【正文】 位。總之，達到崗位權(quán)限明確，工作流程規(guī)范清晰。⑸、制訂績效考核管理辦法總結(jié)近兩年公司各部門對員工考核評定經(jīng)驗，廣泛征求公 司各部門、分公司及項目部建議基礎(chǔ)上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理辦法”，作為內(nèi)部運營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神獎勵大力表彰，也可用設(shè)定獎勵資金做激勵機制，也可用晉升、提薪或提供培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察機會等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。⑹、補充完善薪酬管理制度 通過市場了同行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平，評估公司運營效果。依據(jù)公司分配原則，結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能體現(xiàn)安杰薪資結(jié)構(gòu)的吸引優(yōu)勢。⑺、建立健全保障機制根據(jù)公司的用人宗旨，人力資源部要配合公司高管層和行政法務(wù)部研究制定各項福利政策，作為薪酬機制的延伸。使員工對提升、健康、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、養(yǎng)老、安居及子女的就學(xué)等有明確的政策引力，并制訂出適合公司發(fā)展和內(nèi)部管理的具體福利管理辦法。從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè)，對員工的保障形成機制，充分體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷與企業(yè)文化特色。⑻、重點做好員工培訓(xùn)和人才儲備為了確保員工能與公司同步發(fā)展，同時也為了要求員工能適 應(yīng)公司更高崗位的要求，人力資源部要結(jié)合員工專業(yè)技能和實際管理水平，對員工實施有針對性的計劃培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按不同的職位、不同的部門、不同的專業(yè)、不同的需求等因素制訂出切實可行的培訓(xùn)計劃和實施方案，并將培訓(xùn)結(jié)果與薪資、晉升等機會掛鉤，有側(cè)重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊。繼續(xù)拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作 明年的人才招聘工作，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略，提供有力的人才保障目標，加大工作力度，拓寬招聘渠道，縱深推進公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才。⑴、摸清人才需求情況，確定招聘重點。為增強人才的引進的針對性和實效性，對公司各部門、各部門及項目部人才需求情況進行全面的調(diào)查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計劃，重點招聘，總量控制，急需優(yōu)先，”的原則，把認同公司文化和經(jīng)營模式，認同公司體制和機制，認同公司各項管理制度，認同公司團隊組織，認同公司經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才，爭取招引進來。讓新人“進得來，留得住，得發(fā)展”。⑵、利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場招聘會、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。⑶、根據(jù)用人單位和招聘崗位，確定錄用能力評價維度和錄用評價標準。一是在招聘過程中，人力資源部要有針對性的對不同的崗位，選擇制訂不同的能力組合作為評價維度。二是依據(jù)不同的崗位所承擔(dān)的職責(zé)和任職資格，為其設(shè)定不同的錄用評價標準指標。總之，希望通過2017年各項工作的推動和開展，實現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值，配合公司最大 化的發(fā)揮員工的主觀能動性，培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展的專業(yè)型人才，為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動力，使人力資源部的全面管理進入跨越階段。第五篇：人力資源部部長職責(zé)人力資源部部長職責(zé)實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，完善暢通的溝通渠道和有效的激勵機制。規(guī)范和完善考勤、績效、培訓(xùn)、激勵等管理制度。根據(jù)部門規(guī)劃，制定崗位職責(zé)，編制職位說明書。根據(jù)本部門聘用政策和招聘制度，建立招聘和錄用流程，實施招聘工作。按照本部門培訓(xùn)制度和培訓(xùn)流程，組織編寫培訓(xùn)方案，組織實施培訓(xùn)計劃。編制年中和績效考核方案和程序，試用期考核方案和轉(zhuǎn)正流程，并組織實施。制定切合公司實際的薪酬和福利制度、合理的薪酬結(jié)構(gòu)、核算員工工資。合理規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險、協(xié)調(diào)公司和員工關(guān)系、勞動爭議處理及應(yīng)對勞動部門的監(jiān)察、審計。和外部人才機構(gòu)、培訓(xùn)機構(gòu)及本地勞動部門、社保局保持良好的合作關(guān)系。負責(zé)項目資料的編寫、申報、跑辦、中期檢查及末期驗收工作。1完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。人力資源部部長職責(zé)范文□職務(wù)組織主持本部門日常全面工作，編制本部門年、季、月工作計劃。組織建立人員、技術(shù)、信息管理檔案。協(xié)助總經(jīng)理擬定公司機構(gòu)設(shè)置、管理人員編制工作。組織對干部考評、考核，進行績效評估工作。根據(jù)公司需要，組織制訂、修改公司就業(yè)規(guī)則、分配制度。組織負責(zé)對人才選拔、培養(yǎng)、培訓(xùn)、招聘、聘用工作。掌握公司運作情況，合理配置勞動力資源。審核簽發(fā)公司工資、獎金、加班費和福利。負責(zé)組織處理勞務(wù)糾紛。參與公司有關(guān)管理制度的編寫并檢查落實。1負責(zé)對本部門人員的管理工作和業(yè)績考評工作。1負責(zé)本部門方針目標的展開和檢查、診斷、落實工作。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。□職權(quán)有權(quán)對各部門的勞動力狀況進行了解、考察、檢查。有權(quán)合理調(diào)配勞動力資源。有權(quán)對干部進行績效評估。有權(quán)檢查各部門對公司勞動紀律的執(zhí)行情況。對員工的晉升、晉級有建議權(quán)。□職責(zé)對未完成或未正確履行本部門的各項工作負責(zé)。對所審核簽發(fā)的工資、獎金、加班費及福利的正確性、及時性負責(zé)。對所組織的干部績效評估工作負責(zé)。對本部門方針目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責(zé)。對所轄文件資料保管不善，造成丟失、損壞或泄密現(xiàn)象負責(zé)。人力資源部經(jīng)理工作職責(zé)1：負責(zé)主導(dǎo)公司競爭策略及長、中、短期經(jīng)營目標的擬定，主導(dǎo)公司“目標管理”績效考核的推行。2：建立和規(guī)范公司人力資源管理體系。3：組建公司的職業(yè)化團隊及負責(zé)公司的各項管理變革。4：深化公司的企業(yè)文化，建立積極向上、團結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。5：規(guī)范公司的行政、后勤、總務(wù)管理運作系統(tǒng)，以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。