英文面試中常見問題的回答技巧-資料下載頁
2025-10-12 03:24本頁面
【正文】 應(yīng)聘者是不是在行，說出的困難是不是在這個職位中一般都不可避免的問題。第二，是想看一下應(yīng)聘者解決困難的手法對不對，及公司能否提供這樣的資源。而不是想了解應(yīng)聘者對困難的態(tài)度。問題五：“如果我錄用你，你將怎樣開展工作？”常規(guī)思路： ①如果應(yīng)聘者對于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法；②可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答，如“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計劃開展工作?！秉c評：這個問題的主要目的也是了解應(yīng)聘者的工作能力和計劃性、條理性，而且重點想要知道細(xì)節(jié)。如果向思路中所講的迂回戰(zhàn)術(shù)，面試官會認(rèn)為回避問題，如果引導(dǎo)了幾次仍然是回避的話。此人絕對不會錄用了。第五篇：中興綜合面試常見問題回答技巧中興綜合面試常見問題回答技巧你對加班怎么看？IT通信行業(yè)，加班是很正常的事。我會盡量在工作時間完成。說說你為什么想來中興？希望能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，同時也進(jìn)一步提高個人的綜合能力。請介紹你作為領(lǐng)導(dǎo)工作的情況？目前是XX區(qū)域技術(shù)支持總監(jiān)，經(jīng)常需要領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各區(qū)域技術(shù)支持。溝通在項目開發(fā)過程中的重要性？良好的溝通是項目成功實施的基礎(chǔ)。與客戶的良好溝通能夠減少項目的風(fēng)險。團(tuán)隊中良好的溝通能夠有效地提高開發(fā)的效率，同時營造和諧的團(tuán)隊氛圍。更要與上級及時溝通，匯報項目進(jìn)展情況等。你通常在一個團(tuán)隊里面是什么位置？領(lǐng)導(dǎo)地位（引導(dǎo)角色）：引導(dǎo)市場amp。同事進(jìn)行產(chǎn)品推廣，引導(dǎo)客戶選擇合理解決方案及我們的產(chǎn)品等。談?wù)勀阏J(rèn)為你碰到的最大挫折是什么？武電新產(chǎn)品推廣項目：先找到需要的地方，把你產(chǎn)品的優(yōu)點，功能說出來，讓需要你的人感到他們需要這些東西；然后很敏感的錢的問題，讓客戶免費試用充分體會新產(chǎn)品的優(yōu)點、功能及特點等等。請問你認(rèn)為如何才能和同事領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系？尊重領(lǐng)導(dǎo)，積極工作，樂于創(chuàng)新，樂于分享，團(tuán)結(jié)同事，共同協(xié)作，互相幫助。同事間平等相處，保持和諧的同事關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)真誠待人，多換位思考為人著想，注意堅持原則問題(該競爭的時候公平競爭)。遇到問題和困難，你通常的解決辦法是什么？在項目（工作）中難免遇到困難，一味的氣餒和逃避并不能解決問題。主動地去識別問題，學(xué)習(xí)知識，向同事請教、想辦法解決問題。每天朝九晚五的生活難免枯燥，保持一個樂觀積極的態(tài)度至為重要。=================================================================================假設(shè)有一天你想離開一個企業(yè)，會是出于什么原因？付出得不到回報；沒有發(fā)展空間……；當(dāng)然也可能是別的客觀因素。請問你認(rèn)為中興的發(fā)展前景如何？如何才發(fā)展的更好？要點：企業(yè)管理、通信行業(yè)、研發(fā)隊伍、企業(yè)影響力、市場推廣力度、提高產(chǎn)品質(zhì)量等。請問當(dāng)你如果和你的領(lǐng)導(dǎo)意見相左，發(fā)生矛盾，你怎么辦？從目標(biāo)和處理方式等，進(jìn)行對比分析，提出各種利益得失供領(lǐng)導(dǎo)選擇，與領(lǐng)導(dǎo)溝通最終達(dá)成一致。如果有一個項目，按照你所能得到的資源是很難完成的，怎么辦？積極拓展資源渠道（向身邊同事、上級領(lǐng)導(dǎo)等）獲得更多的資源，請求得到同事或者領(lǐng)導(dǎo)的幫助等。當(dāng)你的TEAM中發(fā)生矛盾，工作關(guān)系和平時關(guān)系有問題，你該怎么辦？公私分明，工作第一；先把團(tuán)隊工作做好，私下再分析個人存在的問題，改變現(xiàn)狀建立良好的關(guān)系。唐僧、孫悟空、沙僧和豬八戒，誰最適合團(tuán)隊工作？誰最適合做領(lǐng)導(dǎo)？為什么？沙僧（任勞任怨，團(tuán)隊意識很強(qiáng)，而且善于承擔(dān)責(zé)任）；唐僧（最具有領(lǐng)導(dǎo)能力，善于分解任務(wù)等等）。假設(shè)對于一項工作，你很努力的去做，并且自己認(rèn)為做得很好，但你領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可，你該怎么辦？首先，跟領(lǐng)導(dǎo)溝通是否是領(lǐng)導(dǎo)要實現(xiàn)的目標(biāo)和我預(yù)想的不同，然后對于我的工作方向（工作目標(biāo)）進(jìn)行調(diào)整。如果目標(biāo)是一致的，只是方式上有分歧，我先會進(jìn)行比較（可能領(lǐng)導(dǎo)從高處遠(yuǎn)處著想），如果確實我的方式有問題的我會調(diào)整，如果我的方式是有創(chuàng)新和突破的我會認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)解說，從而達(dá)成一致。如果讓你帶領(lǐng)一個團(tuán)隊做項目，領(lǐng)導(dǎo)給你的項目是天的量，但是限你天內(nèi)完成，而在28天的時候他發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)沒法完成了，如果我是領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該怎么跟我溝通？反饋給主管讓他知道難度，并預(yù)見自己能力范圍內(nèi)的任務(wù)量；努力和同事合作爭取完成盡可能多的任務(wù)。并用事實證明我當(dāng)前完成的很不錯，希望領(lǐng)導(dǎo)再多給點時間，爭取一定按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。=================================================================================
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