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正文內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)廉政發(fā)言-資料下載頁

2024-10-21 04:00本頁面
  

【正文】 ,通過了??,制定了??,體現(xiàn)了??。與會代表一致認為??[出題]??的報告高屋建瓴,思想深刻,提出了??,闡述了??,六個加強和八個堅持的概括,八大近期目標和十大遠期目標的謀劃,為??指明了方向。[二小比]要認真學(xué)習(xí)??精神,全面準確地把握??精髓。要深刻理解??的總體目標和主要任務(wù),認真落實??的各項方針和政策,充分認識??的重要性和緊迫性,努力提高??的主動性和自覺性,把思想統(tǒng)一到??上來。[二中比]我們一定借這次會議的東風,弘揚??精神,把握??方向,加強??管理,夯實??基礎(chǔ),團結(jié)一切可以團結(jié)的力量,調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素,把??推向??,以在不遠的將來實現(xiàn)??的目標。[后二比]根據(jù)??會議要求,今后一個時期我們的主要任務(wù),是加強工作中的六種能力,即不斷提高駕馭??的能力,發(fā)展??的能力,建設(shè)??的能力,構(gòu)建??的能力,處理??的能力,應(yīng)對??的能力。要立足于??,著眼于??。整體推進,協(xié)同作戰(zhàn);黨政工團,齊抓共管。要研究新情況,解決新問題,創(chuàng)建新機制,增長新才干,從而使??更加欣欣向榮,蒸蒸日上。[收接]我們一定要緊密團結(jié)在??周圍,高舉??旗幟,牢固樹立??觀念,全面貫徹落實??思想,統(tǒng)籌兼顧,銳意創(chuàng)新,與時俱進,以實際行動迎接??,為??而努力奮斗。鄭重聲明——上述范本,為獨創(chuàng)文體,未經(jīng)許可,尤其未交相關(guān)版稅,不得下載,更不得擅自使用于實際工作中,違者必糾。凡在任何會議上發(fā)現(xiàn)作報告的人講話與此雷同,歡迎舉報第五篇:2014采購部廉政發(fā)言正思想,建制度,抓落實——采購部《黨風廉政工作專題會》發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:采購部是分公司今年新成立的部門,負責分公司XXXXX產(chǎn)品的招標采購物流以及分公司技術(shù)改造與系統(tǒng)集成涉及的貨物類和服務(wù)類項目招標等工作,是分公司黨風廉政建設(shè)工作的重要落實部門。作為部門負責人,我深刻理解肩負的責任,以下結(jié)合部門工作,從思想、制度、措施等方面談?wù)剬αぷ鞯恼J識和理解。首先在思想上要對廉政建設(shè)工作予以高度的重視。十八大以來,黨中央發(fā)布了一系列有關(guān)廉政建設(shè)的文件,頻率之高、內(nèi)容之詳可謂前所未有,省委省政府省公司也出臺了相應(yīng)的規(guī)定,舉國上下打老虎、拍蒼蠅,成果有目共睹。作為XX公司的中層干部,我們不能因自己職位不高而漠不關(guān)心、麻痹大意,而應(yīng)當認真學(xué)習(xí)研究相關(guān)的文件,學(xué)一點法律知識,積極參加公司組織的廉政建設(shè)教育活動;要堅決反對“四風”,嚴格遵守中央的“八項規(guī)定”和省委的“十項規(guī)定”;要對照自己的工作,時時警惕、防微杜漸;另外還應(yīng)培養(yǎng)健康的生活情趣,樹立正確的財富和價值觀,借用X總以往曾經(jīng)強調(diào)的一句話,就是:“君子愛財、取之有道”,真正做到心底坦蕩天地寬。其次要加強制度建設(shè)。健全而又嚴格的規(guī)章制度是黨風廉政工作的重要保障。當然制度涉及很多方面。今年上半年,在XX總的關(guān)心下,結(jié)合省公司的有關(guān)規(guī)定,部門對《XXX公司設(shè)備、器材及服務(wù)類項目招標及采購管理辦法》進行了修改修訂,該辦法對招投標涉及的范圍、采購招標工作委員會和工作組的組成和職能、紀檢監(jiān)督部門的職能、招投標實施流程、供應(yīng)商選擇方式、招標工作完成后的采購程序以及文檔收集等方面都做了詳細的規(guī)定,使我們的招標采購工作做到了有法可依、有章可循,核心是集體決策、公司利益最大化。公司歷年來(包括今年上半年)相關(guān)項目的招標都很好地做到了這一點,達到了預(yù)期目的。當然在今后的實施過程中,還要根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定以及實際情況不斷進行完善,真正使之成為指導(dǎo)我們招投標采購工作的行之有效的規(guī)章制度。第三要強調(diào)制度的落實,落實具體措施。主要包括以下幾點:(1)加強內(nèi)部管理。作為部門負責人,我不僅自身要起到帶頭作用,還要帶好部門團隊抓好廉政建設(shè)工作。古人云:千丈之堤,潰于蟻穴。我們要防好每個死角,堵住每個疏漏,強化內(nèi)部控制,有效降低風險。涉及招標采購以及物流管理的重要崗位要進行適當?shù)妮啀?。今年上半年,部門對部分器材倉庫以及機頂盒物流管理崗位進行了輪崗,取得了很好的效果,今后我們將堅持這種做法;(2)加強外部管理,主要是針對相關(guān)供貨商或外包工程公司。我們已經(jīng)將相關(guān)的名單通知分公司黨群工作部,要求其簽訂相關(guān)的廉政責任書;我也要求部門相關(guān)成員和供貨商在建立正常工作關(guān)系的同時保持適當?shù)木嚯x,杜絕不必要的應(yīng)酬;(3)加強招投標以及采購工作的流程管理,嚴格按分公司規(guī)定的范圍履行好相應(yīng)的職責,保證評標流程的公開公平公正,自覺主動接受分公司紀檢部門包括其他部門的監(jiān)督;(4)加強檔案管理。要嚴格按照分公司檔案管理規(guī)定要求對招標采購環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的所有檔案進行歸檔,包括每個項目的招標采購申請、標書、報價表、評標結(jié)果說明、需要澄清的問題、評標委員會成員簽字等等,清清楚楚一目了然,隨時經(jīng)得起各級紀檢、審計部門單位的檢查;(5)積極同省公司采購管理部門溝通,對省公司提出的合理化意見予以支持(比如有關(guān)器材集采的設(shè)想);同時積極提出建議,增加統(tǒng)招統(tǒng)簽或統(tǒng)招分簽的范圍,盡量減少分招分簽器材的種類;另外,我希望吸取其他網(wǎng)絡(luò)公司的經(jīng)驗,建議對分招分簽的采購金額比較大的物料委托招投標公司進行公開招標。上述方式可從源頭上防范風險??傊覀儾少彶繉⒃诜止绢I(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的關(guān)心幫助下,時刻以公司的利益為重,既要認真履行職責,勇于擔當,又要認真接受監(jiān)督,嚴守防線,不負公司的信任。
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