【正文】 足進(jìn)步。一、主要做法及成效認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”的通知》（國辦發(fā)[2009]32號及《云南省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》云政發(fā)[2011]229號文件精神，廣泛動員全公司各單位，深入開展安全生產(chǎn)治理行動和宣傳教育行動，扎實(shí)推進(jìn)仙福xx公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。（一）重心下移，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。隨著公司的總體發(fā)展規(guī)化，公司先后對高爐、燒結(jié)、煉鋼轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)線不斷進(jìn)行技改建設(shè)，但公司在企業(yè)發(fā)展過程中，始終把貫徹各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為推進(jìn)安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn)的重要載體和主要實(shí)現(xiàn)形式。通過認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全了各項(xiàng)安全規(guī)章制度，逐步形成了全方位的安全管理網(wǎng)絡(luò)。自XXX年以來，在公司董事會的高度重視領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加大安全資金投入，同時公司還從上到下均及時與各分廠、車間每年年初都要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，把安全指標(biāo)和管理責(zé)任層層分解到各廠、車間、班組和個人，并堅(jiān)持推行安全生產(chǎn)一票否決制，并將安全指標(biāo)、管理責(zé)任同單位一把手和職工月薪掛鉤進(jìn)行考核。在此基礎(chǔ)上，公司又逐步推行車間主任、班長每月安全工作述職制度，真正把安全工作的重心下移到車間、班組，進(jìn)一步提高各級人員的安全意識和管理水平，使安全生產(chǎn)責(zé)任制得到真正的貫徹和落實(shí)。（二）狠抓落實(shí)，深入開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動。省、市政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定，這既顯示了省市安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，更表明了省、市政府實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的決心。為認(rèn)真落實(shí)省、市、縣安全生產(chǎn)管理部門提出的嚴(yán)格要求，我公司認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)活動。一是召開動員大會，傳達(dá)安全生產(chǎn)會議精神和指導(dǎo)性文件，特別是認(rèn)真通報(bào)學(xué)習(xí)關(guān)于近期發(fā)生的兩起冶金安全生產(chǎn)事故通報(bào)，認(rèn)真部署仙福公司安全生產(chǎn)活動方案，統(tǒng)一了思想；二是搞好組織發(fā)動，督促各單位認(rèn)真開展安全生產(chǎn)活動；三是全面開展安全隱患的排查和整改活動。對特種設(shè)備和高溫液體吊裝、危險(xiǎn)化學(xué)品、煤氣區(qū)域作業(yè)隱患情況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的排查和整改；四是對三項(xiàng)制度（安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程）進(jìn)行了梳理，并對不符合公司安全生產(chǎn)實(shí)際的條款進(jìn)行了修訂和完善。通過對職工進(jìn)行廣泛培訓(xùn)和教育，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到了實(shí)處，收到了實(shí)效；五是加大安全投入，對三個非煤礦山進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。XXX年，公司投資近XXXX余萬元，對XXXX鐵礦、XXXX鐵礦、XXXXXXXX礦進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，三個礦山已通過市級“三級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”驗(yàn)收。（三）科學(xué)管理，不斷健全完善安全規(guī)章制度。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及上級安監(jiān)部門的相關(guān)要求，公司進(jìn)一步健全完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度。XXX年XX月份以來，公司為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場形勢的要求，修訂完善了XX個安全規(guī)章制度和煉鐵、煉鋼、軋鋼等各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)一步規(guī)范了公司的安全生產(chǎn)管理制度。（四）強(qiáng)化素質(zhì)，大力開展安全知識教育培訓(xùn)。一是針對廣大管理者及職工安全管理理論知識薄弱的現(xiàn)實(shí)問題，加強(qiáng)了系統(tǒng)知識培訓(xùn)。公司通過外請內(nèi)聘講師的形式，舉辦各種安全知識培訓(xùn)，對公司全體管理者和職工從國家安全形勢、法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理理論、安全事故的防范處理和管理者責(zé)任意識等諸多方面進(jìn)行了培訓(xùn)。使廣大管理者和職工對“安全也是生產(chǎn)力”，“安全也是效益”和“安全發(fā)展”等理論有了全新認(rèn)識，整體安全管理水平也有了顯著提高。