【正文】 0余條，其他宣傳牌匾20余個，文化櫥窗10余塊，從而給全校學(xué)生創(chuàng)設(shè)了一個“時時受教育，處處受感染”的德育氛 4圍。10月份，學(xué)校與窯街煤電公司電視臺聯(lián)合錄制的專題片《海石四小校園文化建設(shè)巡禮》也制作完成。由于我校校園文化建設(shè)工作突出、成績顯著，被蘭州市園林局評為市級 “綠化達標(biāo)單位”，被紅古區(qū)環(huán)保局評為“綠色學(xué)?！薄W(xué)校德育目標(biāo)明確，各項制度健全且執(zhí)行較好，因此德育工作取得了較好的成績，優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)已經(jīng)形成，學(xué)生的文明素養(yǎng)也得到了進一步的提高。（三）優(yōu)化管理，逐步推進，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)中有升。素質(zhì)教育的最終目的是提高全體學(xué)生的整體素質(zhì)，在長期的教學(xué)實踐中，我校始終以“輕負(fù)擔(dān)、高質(zhì)量”為主題，以教育創(chuàng)新為動力，嚴(yán)格執(zhí)行教育法規(guī)，突出過程管理，強調(diào)目標(biāo)落實，注重課堂延伸，全面扎實地推進了學(xué)校素質(zhì)教育，確保學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)中有升。強化教學(xué)管理，規(guī)范教學(xué)常規(guī)。強化管理體系，不斷完善各項管理制度，從而使教學(xué)管理工作制度化、程序化、規(guī)范化。我們要求“五定，五備，四統(tǒng)一”。即定教研活動時間，定教研活動內(nèi)容，定中心發(fā)言人，定時檢查，定期公布。備課做到備教學(xué)內(nèi)容，備學(xué)生實際，備教法，備學(xué)法，備習(xí)題。在教學(xué)上，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一重點，統(tǒng)一進度，統(tǒng)一檢測。把“備”的重點放在對學(xué)生的了解和教材的分析上；把“教”的重點放在學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo)上，把“改”的重點放在分層要求、分類提高上，把“導(dǎo)”的重點放在學(xué)生的心理、思維的疏通上；把“考”的重點放在學(xué)生自學(xué)能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)上，因材施教，鼓勵為主，讓每個學(xué)生都充滿信心，讓每個學(xué)生都能愉快學(xué)到知識，健康成長。狠抓教學(xué)研究，促進教學(xué)質(zhì)量。教育科研是促進教學(xué)質(zhì)量的根本保證。因此，學(xué)校在落實好備、教、改、導(dǎo)、批、輔、考常規(guī)管理環(huán)節(jié)的同時，還加大了教研工作的力度。今年五月份，我校組建的教研室提出了教科研工作的新思路，5制定了實施教研興教的新計劃，開展了一系列扎實有效的教研活動。我們以教研組為單位，找到學(xué)科研討的切入口，充分發(fā)揮集體的智慧，全力打造“優(yōu)質(zhì)課”、“示范課”。校領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加教研活動，堅持實行“推門聽課”，掌握教學(xué)的前沿信息，了解教學(xué)的最新動態(tài)，不走過場，講求實效。為了及時了解學(xué)生的學(xué)習(xí)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)存在的問題，我們每學(xué)期都要進行一次“問卷評教”活動。具體辦法是：各班派出不同層面的學(xué)生代表，填寫書面表格，對本班科任老師進行客觀評價；他們就教學(xué)的實際情況提出自己的看法和建議，供老師們研討；教導(dǎo)處匯總梳理后，有針對性地提出整改方案，反饋給班主任和科任教師，效果較好。近年來，共有20多位教師的60余篇論文，先后于國家、省、市不同教育刊物發(fā)表并獲獎。學(xué)校對此及時獎勵，予以肯定。08年在全區(qū)學(xué)業(yè)水平測試中，我校101名學(xué)生參加考試。語文及格率100%；%、。這個成績比前幾年提高了一大步；09年的學(xué)業(yè)水平考試中，語文及格率100%，優(yōu)秀率83%，平均分88；%，%。