降本增效精細化管理-資料下載頁
2024-10-21 03:32本頁面
【正文】 的廣場大燈定時定點進行開啟，并撤除其它多余的燈具。對過道照明燈采用聲光控制器，來達到節(jié)電目的。對井下大巷照明更換為紅外線監(jiān)測節(jié)能燈具，自動控制燈的開關，減少了長明燈時間。另外，要非常注意一些細微處的節(jié)電，譬如，辦公樓走廊，廁所的照明啟用聲控系統(tǒng)。（二）對全礦井下正在使用的機電設備定期進行性能測試，對運行效率低下，設備老化，增加電能損耗的機電設備進行淘汰和更換。比如，通風科應對井下正在使用的局部通風機進行性能測試，對設備本身老化嚴重，運行效率低下的局部通風機進行更換和淘汰。（三）大力開展回收復用活動。在全礦積極倡導“省下的就是賺來的”、“節(jié)約就是贏利”的經(jīng)營理念,通過多種有效形式, 積極開展降本增效，回收復用活動。建立廢舊材料回收制度，并建立廢舊物資臺賬，要求各生產(chǎn)及輔助單位必須在其工作地點建立物資回收箱，回收物資根據(jù)不同材料進行集中碼放，做到不浪費一個螺絲，一個道釘。專門在地面建立廢舊物資回收站，主要回收大型設備物資。嚴格控制大型材料的使用消耗。對井下使用的皮帶、鋼絲繩、軌道、鋼管等要通過加強管理盡可能延長這些大型材料的使用壽命，同時對回撤采掘頭面的大型材料，能復用的全部復用。對井下各單位進行鼓勵性收購，對回收出井能使用的所有小材料，一律按原價值的一定的百分比進行獎勵。（四）自主研發(fā)，自主創(chuàng)新，引進先進科學技術設備，借鑒先進礦井降本增效的經(jīng)驗。山東井亭實業(yè)有限公司在棗礦集團“三三三”管理文化品牌的引導下，緊跟棗礦集團創(chuàng)新發(fā)展的步伐，圍繞大集團戰(zhàn)略和走出去戰(zhàn)略，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，以創(chuàng)新的思維和發(fā)展的視覺審視自己，不斷提高創(chuàng)新意識和發(fā)展意識，在節(jié)能減排方面取得了新的突破。在具體工作中，始終堅持“不靠裝備靠管理、不靠投入靠工作”的原則，在小而精、細而實上做文章、下功夫，在節(jié)能減排、節(jié)支降耗做大文章。從提高全員節(jié)約意識入手，干事創(chuàng)業(yè)，勤儉辦礦，堅持以人為本，實施精細化管理，以科技創(chuàng)新、節(jié)約挖潛、雙增雙節(jié)為主線，以創(chuàng)建節(jié)約型礦井為目標，把成本控制作為全礦經(jīng)營工作的重點和難點緊抓不放，全面創(chuàng)新成本管理模式和機制，大力打造經(jīng)營理念，精心強化成本意識，狠抓成本責任體系的落實，實現(xiàn)了成本管理的優(yōu)化和成本投入的降低，礦井資源綜合利用效能和經(jīng)濟運行總體水平不斷攀升，獲得了良好的經(jīng)濟效益。（五）自主設計材料樣式，自主加工設備零部件，降低成本，節(jié)約開支。對于一些設備上經(jīng)常消耗或磨損的零部件，可以根據(jù)設備生產(chǎn)部門的設計，進行自主創(chuàng)新和加工。例如，井下各轉載點的噴霧和工作面所使用的不銹鋼防塵網(wǎng)，都可根據(jù)井下實際情況進行自主創(chuàng)新和設計加工。據(jù)統(tǒng)計，井下固定的不銹鋼防塵網(wǎng)從廠家購買的價格基本上萬，而自主設計和加工的防塵網(wǎng)材料和加工費一套下來不到2000元，大大節(jié)約開支，降低成本。三、建立降本增效獎懲體系和自主創(chuàng)新獎勵機制。在全礦制定降本增效風險抵押金制度，給各生產(chǎn)輔助單位下達降本增效指標，每月按指標完成情況進行獎罰。拿出一部分資金獎勵那些在自主創(chuàng)新、自主設計加工成果方面做出突出貢獻的單位及個人，鼓勵全礦干部職工在自主創(chuàng)新方面開展“比、學、趕、超”的活動，以增強降本增效活動的氣氛。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。就像傳說中的上帝創(chuàng)造“諾亞方舟”一樣，在面對現(xiàn)階段煤炭市場特殊形勢的大潮中，面對驚濤駭浪，全體斜溝人一定要繼續(xù)堅持自力更生、自主管理和自我發(fā)展之路，通過進一步大力開展節(jié)能、挖潛、降耗活動，扎實走好企業(yè)轉變、做大做強的強企之路。
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