【正文】 及本公司制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。負責工程技術、安全資料的匯集、分類、整理，做到匯集完整、分類清楚、整理有序、不缺項，保證資料完整。根據(jù)工程進度，認真填寫資料，做到真實可靠，如實反應工程的實際情況，為保證安全生產(chǎn)提供科學依據(jù)。填報資料要做到字跡清晰、工整、內(nèi)容完整規(guī)范，不準有涂改、破壞或無關的字跡。資料保管做到防潮、防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬，保證資料不丟失、損壞；工程竣工后按要求進行立卷、歸檔。參加項目部安全生產(chǎn)施工例會，做好安全生產(chǎn)例會會議紀要和上級、公司文件、例會記錄發(fā)放工作。四、考核與罰款考核期為2017年1月1日至2017年12月31日。公司日常及月度安全大檢查過程中，發(fā)現(xiàn)安全資料不合格并開出整改通知單，處罰30元/條；上級安監(jiān)部門對項目檢查過程中發(fā)現(xiàn)安全資料不合格的，處罰50元/條；安全生產(chǎn)例會會議紀要發(fā)放不及時的，處罰30元/次。其他未盡考核條款，按照項目部內(nèi)部制定的相關安全生產(chǎn)考核標準進行考核和處罰。對因嚴重失職，造成工程項目安全事故的，要寫出書面檢查材料，查明原因，按國家相關法律法規(guī)和員工手冊相關條款處罰；構成犯罪的，依法追究刑事責任。本責任書一式二份，由項目負責人和項目部資料員各執(zhí)一份。項目負責人： 項目部資料員：年 月 日年 月 日項目部預算員安全生產(chǎn)責任書為進一步貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化管理。杜絕各類事故的發(fā)生，確保公司的財產(chǎn)和員工的安全健康，依據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，項目負責人與項目部預算員簽訂以下安全生產(chǎn)責任書。一、責任范圍：負責所管轄的施工項目的安全生產(chǎn)過程中所需經(jīng)費管理，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作。二、責任清單：有關法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行；安全經(jīng)費計劃制定；項目施工過程中對安全經(jīng)費進行監(jiān)管。三、安全生產(chǎn)責任內(nèi)容：在項目經(jīng)理領導下，對所管轄的施工項目安全生產(chǎn)過程中的經(jīng)費負責：熟悉和遵守國家、地方有關部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準。按工程項目實際，編制項目安全防護文明施工措施費用提取及使用計劃，報公司安全部進行審查。對審定的勞動保護安全技術措施所需的經(jīng)費和安全宣傳教育所需費用，列入計劃，按需要支付。編制下達經(jīng)營計劃指標時，充分考慮環(huán)境保護、安全生產(chǎn)的要求下達相關的目標指標。根據(jù)項目施工進度及現(xiàn)場實際，對安全防護文明施工措施費用使用情況分期進行攤銷。審核材料員所購安全防護產(chǎn)品備料清單是否符合項目實際需要及是否列入計劃。根據(jù)工傷事故報告，準確地做好安全事故所帶來的直接損失、間接損失及整改所需費用的預算。對所購入安全防護產(chǎn)品因質(zhì)量問題帶來的經(jīng)濟損失，應及時向項目經(jīng)理匯報，并建議追查有關責任或廠家責任，挽回經(jīng)濟損失。對分包單位進行定期施工經(jīng)濟結算或租賃費用結算時對安全違規(guī)經(jīng)濟處罰按相關制度進行清繳，并向財務部提供相關資料。四、考核與罰款考核期為2017年1月1日至2017年12月31日。未按規(guī)定把勞動保護、安全技術經(jīng)費列入到預算費用中去的，處罰200元/次；審定的勞動保護安全技術措施所需的經(jīng)費，未按需要支付的，處罰100元/次；未合理控制和使用安全生產(chǎn)保障金經(jīng)費，處罰200元/次。其他未盡考核條款，按照項目部內(nèi)部制定的相關安全生產(chǎn)考核標準進行考核和處罰。對因嚴重失職，造成工程項目安全事故的，要寫出書面檢查材料，查明原因，按國家相關法律法規(guī)和員工手冊相關條款處罰；構成犯罪的，依法追究刑事責任。本責任書一式二份，由項目負責人和項目部預算員各執(zhí)一份。項目負責人： 項目部預算員：年 月 日年 月 日項目部勞務負責人（班組長）安全生產(chǎn)責任書為進一步貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化管理。杜絕各類事故的發(fā)生，確保公司的財產(chǎn)和員工的安全健康，依據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，項目負責人與項目部勞務負責人（班組長）簽訂以下安全生產(chǎn)責任書。二、責任范圍：對所管轄的勞務隊伍（施工班組）安全生產(chǎn)負直接責任，協(xié)助項目經(jīng)理和專職安全員抓好安全生產(chǎn)工作。二、責任清單：有關法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行；安全活動；安全交底；安全教育；安全檢查和隱患排查；6安全報告；7參加安全生產(chǎn)例會。