二是針對崗位操作中普遍存在的習(xí)慣性違章現(xiàn)象，開展崗位安全規(guī)程的培訓(xùn)，培訓(xùn)新上崗人員XXXX人，XXX年至今，共開辦了XXX期安全培訓(xùn)班，培訓(xùn)職工共XXXX人次；特邀請縣安監(jiān)局到公司舉辦了“冶金企業(yè)安全生產(chǎn)管理”講座培訓(xùn)1期，培訓(xùn)管理人員150人。通過形式多樣的安全培訓(xùn)，有力地促進(jìn)了廣大管理者和職工安全意識的提高。三是按照特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗的管理要求，加強(qiáng)了特種作業(yè)培訓(xùn)。建立了持證上崗，長期培訓(xùn)，證書到期，及時復(fù)審的良性管理機(jī)制。XXX年共培訓(xùn)特殊工種XXX人；培訓(xùn)特種作業(yè)人員XXX人；培訓(xùn)公司管理人員6人；培訓(xùn)安全管理人員11人；培訓(xùn)爆破技術(shù)人員5人，2012年3月，培訓(xùn)特種作業(yè)人員全部持證上崗，持證率達(dá)100%。實(shí)現(xiàn)了公司所有特種作業(yè)人員全部持證上崗的目標(biāo)。（五）未雨綢繆，建立并實(shí)施突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。XXX年，XXX公司在原有基礎(chǔ)上制定完善了公司突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。進(jìn)一步修訂完善了危險(xiǎn)源的管理、控制以及應(yīng)急措施。并重新制度了相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)了對危險(xiǎn)源的控制和管理。特別是針對重點(diǎn)要害崗位職工，加強(qiáng)了學(xué)習(xí)培訓(xùn)并組織了反事故演練，先后舉辦了煤氣泄漏、火災(zāi)事故等事故的專項(xiàng)事故應(yīng)急演練。建立健全重大危險(xiǎn)源檔案及管理臺賬。增強(qiáng)職工的責(zé)任心和安全防范意識，形成人人負(fù)責(zé)，處處防范的良好氛圍，保證了重點(diǎn)要害崗位和設(shè)備安全運(yùn)行。（六）嚴(yán)格事故責(zé)任追究，強(qiáng)化安全管理責(zé)任的落實(shí) XXXX年以來，公司堅(jiān)持對各單位主要領(lǐng)導(dǎo)每年至少進(jìn)行兩次檢查評價(jià)，各單位一把手對副職、科室責(zé)任人每季度對車間負(fù)責(zé)人每月檢查評價(jià)，并將評價(jià)結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評掛鉤。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，對安全生產(chǎn)責(zé)任制考評不是優(yōu)秀的，干部績效考核不評為優(yōu)秀。同時，凡發(fā)生工亡事故的責(zé)任單位和負(fù)有事故責(zé)任的人員，集團(tuán)公司三年內(nèi)不對其進(jìn)行評先。從嚴(yán)抓安全，是對國家、對公司負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)。近幾年，XX公司以落實(shí)管理責(zé)任為突破口，倡導(dǎo)“職工違章就是管理者的責(zé)任”的管理理念，強(qiáng)調(diào)管理者在“反三違”工作中要履行管理責(zé)任，加大對“反三違”工作的組織和查處力度。設(shè)立“反三違”舉報(bào)電話，在公司宣傳欄公示。2011年糾正、查處三違職工共279人次。（七）深入開展隱患排查治理，防范較大及以上事故發(fā)生2011年以來，XX公司深入開展隱患排查治理工作，制定了《XXX事故隱患排查管理辦法》，根據(jù)作業(yè)場所危險(xiǎn)源點(diǎn)可能造成的傷害程度。實(shí)施公司每季抽查、廠級月檢查、車間周檢查、班組日巡查四級嚴(yán)格控制管理，確保處于安全受控狀態(tài)。XXXX年，公司從安全管理與操作，現(xiàn)場三方面深入開展隱患排查治理。全年累計(jì)排查各類安全隱患152項(xiàng)，隱患整改率達(dá)100%。通過加大事故隱患整改力度，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，不斷提高本質(zhì)安全水平。同時，公司制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理規(guī)定》，XXXX年提取安全生產(chǎn)費(fèi)用6540萬元，優(yōu)先保證事故隱患整改資金投入。2011年，累計(jì)投入安全專項(xiàng)整治資金達(dá)560余萬元。其中：投入130萬元建成主要生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)控中心；對一類、二類、三類煤氣作業(yè)區(qū)域設(shè)臵了一氧化碳檢測報(bào)警裝臵。實(shí)現(xiàn)了自2010年以來特大事故為零，重大事故為零，較大事故為零，輕微傷事故逐步明顯下降的良好安全生產(chǎn)態(tài)勢。XXX年至今，集團(tuán)公司三年共計(jì)兌現(xiàn)各分廠安全獎安全生產(chǎn)獎勵資金XXXX萬元。處罰各類違章違紀(jì)共計(jì)30余萬元。二、下一步工作打算XXX公司安全工作近年來雖然有了一定提高和改進(jìn)，取得了一定成績，但很多工作還需要不斷探索和完善，在下步工作中，公司將重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：一是要加大宣傳教育力度，進(jìn)一步增強(qiáng)公司廣大管理者和職工對開展安全活動的重要性和必要性的認(rèn)識。二是要進(jìn)一步加大對安全生產(chǎn)的投入，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)以安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)基本知識為主要課題的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，不斷提高公司各級領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員和全體職工的整體素質(zhì)。四是要進(jìn)一步加大事故隱患排查治理力度，完善安全隱患排查治理的長效機(jī)制，防患于未然，使隱患排查治理經(jīng)常化、制度化和規(guī)范化。四是抓緊完成魯奎山鐵礦地下礦山安全“三大避險(xiǎn)”系統(tǒng)建設(shè)及制氧站三級標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。祝各位領(lǐng)導(dǎo)吉祥如意！謝謝XXXX年XX月XX日