3202技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)5篇-資料下載頁
2024-10-21 04:57本頁面
【正文】 握并有效引導(dǎo)客戶需求。負(fù)責(zé)編寫解決方案、項目建議書、投標(biāo)標(biāo)書等，以及方案、標(biāo)書的講解和產(chǎn)品演示。負(fù)責(zé)日常管理技術(shù)團隊(下屬目前有兩個人)。分配好技術(shù)團隊的工作，以及和銷售部門、商務(wù)部門對接。對技術(shù)部門的管理和業(yè)績負(fù)責(zé)。技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)5按要求建立并維護(hù)化學(xué)分析實驗室的管理體系，負(fù)責(zé)水、土壤、大氣等項目的檢測，推進(jìn)實驗室管理的規(guī)范化。負(fù)責(zé)制訂實驗室的人員培訓(xùn)計劃，組織實施人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識，提高檢測水平。組織編寫實驗室專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)規(guī)范、檢測細(xì)則和不確定度。負(fù)責(zé)檢查各類檢驗報告，編寫與質(zhì)量分析小結(jié)及各種匯總表，確保其準(zhǔn)確性、可靠性。根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)組織好環(huán)境條件、儀器設(shè)備，安全和清潔等工作，確保實驗室各項事務(wù)的正常運轉(zhuǎn)，對出現(xiàn)的各類突發(fā)事項進(jìn)行應(yīng)急處理。負(fù)責(zé)實驗室儀器設(shè)備的申購計劃，組織人員做好儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。參與解決檢測中出現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)量問題，參與處理檢測質(zhì)量事故和質(zhì)量爭議和客戶投訴調(diào)查。負(fù)責(zé)實施實驗室間能力比對/能力驗證、檢測過程的控制、期間核查等活動和參加內(nèi)審及評審。負(fù)責(zé)配合質(zhì)量管理部完成新開展項目的籌備、執(zhí)行和評審工作。、不符合項、安全事故、質(zhì)量事故的整改措施提出、整改方案落實。1完成公司要求的其他工作。技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)6___對公司建設(shè)項目進(jìn)行全周期管理。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。，協(xié)調(diào)溝通監(jiān)管部門，推動工程建設(shè)。，部門流程建設(shè)，執(zhí)行公司及上級單位的項目管理制度。、績效考核，分解部門工作，把公司目標(biāo)貫徹到底。，對項目進(jìn)行跟蹤管理，定期組織質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查，以書面形式報公司及上級單位。組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。，各種服務(wù)委托，采購需求。、調(diào)整施工組織設(shè)計、審核工程概(預(yù))算、簽證、變更、進(jìn)度款，確保工程按照投資計劃完成。、上級單位及時解決施工過程中的各項問題。技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)7與市場、實施部門協(xié)調(diào)，主導(dǎo)產(chǎn)品的開發(fā)過程管理，如項目進(jìn)度控制、成本控制、人員調(diào)配等。負(fù)責(zé)軟件項目的整體技術(shù)方案。主導(dǎo)技術(shù)選型、架構(gòu)設(shè)計、概詳設(shè)計及核心代碼開發(fā)工作，解決項目中的重要技術(shù)問題。對技術(shù)把關(guān)，負(fù)責(zé)軟件項目需求規(guī)格書、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、代碼等進(jìn)行內(nèi)部評審。負(fù)責(zé)技術(shù)團隊的人才梯隊搭建及培養(yǎng)，營造創(chuàng)新的研發(fā)文化,帶領(lǐng)團隊完成研發(fā)任務(wù)。負(fù)責(zé)新技術(shù)研究并對現(xiàn)有項目進(jìn)行產(chǎn)品化改造，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展。
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