【正文】 構(gòu)調(diào)整，火車運(yùn)輸從無到有，依次開發(fā)了鞍山寶得、中鋼爐料、常州中發(fā)等火運(yùn)客戶，進(jìn)行了焦產(chǎn)品的差異化銷售，獲得了更高的收益。、。創(chuàng)下了集團(tuán)發(fā)送數(shù)量最高的記錄。即使在年中許多鋼廠客戶進(jìn)行了節(jié)能減排限產(chǎn)的情況下，仍舊保持了公司的合理庫存量。20xx年的平均收益率與20xx年相比有了明顯提高，這與我們銷售部的每一個人都分不開，雖然我們的團(tuán)隊(duì)里新人較多，但他們充滿了對工作的激情，使銷售部充滿了動力和干勁。，并與鋼廠進(jìn)行了多次對標(biāo)工作，為集團(tuán)創(chuàng)造了大筆的收益。再次感謝總經(jīng)理們孜孜不倦的教誨，讓我們看清前進(jìn)的方向及做事的方法。感謝各兄弟公司及其它部門同事對銷售部工作一直以來的支持和幫助，正是有了你們無私的支持和幫助，我們的工作才得以順利開展！銷售業(yè)績的不斷攀升，是銷售部為之努力的目的，相信這也是在座所有營銷人的心愿！20xx年，我們將以成為優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)作為目標(biāo)，與供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)炔块T并肩作戰(zhàn)，完成公司下達(dá)的任務(wù)！20xx，我們充滿信心謝謝大家！銷售團(tuán)隊(duì)獲獎感言15今天我很幸運(yùn)獲得此獎，謝謝大家對我工作的肯定。借此機(jī)會也謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我持之以恒地耐心指導(dǎo)，感謝生產(chǎn)、計(jì)劃、物流等各部門大力支持，謝謝海外部團(tuán)隊(duì)的努力奮斗！這獎凝聚著大家的智慧和勤勞。20xx年初，我調(diào)到海外事業(yè)部，那時海外部也剛成立，只有三人，兩個業(yè)務(wù)一個經(jīng)理。那時的海外事業(yè)部包括進(jìn)出口部，還有硬盤代理銷售部，而海外銷售連最基本的公司介紹、產(chǎn)品介紹、價(jià)格表都是中文的。我們兩個業(yè)務(wù)把基礎(chǔ)工作一做，沒時間去講究完善，也不追求美觀了，先找客戶去。樣品單來了，部門開單從國內(nèi)調(diào)機(jī)器，業(yè)務(wù)自己把貨提上來，在小庫里換個英文包裝，說明書，電源線，撕掉貼紙，請研發(fā)部門幫忙把中文bios刷成中性的，手工作坊完成樣品的生產(chǎn)，最后安排快遞公司就發(fā)給客戶。那時我們最大單也就三百臺。當(dāng)時，我們一臺都沒出的兩個月里，海外事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)還是給了我們獎金，說實(shí)在的，作為業(yè)務(wù)的我，覺得很愧疚，覺得自己是靠部門其他同事的努力來拿這份工資，心里酸酸的不是滋味。當(dāng)時就暗想，一定要讓海外做大做強(qiáng)，也正因?yàn)檫@樣的想法和目標(biāo)，讓我去迎接后續(xù)的日夜加班，以及各種艱難挫折，激勵我走到今天。現(xiàn)在想想這一路走過來的酸甜苦辣，跌宕起伏，真是一言難盡。到20xx年公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，海外部已成為一個獨(dú)立的部門，人員也發(fā)展到五六個業(yè)務(wù)。當(dāng)時憑借我們拿到聯(lián)合國尼日利亞總統(tǒng)大選的政府采購單，海外的發(fā)展發(fā)生了質(zhì)的變化。海外銷量從幾百到幾千臺，再到那時一萬多臺的穩(wěn)定銷量。那時大選單出貨當(dāng)月，銷量達(dá)到兩萬臺，這都出乎公司甚至海外部所有人的意料，但我們六個業(yè)務(wù)做到了，期間少不了領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和豐富的39。經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。從這件事兒我明白凡事都有可能，星星之火可以燎原。哪怕有一絲的希望我們都不會放棄，相信目標(biāo)最終會實(shí)現(xiàn)的。從那次選舉的單之后，hasee在非洲、美洲的聲譽(yù)顯著提升，開拓當(dāng)?shù)厥袌雒黠@也比之前容易了許多，我們海外的銷量也穩(wěn)定一些?