技術(shù)研發(fā)經(jīng)理、主管崗位職責(zé)(數(shù)字技術(shù)部)5篇-資料下載頁
2024-10-18 16:42本頁面
【正文】 督本部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。，密切與生產(chǎn)、品質(zhì)、市場、采購等部門的工作關(guān)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時完成。，技術(shù)資料的歸檔管理工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料管理制度、合理、充分的利用技術(shù)資料。___組織制定新產(chǎn)品的樣件試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品加工的改進(jìn)工作。、技術(shù)可行性分析與工程報(bào)價(jià)工作。、工藝流程的設(shè)計(jì)，編制工藝、質(zhì)量控制點(diǎn)指導(dǎo)書等工藝文件。___組織制定產(chǎn)品工時定額。，組織落實(shí)本部門產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證準(zhǔn)備工作及相關(guān)檔案的歸檔管理。___組織制定并監(jiān)督實(shí)施工藝執(zhí)行紀(jì)律與持續(xù)完善。___組織執(zhí)行產(chǎn)品成本核算，每月從市場部隨機(jī)抽取現(xiàn)場在制品___種零部件，進(jìn)行加工成本分析并報(bào)告。、月度、季度和報(bào)告。
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