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正文內(nèi)容

鐵路工程建設(shè)單位工作總結(jié)-資料下載頁

2024-10-21 04:03本頁面
  

【正文】 資質(zhì)審核合格后,對其進場后的施工現(xiàn)場場地條件積極配合提供,并將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄,督促監(jiān)理人員現(xiàn)場審核簽字確認。在分包工程施工過程中對其施工內(nèi)容的資料進行實時抽檢,以確保分包工程實體驗收完后其資料空缺,導(dǎo)致項目整體資料無法整合驗收。在協(xié)調(diào)總包單位與分包單位施工交叉作業(yè)矛盾時,應(yīng)注意運用公司給予總包單位項目配合費。熟悉配合費涉及的范圍,并針對各個范圍內(nèi)所牽扯到的內(nèi)容費率,以避免過程中一些不合理簽證及總包單位向分包單位收取相關(guān)不合理費用。針對工程實體的洞口、室內(nèi)外水電管路、開關(guān)插座及第三方產(chǎn)品圖紙的預(yù)留位置認真理解,做到合理化的實施于工程實體里。在實施過程中,經(jīng)常到一線工地中檢查并與相關(guān)施工人員積極溝通,讓所有預(yù)留位置和預(yù)埋件能起到作用不至于浪費人力和材料。重視項目后期的成品保護管理工作。成品保護不到位直接導(dǎo)致住戶的投訴量增加。有些分項、分部工程已經(jīng)完成,其他尚在施工,如對成品不采取妥善的措施加以保護,就會造成損傷,影響質(zhì)量。這樣,不僅會增加修補工作量,浪費工料,拖延工期,更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原型,成為永久性的缺陷。因此,搞好成品保護,是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本,按期竣工的重要環(huán)節(jié)。建立成品、半成品保護相關(guān)的獎罰制度,共同維護成品、半成品的質(zhì)量。提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督責(zé)任心?,F(xiàn)場監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)能力有待提高,對后期道路綠化及外管網(wǎng)的監(jiān)管存在盲區(qū),現(xiàn)場實時工程量的記錄缺失嚴(yán)重。金宇名庭由于圖紙設(shè)計原因,后期裝飾裝修工程量較往年多了很多,因此監(jiān)理在裝飾原材料的進場檢驗方面有些松懈,這給以后物業(yè)維護帶來隱患,雖然多數(shù)都在公共部位,但依然會造成不良影響。在“金宇名庭北區(qū)”開盤之時,我很榮幸的見證了集團公司的實力。當(dāng)我在售樓部看見絡(luò)繹不絕的購房者滿載笑容之時,由衷地感到自己能參與金宇名庭項目的建設(shè)是多么自豪的一件事。在即將開盤的“金宇名庭南區(qū)”,使我更有動力去完善工程項目管理工作,為公司的明天做出努力!總結(jié)過去,展望未來,20xx年工作量多,任務(wù)重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭取為金宇名庭項目的榮耀,貢獻自己的最大力量。工程部:張琨20xx年12月30日建設(shè)單位工作總結(jié)14進入公司已經(jīng)有18個月的時間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及支持下,個人在20xx取得了不小的進步。本人在工作過程中,較好地完成了20xx工作目標(biāo),現(xiàn)將20xx個人工作情況作如下總結(jié):一、工作情況本人于20xx年5月底進入公司,通過兩個月的試用期后,公司領(lǐng)導(dǎo)將我安排到新成立的部門——行政部,負責(zé)公司行政工作,包括資質(zhì)管理工作、人事管理工作、公章管理工作、制度和檔案管理工作以及公司日常事務(wù)。感謝領(lǐng)導(dǎo)能委以重任,把公司及個人的資質(zhì)管理工作交付于我;從辦理營業(yè)執(zhí)照年審和收費許可證年審到辦理股權(quán)變更事宜,從辦理造價師網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)事宜到造價師注冊證變更和續(xù)期,從20xx年辦理招標(biāo)代理資質(zhì)到20xx年辦理造價咨詢資質(zhì)過程中,我學(xué)到了很多關(guān)于工程咨詢企業(yè)資質(zhì)辦理的流程及其原委,在公司領(lǐng)導(dǎo)的細心引導(dǎo)和嚴(yán)格把關(guān)中,我一步一個腳印的走出了工作崗位的模子,加上自己所付出的努力,我的工作成績不斷得到提高,從而得到更多前進的動力。二、存在的不足與改進20xx年即將結(jié)束,回想自己在公司18個月來的工作,雖然工作量比較大,但閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來主要有以下幾點:事務(wù)巨細而繁瑣,人手難以調(diào)動。