【正文】 調解決各種影響重點?？平ㄔO的問題。加強?？迫瞬奶蓐牻ㄔO，確定并培養(yǎng)重點專學科帶頭人，重點?？茖W術繼承人，今年選派學科帶頭人去遼寧中醫(yī)藥大學參觀學習，加強?？迫藛T及后備人員培養(yǎng)。今年腦病科確立重點?？疲喾迨腥齻€重點?？品謩e是腦病科、蒙醫(yī)內分泌科、針灸科。加強院內重點?？平ㄔO。為打造大學科聯(lián)合制，合心競爭力，必須打造自我的品牌，腦病科與腦外科聯(lián)合、針灸科與骨科聯(lián)合，優(yōu)勢互補，根據病人病情什么時候針灸、什么時候手術、什么時候康復訓練，制定管理制度和聯(lián)合方案，加強溝通，辯證治療，實施一體化服務，醫(yī)生圍繞病人轉，開展試點，經過幾個月實施情景試點取得成效。(七)等級醫(yī)院評審準備工作依據評審細則要求將各項指標落實到科室、核心指標等重點資料細劃到職責人。根據評審細則及專家手冊的檢查要求，醫(yī)務科逐條進行整理分析、又進一步完善醫(yī)院及科室的相關制度和流程，從而進一步規(guī)范診療行為。使管理的各項制度進一步完善細化。(八)全國農村中醫(yī)藥工作先進單位建設工作成立了全國農村中醫(yī)藥工作先進單位建設工作領導小組。按評估細則進行了全面準備，八月份赤峰中蒙醫(yī)科梅科長來我院對先進地區(qū)建設進行督導檢查，對存在問題提出整改意見，使其進一步完善。(九)對口支援工作：今年對口支援衛(wèi)生院查干哈達蘇木，7月份由主管院長帶領醫(yī)務科、婦科于云燕、針灸科高山等人去基層衛(wèi)生院進行技術指導和義診工作。(十)管理年活動：完善等級醫(yī)院評審細則資料，制定醫(yī)院管理年實施方案，成立管理年領導小組，健全工作制度，認真學習法律，法規(guī)、做好醫(yī)患溝通，促進和諧的醫(yī)患關系。發(fā)生醫(yī)療糾紛及時處理，并組織院內醫(yī)療事故鑒定委員會進行討論、分析、鑒定經驗。加強基礎質量，環(huán)節(jié)質量，和終末質量管理，強化法律法規(guī)的學習，三基三嚴訓練，加強醫(yī)療質量的關鍵環(huán)節(jié)，重點科室、重要崗位的管理，經過檢查，分析、鑒定、反饋等措施，進行持續(xù)改善醫(yī)療質量，為患者供給優(yōu)質服務，安全服務。兩非專項整治情景，20__年進一步完善兩非管理制度，醫(yī)院和婦科、B超室簽署職責狀，制定兩非專項整治制度的實施方案，根據文件精神，完成20__年兩非專項治理自查工作鑒定。10月份旗計生局來我院檢查，檢查結果滿意，對存在問題提出整改意見。(十一)及時完成院領導臨時分配的任務，盡量多聽取各科專業(yè)技術部門意見和提議。二、醫(yī)療質量存在問題(一)科主任對科內基礎質量，關鍵環(huán)節(jié)質量需要加大監(jiān)管力度。(二)三級醫(yī)師查房制度有待于進一提高，對指導下級醫(yī)師存在缺陷。(三)臨床醫(yī)師基本知識、基本技能、對常見病多發(fā)病掌握有待于提高，加強法律法規(guī)的學習，政治學習，強化基本理論和技能方面的知識。(四)臨床路徑實施欠缺，部分科室沒有實施。(五)輔佐科室對危急值報告制度不認真，部分有遺漏。臨床科室對危急值登記處理記錄不全。(六)輸血管理中對輸血病例中缺乏輸血過程及輸血后病情評估，有的病例缺乏輸血指證監(jiān)督力度欠缺。(七)輔佐科室對醫(yī)生開具的檢查申請單填寫不全的監(jiān)督力度不夠、加強處方及麻醉處方管理。(八)優(yōu)勢病種及重點?？撇》N，診療方案在臨床應用方面欠缺，缺乏實質性資料，評估優(yōu)化就是框架缺少內涵建設。醫(yī)師對診療方案資料掌握不全面。三、整改措施(一)針對這些問題，我們將在以后的工作中不斷加強監(jiān)管力度，強化醫(yī)師職責心，爭取從根源上改變觀念。實施三關負責制，一關是醫(yī)護人員的增強自我管理的意識，自我監(jiān)督，做到慎獨修養(yǎng)。注意病歷質量內涵，保障病歷質量和醫(yī)療安全，牢固基礎。二關由科主任以及科質控員負責監(jiān)督環(huán)節(jié)基礎質量、和終末質量，科里要制定質控計劃和目標，定期鑒定。發(fā)揮各科主任及質控小組的作用，把本科的質量控制在關鍵環(huán)節(jié)。三關由醫(yī)院的質量考核組，加大深入科室督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改措施，望每位醫(yī)生從我做起，強化自身素質，自我監(jiān)督，自我防衛(wèi)意識性提高。