；诜€(wěn)定的銷量和銷售業(yè)績質(zhì)的飛躍，我們在這一年里也完善了我們的后臺流程及我們的售后服務(wù)體系，從此公司各部門的支持和海外業(yè)績的增長相互相成，我們的業(yè)績蒸蒸日上。在陳總的精心領(lǐng)導(dǎo)和細(xì)心指導(dǎo)下，避開國際大品牌的重點(diǎn)市場，主抓潛力市場，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶和合作伙伴，精心規(guī)劃產(chǎn)品配置來適應(yīng)客戶當(dāng)?shù)厥袌龅男枨螅徊捎酶鞣N銷售模式來為客戶和合作伙伴達(dá)到成本最優(yōu)化；為中小客戶提供優(yōu)質(zhì)適合當(dāng)?shù)厥袌龃箐N售策略，讓其發(fā)展壯大，海外部迎來了20xx年下半年及20xx年上班年的輝煌，業(yè)績月月上升。那時候，我們都能預(yù)見兩個月后的定單情況，每個客戶關(guān)系穩(wěn)定，銷售量穩(wěn)定增長，業(yè)務(wù)也信心百倍。但后面因受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我們20xx年及本的銷售沒達(dá)到我們的預(yù)期，但是在新的競爭環(huán)境里，跟客戶及合作伙伴的合作關(guān)系，不只限于合作了，我們突破合作關(guān)系，找到新方式和方法來取得與合作伙伴的雙贏。目前我們海外已作部分嘗試，盡管這剛開始我們需要做不少的更新和改進(jìn)。過程是復(fù)雜的，但效果是明顯的，相信在公司的英明指導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，以及我們業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的共同努力下，我們的明天更輝煌，海外之路越走越長，越走越寬。第四篇：團(tuán)隊(duì)最佳績效獎獲獎感言尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及同事們：大家晚上好!首先給大家拜個早年。當(dāng)獲知我們品質(zhì)部被評為團(tuán)隊(duì)最佳績效獎的殊榮時，我們的心情無比激動，這是我們品質(zhì)全體人員相互協(xié)作、齊心協(xié)力共同的榮譽(yù)，“團(tuán)隊(duì)最佳績效”一直是我們品質(zhì)部為之奮斗的目標(biāo)，它意味著公司的一種團(tuán)隊(duì)最高的榮譽(yù)，它是我們品質(zhì)部所有人的榮譽(yù)，也是電子廠領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對品質(zhì)部工作的高度肯定。在這里獲獎感言時，我還是壓抑不了我內(nèi)心激動的情緒，我有很多想說的，也有很多的人要感謝的，我想感謝所有曾經(jīng)幫助過我們品質(zhì)部成長的人，這里也包括批評過我們廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門同事等等 是你們無私的褒貶讓我們成長。在這里一起說聲謝謝您們，鞠躬獲得“團(tuán)隊(duì)最佳績效獎”，對我們這個團(tuán)隊(duì)來講，不僅是至高的榮譽(yù)更是一種動力的鞭策，我們以后要在品質(zhì)來料控制、品質(zhì)過程控制、和品質(zhì)出貨保證等各項(xiàng)工作中，我們將以此共勉，將再接再厲，爭創(chuàng)下一個輝煌，我們知道會有更多更加強(qiáng)勁的競爭對手，這對我們來說是壓力也是動力，只有保持良好心態(tài)，不斷完善自己，不斷挑戰(zhàn)自己，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。我相信我們團(tuán)隊(duì)中的每一成員，我更加相信在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)指引下會把我們鍛煉成為更加優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。第五篇：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎的獲獎感言優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎的獲獎感言各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)：大家好！