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西安區(qū)醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革運(yùn)行情況調(diào)研報告-資料下載頁

2024-10-21 03:34本頁面
  

【正文】 30個。三是堅持陽光操作,嚴(yán)格競聘上崗。重點(diǎn)是嚴(yán)把“院長公開選聘關(guān)”和“工作人員競聘關(guān)”。標(biāo)準(zhǔn)。二是明確考核主體和程序。三是實(shí)行績效工資制度。四是科學(xué)運(yùn)用績效考核結(jié)果,充分發(fā)揮導(dǎo)向和激勵作用。補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)發(fā)放與績效考核相結(jié)合,考核實(shí)行百分制?;鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)考核結(jié)果分為合格和不合格兩個等次??己撕细竦模a(bǔ)助經(jīng)費(fèi)足額發(fā)放;不合格的,按照比例核減。對考核合格且得分位列全縣前三名的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及其負(fù)責(zé)人,給予通報表彰,并結(jié)合績效考核后的資金節(jié)余情況視情予以獎勵;對考核不合格、得分位列全縣最后一名的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),給予通報批評,并限期整改;連續(xù)3次考核均位列全縣最后一名的,免去單位負(fù)責(zé)人職務(wù)。為充分調(diào)動基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的工作積極性,明確規(guī)定,允許通過提高服務(wù)質(zhì)量,增加服務(wù)數(shù)量取得的超額收入部分,用于單位自身發(fā)展、增加職工福利和對工作業(yè)績突出的職工進(jìn)行獎勵。(五)推進(jìn)村衛(wèi)生室一體化管理,建立持續(xù)健康發(fā)展的長效機(jī)制根據(jù)我縣農(nóng)村衛(wèi)生工作實(shí)際,按照“進(jìn)得來、留得住、能運(yùn)轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定”的工作方針,制定鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理實(shí)施方案和細(xì)則,科學(xué)穩(wěn)妥推進(jìn)。一是完善村衛(wèi)生室硬件設(shè)施。結(jié)合民生工程的實(shí)施,全縣85個村衛(wèi)生室達(dá)到省級標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室要求。二是合理確定工作人員數(shù)量。為確保既能滿足各項(xiàng)工作開展需要,又能保證工作人員能夠有比較穩(wěn)定的收入,對村衛(wèi)生室工作人員按照所屬行政村每千人農(nóng)業(yè)戶籍人口聘用12名的比例配備,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院據(jù)此確定工作人員數(shù),報縣衛(wèi)生局審核。三是革任務(wù)進(jìn)展順利,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),取得了一定成效。一是建立新型人事制度,人員結(jié)構(gòu)更加合理。通過改革,全縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作人員打破了身份界限,全部實(shí)行聘用制,具有執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師資質(zhì)46人。從事公共衛(wèi)生服務(wù)人員占40%以上,醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)特別是公共衛(wèi)生服務(wù)能力得到了明顯增強(qiáng)。二是科學(xué)建立分配制度,人員工作積極性顯著增強(qiáng)。全面推行績效工資制度,獎勵性績效工資分配向一線傾斜,體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的激勵原則。在職基層醫(yī)務(wù)人員人均月收入比改革前提高了400元,工作人員工作積極性、主動性進(jìn)一步增強(qiáng)。三是醫(yī)藥費(fèi)用明顯降低,群眾切實(shí)享受改革實(shí)惠。實(shí)行藥品零差率銷售后,門診人次上漲較快,群眾醫(yī)療費(fèi)用有所下降,有效緩解群眾“看病難、看病貴”問題。四是公共衛(wèi)生服務(wù)工作得到加強(qiáng)。將公共衛(wèi)生服務(wù)職能履行列為經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助和績效考核重點(diǎn),充分發(fā)揮利益導(dǎo)向機(jī)制作用,充分調(diào)動基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)從事公共衛(wèi)生服務(wù)的積極性,全縣縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和三級公共衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步健全,功能進(jìn)一步完善。四、工作中存在的困難和建議一是基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)債務(wù)負(fù)擔(dān)較重。由于歷史上財政投入不足,基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)多數(shù)采取負(fù)債的方式進(jìn)行建設(shè)和發(fā)展,造成債務(wù)負(fù)擔(dān)較重。實(shí)行醫(yī)改后,基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的職能得到建立醫(yī)改工作協(xié)調(diào)機(jī)制,保證醫(yī)改統(tǒng)籌資金及時到位。