【正文】 當日畢，做到的紅勾；沒做到的打圈，總結(jié)成果。杜絕拖延。凡事設定期限，不要去等待。條理整潔。能做到的事情馬上決定；待做的事情記入日志；保留的東西立即歸檔；做不出決定的先扔掉。馬上行動。立即記錄，天天反省，馬上改進。授權(quán)。管理就是將你的事交由別人去完成，授權(quán)就是復制自己。學習管理今日這世界 并不是武力統(tǒng)治 而是創(chuàng)新支配一、學習的重要性學習是時代發(fā)展的要求，是人類獲得新的幸福的永恒動力。二、學習的目的和動力 增加自身的價值； 創(chuàng)造價值；要胸懷大志，設定高遠目標； 要有危機意識，居安思危。三、不學習、必滅亡一切成敗，皆因無知思想過期，思想儒話沒有終身崗位，缺少保障變化太快，未來無法預測四、學習的捷徑像一流的人學習——復制成功每天養(yǎng)成學習習慣——聚沙成塔五、行動日志中的學習管理——記錄比記憶更重要在工作中學習——填寫今日學習在反省中學習——填寫今日反省在總結(jié)中學習——填寫改進方法六、最新學習模式——循環(huán)學習行動管理人生沒有太多的機會和等待 做出決定，馬上行動！行動是一切成功的保證。一、人為什么不行動失敗不夠多，痛苦不夠。深缺乏明確的目標。二、行動的原因 逃離痛苦，追求快樂三、激發(fā)行動的六大步驟我要得到什么樣的結(jié)果？達不到有什么樣的痛苦？不行動有什么壞處假如馬上行動，有什么好處？制定期限，馬上行動將行動計劃告訴你的家人、朋友和領(lǐng)導四、我為什么要行動我要積極樂觀避免痛苦悲觀。設定目標并達成目標。時間管理創(chuàng)造更高價值。學習、改進、提升。馬上行動才能成功，快樂，富足，健康。五、如何將《五項管理——行動日志》進行到底培訓引導。學習五項管理光盤，對照行動日志填寫；組織培訓，訓后每人分享兩點。團隊使用制度推行。兩會制度：晨會+夕會；3每3對照制度：每人目標、每天過程、每事結(jié)果。監(jiān)督檢查。部門經(jīng)理每天檢查，人力資源部每周檢查；按項處罰，部經(jīng)理連帶處罰；形成企業(yè)化，勉強成習慣，習慣成自然。善用外力。預約績效顧問，定期檢查輔導；參加五項管理的主題培訓，交流經(jīng)驗；請績效專家上門指導，個案解決。六、立即行動成功：心態(tài)是成功的基礎(chǔ)；目標是成功的方向；時間是成功的過程；學習是成功的源泉；行動是成功的保證。第五篇：五項管理2014年1月12月學習計劃五項管理 祁軍武贏在執(zhí)行力執(zhí)行力的標準祁軍武打造老板的形態(tài)，讓員工知道為自己工作祁軍武工作如何抓落實祁軍武重在細節(jié)、贏在執(zhí)行力祁軍武墻面抹灰工程，吊頂工程強凱東地面鋪裝工程，衛(wèi)生器具及管道安裝工程強凱東裝飾裝修施工工序視頻學習鄭 鵬交換空間經(jīng)典案例視頻鄭 鵬電氣識圖基本知識講解鄭 鵬工作重在落實天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。工作中，我們所取得的每一項成績，都是狠抓落實的結(jié)果；而所存在的不足，正是落實不力的后果。工作部署有千招萬招，不抓落實也是沒招：規(guī)章制度有千條萬條，不抓落實也是白條。實干就是能力，落實就是水平。個人發(fā)展離不開落實，團隊成功要靠落實，基業(yè)常青更要把所制定的戰(zhàn)略落實到位。任何事情計劃得再好，不如現(xiàn)在卷起衣袖開始做。向著目標，面對偉大的戰(zhàn)略，最重要的是立即行動起來！時下，流傳著這樣一副對聯(lián)，上聯(lián)是“今天會明天會會會重要”，下聯(lián)是“這思路那思路路路都好”，橫批是“誰來落實”。任何一項工作的完成，都是狠抓落實的結(jié)果。沒有落實，再偉大的目標也是一句空話；沒有落實，再周密的計劃也是紙上談兵；沒有落實，再嚴格的制度也難發(fā)揮作用。戰(zhàn)略明確后。工作的重點就是落實、落實、再落實！的確，很多人擁有超凡的智慧，但僅僅只有少數(shù)具有行動力的人獲得了成功；很多組織擁有偉大的戰(zhàn)略，但也只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹落實的公司成就了偉業(yè)。而造成這一巨大差別的關(guān)鍵就在于——工作是否落實。落實是企業(yè)發(fā)展的原動力，落實是員工進步的支撐點?，F(xiàn)代組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是能把工作落到實處的行動！不管你是企業(yè)員工，還是機關(guān)干部，工作如果沒有落實，一切都是空談！5贏在細節(jié) 輸在格局在經(jīng)濟發(fā)展不溫不火、持續(xù)下行時隱時現(xiàn)的今天，物流業(yè)卻是火熱的另番景象，不斷有電商、投資人高調(diào)跨界殺入，有企業(yè)悄然倒下，也有企業(yè)如意料般起死回生，更有許多創(chuàng)新模式和企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，絲毫未現(xiàn)蕭條之像?！摆A在細節(jié)、輸在格局。”這本是馬云先生在2011年網(wǎng)商大會上演講時說的一句話，如今用在正處于轉(zhuǎn)型時期的物流行業(yè)，卻也再恰當不過。格局指你的戰(zhàn)略、市場定位和目標市場選擇，你的體制和機制，延伸出去也可以包括企業(yè)文化和企業(yè)家的胸懷，如果格局不對，你不可能最終取得成功；而格局正確之后，細節(jié)是取得最終成功的保證。當一個行業(yè)處于萌芽或初級階段，上述市場規(guī)則可能并不起決定作用，物流行業(yè)更是如此，在過去近二十年的發(fā)展過程中，很多眼光獨到的人抓住機會挖到了第一桶金。如今，市場逐步規(guī)范成熟，市場需求和規(guī)模也發(fā)展起來，再用當年投機的心態(tài)和方法就很難取得成功了，必須在遵守市場規(guī)則的前提下去尋找機會。今天人們每每談到順豐的成功，談到德邦的崛起，談到傳化公路港物流的快速發(fā)展，其實都知道人家是怎么做的，但就是難以模仿、難以超越，是現(xiàn)象背后的細節(jié)使然，對于觀察者的思考亦是如此。偶然機會，和一位曾經(jīng)的手下一起喝咖啡，談到他所在企業(yè)大手筆策劃的快遞業(yè)務從品牌、策劃、實施、到最終放棄的過程，這家企業(yè)論實力、規(guī)模、名氣都比順豐要大，卻是在產(chǎn)品細節(jié)上，在客戶體驗上無法與順豐相比，最終不得不放棄。本人去過不少企業(yè)參觀考察，也接觸過很多考察者，相互交流后發(fā)現(xiàn)，每個人的觀察、心得、感悟相差甚遠，有人走馬觀花心不在焉，有人流于現(xiàn)象不求甚解，有人如發(fā)現(xiàn)寶藏般孜孜以求。而如今在行業(yè)有所成就的那些經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者，恰恰多是更關(guān)注細節(jié)的后者。格局不對，你一定會輸；細節(jié)不佳，你未必能贏。你的格局和細節(jié)在哪里？