其中語文成績排名全區(qū)第一；在全區(qū)抽考中，我校的語文、數(shù)學(xué)、英語成績良好，總體水平呈上升趨勢，其中語文成績名列前茅。2010年的學(xué)業(yè)水平測試中成績更是不俗：%， %，其中，14名學(xué)生成績優(yōu)異，數(shù)學(xué)取得了100分高分。劉恒、曹志琪等6名學(xué)生更是名列前茅，跨入了17中考區(qū)前十名?！叭耆壧?，三年三大步”。教育質(zhì)量不斷提高，取得了可喜的成績，贏得了廣大學(xué)生家長的贊譽和社會各界的好評。（四）、依法治校，持續(xù)發(fā)展，學(xué)校管理漸趨規(guī)范。我校全面貫徹黨的教育方針，堅持“以人為本”，構(gòu)建和諧校園的目標(biāo)，充分發(fā)揮工會職能，充分調(diào)動廣大教職員工的積極性，全心 6全意依靠教職員工辦好學(xué)校；大力實施依法治校，全面推進校務(wù)公開，實現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化，進一步完善了民主管理機制，進一步密切了黨群關(guān)系，促進了海石四小的和諧和可持續(xù)發(fā)展。建立例會制度。學(xué)校成立了工會委員會，委員分工合理，職責(zé)明確，定期組織召開工作會議。學(xué)校工會堅決服從學(xué)校黨支部和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)助學(xué)校行政做好相關(guān)工作，引導(dǎo)廣大教職員工落實“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的工作目標(biāo)，為師生員工做好服務(wù)工作。健全教代會制度。今年，學(xué)校組建了教代會籌備領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，制定了相關(guān)制度，選舉產(chǎn)生了21名教代會代表，計劃在年底召開海石四小第一屆教代會第一次會議。完善校務(wù)公開。學(xué)校及時制定校務(wù)公開計劃，確定校務(wù)公開制度。對學(xué)校重大改革和關(guān)系教師切身利益的大事如評優(yōu)、評先、職務(wù)晉升等，我們總是先召開教師會議傳達精神、公開條件、公開述職、集體票決，最后由評選領(lǐng)導(dǎo)小組商討決定人選并進行公示。（五）、健全制度，加強管理，后勤工作日益完善。抓好財產(chǎn)管理。校產(chǎn)管理歷來是后勤管理中的重點，針對我校的特點，制定了有關(guān)校產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度。各部門的設(shè)備，儀器設(shè)施實行“專人管理，分室保管”專人使用、專人負(fù)責(zé)、專人保管的管理體制，落實責(zé)任到人，學(xué)校對所有校產(chǎn)校具進行登記造冊，對固定資產(chǎn)進行清理，做到帳物相符，倉庫物品定期清理，物品擺放整齊，師生領(lǐng)物隨到隨領(lǐng)，服務(wù)熱情周到。同時嚴(yán)格校產(chǎn)維護和損壞賠償制度，做到有措施、有檢查、有落實，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，切實解除師生的后顧之憂。嚴(yán)格財務(wù)管理。①、堅持收費公示制。公開收費標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范收費程序，嚴(yán)格管理，接受社會監(jiān)督，杜絕了亂收費、搭車收費的現(xiàn)象。②、堅持開源節(jié)流，勤儉辦學(xué)。收好管好一切資金，從大處著眼，小處著手，精打細(xì)算，減少不必要的招待開支，把有限的教育資金用 7在學(xué)校發(fā)展的刀刃上。③、結(jié)合校產(chǎn)管理，進一步完善物資的采購、領(lǐng)用、借用管理程序，凡各部門采購的物品一律先經(jīng)驗收、登記后入庫。④、嚴(yán)格財會制度。管理用好每一筆經(jīng)費，自覺接受教職工的監(jiān)督和物價部門的檢查及有關(guān)部門的審計。強化安全管理。“安全一放松，質(zhì)量一場空”。學(xué)校安全工作責(zé)任重大，必須警鐘長鳴，長抓不懈。我校嚴(yán)格實行安全工作責(zé)任制，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，校長、各職能部門負(fù)責(zé)人、班主任、教師、學(xué)生家長層層簽定《安全工作目標(biāo)責(zé)任書》，真正做到責(zé)任到人，落實到位。