完善科學(xué)合理的考核機(jī)制,全面落實(shí)績效工資。二O一一年十月二十九日第五篇:基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革工作總結(jié)衛(wèi)生體制綜合改革工作總結(jié)自全省全面實(shí)施基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革工作會議召開以來,我院嚴(yán)格按照縣委、縣衛(wèi)生局相關(guān)文件精神,把推進(jìn)醫(yī)改作為一項(xiàng)重大的責(zé)任工程擺在突出位置,嚴(yán)把時間節(jié)點(diǎn),狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)改革。于月底完成我院醫(yī)務(wù)人員競聘上崗工作?,F(xiàn)將我院基層醫(yī)改情況總結(jié)匯報如下:一、強(qiáng)化保障,奠定基礎(chǔ)(一)成立組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我院高度重視醫(yī)改工作,及時成立了以刁院長為組長的競聘崗位工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確專人負(fù)責(zé),為競聘上崗工作的順利推進(jìn)提供堅實(shí)的組織保障。我院定期召開專題會議,組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神、安排部署各項(xiàng)改革任務(wù),及時研究解決工作中的新情況、新問題。(二)吃透精神,完善方案。改革成效如何,政策把握是關(guān)鍵。及時組織開展多次全體職工會議,學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神,切實(shí)把思想認(rèn)識統(tǒng)一到此次工作的各項(xiàng)決策部署上來。采取集中學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)等多種方式,全面加強(qiáng)對政策、精神的學(xué)習(xí)把握,吃透精神。在廣泛調(diào)研、充分征求意見的基礎(chǔ)上,結(jié)合我院實(shí)際,科學(xué)制定了工作實(shí)施方案、人員競聘上崗、崗位設(shè)置、分流安置、一體化管理等配套方案和實(shí)施細(xì)則。二、深化改革,縱深推進(jìn)建立科學(xué)合理的用人機(jī)制,推進(jìn)人事制度改革一是全面摸清底數(shù),嚴(yán)格資格審查。深化我院人事制度改革,建立健全崗位設(shè)置管理制度,實(shí)現(xiàn)我院人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。根據(jù)《山東省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見》文件精神,逐人開展信息復(fù)核,將核查結(jié)果進(jìn)行公示,并逐項(xiàng)登記造冊,記錄備案。經(jīng)審查,我院共有工作人員名,其中符合競聘上崗條件共名。二是認(rèn)真核定編制,合理設(shè)置崗位。結(jié)合醫(yī)療機(jī)構(gòu)崗位特點(diǎn)和服務(wù)人口等實(shí)際,根據(jù)人事局對我院編制進(jìn)行核定。我院共核定編制(崗位)個,其中設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位個。三是堅持公平操作,嚴(yán)把工作人員競聘上崗。嚴(yán)格按照文件規(guī)定,并結(jié)合我院人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn),在工作人員競聘上崗過程中,規(guī)定專業(yè)技術(shù)崗位人員少于崗位的采取民主測評方式競聘。共有人報名參加競聘,經(jīng)過考核,共有人被確定為定崗人員。經(jīng)公示無異議后,與聘用定崗人員簽訂了聘用合同。四是堅持以人為本,穩(wěn)妥分流安置。按照“堅持深化改革、加強(qiáng)隊伍建設(shè),堅持依法辦事、嚴(yán)格政策執(zhí)行,堅持以人為本、維護(hù)和諧穩(wěn)定”的原則,科學(xué)、穩(wěn)妥推進(jìn)分流安置工作。共有人需辦理提前退休和病退手續(xù),已上報縣衛(wèi)生局及人事局。三、工作進(jìn)展情況我院認(rèn)真落實(shí)政策規(guī)定,嚴(yán)格操作程序,強(qiáng)化工作紀(jì)律,注2重結(jié)合實(shí)際,積極探索創(chuàng)新,各項(xiàng)改革任務(wù)進(jìn)展順利,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),取得了一定成效。一是建立新型人事制度,人員結(jié)構(gòu)更加合理。通過競聘上崗工作,工作人員打破了身份界限,全部實(shí)行聘用制,專業(yè)技術(shù)人員比例更加合理,其中大專以上學(xué)歷的人,中級以上職稱人,具有執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師資質(zhì)人。從事公共衛(wèi)生服務(wù)人員占%以上,醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)特別是公共衛(wèi)生服務(wù)能力得到了明顯增強(qiáng)。二是科學(xué)建立分配制度,人員工作積極性顯著增強(qiáng)。全面推行績效工資制度,獎勵性績效工資分配向一線傾斜,體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的激勵原則。工作人員工作積極性、主動性進(jìn)一步增強(qiáng)。三是公共衛(wèi)生服務(wù)工作得到加強(qiáng)。將公共衛(wèi)生服務(wù)職能履行列為重點(diǎn)工作,充分發(fā)揮利益導(dǎo)向機(jī)制作用,充分調(diào)動從事公共衛(wèi)生服務(wù)的積極性。
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