剛到公司時,與同事之間不是很熟悉,還沒有建立起感情基礎(chǔ);另外,雖然部門有三個人,一個出納,一個司機,一個行政人員,但因工種各不相同,工作內(nèi)容也各不相干,忙起來需要人手的時候,出納和司機根本幫不上忙,許多工作都難以開展,常常有事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)同事不滿意不說,自己還一肚子委屈。我相信領(lǐng)導(dǎo)是看在眼里,急在心里,而我又何嘗不是?后來因工作使然,與其他部門同事漸漸熟悉起來,忙的時候,我便請其他部門的同事一起幫忙,并且得到了他們的理解與支持,工作也得以越來越順利地完成。未能充分了解崗位性質(zhì),缺乏計劃性。初期,由于不能充分了解到工作崗位的性質(zhì),也沒有人手手相傳,只能自己在工作中經(jīng)歷和摸索,以致缺乏計劃性,工作目標(biāo)不夠明確,主次矛盾不清晰。18個月來,各種事務(wù)的辦理流程我都經(jīng)歷過一遍了,到現(xiàn)在為止,公司行政部所需要處理的事務(wù)我已經(jīng)能較好的掌握并完成。專業(yè)化程度不夠在工作中,越來越覺得自己的專業(yè)化程度不夠,專業(yè)知識相對缺匱乏。如本身有系統(tǒng)的行政管理專業(yè)知識,便能更好地做好本職工作,更好地協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成先鋒作業(yè),從而提高公司的整體績效。在此,衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的能力的信任,在全新的領(lǐng)域里,讓我從零開始,擁有了一個寶貴的學(xué)習(xí)機會,我格外珍惜。三、工作建議為了工作能夠順利開展,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,在工作上我做以下建議:業(yè)務(wù)存檔越來越多,我司檔案室已飽和,基本無剩余空間了,建議近期能重新整合辦公空間,騰出更多空間以擺放檔案,或者擴大辦公空間,或者搬到更大的辦公室辦公。公司復(fù)印機已經(jīng)達到“退休”年限,建議更換效率高的。大多數(shù)時候業(yè)務(wù)部門復(fù)印資料的量很大,公司的復(fù)印機效率不高,不僅大大降低了業(yè)務(wù)部門的工作效率,而且每月在外面復(fù)印資料的花費都不少,一年下來的費用,我們能夠買到一臺很不錯的復(fù)印機了。建設(shè)單位工作總結(jié)15我于20xx年9月29日通過招聘到集團蒙陽基建公司上班。從工程施工單位到工程建設(shè)單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)及道路建設(shè)也是初次接觸,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),很快適應(yīng)了工作環(huán)境,并取得了較好成績?,F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下:一、個人情況簡介20xx年9月20xx年6月,在四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院城市建設(shè)系就讀建筑裝飾技術(shù)與設(shè)計專業(yè);20xx年6月20xx年8月,在北京捷誠建筑有限公司做現(xiàn)場施工技術(shù)與管理等工作;20xx年9月20xx年4月,在四川源泰建設(shè)有限公司做現(xiàn)場施工技術(shù)與管理等工作;20xx年6月,參加并通過了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試。二、主要工作表現(xiàn)及成績嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始,我認真學(xué)習(xí)了《公司員工手冊》規(guī)章制度,并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司,認真完成自定和領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。認真學(xué)習(xí)甲控項目的管理流程。雖然同屬建設(shè)工程管理,但是與建設(shè)施工管理有很大差別。因此,我首先業(yè)主代表的要求進行了認真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并堅持邊工作邊學(xué)習(xí),很快就掌握了其中的要領(lǐng),已能獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),工作效率得到極大提高。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細、完美。積極著手參與一期工程土建建設(shè)協(xié)調(diào)工作。從領(lǐng)導(dǎo)安排我負責(zé)該工程土建工作之后,我抓緊時間熟悉施工圖紙及相關(guān)資料,并多次到施工現(xiàn)場了解情況,使自己在最短的時間內(nèi)掌握工程的靜態(tài)和動態(tài)情況。為更好地維護公司利益,在協(xié)調(diào)時取得主動權(quán)。