實(shí)行。加強(qiáng)物價(jià)監(jiān)督檢查, 防止不合理收費(fèi)。負(fù)責(zé)安排進(jìn)修、短期學(xué)習(xí)人員的具體事務(wù)。負(fù)責(zé)醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的調(diào)查處理,及時(shí)報(bào)告主管院長和總經(jīng)理。負(fù)責(zé)醫(yī)療工作的內(nèi)外聯(lián)絡(luò),辦理日常醫(yī)療行政工作。1對(duì)醫(yī)務(wù)部員工的工作定期進(jìn)行部署、指導(dǎo)、檢查并進(jìn)行全面考核,提出獎(jiǎng)懲、調(diào)配的使用建議。1完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。護(hù)理主任職責(zé)在醫(yī)務(wù)部主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織實(shí)施全院護(hù)理、院感工作。負(fù)責(zé)組織全院護(hù)理、院感工作規(guī)劃,工作計(jì)劃和質(zhì)量監(jiān)測(cè)控制方案的制定、實(shí)施、檢查和總結(jié)。深入科室,指導(dǎo)護(hù)理工作。參加重大手術(shù)、急危重癥、疑難病例的會(huì)診和 搶救,并組織其護(hù)理。定期進(jìn)行護(hù)理查房,檢查指導(dǎo)臨床護(hù)理、護(hù)理文書書寫、消毒隔離、病區(qū)管理和物資保管等工作。定期召開護(hù)士長會(huì)議,分析護(hù)理質(zhì)量,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題,提出改進(jìn)措施。掌握各科室護(hù)理人員的流動(dòng)情況,根據(jù)科室任務(wù),負(fù)責(zé)護(hù)理人員的臨時(shí)調(diào)配。負(fù)責(zé)組織護(hù)理人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練、人才培養(yǎng)和技術(shù)考核。安排護(hù)理教學(xué)和進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)。運(yùn)用國內(nèi)外護(hù)理先進(jìn)技術(shù),組織開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)和護(hù)理科研。檢查督促全院護(hù)理人員履行職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī),嚴(yán)防事故、差錯(cuò)和醫(yī)院感染。掌握護(hù)理人員的思想、業(yè)務(wù)能力和工作表現(xiàn),提出考核、晉升、獎(jiǎng)懲和培養(yǎng)使用意見。第五篇：醫(yī)務(wù)科科長工作職責(zé)醫(yī)務(wù)科科長工作職責(zé)在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實(shí)施全院的醫(yī)療、教學(xué)和科研等醫(yī)政管理工作。擬定有關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃，經(jīng)院長、副院長批準(zhǔn)后組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。深入各科室，了解和掌握情況，組織重大搶救和院外會(huì)診，督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行，定期檢查，采取措施提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。對(duì)醫(yī)療事故進(jìn)行調(diào)查，組織討論，及時(shí)向院長、副院長提出處理意見。負(fù)責(zé)實(shí)施、檢查全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做好衛(wèi)技人員的晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)配工作。檢查督促各種進(jìn)修和教學(xué)、科研計(jì)劃的貫徹執(zhí)行，組織科室之間的協(xié)作，改進(jìn)門診、急診工作。督促檢查藥品，醫(yī)療器械的供應(yīng)管理工作。領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)務(wù)科及所屬人員的政治學(xué)習(xí)，抓好病案統(tǒng)計(jì)，圖書資料管理工作。醫(yī)務(wù)科副科長協(xié)助科長負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。
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