【正文】 夜班：18：00開始（下班根據(jù)各車間生產(chǎn)任務完成情況臨時決定）。三． 禁止代人打卡，一旦查明一次罰款20元。四． 嚴禁托人打卡，一旦查明一次罰款10元。五． 遲到每一分鐘扣5角，不打卡視為曠工。六． 提前5分鐘以上打卡下班視為早退(車間有特殊規(guī)定的除外)。七． 忘記打卡必須經(jīng)本車間主任或部門經(jīng)理簽字認可，否則無效。八． 愛護工卡，保持工卡的清潔，如因自身原因而導致工卡的損壞所造成的損失由持卡人自行承擔。九． 本制度自2012年06月20日起執(zhí)行。2012年06月18日打卡管理制度（辦公室開發(fā)部）為有效地加強打卡管理，嚴格打卡紀律，切實發(fā)揮打卡的作用，達到打卡的真正目的，特制定本制度： 一．按月計工資員工必須打卡。二．嚴格遵守上下班時間上午8：00 —————11：30 下午12：50 —————17：30 夜班： 18：30 —————21：00（開發(fā)部）三．禁止代人打卡，一旦查明一次罰款20元。四．嚴禁托人打卡，一旦查明一次罰款10元。五．遲到每一分鐘扣5角，不打卡視為曠工。六．提前5分鐘以上打卡下班視為早退。七．忘記打卡和未能打卡必須經(jīng)部門經(jīng)理簽字認可，否則無效。八．愛護工卡，保持工卡的清潔，如因自身原因而導致工卡的損壞所造成的損失由持卡人自行承擔。九．本制度自2012年06月20日起執(zhí)行。2012年06月18日第五篇：鞋廠生產(chǎn)管理制度鞋廠生產(chǎn)管理制度第一章 總則第一條 加強和保障公司生產(chǎn)工作的順利進行，特制訂本制度。第二條 生產(chǎn)主管部門負責擬定全廠生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度、制單安排、物料調(diào)配、確定工價、調(diào)配人員、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間工序的工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各 種問題，處理好宏觀決策和微觀調(diào)控。第三條 抓好生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制，抽查產(chǎn)品質(zhì)量，對質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題要 及時協(xié)調(diào)解決。第四條 第四條 每天匯總各車間的《生產(chǎn)日報表》，向公司領導簡要報告當天生產(chǎn)情況和 進度。第五條 每周六召開一次生產(chǎn)總結(jié)會（具體時間由生產(chǎn)部再定），總結(jié)本周生產(chǎn)情 況，提出存在的問題及時采取解決措施，安排下周生產(chǎn)計劃，其他會議由 公司另行安排或由生產(chǎn)部根據(jù)具體情況自行安排。第六條 重大問題及時請示公司領導，盡快糾正，減少損失，保質(zhì)保量，按時完成 各項生產(chǎn)任務。第七條 檢查、指導、督促各工序和小組的生產(chǎn)進度和質(zhì)量標準。第八條 生產(chǎn)必須貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針，具體要求細則見公司 的《安全管理制度》。第二章 生產(chǎn)管理細則第九條 生產(chǎn)車間管理人員及員工一律穿廠服、佩戴工作證上班，不準赤膊或穿拖 鞋、超短裙上班，違者罰款 50 元，如有發(fā)現(xiàn)不佩戴工作證，每次罰款 10 元，在車間里大聲喧嘩每次罰款 5 元，在車間里不準竄崗、離崗，如工作 關系經(jīng)車間主管同意。第十條 各車間要及時關閉汽泵、電風扇及機器設備電源，下班時，對現(xiàn)場不及時 清理或生產(chǎn)現(xiàn)場混亂、臟、差的員工要一是警告，二是罰款，多次不聽管 理勸告予以辭退或開除處理。第十一條 各生產(chǎn)單位的主管和負責人，要嚴格把好質(zhì)量關，各小組、各工序在檢查 時發(fā)現(xiàn)有不合格的半成品，若是找不到責任人時，由車間負責人承擔處罰，在成品庫查到有不合格品時，全部由質(zhì)檢承擔處罰。第十二條 生產(chǎn)新產(chǎn)品時，開發(fā)部門不及時親臨現(xiàn)場指導、監(jiān)督或措施不得力造成直 接經(jīng)濟損失，開發(fā)部承擔相應的經(jīng)濟損失。如是生產(chǎn)部原因，則生產(chǎn)部在 分析原因后，根據(jù)責任劃分，承擔相應的損失。第十三條 各車間清尾數(shù)必須及時，對無故造成尾數(shù)清理不及時的，要對車間主管進 行相應的處罰。第十四條 未及時完成公司下達的生產(chǎn)任務，按照相關的規(guī)定給予處罰，當月報廢產(chǎn) 品必須當月清理干凈交生產(chǎn)部，生產(chǎn)過程中各部門和各位員工要堅持事實 求是，不得弄虛作假、作弊。第十五條 任何部門或個人的客人，須經(jīng)公司主管領導同意并在有關人員的陪同下方 可進入生產(chǎn)車間，違者每次罰款 100 元（誰的客人罰誰）。