其他方面:①積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議;②與同事積極探討施工進度控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進了同事間的友情,又提高了自身的業(yè)務(wù)能力;③主動與同事交流,熱情幫助他人;④積極參加公司組織的各項活動,如參加黨員學(xué)習(xí)、新春聯(lián)歡演出。三、努力的方向充分利用通過全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實際操作能力,為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻;積極鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn);總之,兩個月來,我雖然取得了一點成績,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。今后,我將進一步加強學(xué)習(xí),扎實工作,充分發(fā)揮個人所長,為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻。第四篇:建設(shè)單位工作總結(jié)重慶主城港區(qū)朱家壩作業(yè)區(qū)馮家灣化工碼頭一期工程液體化工泊位建 設(shè) 單 位 工 程 情 況 匯 報重慶建工集團馮家灣化工碼頭一期工程bt項目管理部二〇〇八年七月八日一、工程概況工程名稱:重慶主城港區(qū)朱家壩作業(yè)區(qū)馮家灣化工碼頭一期工程液體化工泊位建設(shè)單位:重慶化工碼頭有限公司(最終業(yè)主)重慶雙源建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司(代理業(yè)主)重慶建工集團有限責(zé)任公司(b t 業(yè)主)設(shè)計單位:中交第二航務(wù)工程勘察設(shè)計院有限公司 施工單位:中交第二航務(wù)工程局有限公司監(jiān)理單位:長航監(jiān)理有限公司監(jiān)督單位:重慶市交委質(zhì)監(jiān)站行政管理:重慶市交委港航處建設(shè)地點:重慶市長壽區(qū)晏家馮家灣化工碼頭重慶主城港區(qū)朱家壩作業(yè)區(qū)馮家灣化工碼頭一期工程項目位于重慶長壽化工園區(qū),工程建設(shè)規(guī)模為新建3個3000噸級泊位及相應(yīng)的配套設(shè)施,3個泊位分別為1個散貨泊位、1個多用途泊位和1個液體化工泊位,設(shè)計吞吐量為193萬噸/年,設(shè)計通過能力為200萬噸/年。()。該工程建設(shè)總工期為二年(—),其中液體化工泊位工期要求于2007年11月完成。液體化工泊位的土建工程:水工結(jié)構(gòu)、護岸、陸域、邊坡、道路、管網(wǎng)、消防水池、事故水池等由中交二航局項目部施工;其相應(yīng)配套的房屋建筑工程:綜合用房、化工用房、氮氣站等由專業(yè)分包單位重慶住宅建設(shè)公司施工;液體泊位安裝工程:起重裝卸設(shè)備、電氣設(shè)備、控制系統(tǒng)、管道及附屬設(shè)備、消防系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)及罐體設(shè)備等由重慶安裝集團施工。本次先期投入使用的液體化工泊位工程范圍為dm0dm18,總長360米。液體化工泊位土建、安裝工程總造價7000萬元。先期投入使用的液體化工泊位于2007年2月28日開工,于2007年11月底建成。二、工程管理機構(gòu)設(shè)置本工程為bt模式,建設(shè)期間由重慶建工集團投資,建設(shè)期間的業(yè)主職能主要由重慶建工集團履行,負責(zé)設(shè)計文件批復(fù)以后的工作,包括投資融資、組織項目建設(shè)、作為bt乙方履行建設(shè)單位相關(guān)管理工作。重慶化工碼頭有限公司為本工程的最終業(yè)主,負責(zé)設(shè)計文件報批及報批前的工作,并負責(zé)施工圖概算的審批。代理業(yè)主單位重慶雙源建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司,主要負責(zé)建設(shè)期間設(shè)計變更、技術(shù)核定與審定,以及未計價材料的批價,成套設(shè)備采買業(yè)務(wù)等。重慶建工集團成立由集團領(lǐng)導(dǎo)任項目經(jīng)理的bt項目管理部,管理部履行建設(shè)期間業(yè)主日常的現(xiàn)場管理職能。bt項目管理部設(shè)執(zhí)行經(jīng)理、項目總工,下設(shè)工程部、合同預(yù)算部、綜合部等日常管理部門。三、招投標(biāo)情況本工程按國家招投標(biāo)建設(shè)管理程序,經(jīng)過招標(biāo)公示確定中標(biāo)單位,土建工程由中交二航局中標(biāo),為施工總承包單位,土建工程中標(biāo)暫定造價為1億2755萬元。安裝工程由于專業(yè)性強、工程體量較大,按招投標(biāo)建設(shè)管理程序組織了專業(yè)招標(biāo),由重慶工業(yè)設(shè)備安裝集團有限公司中標(biāo)施工,安裝工程合同暫定造價約4000萬元。