三、安全生產(chǎn)責任內(nèi)容：在項目經(jīng)理領導下，對本勞務隊伍（施工班組）的安全生產(chǎn)負責：認真執(zhí)行國家頒布的有關安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)標準及本公司制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。認真組織本勞務隊伍（施工班組）開展各項安全活動，開好班前會議，提出安全要求和注意事項。嚴格執(zhí)行安全技術交底及工種安全操作規(guī)程，有權拒絕違章指令。經(jīng)常向勞務隊伍（施工班組）工人進行安全教育，督促其嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負責對新工人進行安全操作規(guī)程的安全教育，并指定專人帶領施工。結合安排任務認真進行所屬工人的上崗前安全生產(chǎn)技術交底，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術狀態(tài)合理分配任務。做好班前、中、后安全檢查工作，督促勞務隊伍（施工班組）作業(yè)人員正確使用勞動防護用品，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施或報告施工員、安全員及時整改。組織搞好勞務隊伍（施工班組）安全活動日，開好班前、班后安全會，支持專職安全員的工作。遇到有不安全的情況出現(xiàn)，應及時停止作業(yè)，必要時組織人員撤離至安全區(qū)域，并報告上級管理人員，查明情況、確定無隱患后才能繼續(xù)作業(yè)。當遇到施工需要，必須臨時拆除某些拉、撐桿件、防護設施以及對技術措施做變動時，必須報告項目部專職安全員或安全員批準并采取安全彌補措施，不得擅自決定。不得安排帶病、已喝酒工人等不符合作業(yè)要求的人員進行施工作業(yè)。1發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，保護現(xiàn)場，并向施工員、安全員報告，不準隱瞞不報或擅自處理。1參加項目部安全生產(chǎn)施工例會，對會議及安全員日常要求的安全隱患整改及時落實到位。四、考核與罰款考核期為2017年1月1日至2017年12月31日。未執(zhí)行班前會議的，處罰200元/次；新進工人未及時通知項目部并進行三級教育就安排施工作業(yè)的，處罰300元/人；施工過程中發(fā)現(xiàn)所屬勞務隊伍（施工班組）出現(xiàn)勞動防護用品未佩戴或佩戴不正確的，處罰50元/人；發(fā)現(xiàn)所屬工作面內(nèi)，私自拆除腳手架連墻件、臨邊洞口防護欄桿等防護設施的，處罰200元/處；遇到嚴重安全隱患，未停工并報告項目部，處罰500元/次；出現(xiàn)飲酒后作業(yè)人員，處罰100元/人；特殊工種作業(yè)人員未持證上崗的，處罰300元/人；對項目部或公司檢查過程中提出的安全隱患內(nèi)容拒絕整改的，處罰500元/條；所屬勞務隊伍（施工班組）在生活區(qū)宿舍出現(xiàn)私自使用大功率電器的，處罰200元/人；所屬勞務隊伍（施工班組）出現(xiàn)傷亡事故的，處罰5000元/次。其他未盡考核條款，按照項目部內(nèi)部制定的相關安全生產(chǎn)考核標準進行考核和處罰。對因嚴重失職，造成工程項目安全事故的，要寫出書面檢查材料，查明原因，按國家相關法律法規(guī)和員工手冊相關條款處罰；構成犯罪的，依法追究刑事責任。本責任書一式二份，由項目負責人和項目部勞務負責人（班組長）各執(zhí)一份。項目負責人： 項目部勞務負責人（班組長）：年 月 日年 月 日第五篇：項目部安全生產(chǎn)目標管理責任書二零一七——二零一八項目部安全生產(chǎn)目標管理責任書****************** ，各項目施工現(xiàn)場項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)管理第一責任人。負責組織本項目完成公司下達的各項安全管理責任目標。、政策、法規(guī), 遵守和執(zhí)行公司及本單位各項規(guī)章制度，嚴格管理，以身作則。負責成立本單位安全機構。主持召開安全機構專題會議。，組織領導或參加相應安全機構的工作。，定期組織和參加各種安全衛(wèi)生檢查，對查出的問題及時處理和獎懲。“五同時”的規(guī)定，將主管業(yè)務工作與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結和評比。、審批主管業(yè)務工作中的安全技術措施計劃，并組織檢查落實。，并進行考核、獎懲，定期聽取本單位安全部門的工作匯報，及時協(xié)調(diào)和解決有關問題。、培訓，總結推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。（兼）職安全技術人員，并對其日常工作進行指導、檢查和考核。，協(xié)助調(diào)查、分析和處理，制訂并落實整改措施。嚴格按照“四不放過”原則處理事故，落實整改措施。、可行性較強的安全目標管理，建立各項規(guī)章制度，定期組織檢查與考核。，必須高度重視和處處落實職工的安全與健康工作。對有持證作業(yè)要求的崗位，禁止無證操作，嚴禁違章指揮和強令職工冒險作業(yè)。（或經(jīng)營承包）時，必須有主要的安全生產(chǎn)指標要求與獎罰。項目外包工作，必須符合國家相關安全制度要求，確認外包施工隊是否有安全生產(chǎn)許可證。，進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須按規(guī)定穿戴勞保用品。，及時向公司匯報本項目部所有人員入職、離職情況的意外傷害保險辦理情況。、考核，嚴格執(zhí)行安全考核一票否決制。本責任書一式三份，負責人和項目責任人各執(zhí)一份，公司存檔一份。負責人（簽字）： 責任人（簽字）：年 月 日 年 月 日