平時注重師生的安全管理和防火、防盜、交通安全意識的培養(yǎng)，落實各種安全工作問責(zé)制，取得了良好的辦學(xué)績效。三、近年來取得的主要成績五年來，海石四小全體師生奮發(fā)努力，認(rèn)真工作，教育教學(xué)及各項工作取得了顯著成績，受到了上級的褒獎和社會各界的一致認(rèn)同。2004年、2005年連續(xù)兩年獲得蘭州市“初中教學(xué)質(zhì)量”優(yōu)秀獎； 2005年6月蘭州市“百所小學(xué)優(yōu)秀自編操”評選活動中三等獎； 2005年11月蘭州市第二屆少年兒童書畫大賽中“優(yōu)秀組織”獎； 2006年5月第六屆“新華杯”中小學(xué)生手抄報大賽“先進集體”獎 ；2006年7月蘭州市中小學(xué)生健身月活動“先進單位”； 2007年5月第十五屆中小學(xué)生現(xiàn)場作文比賽“先進集體”； 2007年6月中小學(xué)生“走進陽光世界”主題征文活動優(yōu)秀組織獎；2008年4月，我校榮獲蘭州市少年兒童“七彩畫筆炫世界”書畫大賽先進集體組織獎；5月我校在蘭州市第十六屆中小學(xué)生現(xiàn)場作文大賽中榮獲先進集體。同月在紅古區(qū)第二屆運動會上我校連拿“體育道德風(fēng)尚”獎、百人團體操二等獎、小學(xué)組乒乓球比賽團體第二名、小學(xué)組田徑比賽團 8體總分第三名、小學(xué)組金牌總數(shù)第三名等五個獎項；9月在紅古區(qū)文化藝術(shù)周活動中，我校編排的舞蹈《舞動北京》榮獲優(yōu)秀獎。2009年3月，在教育部基礎(chǔ)教育司、共青團中央少年部、中國兒童中心舉辦的全國“心中有祖國、心中有他人”主題活動中榮獲優(yōu)秀集體獎；4月在團區(qū)委、區(qū)教育局組織的“清明節(jié)少兒詩歌朗誦會”比賽活動中我校榮獲三等獎；5月我校在蘭州市第三屆“大課間評選活動”中獲小學(xué)組二等獎； 6月，獲紅古區(qū)建國六十周年書畫展覽優(yōu)秀組織獎； 7月份我校黨支部被區(qū)教育局黨委評為“先進黨支部”； 9月份我校被評為全區(qū)教育系統(tǒng)“先進集體”，受到了區(qū)委、區(qū)政府的表彰；12月份我校被評為蘭州市“小學(xué)教育質(zhì)量優(yōu)秀獎”。2010年5月榮獲蘭州市第十屆少先隊手抄報比賽先進集體； 6月，在蘭州市中小學(xué)生乒乓球比賽中獲得團體總分第六名的好成績；同月，分別榮獲紅古區(qū)和蘭州市少先隊組織優(yōu)秀集體獎。四、目前存在的主要問題及計劃、建議：五年來，雖說我校的教育教學(xué)及各項管理工作有了長足的發(fā)展，但實事求是地說，還存在很多困難和問題。主要有：，辦學(xué)壓力大。自2007年11月移交地方管理后學(xué)校形成了“一院兩校，隔網(wǎng)而治”的格局，使得校舍十分緊張。加之周邊小區(qū)連連落成，職工家屬陸續(xù)入住。很多礦區(qū)職工子女想就近入學(xué)，但學(xué)校又不能充分滿足各小區(qū)職工子女的入學(xué)愿望。由于校舍緊張，班級人數(shù)過大，因而不利于教學(xué)工作的開展和在校學(xué)生安全的維護。，辦學(xué)困難多?，F(xiàn)在，學(xué)校的運轉(zhuǎn)僅靠“兩免一補”有限的資金，遇上校舍維修，水電費支出、辦公及教學(xué)用品的添置等，使得學(xué)校的日常運轉(zhuǎn)舉步維艱?，F(xiàn)在學(xué)校擬粉刷教學(xué)樓，門窗要維修，桌凳不僅破舊，而且十分短缺，暖氣管道要更新，學(xué)生要上微機課但無電腦室等諸多問題，苦于缺乏資金，學(xué)校無力解決。這在一定程度上嚴(yán)重制約了學(xué)校的向前發(fā)展。我校教師隊伍總體而言在數(shù)量和質(zhì)量上依然不能滿足家長對優(yōu)質(zhì)教師資源的需求。由于教師年齡結(jié)構(gòu)偏大，深入推進新課程實施存在一定難度；另外，語、數(shù)、音、體、美、信息技術(shù)等學(xué)科有專長的專任教師太少，對培養(yǎng)學(xué)生全面素質(zhì)有較大的影響。因此，教師隊伍建設(shè)仍然任重道遠(yuǎn)。盡管困難重重，壓力多多，但解困的辦法總是多于困難。機遇與挑戰(zhàn)并存，發(fā)展與希望同在。我們會不斷奮進，追求卓越，以本次教育督導(dǎo)評估為契機，內(nèi)抓管理，外樹形象，狠抓質(zhì)量，科學(xué)發(fā)展，努力提升辦學(xué)品位，努力提高辦學(xué)質(zhì)量，在生存中發(fā)展，在發(fā)展中壯大，為把海石四小辦成學(xué)生喜歡、家長滿意、社會認(rèn)可的品牌學(xué)校而做出不懈的努力！二○一○年十一月十二日