企業(yè)發(fā)展務(wù)虛會發(fā)言提綱-資料下載頁
2025-10-12 05:26本頁面
【正文】 決都提供很大幫助。這個宏觀的體系建設(shè)構(gòu)想需要相關(guān)信息化的平臺支持，因此需要相關(guān)技術(shù)人員將它落實到公司網(wǎng)絡(luò)中，建立整體的項目體系框架，以方面項目進(jìn)展情況的后續(xù)不斷補(bǔ)充。同時，也需要各個項目負(fù)責(zé)部門的工作人員在進(jìn)行每個項目的相關(guān)工作時，將自己負(fù)責(zé)的項目進(jìn)展情況及時填報，不斷更新，才能保證該體系的切實作用。作為信息報送的主要工作人員，我也會協(xié)調(diào)溝通各個部門的工作人員，隨時了解情況，更新相關(guān)內(nèi)容，以保證該體系的有效運(yùn)行。二、部門其他工作對于部門的其他工作，我主要有以下幾點(diǎn)看法，希望可以幫助我們的辦公室更好地向前發(fā)展進(jìn)步。（一）明確工作內(nèi)容和工作職責(zé)目前，我們部門負(fù)責(zé)運(yùn)營管理、文字撰寫、宣傳、招商等幾大項內(nèi)容，雖然人員少但是任務(wù)重，經(jīng)常有大家共同分擔(dān)工作，一起連夜加班的情況，在這樣的條件下，做到工作內(nèi)容明確、權(quán)責(zé)清晰更加必要。做到權(quán)責(zé)分明，并不是指各人自掃門前雪，大家互不往來，而是在明確個人工作責(zé)任的前提下，互通有無，協(xié)調(diào)合作。只有明確了每名員工的各自工作內(nèi)容和職責(zé)，才能真正做到不做無用功、不用重復(fù)工，在完成工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提高工作效率，節(jié)省我們有限的人力。（二）加強(qiáng)部門學(xué)習(xí)，努力提高自身水平前面我提到了作為一名文字工作者，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，而運(yùn)營管理辦公室，作為公司的前瞻部門更是應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)，提高眼界，豐富自我。我認(rèn)為，我們部門內(nèi)部可以開展一個輪流講學(xué)的活動，每月一個主題，由一名同事負(fù)責(zé)選取與他自身工作相關(guān)的內(nèi)容，搜集材料進(jìn)行整理向大家發(fā)送，其他人抽時間自行學(xué)習(xí)，隨時溝通，比如夢飛可以給大家找些談判溝通相關(guān)的內(nèi)容、為兮可以整理招商相關(guān)的基礎(chǔ)知識等。這樣，當(dāng)月負(fù)責(zé)搜集材料的同事可以對自己的工作重新審視，夯實基礎(chǔ)，其他同事可以吸收新的知識，開卷有益。（三）多開展部門活動，增強(qiáng)溝通這個溝通活動可以是我們部門內(nèi)部的，也可以是與其他部門之間的互動溝通。小事的成功在于每個人個人的努力，大事的成功必須要靠團(tuán)隊的通力協(xié)作，團(tuán)隊成員之間的溝通順暢是工作順利開展的必要前提。我們的辦公室應(yīng)當(dāng)像一個小家庭一樣，從工作上生活上都互相幫助，有心有情的溝通將會成為團(tuán)隊協(xié)作的良好潤滑劑。而我們辦公室作為上情下達(dá)，匯總報送的主要部門，與其他部門的良好溝通也是必不可少的，增加工作之外的溝通，有利于減少工作之內(nèi)的矛盾、平復(fù)摩擦等。以上即是我對此次務(wù)虛活動的幾點(diǎn)建議，我相信在一紅總的領(lǐng)導(dǎo)下，在白姐、夢飛的帶領(lǐng)下，我們每個人都報著積極的工作態(tài)度、保持和諧的工作氛圍、努力尋求更好的工作方法，我們的運(yùn)營管理辦公室一定會越來越好，越來越強(qiáng)。第五篇：務(wù)虛會發(fā)言提綱尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：剛才，聽了各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，很受啟發(fā)，也很受鼓舞，下面我根據(jù)“務(wù)虛會”的會議主題，結(jié)合自身的工作情況。將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：首先是人力資源方面,在2016年我部重點(diǎn)做了以下工作： l 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。l 擴(kuò)建人才隊伍 l 完善用工與薪酬管理但仍存在以下不足，主要體現(xiàn)在，l 工作規(guī)劃不合理，l 員工素質(zhì)建設(shè)弱 l 招聘過程遇坎坷為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的人才隊伍建設(shè)，使得我公司的實際效益得以突出，推進(jìn)我公司的發(fā)展與前進(jìn)。我部門將就以下內(nèi)容展開人力資源工作。首先是充分展開人員調(diào)查工作，掌握人員的自身性質(zhì)。做到按職分配，對應(yīng)分配，力爭讓各個工作人員都能夠在工作中發(fā)揮其最大的能力作用，實際提高我司的工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在此同時，充分調(diào)動員工的工作積極性，工作激情，力爭建設(shè)成為一種適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人力配置模型，優(yōu)化人力資源配置工作，提升公司人才工作分配能力。其次是落實好社會招聘、校園招聘和定向招聘工作，在實際的招聘工作中，我部門將控制好人員數(shù)量，實際進(jìn)行招聘考察，提前制定人才引進(jìn)計劃。最后是依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求，整合培訓(xùn)項目和資源，確定外培和內(nèi)培方式，制訂好培訓(xùn)計劃。我部門將及時組織人員參加培訓(xùn)計劃，對于在工作中存在有技能缺陷的工作人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)實踐工作，并開設(shè)現(xiàn)場實踐，以及大力推廣網(wǎng)上大學(xué)等創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)興趣，推動人才隊伍的前進(jìn)?；鶎狱h的建設(shè)工作在2016年我司的基層黨建設(shè)工作主要完成了 l 加強(qiáng)了黨建的基礎(chǔ)工作 l 各類黨建主題工作的優(yōu)秀完成 l 宣傳、文化工作穩(wěn)中有升但也存在一些不足：如黨建基層工作與工程、營銷的結(jié)合；黨建工作與員工的結(jié)合程度不夠。在新的2017年，我部將重點(diǎn)放在以下方面：，貼近項目。采用多種手段、方式來切實做好黨建基礎(chǔ)工作。、員工的黨建宣傳，掌握第一手素材，挖掘新聞點(diǎn)，激發(fā)基層員工的黨建積極性。在“市場化用人導(dǎo)向、扁平化管理手段”的人力資源管理思路指引下，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、調(diào)整人員編制、提高選人標(biāo)準(zhǔn)、推行淘汰機(jī)制，提升了公司人員隊伍的整體實力。優(yōu)化用人機(jī)制，提高人才的吸附能力，引進(jìn)專業(yè)人才，加強(qiáng)青年骨干的培養(yǎng)與儲蓄，提高隊伍的整體實力，適應(yīng)改革發(fā)展的需要；做好行政后勤服務(wù)工作，進(jìn)一步細(xì)化工作內(nèi)容利于調(diào)動員工積極性。為增強(qiáng)員付出與收獲對等的原則，提升工作成就感；量化員工工作成果，客觀進(jìn)行優(yōu)勝劣汰；使業(yè)績突出的員工有職業(yè)上升空間，留住公司所需人才。推行員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，加大月度的基礎(chǔ)考核差，強(qiáng)化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度。
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