【正文】 位。總之，達(dá)到崗位權(quán)限明確，工作流程規(guī)范清晰。⑸、制訂績(jī)效考核管理辦法總結(jié)近兩年公司各部門(mén)對(duì)員工考核評(píng)定經(jīng)驗(yàn)，廣泛征求公 司各部門(mén)、分公司及項(xiàng)目部建議基礎(chǔ)上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績(jī)效考核管理辦法”，作為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的一種重要手段來(lái)抓，通過(guò)考核與獎(jiǎng)懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神獎(jiǎng)勵(lì)大力表彰，也可用設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)資金做激勵(lì)機(jī)制，也可用晉升、提薪或提供培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。⑹、補(bǔ)充完善薪酬管理制度 通過(guò)市場(chǎng)了同行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平，評(píng)估公司運(yùn)營(yíng)效果。依據(jù)公司分配原則，結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補(bǔ)充完善哪些缺失和不合理的部分。通過(guò)調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現(xiàn)安杰薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢(shì)。⑺、建立健全保障機(jī)制根據(jù)公司的用人宗旨，人力資源部要配合公司高管層和行政法務(wù)部研究制定各項(xiàng)福利政策，作為薪酬機(jī)制的延伸。使員工對(duì)提升、健康、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、養(yǎng)老、安居及子女的就學(xué)等有明確的政策引力，并制訂出適合公司發(fā)展和內(nèi)部管理的具體福利管理辦法。從情感方面來(lái)吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂(lè)業(yè)，對(duì)員工的保障形成機(jī)制，充分體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷與企業(yè)文化特色。⑻、重點(diǎn)做好員工培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備為了確保員工能與公司同步發(fā)展，同時(shí)也為了要求員工能適 應(yīng)公司更高崗位的要求，人力資源部要結(jié)合員工專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)際管理水平，對(duì)員工實(shí)施有針對(duì)性的計(jì)劃培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按不同的職位、不同的部門(mén)、不同的專(zhuān)業(yè)、不同的需求等因素制訂出切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，并將培訓(xùn)結(jié)果與薪資、晉升等機(jī)會(huì)掛鉤，有側(cè)重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊(duì)。繼續(xù)拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作 明年的人才招聘工作，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，提供有力的人才保障目標(biāo)，加大工作力度，拓寬招聘渠道，縱深推進(jìn)公司急需招聘的專(zhuān)業(yè)人才和管理人才。⑴、摸清人才需求情況，確定招聘重點(diǎn)。為增強(qiáng)人才的引進(jìn)的針對(duì)性和實(shí)效性，對(duì)公司各部門(mén)、各部門(mén)及項(xiàng)目部人才需求情況進(jìn)行全面的調(diào)查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計(jì)劃，重點(diǎn)招聘，總量控制，急需優(yōu)先，”的原則，把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營(yíng)模式，認(rèn)同公司體制和機(jī)制，認(rèn)同公司各項(xiàng)管理制度，認(rèn)同公司團(tuán)隊(duì)組織，認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展理念的各類(lèi)人才，爭(zhēng)取招引進(jìn)來(lái)。讓新人“進(jìn)得來(lái)，留得住，得發(fā)展”。⑵、利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。⑶、根據(jù)用人單位和招聘崗位，確定錄用能力評(píng)價(jià)維度和錄用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一是在招聘過(guò)程中，人力資源部要有針對(duì)性的對(duì)不同的崗位，選擇制訂不同的能力組合作為評(píng)價(jià)維度。二是依據(jù)不同的崗位所承擔(dān)的職責(zé)和任職資格，為其設(shè)定不同的錄用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)?？傊?，希望通過(guò)2017年各項(xiàng)工作的推動(dòng)和開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值，配合公司最大 化的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展的專(zhuān)業(yè)型人才，為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動(dòng)力，使人力資源部的全面管理進(jìn)入跨越階段。第五篇：人力資源部部長(zhǎng)職責(zé)人力資源部部長(zhǎng)職責(zé)實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，完善暢通的溝通渠道和有效的激勵(lì)機(jī)制。規(guī)范和完善考勤、績(jī)效、培訓(xùn)、激勵(lì)等管理制度。根據(jù)部門(mén)規(guī)劃，制定崗位職責(zé)，編制職位說(shuō)明書(shū)。根據(jù)本部門(mén)聘用政策和招聘制度，建立招聘和錄用流程，實(shí)施招聘工作。按照本部門(mén)培訓(xùn)制度和培訓(xùn)流程，組織編寫(xiě)培訓(xùn)方案，組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。編制年中和績(jī)效考核方案和程序，試用期考核方案和轉(zhuǎn)正流程，并組織實(shí)施。制定切合公司實(shí)際的薪酬和福利制度、合理的薪酬結(jié)構(gòu)、核算員工工資。合理規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)調(diào)公司和員工關(guān)系、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理及應(yīng)對(duì)勞動(dòng)部門(mén)的監(jiān)察、審計(jì)。和外部人才機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及本地勞動(dòng)部門(mén)、社保局保持良好的合作關(guān)系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的編寫(xiě)、申報(bào)、跑辦、中期檢查及末期驗(yàn)收工作。1完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。人力資源部部長(zhǎng)職責(zé)范文□職務(wù)組織主持本部門(mén)日常全面工作，編制本部門(mén)年、季、月工作計(jì)劃。組織建立人員、技術(shù)、信息管理檔案。協(xié)助總經(jīng)理擬定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員編制工作。組織對(duì)干部考評(píng)、考核，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估工作。根據(jù)公司需要，組織制訂、修改公司就業(yè)規(guī)則、分配制度。組織負(fù)責(zé)對(duì)人才選拔、培養(yǎng)、培訓(xùn)、招聘、聘用工作。掌握公司運(yùn)作情況，合理配置勞動(dòng)力資源。審核簽發(fā)公司工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)和福利。負(fù)責(zé)組織處理勞務(wù)糾紛。參與公司有關(guān)管理制度的編寫(xiě)并檢查落實(shí)。1負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員的管理工作和業(yè)績(jī)考評(píng)工作。1負(fù)責(zé)本部門(mén)方針目標(biāo)的展開(kāi)和檢查、診斷、落實(shí)工作。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?！趼殭?quán)有權(quán)對(duì)各部門(mén)的勞動(dòng)力狀況進(jìn)行了解、考察、檢查。有權(quán)合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。有權(quán)對(duì)干部進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。有權(quán)檢查各部門(mén)對(duì)公司勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況。對(duì)員工的晉升、晉級(jí)有建議權(quán)?！趼氊?zé)對(duì)未完成或未正確履行本部門(mén)的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。對(duì)所審核簽發(fā)的工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)及福利的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。對(duì)所組織的干部績(jī)效評(píng)估工作負(fù)責(zé)。對(duì)本部門(mén)方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。對(duì)所轄文件資料保管不善，造成丟失、損壞或泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)1：負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司競(jìng)爭(zhēng)策略及長(zhǎng)、中、短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的擬定，主導(dǎo)公司“目標(biāo)管理”績(jī)效考核的推行。2：建立和規(guī)范公司人力資源管理體系。3：組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革。4：深化公司的企業(yè)文化，建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、協(xié)作忠誠(chéng)的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。5：規(guī)范公司的行政、后勤、總務(wù)管理運(yùn)作系統(tǒng)，以最低成本為各部門(mén)及全體員工提供工作、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。