【正文】 育40學(xué)時。（限2012012013年取得的職稱計算機、職稱外語合格證）通過全國專業(yè)技術(shù)資格考試、全國執(zhí)業(yè)資格或水平考試 2013通過全國高級專業(yè)技術(shù)資格考試一次性登記繼續(xù)教育48學(xué)時；通過全國中級專業(yè)技術(shù)資格考試一次性登記繼續(xù)教育40學(xué)時；通過全國初級專業(yè)技術(shù)資格考試一次性登記繼續(xù)教育32學(xué)時；通過全國執(zhí)業(yè)資格或職業(yè)水平考試一次性登記繼續(xù)教育48學(xué)時。重要提醒：明天帶兩張兩寸照片。第五篇：2014黑龍江省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育專業(yè)課作業(yè)(初級職稱)2014年專業(yè)技術(shù)人員知識更新培訓(xùn)建設(shè)工程專業(yè)作業(yè)一說明：初級職稱學(xué)員“專業(yè)課作業(yè)一”為單項選擇第115題；“專業(yè)課作業(yè)二”為單項選擇1630題。中、高級職稱學(xué)員“專業(yè)課作業(yè)”為論述題；同時提交3000字左右“學(xué)習(xí)心得”一篇。所有學(xué)員均需按要求提交“公需課作業(yè)”。作業(yè)提交時間：以網(wǎng)站通知為準。一、單項選擇（共30題）項目管理產(chǎn)生于（B）。A、軍工B、土木建筑業(yè)C、軟件D、制造業(yè)項目管理核心任務(wù)是項目的（D）。A、投資控制B、進度控制C、質(zhì)量控制D、目標控制（C）是一個動靜結(jié)合的整體，即動態(tài)的5大項目過程組和靜態(tài)的9大知識領(lǐng)域。A、PRINCEB、PMBOKD、ISO10006中國項目管理知識體系將項目管理知識領(lǐng)域分為（D）個模塊。A、14B、21C、24D、88工程項目目標系統(tǒng)是工程項目所要達到的狀態(tài)的描述系統(tǒng)，包括功能目標、（A）等。A、管理目標、影響目標B、質(zhì)量目標、進度目標、成本目標C、質(zhì)量目標、進度目標、費用目標D、質(zhì)量目標、進度目標、投資目標項目高效益的質(zhì)量線主要體現(xiàn)是（B）。A、逐層負責、精耕細作、集約增效、動態(tài)管理B、過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核、嚴格獎懲C、項目文化、安全生產(chǎn)、綠色施工、CI標化D、逐層負責、精耕細作、動態(tài)管理、過程精品工程項目管理的專業(yè)內(nèi)容包括工程項目的戰(zhàn)略管理、組織管理（D）風(fēng)險管理和組織協(xié)調(diào)等。A、合同管理、信息管理、范圍管理、現(xiàn)場管理、監(jiān)督管理B、方案規(guī)劃、規(guī)劃管理、目標控制、合同管理、信息管理C、范圍規(guī)劃、合同管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理D、合同管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理、現(xiàn)場管理、監(jiān)督管理按適用范圍分，工程項目管理技術(shù)標準為（C）級。A、六B、五C、四D、三項目風(fēng)險管理是通過對風(fēng)險的識別等，采取合理的技術(shù)和經(jīng)濟手段對風(fēng)險加以處理，以最小的投入獲得最大的安全保障的一種（A）活動。A、管理B、控制C、評估D、計劃住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、財政部2013[44]號文件《建筑安裝工程費用項目組成》的規(guī)定，按照費用構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費用由：（B）利潤和稅金組成。A、分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金組成B、人工費、材料（含工程設(shè)備）費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、規(guī)費C、直接費、間接費、利潤和稅金D、直接費、間接費、規(guī)費、利潤和稅金1基本建設(shè)項目包括（B）項目。A、新建、擴建、改建、重建B、新建、擴建C、新建、擴建D、新建、擴建、改建、恢復(fù)、遷建。