四、質(zhì)量、進度、安全控制 為了加強施工現(xiàn)場的管理,促進質(zhì)量、進度、安全、效益的和諧統(tǒng)一,重慶建工集團成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)任指揮長的現(xiàn)場指揮部加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理力度,bt項目管理部根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況,加強了以施工單位為實施責(zé)任主體、監(jiān)理單位為監(jiān)督管理責(zé)任主體的管理體制與組織結(jié)構(gòu)。項目管理部抽調(diào)有經(jīng)驗的bt項目管理部管理人員、專業(yè)工程師充實到各施工區(qū),實行分片分區(qū)管理制度,對各工序施工質(zhì)量、進度進行控制并協(xié)調(diào)搶工交叉作業(yè)種種施工配合。bt項目管理部根據(jù)工程進展情況,從開工至今一直堅持每周星期一監(jiān)理例會,監(jiān)理例會形成書面紀(jì)要61期,重點協(xié)調(diào)進度技術(shù)質(zhì)量工作,bt項目管理部堅持每周星期二生產(chǎn)例會,由重慶建工集團項目指揮長親自主持,各施工項目經(jīng)理、重要現(xiàn)場負責(zé)人參加,重點協(xié)調(diào)解決進度、施工干擾、施工交叉配合協(xié)調(diào)問題,bt項目管理部還堅持每周日常生產(chǎn)例會,搶工期間2007年7月至11月堅持每天下午4:00生產(chǎn)指揮會,協(xié)調(diào)每天進度,督促監(jiān)理單位對各工序施工質(zhì)量進行檢查、驗收,保證施工質(zhì)量滿足技術(shù)、規(guī)范要求;化工泊位工程進度在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在代理業(yè)主單位的大力協(xié)助、配合和指導(dǎo)下,在bt項目管理部全體同志的共同努力下,終于扭轉(zhuǎn)了工程局面,解決困擾施工的各種困難,為工程的順利進行掃清障礙;管理部根據(jù)現(xiàn)場情況時時聯(lián)系代理業(yè)主、設(shè)計單位處理設(shè)計技術(shù)問題,并得到設(shè)計單位的積極協(xié)助與配合,設(shè)計單位派駐現(xiàn)場常駐設(shè)計代表,設(shè)計專業(yè)負責(zé)人、設(shè)計項目負責(zé)人、項目總工、設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊親臨現(xiàn)場處理協(xié)調(diào)設(shè)計技術(shù)問題,使工程的設(shè)計技術(shù)問題得到了解決,bt項目管理部督導(dǎo)監(jiān)理單位及施工單位技術(shù)質(zhì)量人員根據(jù)工程情況的變化不斷改進、優(yōu)化施工方案,提高施工效率,促進了工程進度?;げ次还こ淘谥貞c市交委質(zhì)監(jiān)站多次親臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)下,在監(jiān)理人員的監(jiān)督管理下,在施工單位的積極配合努力下,土建工程質(zhì)量優(yōu)良,安裝工程質(zhì)量合格?;げ次痪C合工程在2007年11月底完工,完成了兩集團(重慶港務(wù)集團、重慶建工集團)2007年11月底完成化工泊位的工作目標(biāo)。液體化工泊位的設(shè)備及裝置于2008年5月22日至26日進行了聯(lián)動試車。設(shè)備及裝置試車順利、運行正常,達到了設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。針對化工泊位斜坡道立柱裂縫,由重慶市建科院進行了專業(yè)檢測鑒定,由中交二航勘察設(shè)計院進行了修復(fù)處理設(shè)計,考慮到化工泊位斜坡道立柱修復(fù)處理后的安全穩(wěn)定運營,2008年4月10日召開了斜坡道立柱裂縫處理方案專題會議并通過專家評審。由中交二航局負責(zé)實施修復(fù)處理,并于2008年5月23日施工處理完畢,2008年7月8日在中交二航局項目部會議室召開會議通過了專項修復(fù)處理驗收。五、專項驗收情況液體化工泊位于2007年11月底完工,在各級行政主管部門,專項(專業(yè))管理部門的大力協(xié)助、指導(dǎo)和支持下,通過了各項專項驗收,為液體化工泊位先期投入試運營創(chuàng)造了條件。篇二:建設(shè)單位2013工作總結(jié) 2013工作總結(jié) 2013年已將逝去,隨著金宇名庭北區(qū)竣工順利交付業(yè)主使用,南區(qū)大部分樓主體和外裝飾完成,個人在本取得了不小的進步。本人在工作過程中,較好地完成了2013年工作目標(biāo)?,F(xiàn)將有關(guān)2013個人工作情況作如下總結(jié):一、本工作中基礎(chǔ)任務(wù)完成情況北區(qū)外網(wǎng)及綠化道路工程已基本全部完善。部分分項由于天氣氣溫較低,調(diào)試過程中存在不可抗力因素,經(jīng)工程部、監(jiān)理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫回升后進行調(diào)試及最終驗收。北區(qū)地下車庫已進入后期車位劃分階段,其中將汽車行駛路線用
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