超市店長(zhǎng)崗位競(jìng)聘方案-資料下載頁(yè)
2025-10-12 04:13本頁(yè)面
【正文】 人選，突破慣用的“上級(jí)派遣”員工晉升模式，實(shí)行中層干部的動(dòng)態(tài)管理，在全公司形成比能力，比想法、比技術(shù)、比服務(wù)、比激情的良好氛圍，激發(fā)企業(yè)的生機(jī)和活力，充分挖掘更多的優(yōu)秀人才，最終達(dá)到人才儲(chǔ)備庫(kù)的合理化、科學(xué)化建立。二、競(jìng)聘原則堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則三、競(jìng)聘崗位名稱(chēng)：店長(zhǎng)四、競(jìng)聘條件要求年齡；35歲以下，性別不限工作年限：所有轉(zhuǎn)正員工崗位；不限素質(zhì)要求：良好的個(gè)人道德品質(zhì)，強(qiáng)烈的責(zé)任心和企業(yè)歸屬感；本職工作表現(xiàn)良好，樂(lè)于為他人提供服務(wù)，具備一定的管理意識(shí)，有團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)和創(chuàng)新思維；在凱特任職期間無(wú)重大過(guò)失。五、報(bào)名報(bào)名時(shí)間：2007年6月14日6月20日?qǐng)?bào)名表格：《店長(zhǎng)競(jìng)聘申請(qǐng)表》報(bào)名方式：以個(gè)人形式報(bào)名，方式一：填寫(xiě)《店長(zhǎng)競(jìng)聘申請(qǐng)表》，以附件形式發(fā)至kthr＠，方式二：公司人力資源部現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名。競(jìng)聘動(dòng)員：各部門(mén)、店在接到通知后即日起，進(jìn)行全部門(mén)、店員工報(bào)名總動(dòng)員，各區(qū)域經(jīng)理為競(jìng)聘動(dòng)員的區(qū)域總指揮，部門(mén)經(jīng)理、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體實(shí)施，鼓勵(lì)員工積極參與競(jìng)聘。六、資格初審：審查部門(mén)：人力資源部、區(qū)域經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人審查條件：參照競(jìng)聘條件要求人力資源部與區(qū)域經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行初審。七、確定入圍者名單并且通知當(dāng)事人及相關(guān)事宜。八、準(zhǔn)備工作路途時(shí)間：2天（費(fèi)用由總公司報(bào)銷(xiāo)），要求6月24日晚到總公司。住宿：根據(jù)報(bào)名情況總公司統(tǒng)一安排。競(jìng)聘者到總公司參加競(jìng)聘期間視為在崗出勤，其工作由店長(zhǎng)指定人員代理。競(jìng)聘演講稿：內(nèi)容包括自我介紹、工作設(shè)想等，字?jǐn)?shù)在1000字以上。其他：可以附上個(gè)人工作計(jì)劃書(shū)或具有個(gè)人特色的設(shè)想方案。九、競(jìng)聘流程（一）筆試筆試時(shí)間；2007年6月25日上午9：30——11：30筆試內(nèi)容：分為素質(zhì)測(cè)試與技能測(cè)試兩部分，內(nèi)容涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度，維修技術(shù)，服務(wù)流程。筆試地點(diǎn)：山西凱特通訊有限責(zé)任公司總部（二）技能比武比武時(shí)間：2007年6月26日比武內(nèi)容：接機(jī)、拆機(jī)、系統(tǒng)使用及規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)的使用流程。比武地點(diǎn)：另行通知。（三）競(jìng)聘風(fēng)采展示展示時(shí)間：2007年6月27日展示項(xiàng)目：1）5分鐘演講：內(nèi)容包括自我介紹、工作設(shè)想、競(jìng)聘宣言等。2）15分鐘答辯；內(nèi)容涉及到日常店內(nèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)部管理、外部協(xié)調(diào)溝通、庫(kù)房管理、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析等方面。3）5分鐘才藝展：內(nèi)容不限、形式不限展示地點(diǎn)：另行通知（四）管理素質(zhì)測(cè)評(píng)情景模擬——“假如我是一名店長(zhǎng)???”（20分鐘）：簡(jiǎn)要說(shuō)明：在店內(nèi)日常繁雜的諸多事務(wù)中，店長(zhǎng)擔(dān)任著一個(gè)指揮、協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題的角色，面對(duì)外聯(lián)工商部門(mén)的查訪、店內(nèi)客戶(hù)的投訴、新進(jìn)員工的辭職、維修學(xué)員的工作外調(diào)、辦公干事上報(bào)的報(bào)表出現(xiàn)紕漏等等現(xiàn)象，作為一名店長(zhǎng)，您該如何高效、有序、合理的解決這些來(lái)自四面八方的矛盾呢？我們對(duì)您的考驗(yàn)也將從此刻開(kāi)始————無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（60分鐘）（五）面談：由總公司安排人員進(jìn)行面談。（六）競(jìng)聘結(jié)果公示：公示競(jìng)聘成功者名單，公司其他員工若有疑義可在公示期間直接向人力資源部進(jìn)行反饋。（七）確定新任店長(zhǎng)人選及儲(chǔ)備干部第二梯隊(duì)名單確定新任店長(zhǎng)人選，下發(fā)聘書(shū)。評(píng)審團(tuán)從入圍者中挑選出60%的人員作為公司儲(chǔ)備干部第二梯隊(duì)。所有儲(chǔ)備人員將有機(jī)會(huì)參加公司組織安排的關(guān)于提高個(gè)人素質(zhì)和管理水平等方面的培訓(xùn)，課程內(nèi)容涉及：管理意識(shí)、角色認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、非人力資源的人力資源管理、非財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理等。（八）新任店長(zhǎng)入店實(shí)習(xí)，時(shí)間及地點(diǎn)另行安排。十、激勵(lì)措施凡本次報(bào)名入圍者均可獲贈(zèng)精美紀(jì)念品一份本次競(jìng)聘活動(dòng)將評(píng)選出“最佳技能獎(jiǎng)”、“最佳口才獎(jiǎng)”、“最富潛力獎(jiǎng)”各一名，獎(jiǎng)勵(lì)300元。對(duì)本次競(jìng)聘獲得冠軍的選手所在部門(mén)給予1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并同時(shí)由公司總經(jīng)理親自授予該部門(mén)負(fù)責(zé)人“伯樂(lè)獎(jiǎng)”。對(duì)本次競(jìng)聘獲得亞軍的選手所在部門(mén)給予700元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)本次競(jìng)聘獲得季軍的選手所在部門(mén)給予300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)本次競(jìng)聘獲得前三名的選手所在部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核總分中加10分。十一、時(shí)間安排十二、其他未盡事宜另行通知。如有疑問(wèn)，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系人力資源部。人力資源部2007年6月13日
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