1項目成本核算應(yīng)堅持形象進度（C）三同步的原則。A、價值工程和贏得值法B、成本控制、成本分析C、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集D、會計核算、統(tǒng)計核算1項目職業(yè)健康安全的全面管理工作應(yīng)由（A）負責。A、項目經(jīng)理B、企業(yè)法人C、項目負責人D、專職安全生產(chǎn)管理人員1對工程質(zhì)量要求的主要表現(xiàn)是滿足（B）技術(shù)規(guī)范標準規(guī)定的質(zhì)量標準。A、安全、使用功能B、工程合同、設(shè)計文件C、耐久性等D、環(huán)節(jié)保護1根據(jù)管理范圍，工程項目成本可分為（D）。A、企業(yè)的項目成本B、現(xiàn)場的項目成本C、基地的項目成本D、企業(yè)和現(xiàn)場的項目成本1在經(jīng)濟活動中，由于經(jīng)營管理不當、市場預(yù)測失誤、價格波動、通脹、匯率變動等原因?qū)е聯(lián)p失的風(fēng)險，是（A）風(fēng)險。A、經(jīng)濟B、技術(shù)C、組織D、行為1對項目人力資源、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金進行的管理，是（B）管理。A、范圍B、資源C、溝通協(xié)調(diào)D、組織1成本分析應(yīng)依據(jù)（C）的資料進行。A、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本審核B、形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計C、會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算D、成本計劃、進度報告、工程變更與索賠資料1質(zhì)量管理應(yīng)堅持（B）的原則。A、質(zhì)量第一B、預(yù)防為主C、顧客滿意D、質(zhì)量第一、顧客滿意 20對人力資源、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金進行管理是（D）管理內(nèi)容。A、生產(chǎn)要素B、信息C、現(xiàn)場D、資源2非生產(chǎn)性建設(shè)項目總投資包括（A）。A、建設(shè)投資B、建設(shè)投資和鋪底流動資金C、設(shè)備及工器具購置費、建筑安裝工程費、預(yù)備費D、建筑安裝工程費、設(shè)備及工器具購置費、預(yù)備費、建設(shè)期的貸款利息2項目管理9個知識領(lǐng)域，不包括項目（A）管理。A、信息B、整體C、范圍D、溝通2責任目標成本通常是指工程承包企業(yè)對施工項目經(jīng)理下達的（B）成本。A、預(yù)算B、目標C、計劃D、指令2按管理主體不同，工程項目管理包括建設(shè)單位項目管理、（B）和承包單位項目管理。A、設(shè)計單位項目管理B、監(jiān)理單位項目管理C、施工單位項目管理D、供應(yīng)單位項目管理2建設(shè)項目管理的目標，是如何（D）。A、在保證使用功能要求的條件下取得建筑產(chǎn)品的最大價值B、保證項目按預(yù)算的投資、合適的工期、預(yù)期的質(zhì)量和功能建成。C、在保證使用功能要求的條件下取得最大利潤。D、以最少的投資取得最有效的、滿足功能要求的使用價值。2中國項目管理知識體系中，體系資金的時間價值、評價指標體系、項目財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價、不確定分析、環(huán)境影響評價等模塊是（D）包括的內(nèi)容。A、實施階段B、收尾階段C、公用知識D、方法與工具2建設(shè)技術(shù)法規(guī)體系以（B）為基礎(chǔ)。A、科學(xué)、技術(shù)、法律B、工程技術(shù)、科學(xué)、實踐經(jīng)驗C、技術(shù)、經(jīng)濟、法律D、工程技術(shù)、經(jīng)濟、法律2項目管理知識體系英文首字母縮寫是（C）。A、PRINCEB、PMBOKD、ISO100062工程項目管理法律法規(guī)體系按其立法權(quán)限分為（B）個層次。A、六B、五C、四D、三項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)，以達到項目的需求，實現(xiàn)項目的（C）。A、目標B、功能C、價值D、效益