第十六條 擅自操作機器設備或違章操作，每次罰款 50 元，在沒有經(jīng)過主管同意的 情況下，私自操作并造成損失或個人傷害事故，由操作者自負，主管管理 不善，主管罰款 200500 元，再根據(jù)情節(jié)或后果做出處理，從機器上亂拆 零部件和電器部件，每次罰款 100 元。第十七條 每天上下班前，各車間須以小組為單位進行整隊，做好點名、總結(jié)當天質(zhì) 量情況，傳達公司有關文件或通知精神等工作，事后整隊出車間大門。第三章 成品管理第十八條 各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品，要經(jīng)過質(zhì)檢蓋章后，按規(guī)定的品種、規(guī)格等要求清點 驗收入庫，并立即開出成品入庫單，一聯(lián)給車間，一聯(lián)給生產(chǎn)部。第十九條 車間生產(chǎn)的成品入庫后，要及時登記入帳，帳冊字跡要清楚，數(shù)據(jù)準確無 誤，不得涂改。第二十條 成品發(fā)貨，必須按照公司的有關成品發(fā)貨的規(guī)定進行，違者每次罰款 50 元，并承擔全部經(jīng)濟損失。第二十一條 入庫的成品，未經(jīng)公司主管領導批準，不準私自銷售和收取現(xiàn)金，任何部 門和個人在成品庫提取成品時，必須有主管領導簽字，憑相關票據(jù)提取成 品，否則將追究成品主管責任。第二十二條 各成品的發(fā)貨，要按公司的規(guī)定包裝好，包裝箱上要寫清楚客戶的詳細地 址、電話號碼、姓名、數(shù)量、規(guī)格等。字跡清楚、不得涂改，按照貨單分 別發(fā)運給各客戶，并記好帳，違者每次罰款 50 元，并承擔一切經(jīng)濟損失。第二十三條 非工作人員禁止進入成品庫，違者每次罰款 10 元，倉庫鑰匙不得轉(zhuǎn)交他 人取貨，違者每次罰款 50 元，如有遺失，承擔全部責任。第四章 產(chǎn)品質(zhì)量管理第二十四條 由公司品質(zhì)部監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格按照工藝要求進行生產(chǎn)，生產(chǎn)部協(xié)助，具體產(chǎn)品檢驗細則見品質(zhì)部關于產(chǎn)品檢驗的相關規(guī)定。第二十五條 貫徹執(zhí)行以“質(zhì)量求生存，消費者第一”的質(zhì)量方針，把好質(zhì)量關，不合 格品不許流入下一道工序或入庫。第二十六條 按技術、質(zhì)量的標準生產(chǎn)，出廢品以 50200 元罰款處理，情節(jié)嚴重開除 論處。品質(zhì)人員現(xiàn)場管理不嚴，不秉公辦事，記大過一次，并根據(jù)情節(jié)相 應的給予一定的經(jīng)濟處罰。品檢如發(fā)現(xiàn)有劣質(zhì)品而不挑出者按出廠價處 罰，因品檢疏漏導致次品對消費者構成傷害，其一切責任與損失由品質(zhì)部 及直接責任人承擔。第二十七條 當天質(zhì)量事故，當日解決，對產(chǎn)生次品、廢品的主要責任人要采用引導、教育、罰款或直接賠償?shù)却胧┨幚?，對長期生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品或無質(zhì)量事故的車 間和個人（包括管理人員）應予以適當?shù)莫剟畈笮姓總浒敢宰髂杲K業(yè) 績考核依據(jù)。第二十八條 生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工應努力鉆研制鞋技術，積極協(xié)助開發(fā)新產(chǎn)品，主動提出 改進生產(chǎn)和管理合理化、科學化等方面的良好建議，一旦被公司采納，對 于提出意見與建議的個人或車間給予一定的獎勵。第五章 倉庫管理第二十九條 公司設立總倉，由總倉負責物品的發(fā)放和領用，各車間必須要按生產(chǎn)計劃 提前上報車間作業(yè)用品及所需材料，各車間倉庫員必須對所需材料統(tǒng)計準 確，并由車間主管簽字后上報總倉，總倉經(jīng)過匯總后上報生產(chǎn)部審核后由 采購部門進行采購。第三十條 倉庫重地，嚴禁吸煙和睡覺，保持倉庫內(nèi)清潔、干燥，嚴禁倉內(nèi)物質(zhì)受太 陽暴曬或雨水浸泡。第三十一條 非工作人員一律不準進入倉庫，違者每次罰款 50 元。第三十二條 成品入庫必須合格，對目測可以見到的缺陷，倉庫主管及倉庫員有權拒絕 入庫。第三十三條 倉庫做到日清日結(jié)，帳物相符，準確及時搞好日報表和月終盤存報表。第三十四條 倉庫工作人員離崗不鎖門，每次罰款 200 元，鑰匙不能轉(zhuǎn)交他人開門取物，違者承擔物質(zhì)遺失責任。第三十五條 年底（放假前），倉庫主管及倉庫員主動做好庫存二年以上的清倉工作，對不適應生產(chǎn)和不能使用的物質(zhì)，要及時列出清單交生產(chǎn)部處理。第六章 附則第三十六條 生產(chǎn)部是生產(chǎn)管理工作的主管部門。第三十七條 生產(chǎn)部管理有關具體的運作方案及要求見生產(chǎn)部形成的相關文件或通知。第三十八條 本制度由生產(chǎn)部負責解釋。第三十九條 本制度自發(fā)布之日起開始實施。第四十條 本制度如與生產(chǎn)部考核制度相抵觸的地方，以生產(chǎn)考核制度為準，如考核 制度未盡部份，以本制度為準。