我是13組smashing的成員，蘇婷。為期三周的公司創(chuàng)建與運(yùn)營校內(nèi)實(shí)訓(xùn)即將結(jié)束，雖然我們不是比賽的最終勝利者，但整個過程中全組成員都盡心盡力，完美配合，積極參與公司經(jīng)營的各項(xiàng)決策，體會到了企業(yè)經(jīng)營過程中的復(fù)雜與艱辛，有喜悅、有失落、有感悟、有收獲，受益終身。實(shí)訓(xùn)剛開始的一周，大家對此比較陌生，不懂如何把握運(yùn)作，在老師的細(xì)心引導(dǎo)下完成一遍大體流程，讓大家有了一個初步了解后慢慢進(jìn)入狀態(tài)，在經(jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)責(zé)任中，在成功與失敗中，體驗(yàn)市場環(huán)境的變化以及企業(yè)盈虧變化，以至于達(dá)到最后的盈利。erp沙盤模擬的實(shí)習(xí)，讓我們大家在沙盤上了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神在一個公司經(jīng)營過程中的重要性，學(xué)到了公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容方面的運(yùn)行過程，鍛煉了發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。top boss實(shí)訓(xùn)中，經(jīng)營決策正確與否直接關(guān)系到公司存亡。準(zhǔn)確的市場定位和市場預(yù)測是公司成功的關(guān)鍵，進(jìn)行決策前應(yīng)當(dāng)充分了解掌握公司的競爭背景與市場環(huán)境，權(quán)衡利弊，確定發(fā)展方向。top boss讓我們充分了解了公司的運(yùn)行機(jī)制、管理模式及各部門的分工合作的重要性，它融角色扮演、決策分析、競爭合作于一體，提升了大家的理論與操作水平，感受到市場運(yùn)營競爭的殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，感受如何考慮公司的收益及可利用的資源，權(quán)衡利弊。高績效的團(tuán)隊(duì)既有出色的專業(yè)人才，成員間的高度信任，又有使每個成員期望值保持高度一致的團(tuán)隊(duì)精神。我們的團(tuán)隊(duì)就是這樣一支高績效的團(tuán)隊(duì)，比賽中每位成員都各司其職，在認(rèn)真完成各自工作的同時，注意關(guān)注相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與配合，達(dá)到供產(chǎn)銷的合理、平衡。真正發(fā)揮了我組公司競爭優(yōu)勢。團(tuán)隊(duì)形成了高度凝聚力，彼此之間高度信任，共同作出決策，已達(dá)到效率最高。生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理能夠非常準(zhǔn)確的計(jì)算出購料生產(chǎn)費(fèi)用，企劃經(jīng)理和行銷經(jīng)理能夠正確的把握市場動向，財(cái)務(wù)經(jīng)理能夠合理控制費(fèi)用支出。作為總經(jīng)理的我，基本能夠時刻保持頭腦清醒，把握全局，適時提出處理意見。但同時大家也意識到了自身的不足，經(jīng)歷過重大失誤、破產(chǎn)后，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以提高核心競爭力。此次實(shí)訓(xùn)不僅鍛煉了我們的自身能力，也強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)間的高效配合，讓我們在以后的人生道路上秉持著遇事沉著冷靜，合理分析的態(tài)度，走的更好、更遠(yuǎn)。所以，在此非常感謝學(xué)校、經(jīng)管實(shí)踐中心和會計(jì)學(xué)院給予我們這次實(shí)訓(xùn)機(jī)會，讓大家完善自我，積極參與團(tuán)隊(duì)配合，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，為職業(yè)規(guī)劃開辟了新的方向！謝謝大家！