熱電廠職工思想狀況調(diào)查制度-資料下載頁(yè)
2025-10-12 02:56本頁(yè)面
【正文】 說(shuō)明集團(tuán)黨建工作是比較有顯著效果的。共青團(tuán)員隊(duì)伍的工作積極性相比之下就比較低，說(shuō)明在工作中還存在不良情緒，在心態(tài)方面有待調(diào)整。無(wú)黨派人士的工作積極性介于以上兩者之間，這一方面說(shuō)明集團(tuán)在今后工作要加強(qiáng)對(duì)這個(gè)隊(duì)伍的教育，另一方面也反映了這個(gè)隊(duì)伍中有相當(dāng)一部分優(yōu)秀分子，應(yīng)借即將開展的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)這個(gè)契機(jī)把他們吸收到黨員隊(duì)伍中來(lái)。在對(duì)待個(gè)人能力方面，三支隊(duì)伍中對(duì)學(xué)歷提高的愿望程度均超過(guò)了80，對(duì)個(gè)人技能提高的渴望程度更是超過(guò)了90，這說(shuō)明我們的員工隊(duì)伍在工作上是很要求上進(jìn)的，從而可以反映出我們的集團(tuán)確實(shí)成為了一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。黨員、共青團(tuán)員、無(wú)黨派人士這三支隊(duì)伍需要企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的程度分別為112。這個(gè)數(shù)字如果放到全體員工范圍內(nèi)是非常大的，那么應(yīng)該可以認(rèn)為，我們的企業(yè)在今后應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的包括學(xué)歷、專業(yè)技能的大范圍的培訓(xùn)。另外，黨員、共青團(tuán)員、無(wú)黨派人士這三支隊(duì)伍認(rèn)為自己在集團(tuán)中的發(fā)展的可能性分別是60、53，這個(gè)數(shù)據(jù)可以證實(shí)我們的企業(yè)建立了良好的晉升機(jī)制，為員工的工作心態(tài)提供良好基礎(chǔ)。在對(duì)改制的認(rèn)可方面，對(duì)輔業(yè)的改制黨員隊(duì)伍認(rèn)可程度為60，要高于另外兩支隊(duì)伍。但可以發(fā)現(xiàn)，總體上講約有45左右的員工對(duì)輔業(yè)的改制抱有疑惑。對(duì)分配制度改革情況與上述基本相似，仍約有總數(shù)50左右的員工對(duì)分配制度改革抱有疑惑。在今后的工作中，集團(tuán)要針對(duì)輔業(yè)的改制和分配制度的改革對(duì)員工進(jìn)行扎實(shí)有效的教育，打消存在與員工隊(duì)伍中的消極因素，從而使企業(yè)的改革工作得到更好的推進(jìn)。在與企業(yè)精神文明契合方面，黨員、共青團(tuán)員、無(wú)黨派人士這三支隊(duì)伍認(rèn)可企業(yè)解決問(wèn)題能力的比例分別為 8566，重視企業(yè)文化氛圍的比例分別為50、366，在個(gè)人利益和企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)可以犧牲個(gè)人利益的比例分別為116。以上數(shù)據(jù)顯示，集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)可以做到深入人心，不同崗位的員工在遇到問(wèn)題時(shí)可以進(jìn)行深入溝通，切實(shí)的尋找解決問(wèn)題的辦法。同時(shí)，這三支隊(duì)伍對(duì)集團(tuán)的前途的信心程度分別為760、87，這組數(shù)據(jù)驗(yàn)證了我們的隊(duì)伍是朝氣蓬勃、充滿干勁的。在對(duì)待個(gè)人收入的心態(tài)方面，有超過(guò)半數(shù)的員工渴望提高工資。這個(gè)結(jié)果與社會(huì)的大環(huán)境有直接的關(guān)系，無(wú)可避免。在對(duì)政治的關(guān)注程度方面，黨員、共青團(tuán)員、無(wú)黨派人士這三支隊(duì)伍對(duì)政治的關(guān)注比例分別為760、84。這一方面反映了集團(tuán)的員工對(duì)我們政黨的關(guān)注程度，另一方面也可以理解為員工非常迫切了解黨和國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的方針政策的愿望。以不同年齡段為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的第二輪統(tǒng)計(jì)（數(shù)據(jù)見(jiàn)附表）在工作態(tài)度方面，在45～55歲這個(gè)年齡段有87的員工可以以積極的心態(tài)對(duì)待工作，相比之下，26～35歲這個(gè)階段的員工只有21在工作中有良好的心態(tài)，其余兩個(gè)年齡段的結(jié)論數(shù)據(jù)介于他們兩者之間，這組數(shù)據(jù)可以充分的反映不同年齡段員工的心理成長(zhǎng)過(guò)程以及隨之產(chǎn)生的變化，并因此可以體現(xiàn)，我們的員工在能力以及心理方面是正常發(fā)展的。在對(duì)待個(gè)人能力方面，四個(gè)年齡段的員工都在很大程度上希望個(gè)人學(xué)歷和個(gè)人技能得到提高，其中稍微不同的是45～55歲這個(gè)年齡段的員工對(duì)提高學(xué)歷的要求偏低只有78，從年齡角度上講，這是一個(gè)很正常的現(xiàn)象。25歲以下、26～35歲、36～44歲、45～55歲這四個(gè)年齡段的員工希望企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)的職工思想狀況調(diào)查活動(dòng)總結(jié)
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