鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院20xx年工作匯報精選五篇-資料下載頁
2024-11-10 02:08本頁面
【正文】 開了緊急會議后，鎮(zhèn)政府召開了緊急會議，布置了具體工作，強調(diào)了保障措施，落實了經(jīng)費。然后與教育委聯(lián)系，對全鎮(zhèn)的中小學(xué)生進行了就急接種。由于工作及時得力，在麻疹暴發(fā)流行期間，我鎮(zhèn)沒有發(fā)生一例麻疹患者。衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較差，醫(yī)療技術(shù)力量不足，再加上距縣醫(yī)院又近，所以業(yè)務(wù)收入偏低，在職職工的工資平均占檔案工資的50%，居全縣中、下水平。雖然在職職工工資較低，由于政府的大力支持，但職工的養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，基本上能按期交納，退休人員工資能按月足額發(fā)放。近幾年來，衛(wèi)生院由政府常規(guī)每月?lián)芨缎l(wèi)生經(jīng)費壹萬元，今年政府加大了對衛(wèi)生事業(yè)的投資，今年全年財政預(yù)算增加了3萬元。除此外，政府根據(jù)情況，每年補助一定的預(yù)防保健、基本設(shè)施建設(shè)等專項經(jīng)費。衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施差，由于鎮(zhèn)黨委、政府及衛(wèi)生局的大力支持，衛(wèi)生院才能勉強運轉(zhuǎn)，能圓滿完成上級交給的醫(yī)療與防保任務(wù)，這完全是鎮(zhèn)黨委政府、縣衛(wèi)生局支持的結(jié)果。目前衛(wèi)生院仍面臨諸多困難，如正規(guī)病房、定點接種門診需建設(shè)，醫(yī)療設(shè)備需要更新、技術(shù)力量需要加強。但衛(wèi)生院全體職工信心十足，今年下半年要積極創(chuàng)造條件，建設(shè)好定點接門診與正規(guī)病房，同時與縣醫(yī)院緊密聯(lián)合，并進一步開展乙肝母嬰陰斷工作，為全鎮(zhèn)群眾創(chuàng)造一個良好的就醫(yī)環(huán)境，更好地完成醫(yī)療與防保等工作任務(wù)。第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)工作匯報為全面提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長隊伍的整體素質(zhì)和管理水平，促進農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)健康持久繁榮發(fā)展，根據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于進一步加強衛(wèi)生人才工作的意見》精神，現(xiàn)就加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長隊伍建設(shè)制定本實施意見。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀，按照構(gòu)建社會主義和諧社會和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的相關(guān)要求，圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培養(yǎng)、選拔、使用等環(huán)節(jié)，加大工作力度，努力建設(shè)一支思想政治素質(zhì)好、文化層次高、管理能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮泥l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長隊伍，為我省農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供管理人才支撐。二、目標(biāo)任務(wù)全面實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長年輕化、知識化、專業(yè)化，即以縣為單位平均年齡在45歲以下，學(xué)歷達(dá)到大專以上，專業(yè)技術(shù)水平達(dá)到中級以上；完善和實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長聘任制、任期目標(biāo)責(zé)任制、工作報告制、離任和任期經(jīng)濟審計制。最終形成選聘好一個院長，經(jīng)營好一所衛(wèi)生院，服務(wù)好一方群眾的良好局面，促進農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。三、主要措施（一）完善選拔任用制度。堅持黨管干部和任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，全面推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長選拔任用制度改革，采用公開選拔、競聘上崗等形式選好衛(wèi)生院院長。要堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，按照干部管理權(quán)限，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所在縣或更大范圍內(nèi)，選聘作風(fēng)正、懂技術(shù)、善管理的人員擔(dān)任院長，聘期3年，實行考核和任期目標(biāo)責(zé)任制，并賦予用人權(quán)、分配權(quán)和獎懲權(quán)。要從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選拔優(yōu)秀院長到縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位掛職，擴大選人用人視野，促進人才交流。要按照年輕化、知識化、專業(yè)化的要求，選聘有能力、有責(zé)任、有活力的年輕干部擔(dān)任院長。（二）建立考核評價制度?？h級衛(wèi)生行政部門要制訂鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長述職述廉測評制度，每年對院長進行述職述廉測評，通過聽取匯報、談話、測評等方式，對院長德、能、勤、績、廉方面進行全面、客觀、公正地評價，形成科學(xué)的用人機制。要將院長思想政治素質(zhì)、工作業(yè)績、管理水平和衛(wèi)生院的綜合發(fā)展納入績效考核，參與工資和獎金分配，獎勵先進，鞭策后進。要把疾病預(yù)防、婦幼保健、醫(yī)療質(zhì)量、社會效益等方面列入任期目標(biāo)責(zé)任書，每年對院長進行一次考核，聘任期滿進行一次綜合考核，考核合格可繼續(xù)聘任，對于任期內(nèi)考核不合格的要提前解聘。（三）強化監(jiān)督管理。要全面推行院務(wù)和財務(wù)公開，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律和院長任期目標(biāo)責(zé)任制、工作報告制度，實行院長離任和任期經(jīng)濟審計制度。同時，院長在任期內(nèi)要履行合同規(guī)定的義務(wù)，對任期內(nèi)由于不負(fù)責(zé)任等主觀因素造成衛(wèi)生院工作嚴(yán)重滑坡的、或因管理不善發(fā)生醫(yī)療事故的，要對當(dāng)事人及院長做出相應(yīng)處理，或解除聘用，其衛(wèi)生主管部門應(yīng)負(fù)管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。計劃用三年時間對全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長進行衛(wèi)生基本政策和有關(guān)法律法規(guī)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能定位和作用、與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有關(guān)的衛(wèi)生管理和衛(wèi)生經(jīng)濟知識、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的中醫(yī)藥服務(wù)及管理、新型農(nóng)村合作醫(yī)療相關(guān)制度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革與發(fā)展及其他相關(guān)知識輪訓(xùn)一遍。各地應(yīng)有計劃地組織衛(wèi)生院院長到先進地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，開擴他們的眼界，并開展經(jīng)常性的交流和探討，逐步提高衛(wèi)生院長的管理水平。同時，各地應(yīng)積極鼓勵并創(chuàng)造條件支持衛(wèi)生院長進一步進修學(xué)習(xí)和深造，提高學(xué)歷層次，到2010年，全省衛(wèi)生院長90％取得大專以上學(xué)歷，10％以上取得副高級職稱。（四）加大后備人員建設(shè)力度。在衛(wèi)生系統(tǒng)建立衛(wèi)生院院長后備人才庫，通過衛(wèi)生院推薦、公開考試等形式把一些優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員列為院長后備人選，采取多種措施加強后備院長的培養(yǎng)和鍛煉，努力建立一支思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力精、組織協(xié)調(diào)能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀年輕干部隊伍。四、組織領(lǐng)導(dǎo)加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長隊伍建設(shè)是發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的一項重大基礎(chǔ)性工作和緊迫任務(wù)，各地要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織?？h級衛(wèi)生部門定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長隊伍建設(shè)工作進行調(diào)查研究，督促檢查，總結(jié)經(jīng)驗，完善提高。各市（州）要立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，緊密結(jié)合農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展的實際，明確本地區(qū)工作目標(biāo)要求，提出工作進度，突出重點，穩(wěn)步推進。各縣（市、區(qū)）要狠抓各項政策措施的落實，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長隊伍建設(shè)取得實效。
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