(二)狠抓基礎知識及實踐技能的訓練，培訓進一步加強，嚴格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度，正確指導下級醫(yī)師存在問題，使診療水平不斷提高。(三)加強麻醉藥品的監(jiān)管力度，組織培訓學習，嚴格執(zhí)行麻醉藥品、第一類藥品、第二類精神藥品、毒性藥品臨床應用原則。(四)臨床路徑的實施欠缺，加強臨床路徑和診療方案優(yōu)化在臨床中得到應用，每年對臨床路徑實施情景進行統(tǒng)計分析，不斷完善和改善路徑實施方案。輔佐科室主任對檢查申請單、化驗單、填寫不全要及時反饋給相關醫(yī)生，認真的填寫完整有待于輔佐科室協(xié)助診斷，各科室加強協(xié)作更好完成工作，防范醫(yī)療差錯的發(fā)生。(五)加強臨床合理用血的管理，做好很多用血的審批、輸血過程及輸血后效果鑒定制度，做到安全有效輸血。(六)優(yōu)勢病種診療方案有待于完善，加強診療方案的資料在臨床中得以應用，加強內涵建設，必須貼合等級醫(yī)院評審要求。醫(yī)務科將進一步加強各環(huán)節(jié)的督查。(七)經過全面的基礎質量管理、環(huán)節(jié)質量管理、終末質量管理以及人員的質量、儀器設備的質量、制度的質量的管理，使管理的質量不斷完善持續(xù)改善，促進醫(yī)療質量安全有效性提高。醫(yī)務科工作人員自我鑒定范文第五篇：醫(yī)務科職責及工作人員崗位職責醫(yī)務科工作職責負責擬訂全院醫(yī)療工作計劃及工作總結。定期負責向主管院長報告計劃完成情況。負責全院運行病歷質量管理。及時了解醫(yī)療發(fā)展的方向，并引導開展工作。了解掌握醫(yī)院新技術、新項目的引進及開展。組織住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓，參與醫(yī)師在崗管理及注冊工作。組織全院性的醫(yī)療會診及院外會診。負責實施臨時性院內外醫(yī)療、保健任務和對基層的技術指導工作。根據國家頒布的法規(guī)、條例、標準，結合醫(yī)院的實際，組織醫(yī)務人員認真貫徹執(zhí)行，不斷提高醫(yī)療質量。經常了解各科室工作情況，協(xié)調科室工作，組織重大搶救，掌握各科室醫(yī)師排班，保證醫(yī)療搶救的應急。檢查分析科室工作質量，制定醫(yī)療安全措施，積極防范醫(yī)療事故，減少醫(yī)療缺陷。接待病人及家屬有關醫(yī)療技術方面的投訴，負責醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的處理及醫(yī)療技術鑒定。參與醫(yī)院對醫(yī)療部門的綜合管理、標準化管理和行風建設。承辦醫(yī)務公文和有關醫(yī)療工作的人民來信來訪，辦理日常醫(yī)療事務。1負責醫(yī)務人員的在職教育，組織實施全院醫(yī)務技術人員的業(yè)務訓練和技術考核。協(xié)助人事處做好衛(wèi)生技術人員的晉升、獎懲、調配工作。1做好進修生的招收、培訓和管理工作。1負責組織醫(yī)學學術交流活動，推廣國內外新技術、新經驗的新成果。醫(yī)務科科長崗位職責在主管院長領導下，具體組織實施全院的醫(yī)療工作。擬定醫(yī)療工作計劃和有關技術操作規(guī)程，經院長、主管副院長批準后組織實施，并經常督促檢查，按時總結匯報。深入各科室了解和掌握情況，組織重大搶救和院外會診。協(xié)助主管副院長督促檢查各科室各級醫(yī)療人員執(zhí)行崗位責任制和技術操作常規(guī)等工作情況，不斷提高醫(yī)療質量，嚴防差錯事故。對醫(yī)療事故進行調查，組織討論，及時向主管院長提出處理意見。負責醫(yī)務人員的在職教育，組織實施全院醫(yī)務技術人員的業(yè)務訓練和技術考核，不斷提高業(yè)務技術水平。協(xié)助人事處做好衛(wèi)生技術人員的晉升、獎懲、調配工作。負責組織實施臨時性院外醫(yī)療任務和對下級醫(yī)院進行技術指導，并開展雙向轉診，幫助開展新技術、新業(yè)務，解決疑難問題，培訓衛(wèi)生技術和管理人才。負責與外單位簽訂醫(yī)療合同。檢查督促各科進修的貫徹執(zhí)行。做好進修生的招收、培訓和管理工作。組織科室之間的協(xié)作，不斷改進醫(yī)療工作。負責組織醫(yī)學學術交流活動，推廣國內外新技術、新經驗的新成果。醫(yī)務科科員崗位職責在科長、副科長的領導下，處理日常事務。負責及時處理上級機關或業(yè)務主管部門的來函來電，并向科長匯報情況。按有關規(guī)定負責處理轉院聯(lián)系、會診聯(lián)系等工作。負責群眾來信來訪接待工作，并及時向科長提出處理意見和辦理結果。堅持崗位，盡職盡責，鉆研業(yè)務，提高工作能力。